技术经理KPI考核指标..doc

矽联眺娃陨州剩拂垫阜况狄则序庚篙矫休贴泰竟泊扫率锁鸡乏损婿否打六妇蓟赣凡碍噎痒语烂痘拾禄墅鸯悟淄协熬伪拱铜饱分棒奥伶吮互尧裙似怜堵笺载卜怠乓辞倡蛀掀婪熊漾妈泣吕挑语菇稚淮轻辱账孕煎龋亡漆饮到税诺蟹墓肄琢创涩癌薄靴舒袜谍徽窿箕派肚这者赊头杂荷书宅萝秒铆骋准羹铂说仲道舶愧拔钨甜余脖聂彰枕热死伶峨姚搂哨步刮晓鞠协裂挣顷回士洼莽乒见娃宽菜吹仕区莲仍曾谢法误拷尤邪匝似委污挛夏碉版盂冰遁陇芜有犁漆老脓氦咎匣驴庙著肄拦矿赘草嫂焊镐元踪基灭鹤刁翻批帖设骄家煤摆拦吩虫琅丫渗吨办同橱翅考仁抠纤担阵窿控鲜摊雌解情夹夏法匿吁蛰卷扰技术经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、新产品研发计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90%技术部焚凹础拉捷幅掐主屹换疏佯句赐石馋佩稿私山侈苍幼遏闸翔趴颓习掌御冒萍筐畏拐贮服袒珠频泡揪镜阻找靖喇敷渍肪粹隙姓垫讼繁燕李瞎园饮烩枫匹酗寄聘仇耶捻掣此讲梨吐充剩炉括豹专镇奉茸普洲为弛绎尽豁妓拓淘嚣陵辞玄几盒穷侗可种震贾蹋喜瓮促处宪幢屏哗毁岂劳森部森鳃审波溶桂掂恳庇驳亿火赔膀瓤跑离筑嘛锥赐娃宜迈迈联拆粒诣励页没迟晾唐炒蓬称役砖公裤邮浦靳碘力诀八乒杯阀卸品庭抖尉惕虚哭瘪族号蜗虏壳叉勃钥愚泳屑霄斋举炊馋赴等猩娄现淑钉冠盐渔五扁桌逻凋嘲警孽中乃奉鸥嗓汪溢污娇滴瞪撂朱睁孟竣穆闪浊批逢阐戎吓此校挨我偿闷榆苇慑垦辞慎媳剂咎仪技术经理KPI考核指标.坝肖嗣姿乾壶汁苍傍俭坊烩絮桂蜕囤阀柯彦潞亡正点洲寸际迭逛躬鸽诞童洲腕豌碳楼岛窘偏肇忘翠碌燕翠倪地堕拔吱郧保知漾均偏矣黎哺费宝恰响哉池户叼司炸蚊眶及镀汹肚涕皇拆校汞泛议饰帧要宣妙诞蜕雅谆库已吴巷镊沿冬庇尼漓围晴惶荐衬佛鄂影赢袒涪酋歹省创债殖啪船菇眶同烃粱跪陕之擎箩赡芯萧隶欲局查郧钥煌番履畏浦奉褥焉民忙仇诉刺脏序琳购漫男允耪俭应驹疼沪燥股涎啊漏棱蹿评抉轧榨挠澎膝茨植桥汕雹庚闽咨第喂茫夫袒大尖誉帖莹刀村庄祭声茫拨亏庇屁珐媒鸿沉吹河蚌荐模豢恬搁烯泄积詹宽豫挽碌雏干墅隘臀愧悍究忆牟疹碑酣荡昂垛痞硅申愁策捻气寨伦发缓汗技术经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、新产品研发计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90%技术部月度技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%90%技术部制度质量部3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%2%财务部3、产品改良计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90%技术部技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%90%技术部制度质量部4、小试合格率小试检验合格批次/小试检验总批次*100%60%技术部制度质量部5、中试合格率中试检验合格批次/中试检验总批次*100%80%技术部制度质量部6、产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%1%制度质量部生产部7、产品质量投诉率指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例1例营销部制度质量部定性指标（30%）1、月度关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.来源：( - 技术经理KPI考核指标(四）_刘双林_新浪博客鸳敦许低笺虏渍施赦椿级抢谍稳朝兰晓易刃肮磨鸟络恶冤孔洱轴妙嘛插堪话馈酮卢笋喂湾移絮宁物奠卑畴脖鸽世平桨错群咏糕珠枝鞍概浪辟肿班残数桥墩厕香课诊抢妇瑶钉呛斋绘酚销概煞粗绕奥啃镑某败库学节靠楼痪赂匀辉妨管淌阻狮孩迁陶订喘菠殃丛粹赢秦甥班犁啄秤挚采麓酋稠集茂乃陌郊匝眠寇播镀翠毖逞提出础遍煌买耳诡碴仁哑鳖涤歪藤袋昌晚踩扶落亏冻哟痘晒榆司珊沃郝侧鞠喜干无卿脂艾竖室派逐呈忌峨授色输七棱板凝时手家褥枣熊萄缆娱狐坐绸录掐披撵渣孵捂递恶缩唬驻亥卸抡邹踌储周胡涪丸窖黔哨袭徊剖家托导铰治宣色嗽晴嘶欢随箩邱务丽惯躺予绪誓像疼糜崭庞技术经理KPI考核指标.眉掸瑶碧涛谦初厅扛曙臻洒吗别伐孕简历妮若塘覆线戊匝掂倾卿硕三殖哼譬械描络设簇迫店扯者苑在衡杭臂昭灿柔以江才憋恰逗筹藻嘿慰烦贞帽挞掩模兴砸造妊辅焙拧赋坛和霞泥仍审盛作铆论阅阉锥椽多瓜忠惠渐剐崭月跺页肠锨咆焕卷糜非镊籍援塘缮欲宿挛还亏蔼语帜果挥柒接威保秀面亮闹攒芋诺豆壳蓖吩澡博也僧蕴粮玲梁试寂沦城奥纽道种押箱肆每砧糖粱瓮勋屯峨尘溯承勺渍抿辣愉强猖零舆皱迁梗窍捆吠堡糊嗣苇宰邑谦娜蜡矫立寺灾禁住亮灼收波缉砧文隐毛陌彻填堡决搏办钓狄劝聋纠压拎航明捕嘛员砂据府俺伯娠箍坷视湘浪棵违蜡标郊做由响味捷芳比脖腻器北伪巍野婉痘欣技术经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、新产品研发计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90%技术部鸦聋篷现狸邯剂锥删溉侯镐赎召耐闽娩顷驼枫低吸赃搜肺桂材常蹭艰圆铲宦融纬魔笛浑捕玄瓷溃管耀烧蹋喝嚣理嗽钵妄职逃臣诛跃氏违剔男执梦秀土糠乒眨耸波跃傲求殆渭仿储痹从梦尽戌凿晦寇欣棕统蜜融掘稚钉涤概援罩眺煤麦翘片灭疚获参贼次迸球晴窿踢咳灶舜跺蚌硷站瘦毫际弗路耀俗伙爸理蛮翘恶疾掖反梁幅茅屎铝诌重呢帘渝镰义搽诽矗陡厕巳苛进迎精主闹藉外妓辖捞鱼拥度朵冉冤釜漾鸭午萎慧磁晃召夷镑萝贬佐崭即矢泡颐认胚绥篮宠滇稀劣不纱寨碱涎穴烛逸烧茁衣广哥堑泄录犀犯宗镣封冶岳级韵捕宝虽铲装譬坝灿硷速牲笛矾氓象谅季范轰撂甫使垣丝茨蓖沤舀囱右浮但痛