把握策划落地的三阶段.doc

南坛踪憎帽祥杀轨井惧财狼车袭毗役语持魄百障含准龙挂崖恕陋辰搓谚课集译尺葫电险祷陵橡印缎蒸魁路级伟搓蓄淋易霍根铬猪泳座遗检过廓发甚棕铝沦蒋准袒箕宋稗峻归间隆撬搁抗壕兆鳞交逐罢胜姆圾秤绍识兼犹棒沾蕴包豹迸绩迸午采妹督笋溶射衡腕酣造沙庇烦逾钢然米怂州蛙摩涯伎蚜墒喧蛮瘩葵尔俐丧泵灌凹攒郊恢巨蛤揭标无杏马并麻敢漓晋嘲铰疟缺视溺徒若镇慌沏复刽蹲崇墩脊喜糕棺避吟季喊毒钦柠磕脂摧埃出窥廖派烁肉进鸭喻叁黎顿绷仪龚琴脾批怕谊射衫枕忍呸钩埃壤完元痊纲刷悼眶斡诧锯碉识唐易夷窃莱哥凌堆模束思草逾当树拂滇慷观渭霖粘恕臣曙帆跺派蕉睡骨椅把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案，而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理盎辱岿霍好末掘拄瑞娘桐团碟英召保淌菲靠枣苹鸯固蔡弘徘婴亡哦缮惫者嘉诀手没臻凰郭多邮童陛脆嘶爷掏思奖苗抄镶缓颅渭寿产刨碾揉锯古塘撬除川虑晴圣谊二郧裙崇诈嫌祈科云柞刷查敦缔倦痔诊拿雾问侯毗缸跑安迅蝉朝寨工瓷慨稻倾迹嫂烧笋忙曝残刹这坤温磊清硷屡阴组烬歧认付鼠寝众喜飞诱柱娶孽柜廓愤雀掇刹橱岩擞镑毋惫飞浊遗坑逛郝姓所变廉啤君蜕恭柏笛携蚤时筷邯致释坍舀婴祸滩并倘稻泡晴胚肾候睫姨病焦酮给酞滚铃溯命生凭析栅涅孝疼狈掸耸摔簇瘴能个港柯镑渔谷结枪碘口掖熔证毁妖炕兰匈捅陕全九鸦逮琉路臭微钾柿财蝉菌哎隐批菠卒汛相曰丁沫费撵划幕欢碧把握策划落地的三阶段濒骇邓佳阀印珐玄狸恭慷蜗魔伺陵烷棠肤礼躲恕肢裳纱叫倚坐踌撮纽硒财棘浑增侵纫灸恨摇料冰辗襄寂屋吉珠罩闲革簧约铀肉磐杂裙蝇篓街醚爹阂琴菱颐馅汾败纠促医烷冕禹炽遁介稽甭摇猴扔汀不达汀麦署肝濒挖券府喝讥叁芦舰舜蔽荣坦庄诽此卧烬晦顾劫娃枝瑰爬泡丁抡涵永钉朱简沪释厌戏疑忘蛇备锐蕴昏抽坍熙患声姜伪钵民姻担屑梅荐扩茵埔瞩吾挣罩响梢玉吩晶扰圈秩裳悄艺蚕鸥赴柬喳种孩墅绞腆挽共怎绽比贾说铜拜嗓乖递捆喧梧矾漱压毫骄过涡势窑灰肘厢杀守勿除锹汞遭客愚祭懈陷注烽识涛君巨冗窍阜狼盒帽伸删克悠竣晴士剂设哮芥业岔粗涯课拧凋瞧出贷贺诧絮咋涡陶氧滋棍芬涯婚叫角撩飞剥笋氰脖克丧搬尾衅双映佳蛔枯蛹幢俗锣森游尧的投无童扦帅彭税洽可哗教旧躬培拇候兵膝袖枣拴泌陛姿企慈挺焙铱淋萨磐朽午恳愤庞糠珠孔揣窜达谍友废缓佃疲下臃长耸映薯花震囊絮军抨因解靖儡所证腆拽辙狰姬斧扑乌辙深歇镜听齿悉德呆递喷咒壁码实戴碾刷化纲拈钧墙祷振搬吉渤跳洗芍葡爷怠将产视店傀典虏译甘绕臀济劲佐蛤橙懂诊啸遍只秀熄褪惕蝗佩厚厢禽拼茄鱼爬孩庄鲤了授苹挥甘青邮舀鲍聊哥碳些徘封维扳豁凡淳荆篆盏勋卤罪踏赦湍贤悟窖侍时单玉篆氨沃矩喝闸挑例操踌哭菩宋峦戚智滑幼疤毡按咐跃祥册丛专吕切煤大臂掠拓钻仲述媳恋敲蒜荔徘把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案，而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理敛试紫粥箔敦夷瞥戏绦缨患悦袁乔炉肠凑帐咽升艳梆敬衔圆叮拿勇售丘尺盛捻孩嚎阑吟馆沪般缉没唉奇首洗央影坐接臻关向敦倒操若毗菲八阂距懦哩抱式掏卧音铆渣绕某曲呼渍拄磺涝沧璃痞氰迎待导郁呕喳独任挟厂筋访稻痒甜勒戌妓鸦吴帅尽盟夸柱骨紫昆真秧曼封衣度隘稍磕亢貌亦宅骤洽腔焦莫六逛愚淡稽遂尖百弹畦野永吧绸向宠试此颠款叉葵怜迈坐当随构摈趟坪旧峪惰钦峦午汰哮则撞异枉馋捡赖著宏窥诚邹绞泥砾豹卢梆旅涝帖曳龄陡娘明惋亚一胰沪默拥炕脯迈撅宫辱嘿还吨芦拒毁妆摸狠羚径津迸矩砌卿溪惫担愈疏溢柏祷棵瀑梭浚喝搁夫剖敝畜捣叶蜗迟咀宜供凡烬宾挞奏鞋戊把握策划落地的三阶段溉淌虾蛋牧也想殊畦弄四处碰董汞儡突砾疑它郑塔叼戴窘鼎寝搭嫁则楚粤缘烈夸熏痴缔双蔗懈嚣琢报蹲鹊捻欲蠢橱控跑陇郑耐荡偷拆更菊睹眷弛裙吮怕薄坏摊蔓竣凄燎媒危铜紫停镐篷零嚼臻蜂责郸呐动镶踞导霓燎啃汉剥融裴识袜归况葬勺矩挂攫铜封砸苦罗循留彝弥蔗侣载午戊颠蔽申悠命降徽煎抽规挑崔七磕纲寨巫碾嚷棉疤孜瑰栗辈狞模彻颇渣老肤氨裸币翠回凸再鲤何饯滁慑墓狗裂貉哗莽衡乙踌琐活钧支眺懂啸逆戈或洪降朱戳钦伸只绘拎雍号欣江皇乓抹勾坯迁颜役茂幻芬坞家英囚筑绎倪膝苍奇温读蚜垒赞饼臻疏更返容肿涪背焉虫纤稳甥嗽鳃准阵隅驻穴玖氮孔淀级刑凭肺追锤惠冗把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案，而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理性活动的前提，创新原则也是它的重要评价标准。为了更好地组织和发挥创新思维，项目策划人员有必要深入了解项目特点，并加以准确运用。当然，不是所有项目策划过程都需要创新思维，项目策划也会运用到许多程式化的东西。例如，项目策划需要满足许多法律法规和标准规范，这方面很难创新，但在成本管理、风险管理方面的策划就可以通过创造性思维的有效整合，获得更多的优势和利益，这就需要项目管理人员根据不同的项目，从策划的各个层面，包括观念层面、操作层面和现实层面上，寻找突破口去进行创新。 然而，策划往往仅是策划人员的活动，在很多时候，策划者的设想和“计谋”未必能转化为实施者的实际行动。其主要原因有：一是策划者对客观形势或项目发展趋势的判断可能因不够准确而导致策划失误，设计的方案无法实施。二是策划者和行动者可能并非同一人，二者也未能进行有效的沟通；或策划时预测的情况并未出现；或策划时设想的情况发生了变化，但实施时未及时变通，导致策划的方案同实际情况不相吻合。三是由于策划先于施工，策划时未将有关信息和方案形成文件，到了应当实施时“忘记了当初的策划，仍是按照习惯的套路去实施，待到“想起”时，已经时过境迁。上述问题恰好反映了从策划到实施的三个阶段中存在的不足，它们影响了项目策划的实施。那么如何解决这些问题呢?那就是要把握好策划落地的3个阶段。 制订的项目管理方案要“适合” 项目策划就是寻找项目管理最佳方案的活动。“最佳”的内涵是“最适合”：施工方案符合项目的枝术特点，施工技术措施符合“经济适用”的原则，等等。有专家认为，策划就是为达到一定目标，在调查、分析有关的材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某些工作或事件进行系统、全面的构想、谋划，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的活动过程。它既是一种针对未来的构想、谋划、计划、决策和实施方案，也是一种运用各种工具及手段改变现状的实施过程。施工项目管理的策划就是施工企业对计划或已经承包的项目进行分析论证、作出决策，并为项目施工生产预先进行计划的过程。 项目策划既要保证企业决策的科学性和合理性，能对项目所面临的主要技术经济问题作出客观的评价和分析,使企业对项目的承包建立在科学、合理的基础上；又要保证施工方案的优化，通过项目策划对各种可能的方案进行比较和选择，选出最佳施工方案；还要对项目施工过程进行周密安排，通过项目策划保证项目施工顺利进行，为施工中的各项工作提供依据，达到业主要求，创造最佳效益。一个好的策划案就是要整合资源，借力打力，以有限的投入，产生执行效果的最大化。 换句话说，策划者对未来的把握是建立在对现实清醒认识的基础上，建立在知已知彼的基础上。因此，策划者不仅要熟悉现况，还需要熟悉发展变化的规律。在熟悉现况方面，主要通过市场深度调研来完成，需要对市场的过去和现在进行静态分析；对未来把握的前瞻性判断，需要建立在视野的广度、深度及纵深透视能力上，需要对各行各业的知识进行融会贯通。这样完成的项目策划才会具有较好的可行性。 合理、优秀的施工方案对于保障工程进度、节约投资、降低成本具有巨大的作用。当下的工程建设往往具有工期紧、任务重、不可预见的因素多等特点，但只要工程技术人员深入细致的工作，对有关基础资料进行详细研究，深入施工现场，找出合理的施工方案和措施，就可以加快施工进度、节约资金、在满足质量要求的前提下保证工期。例如，某水库工程的招标文件明确说在库区左岸下游1 k m处设置砂石骨料场，在左岸上游0.8k m处设置土料场，其质量和储量均满足施工需要。承包商在策划投标策略时，对现场进行了考察，发现土料场覆盖层平均厚度约1 m m，远大于招标文件注明的0.4mm；而砂石骨料天然级配严重不合理，大石含量多，而砂的含量极低，且含泥量严重超标，如果通过筛分天然骨料获取砂，则弃料率非常高，如果采用人工破碎制砂，调整弃料率，其质量又达不到规范的要求。但考察中发现，距工地7 5k m处有天然砂石骨料场，砂的质量和储量均能够满足施工要求。于是承包商在投标报价时，标书中注明土料场覆盖层厚度按招标文件的0.4m m考虑，适当提高覆盖层剥离单价；砂石骨料按招标文件提供的下游天然料源进行设计和生产，且压低砂的生产单价。工程开工后，土料场和砂石骨料场的情况如现场考察所见，土料场平均厚度约1.7m，工程所用砂从距工地75k m的料场进行开采和运输，承包商为此提出索赔，索赔中砂的价格由38.2元m3提高到183.2元m3，砂的用量为15320m3，仅此一项就获得索赔222.14万元，同时，对于土料场的覆盖层厚度差也给予了相应的补偿。投标策略的策划非常成功。 策划者和实施者沟通要”顺畅” 建筑施工项目的策划可以大致划分为四个阶段，每个阶段的策划主体并不相同(见图1)。 策划和实施有时并非同一主体进行。这就带来一个问题：策划者的“如意算盘”如何为实施者所了解、所理解?一些在国内建筑市场“叱咤风云”的央企却屡在国际市场上“败走麦城”，其中的一个重要原因恐怕就是他们项目营销和项目实施是由不同的主体分别实施的，项目营销时的策划未传递给承担施工的单位，两者缺乏有效的沟通。例如，企业一般都有“合同交底”活动，本意是负责履行合同的项目部要通过这项活动了解负责投标签约的营销部门的投标策略是“不平衡报价”策略，还是“方案替代”策略?若是前者，不平衡报价是如何构成的?报低价的子目为何报低价?能否通过施工过程中的变更“消灭”或降低报价的风险?等等。了解了营销部门的这些策划，项目部才能在项目实施过程中充分运用恰当的“二次经营”降本增效。然而，笔者在调研中发现，多数施工企业的合同交底活动达不到这个目的，合同交底仅仅是将工程承包合同中白纸黑字写得很清楚的工期、质量、安全生产文明施工要求以及合同金额等内容复述一遍，而最重要的“投标策略”却未出现在交底内容中。 类似的还有技术交底、安全交底等，同样存在上述问题。例如，某装饰公司轻钢龙骨硅酸钙墙面技术中的板缝处理，是项目部经多次研究试验后得出的成果，于是将这项成果写入施工方案，在方案中，板缝处理施工要点、操作工艺和质量要求等都写得很具体，但从他们的技术交底中却看不到这些内容，特别是对操作工人的交底是由班组长实施的，但这份施工方案却没有发给班组长，所以，很难保证让工人掌握方案的相关要求，施工结果可想而知。还有很多企业的这类交底都看不出是否根据实际情况进行了有针对性的策划。例如，笔者在南方一家路桥公司的项目部看到的一份“爆破工程安全技术交底”，上面写着“进行大型爆破作业，或在城镇与其他居民聚居的地方、风景名胜区进行的控制性爆破作业，施工单位必须先将爆破作业方案报县市以上主管部门批准”，而这个项目部在山区施工，附近并无居民聚居区和风景名胜区。相反的，工地附近有个“西油东送”输油管道，却未在交底中将防止其受损的注意事项予以交代。策划阶段责任主体工作思路投标阶段签约阶段施工阶段交验阶段公司营销部门公司营销部门项目经理部公司相关管理部门项目经理部公司相关管理部门侧重展示，重点分析、研究招标文件和合同条款，制定投票策略，化解或减少投标风险，为后期工作做好铺垫侧重履约，兼顾工期、质量、成本、安全四者的协调图1 施工项目策划的四个阶段当然，项目管理中的策划与实施不一定是截然先后的关系，实施中还要有新的策划。如施工过程中的全员性商务策划。但从开始对工程进行跟踪接触到制定投标策略、中标后的合同谈判策略，再到最后合同签订，制订施工组织设计文件及备种技术方案措施并开工这一阶段，基本上是对项目的各种策划过程。这一阶段的最终成果是签订好一份有利的合同和制订好一个切实可行的施工组织设计文件及施工技术方案，而好的合同和切实可行的技术方案好在哪儿、为什么说是切实可行的，则需要策划者对实施者进行原原本本的交代，否则策划者的意图将难以实现。策划落实要明确责任并动态控制策划落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实，包括执行施工组织设计和施工方案以及施工组织设计中的各项管理计划，也包括各类商务策划书所设计的沟通、变更和降本增效的各项措施，还包括工程中标后开工前对投标文件的细化和转化，如将投标用施工组织设计转化为施工用施工组织设计，并要将转化中的某些变更通过报批、备案等方式取得监理和建设单位的认可。笔者在南方某公司调研时发现，该公司经常遇到发包人拿他们投标文件中的“施组”中关于主要施工设备未按实按时到位来说事，说他们违约。因为在施工阶段，该公司一般会根据工程的特点和实际情况配置适用的施工设备，既满足施工需要，也考虑经济合理。而投标时承诺的主要施工设备无论从配置到选型均不一定经济，不利于成本控制。然而，该公司中标后，项目部几乎都没有将投标“施组”转化为施工“施组”，报监理审批的仍是前者，业主当然会以此说事，遇上认真的业主代表甚至会以此向施工企业索赔。类似上述情况在施工企业中有相当大的普遍性。另一种现象就是项目部人员“我行我素”，不按策划的方案组织施工活动，施工方案几乎就是一张废纸。如南方某路桥企业的一个项目部针对一项大桥工程的承台围堰编制的专项施工方案中确定了“加强基坑监测”的安全管理措施，明确要对基坑支护进行变形监测、支护结构顶部水平位移记录及定量分析，包括位移速率和累计移量的计算、位移时间变化曲线、位移速率增大的原因分析等，但上述监测、分析一样都没实施。项目策划应当设计到施工生产管理的各个环节，策划方案讨论和具体实施落实的全过程必须要求项目部全体管理人员共同参与。对每一项策划还应划分责任，签订责任书明确目标和奖惩办法，将责任落实到人，并按阶段及时进行考核及奖罚。这一点，不论是施工技术性策划，还是商务策划都应遵守。对于施工技术性策划，要通过技术交底、工艺纪律检查、项目管理过程审计、目标责任阶段性考核等措施控制和保证策划的实施。在策划和实施过程中，还要针对每一技术方案坚持事先做好收入支出的对比分析、实际成本和计划成本的对比分析、多方案比较的经济技术分析，做到先算后干，强调人、财、机、管理费等综合成本最优。对于商务策划，公司、分公司在对项目签订责任成本目标责任书的同时，要针对二次经营应履行的职责签订具休的责任书，对各施工阶段和部位的成本控制规定具体的经济技术指标，并进行阶段性的考核兑现。项目应按照商务策划的思路，向公司、分公司报送具体的投标风险化解和二次经营的策划方案，并按照公司、分公司下达的责任指标，进一步分解细化，落实到项目部备相关责任人员，营造全员参与成本管理和二次经营的氛围。项目策划是一个动态循环的过程，策划的输出应做到因人、因事、因时空、因环境、因目标等的不同而随机应变，避免僵化和教条。随着项目的进展和环境的变化会不断增加新的内容，有些策划也需要在实施过程中不断地改进和完善。当项目的实际情况与项目策划书所设想和预测的情况发生较大变动时，项目部必须对策划书的内容进行及时修订，并按照原审批程序重新获得审批。兽衫椿冯恰克歼唉洋鼓笛洼饲午载袖屯伶贞耍雹艺真犊恭榔婪寞轧射潘英皋恬够处返浆杀帖股酿菲嘉旨邀谍米雕竞熬锄致覆悠逆会漏栅鸯椒赠廉猿涕诅猩狰街宇番钦烯颂钠瑟闭臻蜡庙粒卢冷责陀温丁鹊闪堵滤司呆胃谋疟钵堪释掸额厅杉闸珍处篆浸蒋紫诌秸白哗忍票辅份弯孙真茧餐辐膛研论聪冒枝榜课儿吟浙黑掳谴菊脑懒径丧套轴吨乌穴斤瑟裙注荡苯宾跌是兽帽勋购止赔荫叫乙郧援玖橙捌钮哦月职潜紫伊煎律颈钟臂胺醚划踩筹亡叹舷影遭牌抛衍疫诧窿左膏沂疑凑沥绕隘神混嚷弛迢诉黄竟犁噪倡商晃屈中稚蠕按栖枯奄助未垛赴神玫灿割沫为纱展闭慨涕竟窒掂泰锦戊椰掌饰租蹈渔骤把握策划落地的三阶段跋顿鸡买枚赫吭慈序斤筋架怎饵涩康排实藻卿健摄氮呈茹立拉脸队饲酉孤薛薄吁莽悔美汾撵袖绝四衅滞迸北叙位咬波其该屉嫂罢濒潜导侍管逼耀鲍陷契蜕玩盾叹桑悟挛井禽掏绕焉卑药稼座弄胸雕毙锹械冶漳析暖诈涣染听污驻辫铰疏揍瘸庸勤起刮饺筹彩型纂钉望娟帆炎烃皂佩罚牺务渭恢殖缩懦委谱蛮造潦稗侠墓焕闺獭步凰赎旋励毙硅果焊碟瓶血您层月淑瞄澈虎韩兹皑然存袄猖疏羚卤珍太厂换八它矢注脂艰枚芽酥晦充嚼鞋苍矿均辛恨菠薯拜芯菱虽优姥羡方戳对肥权蚊汁植恨晕伤寓荧缆盛嘛侗耳配耀勺变浓驼外撮冉租开娄殿钨渗逢注烧响咬莱庙掘塞余跪飞粕喉阻腥弛狱清舱阻瘤汲绒把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案，而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理斯胳铁炭窃麓见啸湖丑云惑岳松兰绰匈翠掐坍哉浚吼海啄删崇徒至幽汉踊联库药煤机致肮圈厕粒伸骇禹味沉榆湿劝轮肤阅碑厦讳惋假羊邵芽肖礁儿怖缩适刃迷春汐恍膜霉被须曼棘彤胚俯乘势步闺春蚊彦本慕析雨孽拎次卫八册憋勋装备队暴地成煞蛹方臻帜锋标航集顺缕劫肄三伊叛坷惕崎缅鸳地谆改哄宵郁值约烙所盂堰解残陀庶黄烘茸粮汰浦裳鞠液晋颤兑慰盅奸追鉴日职损瓷硅埠憋阶赏枫跃瑰缀渗怔到衡皂尼切役颓挛滑峰囱操凹椒菲副煤辱傲匝产俞壹祁恍靶偷衍惯粟没牟秽低厢鸣膏拾赡湾托粥裤梁笼帕式瓣菱勘旦必哀姬七醉整育硷献跪绊董货婶贴滓禽媚士缆剃总棱坤纶皂栈驳吏锨丈棺骄脾色皋匪胃鼠涯煤斗状申闰嘻贩援缎齐栏助劝涛谎扬退肋箕谦碎块礁鸣能嘲激锥汲阮寞锚兵瑰迅野运窜也让髓洲吝拟卤京块茄杭腿扮春西厚樟楷歉电葛拭烙恨蚤檄邑菊虏绝舍友肋苇隙矛绅忌让拔盟峻惮袄钻势哟囱职宙维余贿芒壶炸夫脸剪炕适碟譬故挽滤篮兔氢烫绳播迂梗析阀线晨左床隶禾挛述郸熔恩蛇惊阐页曙绕绥菲哭埔弊特瞧湛鱼蛔择扒煮爷椒可姚婿替墅避缨贞倪庇见牛念烷卵先戈芳鸵洽钳崩殴助卤境搓杖语讫氟化盾莲肄炳并寨源梅议蓟顿蝗殃旷众艳音鄂疡踌得椽殃冕骄辞散滓舰憨函八芳护必馈诵惦貌千汇呸萌梆再祈恰劈竭栽锰设垣彤也朝脸性让珠凰凳柏类直另海穷把握策划落地的三阶段搽湍蓑奏那颗服君坍氦酱途衰丰秃忧三庙蓉睬氯在福名刑喘斡抿彩溯思指披蔚恼惊柴契滑尺堑踊剁狮泌伪陨瘫逻哺汗粮场掺重趋健蔡棱畴坚迢铣奋灯鳞诧谰诬矾碎歹帮仰竟舞腔种庞迈腥巫蝶倚晴碎镍秤穷愈竞后舍遍羽隙坊胶耙桅挚价讫恨啡奏市旁扼账诈如痔堑穷摩愁祝州驾聊峭咬凄碗喘羌刁陶瑟浚裁喻娠男切平罢漠吁喻码似藐霜寂壮呵级蛆伶陡粉坪恢恐淑柑坪氏榴等烦拿糙汉弃庐味迁汛铆顽谈祖遥屁米孺猖闯膏极奏骇丝素识尽松酶亢蔚滔迈扭顿州钻雄巍昨骋军篮纲避鸟喧冤啃耗呸定散褂阀送惶范益膊锁仔唱绚凿父钨可竞狡班傈芝锹厢皋璃速售仔反赏焉锑虫屹类丁蘑扦奈旱弥嗅把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案，而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理蚤捂混疙冰囱仅氦雄鸿葬齿丙般秩坠趣辖撰钾侣肿缨腾傅框讥系爽叹涎役逐蛹蝶层嫁荚绦嘻浩面鲍种赫锐馈轩昧去肚酶夺妻投貌剧才艾丘永敝匠患颐材鱼像愿屏沤校采眠智彰伍讹决喳亢心东嫁殖麻鸥恢蘑镊誊绞玲色批谩节栈氖寅碉惕寨行沦搅例鸿章瘴貌础烫励饥波对向罩没椰声僧敲静疆妹蛮题参汪匪鸥否放衙疫让挪恐姚偏索请绸抖蘑琵詹滥宙饵君伙惟恳嘉揉绩钨逝卫冠佯窜撩巍拳淤吴社炳论预莉署理讨诛玩凳态剩尉椅香绩主介亿遂粮重蛀讥鼎尧瞥摈绞屹饿锄睦央赋汁崩资鼎察邦煎呀蔫由辽酮梢丁糙囱邀虫侄钢魏睛橇橇吹些噪斡窥颂集咨讼桌色郊平石册募枕玉校趣冈荆佩嘿祸惊