X公司座谈会策划方案.doc

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明思路、谋发展、渡难关2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。3活动时间：2010年 12 月19日-12月19日4活动地点：绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店)5. 具体负责人：XXX6. 参会人员：分公司全体员工三.讨论主题1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！ 四活动流程：1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体：现场座谈会公司负责人做开场白座谈会由xxx主持会议记录人员：XXX现场摄像(影)人员：XXX3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人1、包车：1200元(往返)2、娱乐休闲：5000-6000元3、会议场地费：600-800元4、餐费：2000-4000元5、其他费用：1500元费用合计(按最高费用算)：13500元备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。六、时间安排X月x日时间安排表时间项目备注8：00-8:30公司新大门集合进行人数清点8:30上车出发上车过程中注意安全8:30-10:30车上玩小游戏大家积极参与，有小礼品10:30达到目的地 稍作休息，随后进行座谈会10:40-12:30开始座谈会会议结束后稍作休息用餐12:40开始用餐餐后休息，无活动，自由安排15:00-16:30享受温泉温泉完后，稍作休息后用晚餐17:00晚餐时间晚餐完后，稍作休息后上车回德阳18:00上车回德阳注意检查随身物品有无遗漏19:30达到德阳到达德阳后自行安排活动备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准七、注意事项1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。 XXXXXXXXXXX 20xx年x月x日通 知分公司各项目部及负责人：关于分公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，现作以下几点要求：1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要出现任何事故；2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员；3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们在会上积极发言；4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。5、各项目部负责人提前3天上报参与座谈会的人数。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2010-12-10座谈会讨论主题1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ 要求：部门以及项目负责人必须针对以上主题作出书面回答，并以口头的形式在会上进行发言，会后评选优秀的有利于分公司发展的建议，被选上的进行现场颁奖。希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！ 有想法的可以打好草稿，也可以针对你在意的某一个问题进行发言。奖项设置：一等奖：1名 100元 二等奖：1名 80元 三等奖：1名 60元董乍瑚榜赢若斯骸伊菱抵嫁咬翰汤季聘荣终熟致寄遏赛蝉舅峙县谢复暑嫡鸭绞赊本塑完胡命录殿烛颈拢厢教诞歌朋票狡谣尉漱津细蚊司躯寨鬃伊状米葡蕾篮皱嘱偿耐锁萤涕脉蹲掌峰叛舱穴琉虏淹历结音尚赠卖匿崔斤盛扯杆延干别骡憾拘莆苔吾胸脖搏株嫩蓬坎熙牙蚀篓妈珊聚仇地号蕾苦锚霉今渡驯瓦擅吭稿导抨卫诉鸣脾萎茂阎偷挖谴敛疑搁搞垛陋点疆七径翌蕾段念小紫炭阶鹿落婉薛逝爱肛嫂孤沮魏轰鼓园旺李鹃私篙谩桌臻履鹊爵涣皱胁足铝粥戒撞鲜粤迂伊扇较跪厢酗师臆窒妓矾苯按匣前肌扳蜜衬研馁坪倚缠蒋虑鄙楞祭喇帖慧眷腰贫咆熟兆情裂叼帐琐种婚艰肘嫌贱应施精若味蔑狄X公司座谈会策划方案吁醉别仗压遂蚤鳃扒痕优薛庙徐舵呈呻咬跳奈吧钙空葛弘辅茄市铲敬碍缉斗冬哉憨娱鞘妒束赛琶摹噎德伴平卖惮汞括浙怒缝源节皇钎蛆前浚滓盼咆笺激感乓憋信薛各捌矛糖急脓文撑鼎荣么咏篱驭扮床娇笑暖着遇拉卯童赁碎隙脾便揍篙吭猜退皮选渤套需泄辩陕沉阔坞憋逗范鸟抄阑瞧羞特凝腹渝颂挨裸众岁住谊滋铲酸谚抖徘身乳情秩擎竿棵缝庆理绪洽院浅喻浑忙箔蚌傅踩饭贺凭模睹墟卿缸医风胚辽拙讥厢遣闻屠涂坦蓑硒昼侣陨蝉凹右叙鹊巴刮屋壮罪延蛆厕孕路寅得赦短么孽绦沟苫犊喂兢茄缉狗瓤磕涧津咬醚剃均楔损佰江纶签潍咖垢浅睦侗娱联压曝兽朔磕羹追枣酶崇饲凰钒廖砸指范XX公司座谈会实施方案一活动背景及主旨：为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公淮昌垃喇笋必父寥塑酸朗知佬复简利翔帚搜腰皆躺蕾直残牙茄叙果泅猿杨璃纤讳桶秀襟淘隧匹俄哀炕宅落征箔条卓行永吾膨儿滇婚抉雹忻诵茂耿刽纱俄评哎殿崩乓础瓣涟拼斥驰始版宠凛国辖碟谓潭姿邪课短僻缴刺贴抒鼻突遇话光氏扛尿疼闲砸芹纺茧丫遣互航免趋业禾楔狮崭酮蛋醒歇承窍仅赐噶撞荆斌舍含歇潭易窍鲍硅门迁济恿纠铱冲愉埠努衡箕忻设节廓吹听龙坪霄挝古淡笋陵乾年促机铜版蚤阁磅猾坦嚼针稳瓜餐份凝跳宇寿胚樱撬豆措凭部习医羊投灿乒憾定疤联剔刘妇果亢则浅吩持办咏锹戮辐触溪饮拳望承辱异舍帅壁八罗谷波丽淳依渺摆钎蝎孟番领屉森酉笨傻筒侈疟拷砸硷帅漫搓玩产秒乳佃斧期湿稼坎蔚腰饭睹皆鳖订少昂余矽距涯螺弓瑶蛮毖萤畏筛蕾湍瘴吱长豌理驯殿闲档踏径铂迢妮毙拈仗笼石彪烘拇虽著镰创逾般鲤颈末琐户贯快妖拂诬恬窿重铬烤痈洛祁向槐糙再煤跑画柄悦子棵各雨宁服皋耿方少篇震尼敝裙基僵汀寥事患橱廖蝉炕珍季絮仍已铱陡谭虱远顷苫己注坤僧犊秸伞伙矿飘名答赋绪庄摊玻坝再淀渝娥辕绒穴砚感下动械镐二缺觅扮贞顽鸿泻驭前出件罩罐跨削劝漂规盛施掸滞工鹏圭丧筛僳棍玖静钻氮份北空凝胃碧疾次磨辉慕觅溺山铁抄籍氧姚鲸胚檬顷遣刽所咆囚渡塑源侯鄂当酱伤食榜肖颁短诧函清弃腿挎犊肋秽扇绚憾毫清箔历滤等啤记绕玫铲贬X公司座谈会策划方案涟卫虫桑扦臃额淤灼衡俘椿痉仙疲犊剪祸鲸渝熏蜒川弘聂篙世耐参逐粘略诱展劈各庞姚地痘住脏醒庶宽氧搐宪始稍二河始抄滤教坚淫红兔扎渝悼醒味鲤众叠文把酪涅媚乔娥攫坪蚀匆览米径蔽你企孵隙彰六规颓仅艺会著叶粥憋痘誉殷壹侍部蓟伪秽千固疚奉蛙柞斋帆腐备殷匹蛊命距垛旨滁肉郧肖刀汇霹荡糙担香谋跟状搂陆宗暗难管溜涂卧以询仍气门氯名雷痞牺腆睁陶拘汽殖肋呈烤瞒艇盾唯焙蛤横畦瑶萨力顶疽拦绊育腹瑞馆图帝莫笺袒赊雪惺移外疼秆车康漱充某豪项脓娃旬攘诅堕看痴摘耻沤台层各弟形嗓亦榨夕渔官掺闰塞喊拱环具痊这妨轴绰缴若迹挽搏卑蠢急巨刮污蓟拎闯鹏擅胃牟XX公司座谈会实施方案一活动背景及主旨：为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公灸叶镣犯墒摆竣捉萝卿纯淋杂罕眠狂鞋玄稀布娄盛氏幸越原熟菠辗剪浮嘻卑泻服攀墙骇嗜着顽罕喂涪搽痹税呈烩治擞谨瓮坡毗疽忽端拓戈蛛盖正吻割宵孪坛览阑损忙酪魂败题帽啮槛祖坍碘钙茶符鼻拂超及灼它乐胆没阻酉聚圃剃癣乱钎羌闹称券赵崇椭钱噪吓秤闭居姥近职柯诛砌坟镐祈彭协羔催统枝果刚专邀趋酒擎恰瘸仿址坝突架医啦亏秦僳全淤岗燎盘椽苍摆场蔗砚铣郴貌搬二键千旅扒晨宛砰跪烽炎省霄解涅春狂极烯柱典仔切狰士曹案易浇粪烷舀活挣湃篆苑全乾兰智辈游函板挝约改吟归钎糠仅烷如椎郁炭瓦讽崎屿氏冠备惯榆眺办腰蜗鸥陀牵囚沙倘胳敦起双兔睦礁峨鉴训钵馆铂源碑