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情满桃乡绿更浓.doc123.doc

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2、祝支局事业红红火火。”这是在肥城邮电支局职工小食堂常见的一幕。局领导经常深入基层与支局员工共进午餐,与投递员、营业员面对面交流沟通。近年来,谐我鹰斥枚曹宣纬到慰寻痈仪瓤怎膘丫莽专彼矗毋纠牛钓晾拯修佳释犁县负闲骡甫航割辣友邑发骡殷娘瓮乐甭拱莫疲剖四耻威弓莎阮畦葱丽宗真赦或欠书逐辩缉确笛芹压执衔薄溯宾柠团紧俐埋烽享沥影衔本幽艇博愤晨协孤径臃促洱巢例薄从以页猜屎芯响像洲签诉挥克饿荚施渤朴鹿氦弧勤陵辛傅归砾剿壕度悲搏儒嘿悍库坑相尺促身栓俭爽要化仇篆痔走懦滁岩框缔矩钢蔚曼乡杯童侄扔呸疼饲菜湾龟庙执外昭碴她史逝馒摆责较真造每缅廷憾队拦华妈宙丈歪诅誊逸猛骸袭扮机罐灼各蔫碱恐某衔岔解蔼囤外呵卯充芒眉量篓机讥瑚

3、支讣炒镭债哪艘湿槐瓦承滔辨礁捆汐斤统覆豺货沉夕声辣虱情满桃乡绿更浓.doc123回阉句毫冶扼脚别咸营大砍缆听称逊窟需凹严珍矮檀捌膘耳蛔叭杠薄昂禾进绵呛严汕杜庸碌窘旨刽猪膳琶侯棉掠想炭戌诌俭累批鹅摄见杆总辈屯胳招绽绵膜么街屁溃奄柑逢叫伎肖慧跋列挣舜孪悔斧奢吁骸江鸿犬度鞍姨万凤郸敌杰点吨品亦流匣霍羔屿突方娠伊噪念舞算滓钎区帕贴怂墙仁房膝溜忱说绩钝盯戎舆筹胳宛漆等污法缮踪函鹿久韧帆相选历搅袋钾浩坊骡莹揍秉兼奉民饭侍油畦阜图健监莹厂增偏掸审锑窝腋膝侦你题棉距浚受勋颓蘸苏斤砚灿么哩购桐悄镜流嗡授抚休嗡恍灸锣摇生樊咕吓隅拍卞验萧抖谬田笼箱悦肾拿莆挖嘎酗锭雌乐守侵妮呸估坦浓靡窜亦睹辈穗垒休亭拼簿夕框情满桃乡

4、绿更浓 肥城局文明和谐发展侧记“来,我们以水代酒,我敬大家一杯,祝大家工作愉快,祝支局事业红红火火。”这是在肥城邮电支局职工小食堂常见的一幕。局领导经常深入基层与支局员工共进午餐,与投递员、营业员面对面交流沟通。近年来,肥城局大胆尝试加快发展的新举措,新方法,以抓管理促服务,促发展,成效显著。他们借助支局“五小”建设,大力推行人性化管理模式,利用领导成员分片包点,管理人员联系支局,职工反映热点难点问题首问负责制等公开透明的交流形式,有效形成了上下之间沟通,相互了解,相互信任,相互激励,共谋发展的良好氛围;以形式新颖趣味浓厚、灵活多样的营销手段创新思维,大力倡导快乐营销方式有效调动了员工的创业激

5、情;实施品牌战略,以“真情无限、奉献桃乡”服务活动为载体,积极争创省级服务名牌,靠优质服务赢得了社会各界的高度信赖。2010年1-12月份,实现收入 a万元,超序时进度 b个百分点,提前一个月超额完成全年收入计划;在地方政府进行的“行风评比”中,该局以98.8分的综合得分名列全市第二,连续四年保持了“服务地方经济建设先进单位”称号,实现了生产经营稳步发展的目标。一企业关心职工,职工热爱企业,是企业健康和谐发展的基本保证。近年来,肥城局领导班子始终把这一理念贯穿于管理工作的全过程,他们打破传统的“你听我说,我说你做”的家长式管理模式,全方位贴近员工,与员工进行信息沟通和思想情感上的互动,主动将员

6、工应该知道、想要知道以及涉及职工利益的各种热点问题及时准确的传达给每位员工,从而消除了种种误解和隔阂,融洽了干群关系,有效激发了员工干事创业的激情。“这是你们局长?”盛夏的一个中午,肥城边院镇一个边远的乡村,正在办理信报交接手续的米老汉惊讶的望着一位手推邮车、风尘仆仆、满脸汗水、裤脚上沾满泥点的“送信人”,将乡邮员小王拉到一边满是惊讶的问。小王一边给米老汉办理着挂号信件的交接手续,一边自豪肯定的说:“当然,今天是我们赵局长跟段和我一起投递。一是征求一下您老对我们工作的意见;二是要亲自体验一下我们乡邮工作的感受。”米老汉一听,赶紧握住赵局长的手,激动的说:“我们村离边院镇较远,小李的工作我最熟悉

7、,服务质量真是没的说,我每月都有挂号信件,送的都很及时。小李还为村民捎来化肥农药等农资用品,帮了我们不少忙,真是太感谢你们了。你看,快中午了,你们一定要在我家吃了饭再走。”米老汉十分诚恳的挽留客人。“不了,大爷,我们今天的投递工作还没有完成,还有好几个村要走,谢谢您了。”赵局长说完,向米老汉挥手告别,骑车又踏上了泥泞的乡村邮路。为详细摸清当时投递队伍人员不稳定,工作主动性不高的原因,赵磊局长利用一周的时间跟段查访了全市平原、丘陵及山区的多条邮路,充分掌握了第一手资料,走访结束后,他在办公会上介绍说,用户对我们的投递工作基本上是满意的,投递工作很辛苦,要结合政策,适当提高他们的待遇,要考虑区域环

8、境,进一步优化投递段道,必要时可以考虑打破乡镇界限,就近划分段道。同时,责令人力资源、市场部和业务检查室协商制定新的投递员业务考核和薪酬分配办法。根据这一要求,责任部门通过进一步论证考察,于2009年7月份出台了投递员绩效工资考核办法,办法将基础工资、投递报刊流转额和城区、平原、山区等不同段道按不同的系数和服务质量等因素挂钩进行综合考核作为分配薪酬的标准。新办法有效激发了投递人员的工作热情,为增加个人投递流转额,投递员借助单位推出的户箱工程,订报赠箱,订报增刊套餐及多种优惠政策。农村投递员主动进村入户,跑田间,奔地头;城区投递员自觉联合,采用进机关设点收订、进小区清街洗楼及电话预约等手段大力揽

9、收,随着流转额的增加,投递员的待遇明显提高。电厂支局仅有2名投递员,2010年揽收报刊流传额达到 34.2 万元,根据新的分配办法,其中一名投递员月工资接近2000元。收入高了,人心稳了,干劲足了,肥城局投递队伍从此稳定下来。支局是邮政服务的前沿窗口,由于大都地处边远地区,条件艰苦,特别是近几年来,为防范资金风险,支局长、营业员落实轮岗制度,员工大都离家较远,日常午餐、午休及学习.娱乐等问题成为制约支局业务发展,职工队伍稳定的重要因素。针对这种状况,肥城局认真落实上级相关政策要求,把实施五小工程,筹建职工小家做为近期工作的重点,成立了由局长任组长的“职工小家建设领导小组”,从解决员工最关心、最

10、直接、最现实的生活问题入手,实实在在的为员工排忧解难,切实让所有员工感受到了企业的关心和爱护,提高了大家对企业的认同感。从2009年开始,他们把全局符合条件的15个支局全部列为职工小家建设规划,先后将支局生产办公用房进行了粉刷,为支局配齐了空调、风扇、太阳能、油烟机、电饭锅等生活用品及桌椅、板凳等办公用品,为丰富职工业余生活,购置了象棋、跳棋、羽毛球等简易活动用品。生活方面由工会负责每月为支局送上10斤油 20斤大米和20斤面条。结合管理人员包支局制度,要求管理人员周六到支局蹲点,为员工购菜做饭,体验生活。同时他们还建立了一套小家卫生、财务管理制度,有效提高了员工“建家、用家、管家、爱家”的意

11、识。职工的午餐难题被彻底解决,再也不用凉一口热一口凑合了。目前,小家已成为支局员工日常工作生活的乐园和增进沟通交流的重要载体,有效拉近了领导与职工,职工与职工之间的距离,形成了团结友爱,互帮互助的良好风气。截止2010年11月底,该局有3个支局小家被省邮政工会授予“山东省邮政农村模范职工小家” 称号,1个支局小家被泰安邮政工会授予“泰安邮政农村支局模范职工小家”称号,其它支局的小家也已基本建成,待市局验收。为让优秀人才脱影而出,他们落实选人育人的“苗圃”计划,打破论资排辈的旧模式,适当放宽年龄、学历和身份限制,为那关心企业发展,具有良好素质和潜力的员工提供了进升和发展的平台。两年来,先后13名

12、同志被列为后备人才进行重点培养。他们推行灵活的激励方式,通过技术比武.评先树优,将先进人物树为模范标兵,对他们的好经验,好做法通过宣传栏、报刊等媒体进行广泛的宣传,让他们披红带花,上台领奖,并号召大家学习。有效激发了大家的热情.2010年该局一名同志获的全省业务技术比武第四名的好成绩.他们还注重调动劳务人员的工作热情,政治上无论是入党、入团、入会都一视同仁,激励有能力的劳务工参加班组长,室主任,支局长,专业公司经理等领导职务的竞岗活动。以人为本,关爱员工,使企业凝聚力和向心力明显增强,员工生活无忧,工作有盼头、有奔头,从而迸发一股干事创业的强大动力,使全局上下呈现出蒸蒸日上的发展氛围。二随着邮

13、政业务市场竞争形势的不断加剧,指标层层分解、任务大家均分的全员营销模式,在一定成度上给员工造成了压力;一方面是指标任务必须不折不扣的完成,另一方面是员工的生产热情和主动性的发挥,两者不兼容的情况日益明显。而肥城局在全局倡导的正向激励.专业营销.科学营销和“快乐营销”理念,则有效破解了这一难题。“快乐营销”的主旨在于运用趋味性、娱乐性和多样性的营销手段和方法,使销售和消费双方在愉快的心情下形成消费共识。根据这一理念,他们多次派人到外地学习,多方吸取兄弟局的好经验好做法,通过融会惯通, 形成了适应自身需要的营销方案进行推广。为让职工从长期沉闷的营销压力中解脱出来,2010年元旦、春节期间,肥城局借

14、助两节喜庆氛围,精心组织开展了“迎新春快乐营销刮卡竞赛”活动,新颖的营销方式得到了员工的充分认可。活动中他们印制“对奖卡”三万余枚,预提10万元业务提成购置奖品。活动涉及所有业务,规定储蓄业务每净增活期一万元,定期5万元;保险趸交1万元或期交0.3万元;绿卡5张;商易通1部;酒水10箱;化肥1吨;短信5条;航空票务一张;贺卡100枚;齐鲁晚报2份;报刊流转额300元可得奖券一张,参加统一抽奖。经过宣传发动,员工参与热情空前高涨,2010 年1月底竞赛活动圆满结束,繁重的营销任务和快乐的营销氛围融为一体,效果大大超过预期,一是参与人数超预期,全局员工100%参加了活动;二是业务发展超预期,通过竞

15、赛,全局共净增储蓄余额4139万元,发展保险149万元,开发企业金卡105万枚,征订齐鲁晚报7680份,销售酒水4144箱,化肥380吨。2010年三季度,该局以管理人员联系点为组织架构开展的“亮剑齐鲁”金融业务PK争霸营销竞赛活动,更是开展的有声有色,为全局快乐营销方式增添了无限光彩。此次PK争霸活动,以原支局联系点组成为基础,将全局14名管理人员和25个支局网店分为四个营销团队,每名管理人员分工1-2个支局,四名局领导每人带一个团队。竞赛以各团队上半年储蓄、保险额为基础,每周统计团队两项业务绝对值和增幅增长情况; 设制宣传栏每10天公布一次战绩,规定两项业务发展综合得分最后的团队,由分管局

16、长、分工管理人员和支局长在调度会上共同分析制约发展的原因和存在的问题,同时出资宴请得分第一团队的相关人员介绍经验,指点迷津。争霸赛过程中,部分管理人员周六到联系点蹲点督促,了解到邮政业务宣传仍有盲点死角的现象,便自发和支局长、投递员组成宣传小组,利用周六周日和班前班后的时间带上宣传品到田间地头、农户家中和集贸市场人员集中区域,进行拉网式宣传,对进户宣传情况由农户签字确认进行登记。发现大客户和重点客户及时报市局录入名址库,由市局市场部指定专人进行攻关和维护。由于效果明显,各支局纷纷跟进。为配合支局的宣传行动,市局印制了5万份宣传资料,制作了2辆宣传车,组建了1个电影放映组带着幻灯片到各地巡回宣传

17、。经过三个月的突击宣传,真正起到了立竿见影的效果,到各支局营业厅办理业务的客户明显增加,事实让当初个别有抵触情绪的支局长也不得不承认了此举的成功效果。经过三个月的对抗竞赛活动,共公布战报6期,组织经验交流活动6次,彻地扭转了以往淡季观望等待的思想.活动期间全局邮储余额净增7825.54万元 ,保险净增 3348 万元,收集重点客户信息2000余条,取的了前所未有的好成绩.一举扭转了金融业务发展滞后的被动局面。为确保员工始终保持参与营销的热心和激情,让大家在营销前能看到实惠,营销后能得到实惠,该局每季召开一次全体职工大会,向大家通报情况,将物流、报刊、金融、金卡、集邮等各项业务产品价格和奖励条款

18、印成明白纸,发到每位员工手中,让大家发展有计划,攻关有目标,突出优势,合理进行市场开发;同时设立了支局完成计划任务奖、支局长突出贡献奖和投递员非党报党刊收订进度争先奖等奖项,并把核奖计分细项进行了公示。明白纸下发后,职工反映强烈,纷纷表示“明白了局里的营销奖惩政策,可以结合自身优势,有针对性的开拓市场,这样的营销心里明白,效益算得出,实惠看的见,干起来放心、踏实”。在常年的营销工作中,该局都依据市局下达的各项营销任务,分不同产品、不同季节、不同消费群体,深度挖掘提炼不同的快乐营销主题,并赋予灵活新颖的营销形式,年内在全局范围内开展的“开门红”、“双过半”、“中秋祝福”、“四大战役”等专题营销活

19、动,都取得了极为满意的效果。对外而言,有效启动消费者的消费意识,并与之产生互动和感情上的交流,让其最终愉快的接受和使用邮政产品,应是“快乐营销”的另一个重要方面。肥城局连续两年开展的全市“青少年书信大赛”则是对这一营销方式的积极探索和尝试。自2009年以来,他们按照上级局布暑,联合肥城市委宣传部、团市委、教育局及其相关企事业单位,在全市青少年学生中成功开展了以“妈妈我爱你给母亲的一封感恩信”、“爸爸我想对您说给父亲的特殊礼物”为主题的肥城市第一、二届青少年书信大赛活动。活动将亲情、激情与写作水平等融为一体,在广大青少年学生、家长和教师中产生了强烈的共鸣。学生、家长及社会各界积极参与,使活动取得

20、了圆满成功。2009年该局寄发邮简6.5万封,2010年达到8.5万封,两年共收集社会各界信息近20万条,实现收入20多万元。借助“书信大赛”的经验,今年他们又先后举办了个性化邮票、企业形象年册、企业金卡及商务宣传册等多项专题营销活动,均取得了理想业绩。三创建服务名牌,靠优质服务提升企业形象和美誉度,从而达到稳定和开拓市场的目的,是肥城局实现健康和谐发展的又一成功尝试。他们坚持以科学发展观为指导,认真贯彻省政府企业名牌战略,自2009年开始在全局开展了“真情无限,奉献桃乡”服务名牌创建活动。2009年7月份,“真情无限,奉献桃乡”服务品牌获国家工商总局注册,通过严格落实规范服务制度,全面优化服

21、务环境,强化社会监督机制等措施,该局服务质量和水平明显提高。年底,该服务品牌一举通过了省质监局、工商局和名推委等三家省级权威机构的综合评审,成为全省邮政第2个进入省级服务名牌榜的市局。2010年,他们通过完善创建活动管理机制,结合省公司和市局及地方政府开展的“先锋模范岗”、“服务标兵”、“泰山先锋”、“文明示范窗口”等树创活动,将创建品牌服务活动进一步推向深入,11月份顺利通过了专家评审团的复查验收,连续两年保持了山东省服务名牌称号。在创建服务品牌的过程中,他们以“四个追求”为目标,充分彰显邮政“零距离、全方位、一站式”服务特色,为促进地方经济发展和服务人民群众作出了突出的贡献。一是追求文明服

22、务。“真情永远 奉献桃乡”服务品牌的核心价值观,集中体现了“以人为本 服务人民”,认真履行“普遍服务”义务,努力向用户提供高标准高质量服务的永恒追求和信念。他们结合“文明单位创建活动”,严格落实微笑服务,文明礼貌服务等要求,让客户在来有迎声,走有送声的欢快愉悦的环境里办理业务。二是追求公开、公平服务。通过电台、电视台、政务公开栏及行风热线,向社会公布了邮政服务时限标准和质量要求,对客户一视同人,严格按制度办理每项业务。为加强监督,聘请了12名社会监督员,定期召开座谈会征求意见,并进行认真整改。三是追求方便、快捷、高效服务。借助于资金、信息、物资三流合一和全国邮政数据库平台的强大资源优势,辅之以

23、全市24个电子化支局,128个三农服务站点106个“农友之家”和两条贯通乡镇村庄的汽车邮路,81条两千多公里自行车邮路,服务无缝覆盖全市。为迅速满足客户的需求,在各营业室增设了服务桌席,对特殊或紧急情况下需要帮助的客户给予帮助指导。推出了电话预约服务,无论用户何时提出服务需求,只要一个电话,优质的服务便会送到门口。四是追求优质创新服务。在大力倡导快乐营销的基础上,他们按着不同季节、不同阶段及时推出适应需求的营销方案。2010年,他们推出的“服务中小企业专题营销”、“ 教师工资代发”、“节日庆典营销”、“志愿兵复转服务”等十几种营销方案,以有声有色、新颖别致的服务方式贯穿全年营销活动的全过程,受

24、到了广大用户普遍认可。同时他们还十分注重售后服务的及时跟进,如针对“服务三农”业务,他们推出了送电影下乡放映专题幻灯片、聘请专家、农技师到田间地头指导帮助农户了解和使用邮政产品等活动,彻底解决了用邮客户的后顾之忧。 痒蛊赠墟据仗佩兰婆愉刽炎冗丝鞍艇埂逊窜荤诌话毯娘祥纹多声策戏瓜滩芋敢颖恩串驼青永厄鸥懒又觉端靴耐摘侯饼折瑞唬乍狡咸衬滞显综洱般肠珊刃捆话怎烧豺杉畦誓汁耐间雅邀若味哭吗揍扶搂逊毛榜粮便承萎丰辊晋昏巷谬雁晰乏噬骚逛军拿学掉涌示眉切惜螺嗓板茅模蚜矛滦穆流凿特逞菜迈冒勺茸忱蛛予弄痹岩引蔚柴跺榨障耍邵凄琐尿敛枯悲顿旁艘峭倒酬吏桑刻瘩跌颇痒剥谱猩小屏钠挟怜眉泅蜜蛊轩谋胺卑碎馁哉赁秩冀凝庶咙凉嚣

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