项目解体策划说明.doc

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项目解体策划
《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。
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项目解体策划
《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。
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项目解体策划
《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。
1、《项目解体策划》在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。
2、《项目解体策划》主要内容及各相关责任部门分工如下：

《项目解体策划》内容及责任部门责任一览表
序号
内 容
具体要求
责任部门
1
项目解体工作计划
对项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排
项目经理部
2
现场管理人员撤场计划
明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。
项目经理部
人力资源部门
3
剩余物资、周转材料、施工机械及检测设备撤场计划
盘点各类剩余材料、设备的数量、规格，提出处置方案及撤场时间。
项目经理部
项目管理部门
合约预算部门
4
办公设备撤场计划
盘点办公设备的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。
项目管理部门
合约预算部门
5
现场临建撤场计划
盘点现场临建的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。
项目经理部
项目管理部门
合约预算部门
6
现场临水临电撤场计划
盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。
项目经理部
项目管理部门
合约预算部门
7
项目竣工至解体期间费用计划
明确费用组成，合理计划开支。
项目经理部门
合约预算部门
财务资金部门
3、《项目解体策划》要求按标准格式（详见附件4）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。
4、《项目解体策划》编制原则：
1）项目竣工核验至项目解体的时限，最长期限为5个月。
2）项目人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月。
3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。
5、 项目经理部完成《项目解体策划》中的内容后或已到项目解体的最长期限，填写《项目解体工作完成情况会签单》（详见附件5），同时就未完成项目或未尽事宜编制《项目解体后工作计划》，报上级项目管理部门及相关责任部门进行会签、审核。
6、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》会签完毕，经主管副总经理批准后，由项目管理部门起草《项目解体通知》，由办公室印发《项目解体通知》，项目经理部从通知发出即日起解体，后续工作按照《项目解体后工作计划》执行。
7、如项目经理部《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》未通过会签、批准，或其他特殊原因造成未能解体，需向上级项目管理部门提交《项目延期解体报告》及《项目近期工作计划》，经上级项目管理部门审核，报主管副总经理批准后执行。待满足项目解体条件后，执行上述竣工项目解体程序，解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。
8、项目解体工作流程
项目竣工前1个月

《项目解体策划》编制

《项目解体策划》实施
《项目解体工作完成情况会签单》、
《项目解体后工作计划》编制、会签
发布《项目解体通知》

执行《项目解体后工作计划》
提交《项目延期解体报告》、《项目近期工作计划》
其他特殊原因

批准

未完成
完成

通过

第二十四条：相关／支持性文件
1 中国建筑工程总公司----《施工现场环境控制规程》
2 中国建筑第六工程局----管理手册
3 中国建筑第六工程局----管理体系文件
4 中国建筑第六工程局——科技工作手册
5 中国建筑第六工程局——项目管理手册
6 中国建筑第六工程局——区域公司管理手册
7 中国建筑第六工程局——合约预算手册
8 中国建筑第六工程局----财务资金管理办法
第二十五条： 记录
1 项目管理策划大纲
2 项目成本策划大纲
3 项目管理实施策划
4 项目成本实施策划
5 项目商务合约管理策划
6 项目管理目标责任书
7 项目质量计划
8 项目环境管理计划
9 项目职业健康安全管理计划
10 项目CI 策划方案
11 工程质量创优策划方案
12 文明安全工地实施方案
13 项目科技创新计划方案
14 项目解体策划
15 项目解体工作完成情况会签单
16 项目解体后工作计划
17 项目解体通知
18 项目延期解体报告
19 项目近期工作计划
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项目解体策划
《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。
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项目解体策划
《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。
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