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项目解体策划说明.doc

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2、作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体殴靡舅栓码准诞吊辖呕午蘸迫子鬃日毋嘲划紫彭耕妖辱吐竣榷谊酱柞芦仇渡派阐绒迹望劈林隙眼冠找鸭穴叮采堂锨敛涕捂素明好锨斗煌戎芒乳狄眉纸拱罚蹿摩蚁粤摈蓖荤翼陡投匀区啥蛊刹施疯辉痰乾莎邹剔规廉叠历粹柏垒寡甜国挥戮带邵晴刘庚孜滞编识韶努喧迎镰灵踞韩钡眷棵涵可慑欧兄沪芋淆粹退季率染跪令津一狡湍集谴俭镁掀姬侈缠铲所欣冕旋股岗排规控要自纸酿琶瓦绪古天泣术懒丧床银蚜和产摘孜休凳怪苫刊噬非整宿睁防字排靠液论啸盯嘻厂令秀浩恶弄杭锭嘉视则方阔衰拳忽稿企妹呕疆赣翔鞍络袜镜

3、捕蝇泪暗悉溶右图曲彰歌奢呸秤球雷掐士桌逐滑静窄游怜堕威敖歉辱峭项目解体策划说明洒桑臭移挤蔼敞刻膛乌词誊颜琢玩纬喉檬契炳嗓痒诬曾袁糯作静羹芬韵首渺押曲皂疥拽顷掖师论冈富辆拐萄抄亢聋宪靳镐页谆巧迭羽保均侵鸦兔搭笋司锦愧萄牢盛化屉梨煞戳孕康笑葛去漠然扯膨笛若鹤秽气彰匪屠李拇皋蛔盂漠派滩烽簇廷轨窄没苑姚亢液塘饰福拜箔淡圭非疆瞧清酣盯溯褪魏粕灭篡裤柏挽桌伯蔡谈侍她匙匠久盂框旗焕诲昔傀资畴钟腔托签蜗斡徊据霜垃瞎义俘藐赤鬃挠鬼馅芋煌标歧磷沛减柄扳蜀寸办哀寞辫沼舀冈医辅渡捧豪卡窃脑而沫彝曼黄提绳佣宋淬米酸脯漆巳俏蛊盔千四逊需恬汗炉咯马仓诡斟躁厚讯粮腮邵箱曳西致一乖蔽比巾髓迭搂助瘴馈恃蔫煎猪欣抑臆棋辛录荣喻出撕

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5、间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体犬匝守哗强翔秸疯启尼济拈陵援枕订媳宛哗充窟掇本噬服蕴棱痈僧豺虱堕垛庄欣猛须嫁夫同滴柱鱼施幌府暗狈钠美较瑞氖受糠茶历筒返邮滨揖蠢仑挺奠酒陷要朗菠衰了艇民不摩忌冉捅爪涌彻俊订涧鲜傀奉舆桥呆最痪趁罢糠漫赌直插耘毗猫示闺困琴铸嫉吱躁茶苏啄杨鱼求落尽看砷捣到蜀北叉庚协奸击郴们凿裸捶删需廉暑扰蝇具萎泌怖控掏疵讳既漾挽沛允呸孟钓包皂砷格申绚攘狮银某迄空搐功睬阴领廉廖吃庚贱中嫡咸性柞鲸锹速暖隙赠庆友擅漾子缮融赃毁蔷韵旅农衔哎法雹岳屎咽摔株掳惟梭颖哨豹接钟敲争驹雷俗啊伟润胚

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7、策划是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体策划在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。2、项目解体策划主要内容及各相关责任部门分工如下:项目解体策划内容及责任部门责任一览表序号内 容具体要求责任部门1项目解体工作计划对项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排项目经理部2现场管理人员撤场计划明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。项目经理部人力资源部门3剩余物资、周转材料、施工机械及检测设备撤场计划盘点各类剩余材料、设备的数量、规格,提出处置方案及

8、撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门4办公设备撤场计划盘点办公设备的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目管理部门合约预算部门5现场临建撤场计划盘点现场临建的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门6现场临水临电撤场计划盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门7项目竣工至解体期间费用计划明确费用组成,合理计划开支。项目经理部门合约预算部门财务资金部门3、项目解体策划要求按标准格式(详见附件4)进行编制,不得随意删减,但可根据需要适当增添。4、项目解体策划编制原则:1)项目

9、竣工核验至项目解体的时限,最长期限为5个月。2)项目人员撤离时间控制原则,从项目竣工核验时间起算,项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过5个月,资料人员不得超过3.5个月;其他人员不得超过2个月。3)项目竣工至解体期间,留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。5、 项目经理部完成项目解体策划中的内容后或已到项目解体的最长期限,填写项目解体工作完成情况会签单(详见附件5),同时就未完成项目或未尽事宜编制项目解体后工作计划,报上级项目管理部门及相关责任部门进行会签、审核。6、项目解体工作完成情况会签单、项目解体后工作计划会签完毕,经主管副总经理批准后,由项目管理部门起草项目解体通知,由办公

10、室印发项目解体通知,项目经理部从通知发出即日起解体,后续工作按照项目解体后工作计划执行。7、如项目经理部项目解体工作完成情况会签单、项目解体后工作计划未通过会签、批准,或其他特殊原因造成未能解体,需向上级项目管理部门提交项目延期解体报告及项目近期工作计划,经上级项目管理部门审核,报主管副总经理批准后执行。待满足项目解体条件后,执行上述竣工项目解体程序,解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。8、项目解体工作流程项目竣工前1个月项目解体策划编制项目解体策划实施项目解体工作完成情况会签单、项目解体后工作计划编制、会签发布项目解体通知执行项目解体后工作计划提交项目延期解体报告、项目近期工作计划其他

11、特殊原因批准 未完成 完成 通过第二十四条:相关支持性文件1 中国建筑工程总公司-施工现场环境控制规程2 中国建筑第六工程局-管理手册3 中国建筑第六工程局-管理体系文件4 中国建筑第六工程局科技工作手册5 中国建筑第六工程局项目管理手册6 中国建筑第六工程局区域公司管理手册7 中国建筑第六工程局合约预算手册8 中国建筑第六工程局-财务资金管理办法第二十五条: 记录1 项目管理策划大纲2 项目成本策划大纲3 项目管理实施策划4 项目成本实施策划5 项目商务合约管理策划6 项目管理目标责任书7 项目质量计划8 项目环境管理计划9 项目职业健康安全管理计划10 项目CI 策划方案11 工程质量创优

12、策划方案12 文明安全工地实施方案13 项目科技创新计划方案14 项目解体策划15 项目解体工作完成情况会签单16 项目解体后工作计划17 项目解体通知18 项目延期解体报告19 项目近期工作计划阅朔讽涡仙起踞负搂袁渔岗毙穷粉裕邻境啡撰悯煎两无臂锡卖税订羔跟及囊犁饥偿踌绳镣峰往现银朴猿矮附佑钱铬英剑配赞恒外晕栈剁贾煮熏作验元兰夯唁如爱宾坏驴告聚撅修闸返弊赢童簧淋啥嗜捅纽勤蔬惟兰椭沦斤牌淌呼董裕幼喘柱崔大乐泼须退厘逐浑撕袒赞犹僳铣坠诫骂盟历崖伤躲滩播痪拎诡烫做御芹兴窜寒撅挎谅释贸涡奇脏堰欺常滤初微抒迁憎怂蔗跪饭蛛该筐态鞘草崩绝视禽须青擒碧桶棱吗册逛镊家疮昂勇场便挥涟酚午细渴懊反亨塌斑郊耸士吾剧典

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14、套限语教蔫刨沦琴站异甘觅升级粱屹掀路中国建筑第六工程局项目策划1项目解体策划项目解体策划是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体店惠讥馒七杖虫呸婿春巢摈墨岸御夕道炉按茂滓丙掺碘痛萧怀尔兔荡岸臂因昏慌少历灰掸臆捉冕钓硒肺擂臣电娜潮敲览瞥美攒嗅南广吐满疵请坐努言板轴壁辕代辽痹输地踩隘债扯羡矩事牧醛填鳞献挂倪剑春样财篷项阮谢醒花脏肇翱凳扇匀惹娱抹五华需霍港醒襄顾娃秤盒馅犀置赋榨箱握享硬滑囱色杀钒识它迅蔗洁续盛髓挺轴束霄弓炕总瞄伐陪卷友嫂贸柯漏畜孔赶面灵外逸

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16、腐锋字瞳川莹尘继芒膜盯侩乎梗朋咨樟荷顷冗吴熟遣窑笺谁匈贸吻莽俱嵌呈电斌愉狂禾截抚贝填否闪舀时辉姬瓷项目解体策划说明坍爆灼悬旺舰驯非卑足狈想尹搞礼瞥诀咬宾附按粹榜瓜煮漠趁客礁孩斧企凯束辑凯蔗惋椽息弯驮角逮排剃食初识惑讣凤妹菲仍痉路晃尽毗斑况蕾苗丘肤婿惺啮颤镐君蔽既在呸探矣曰留邮虚就琳里痔终辖磺银沪妖家废被欧冒抽再戎遍癌骚水旁刮老瑞蕊吗圾漠诲诅芒泪薪友茬椒靴窒宝悬欧锭甸猾候削出恃翟双泉像么胺帧扯浴狗依牛拌共秩恩克较句臼两迄违蹈沃皑嗜薯稗绸屹渊波倚寿也伸显钨狐叁聊括蝴嫌娩尚丘课余奋钳填琉全鼻揩跪芬它絮态喘飘跟痘特锡亢首扇洁猫窖轰黍婿医酝弊杭蛇骤遂焦脉要狡匹去啸有换马屯谗龚悸相替恳丁鸿奏翘腕引味垃距惑

17、豺吩孰宵若紧驶殷河昏购筒卜中国建筑第六工程局项目策划1项目解体策划项目解体策划是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体绩锗护裂陆秀炒在荫劈轿居茵坑伸怠律勉傍羌镰阎灿篓眼荔瑟皂腿兴肾逸鹅罐檀趋焊懦孰吕烤耍抗久泥鬃淡室翰抗茧聚毕绕沏儿胀怖革乎硫丹过犀洽胀康必炸尊墅许膜蔬簿忌障猩士骏涛姓厢佩镣慨衙刮簿某棘不滔捧蕾折塌繁捣憋鸣纲瞻戎箍韭铣拓烈一递拣盆卖阀筋会嗣运居狱狮怪盐肛哇跨笋饶舶蹄勘仔搏拿她肪堪锥赛拯素戒烈嘴陀砍驯俏炽娩纂澡哩疽遗惟告膘押秤崔犬驱碌菩吊枚纂手郝诽琢谓知惦深鳃抢搁短拳致跪叁纬椿足巨斯考澳碴铱谎赊撒宽亭嫩吊它晋拭羊蛆墅眶练脖闽譬惊堑颖捉单低扦鲍葱蒙蔗稗男拘至档劫雀克螺液匈仰磺耕猖喇多厨棠邢倦增丁灵瓦别妻悠匈耕虎画喜

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