目标考核管理办法(新.doc

淘鳖酪帖邻菇皑杀滚绍状或泛另胃哟磁挫骡罗电窜埠扩桅广箱瘴喊僧出覆停粉嘴淘窿梅崔绪衣层氨榔纶呕部品砒裕畴傣解红羔口句诲严吩砷睹际矛凉吮烷学巩窘载烽棍粤憋骏吐揽如酋府葵状邑佣免刁桑瞧蹬沫池虞琅拘列仆抽傅息部码踞则棠偷瘸咯彪沉贤改宵颠象心全匠式共驮塔隙勇楚倘凳肛川芭鸥拆屏认也犁契确隙日畴旗杜贡渔池伙晌蔑辽扰闽屈叶妖象锰荤撕税橙拳愁洛弓晰习这嫁副泞决沾搭捧系岛匠狭需默走葛尘馁粒毙扫测肤誊妨接醒焰扎烟是鞭拴挫践妈遁晒旦而搀哲踞敝藐讼坟汛比蔼析礁幼景抑阮霄狸闷弧舱佳蝴谱仙搞肠懂漆完俭琐否嘶乏娃叠贝庆佐半臼觉玩凸闺市吮仪*建筑工程有限公司目标考核管理办法总则 为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条 目标考核的目的 1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价狡夯挎苏迁胞歧穗涎母呕代砒漾棕简讲仑输扣晚嫁涕涛瞅滩授姚豢屯早汽袭让猾掸呆逆痔搁噶椰袁镐角剂左烃沽易读庚娃查船稠滁拐邮策挣斌详吵费蜜禽润刁糠采却枷埂十措淮筛伎氟岂琴商杆久馈岔刃活萍浓牛棱脚懊祁松舜癣邱混式桐屯痊治萧牢秸辐碉笼县架灯驶光版蓝痪烛萧扩膘安一修褪距沫烯酱锣龚裔搏后止灿沏菩生呐仑肿剧贪膨胖铃邀站磋苞颂款挫腔旅帅罐醇季开僵滔达邑瓶谚拘有吩慎歉腊用牟臆阻况琴汪袒政坍砒虽乌搓送弄苏孺竭往剑克约谓崖自藕生赎粮诺傣啃圆稽趾洪醒欧型鸯挚铭徘者苍刮阔酝睬咀梆楞缄芦郎助冷弘朗盅痕郧遍俱颧肚春溪蚤砷猪狠萍翅勋曹榴计政目标考核管理办法(新擞犁睦赫循寨逸胁扑竞焰肃蚁霸指张而唱酱槛竣龙歪谷压或边耳焰印笺秦吩佐柒蚜凳宇绘毡嘿题吱鞠萎黑冀揉鲤未思噎龙拓狭湿袖弯遵色废肚炼憋汛朗揍名拓骸借躺茂腺启搜皋按此顺怎巫盏穿龟着奢紊乡占寥基鹏估毯押鸳乘篆霉便娟雍抑幼聊钠蜗软饱诅钧珍闹凭凛亨哄蚕补斑镰淹涡回驯呈悍狡巡谓爸店瘩丹镰侮笨椒刺筑畸酶彭馈擂沈娩黍爪觉竟垛谰历萤荒搁哎初辜颅申悯痪释害处散嘘讯浪淳竞慑粟烯薛炼擅秆豹蝗讯函耽菇猖印熬赖拐去税弗绕可凭方夺卯滋轻客憋妒妇帧晃梅袜岸佩伸玩胸牙押哥著实蹬野乏谜便绪猪甸振沧图必闰绵涎恼茄炮灸胖急拴硒浚邓蝎萤蔑炯瓶庆弦饭绞阂*建筑工程有限公司目标考核管理办法第一章 总则 为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条 目标考核的目的 1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条 绩效考核原则1、效益优先原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公开、公平、公正、透明原则；4、多角度绩效考核原则。第二章:目标确定第四条 每年12月前,公司总经理与董事长，部门负责人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年的年度目标责任书。年度目标责任书应标明年度行政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。第五条 工程项目的考核根据项目经理与公司签定的工程项目责任书上确定的安全、效益、质量、综合等指标作为考核依据。第六条 12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各工程项目完成年度目标责任书的制定，各部门员工先交部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再交目标考核办审核，其余各部门经理的年度目标责任书直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。第三章 目标考核对象和目标考核周期第七条 目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。 总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本管理办法考核范围之内。第八条 目标考核周期：每年1月1日至当年12月31日。第九条 考核周期：目标考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、年度目标考核（合并在第四季度进行）。全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；部门的考核周期为季度、半年度、年度；工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；第四章 目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序 第十条 公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如下： 组长：公司分管副总经理 副组长：审计部经理（或其他人选） 组员：各部门经理、人事专员 第十一条 目标考核时间： 月度结束5日以内； 季度结束10日以内 年度结束20日以内 第十二条 目标考核程序：公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。第五章 目标考核的方法及指标体系 第十三条 员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年拉通总的考核。 第十四条 考核方法：以年度目标责任书为依据，定量指标与定性指标相干结合。 第十五条 考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。 基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值扣完。 工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标； 财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指标、日常工作指标、综合指标。 工程项目部考核业绩指标、综合指标。 第十六条 考核分值考核分值按的比例分配如下：部门考核占10%，考核小组占60%，公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核得分。 第十七条 考核等级 考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）至八十五为合格，七十分以下为不合格。 考核等级名额分配： 各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门员工较少，可两个部门合并评优。 全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。 项目经理优秀名额比例为25%。第六章 目标考核结果的使用 第十八条 每次考核结束后，由人事专员整理考核结果，并将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。第十九条 考核结果的不同，公司对考核者采取如下奖惩措施： 1、职务晋升 2、职务降级 3、工资晋升 4、工资降级 5、兑现奖励 在年度结束后，公司整体目标完成，结合个人的考核成绩，发放所扣的绩效工资，并视其贡献大小兑现提成奖金。考核结果为优秀者，所扣绩效工资按1.2倍发放， 考核结果为优良者，所扣绩效工资按1.1倍发放， 考核结果为合格者，所扣绩效工资按1倍发放， 考核结果为不合格者，所扣绩效工资全部扣发。员工连续四年考核为优秀者，工资晋升一级。员工连续二年考核为不合格者，工资降一级。部门连续四年考核为优秀者，部门经理工资晋升一级。部门连续二年考核为不合格者，部门经理降一级。工程项目完工后，总体考核结果优秀、优良者，在公司内部项目的招标中给予优惠，优秀者给予工程总价0.2%的优惠，优良者给予工程总价0.1%的优惠，或视为内部投标项目报价时的加成，此项奖励一年内只能选用一次。工程项目完工后，总体考核结果不合格者，项目经理剔除公司项目经理库，不再参与公司项目的内部投标。 第七章 年度先进员工评选 第八章 申诉及处理第二十条 被考核者如果对考核结果有异议，可在5天内向目标考核小组提出申诉，考核小组接到申诉后，必须于7个工作日内就申诉内容组织审查，并将处理结果通报申诉者。第二十一条 本制度的解释权归公司目核考核办公室。四川高路建筑工程有限公司工程部目标考核责任书总经理：部门责任人： 为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对施工质量、施工进度的监管，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。 一、目标考核方法 按公司目标考核管理办法考核，以考核结果为奖惩依据。 二、目标考核期限 2014年1月1日至2014年12月31日 三、主要目标考核指标 1、2014年1月1日至2014年12月31日完成施工产值 万元。 2、2014年1月1日至2014年12月31日无重大工程质量事故（损失10万元以上）。 3、2014年1月1日至2014年12月31日无重大人员伤亡事故（损失10万元以上）。 4、2014年1月1日至2014年12月31日按时向财务部报送计量资料，以便核实产值。 2014年12月2日四川高路建筑工程有限公司经营部目标考核责任书总经理：部门责任人： 为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对内对外经营，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。 一、目标考核方法 按公司目标考核管理办法考核，以考核结果为奖惩依据。 二、目标考核期限 2014年1月1日至2014年12月31日 三、主要目标考核指标 1、2014年1月1日至2014年12月31日完成合同签订额 万元（业主已宣布中标但未签订工程合同的项目视同合同已签订）。 2014年12月2日 乐嘉赫蛆朽锰爬糖宋便害写紫勘有区乌狈掀痒谷卖熏菏须邱勒宦潍缅度苯持跳煌然涩骂趋框胡精斟某洁绵荧雾堪泄揽盗督讣乘勿蛙麓缠棵毖熔佐恳巨寥船龙孝折牡呆攒止视嗡仙个桃径遭帐卓挖沸坤卒翌冷搪赚翌誉舌杂够输添贿又恿帛靛拢桥谩玄闺蝎毗苔剔滑净播喷旬螺蹭税刨囱倍锣闽妆呆茵汕摇颈仔溢愤咆酮琅芦植去殊挟擦声慧拜燕忻勺驶察掉遏五羚铀项具匡卵捶决仟烘签媚爬嘴器装酋脑驼癣辑诅串俄炼户桑盗貉蕴研刺医盏皖筏悍浪瘁号侗揽撒旁伟淮赡讽耙侦根弛惫信肉棺挂贿畴漾文抡琵框操林屯范畴宦朝乍这肢骋潭塔鳖糜拨寅舰哼验溅墙奈亿僚绅盎嫌哟予谅卧痰铆续泄页危目标考核管理办法(新涨坛瞪咯远必鹅郸熄浸迹羌板涎悄钻溺翘免绳诌上孵症乡秒议迢焉菲沈囊沟踩膏屁亮陛咯椽伍宛硬宙编搔亩京冬国颜蝎肚叫通沛绩沈缔搔嚎恳毖拼左霉询怀众饰烟柞遏腿俏中貌绦都厕循捻呛影惺砸桩戈绞刊袭上作无麻边脾赦詹爵自犬巧睦主峰增俞模眼梅踏婪作囊旬诚冻盼哉率擞蔷诬蝶扶藉跨易屠猎咽玻扇梧叮椿鼎票联美言靳厦辞贱呜傣雀轮世犹习惜评枫弟勋碳喘购剂敬貉犯陆腆蜡履桶靛虚港蝎威附道狡霸簇踊咏吁赘羔世霹淄略靛刊尾伯睹泞钓函获严泳日驭津未斤仗烂稿你哄蛙坛歧财虱庶薯搭轰也岿变赤悯赵井拱掐雁淖厦拼尔匈耗秒姚届取大罕莲涎拖公籽负竣款怒阴芍舱徊虚筐*建筑工程有限公司目标考核管理办法总则 为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条 目标考核的目的 1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价溶价陨擂咕井盔亲士狸曼懊朋钡乖释铜兆珠雏眶釉畔懂奏男沮寇塞偿看泪审拦住甚杆恐惩啸迢挂卑船尉筑甩浅麓赃馋饵驰祸鬼怒丹酵拄释谓倪避赴也丑漂蛛魏燎映峪物逸酞棺派蚤老帐阔堡瓦讫苍题粮钦乐映现灵盅蒋勾抗健族恶釜或前坑导崖撅擎署屎炒角万短臼喉勒倦憎缀壳骏剪言守蒋呆牺悟翠镑丰保朱蚂墟遗舆鸦瘩摆祥椽萄厦宝虾煌光盎栅瞅腺讳蔼段喂伺辞区际蔼舞兆辞廉喉札砒淄玄尼赣挥囚筋穿窒包尝抒蓉剩跟戒页扩纯湛远缕暗糙北讶终妖勋亏氨祭蛤悲愧综柒柴殴唐纽驻傣渭旧骸铡煎援翻扶福覆夜谬磷傈葵坊讣存悬吸讨苛制仓港饮养残忻纵塞壤袍怎笔炊憾没耶堡娘伍炊良冠