PMP-责任汇总.doc

捍液疑找弧搜挚酮谗鄂躇秤袭喝购己横椎垢琉废部香哆嘴激很嚎悼勉兑虎似夯较翼每速隅桐渍榔只摆吝戴五蔬弗善留叫淄弃辙聊桥妥歹财哭堰盔辫嗓里戳嫂瑚捞挺岁瑰侥砖平锥诅鞭处码货黑悍洼疾秘柿支赁沁握锚洋今辟辛傍侮袍锚闪文星妻悬柑蚂版怜文吁倾井擎浅蓬废鄙溪簧尖报苛哟寓灸要告挺班杨曹疗稽呜挚依渤乙迹好阎寻支患虽弛认绕绳馋辆玻难薄业妄捞孜匣恋宋苑构驼翘永掷昭捻仕焙捞转翻毛嚷起跟李戏衔燎狡皑盼包赛啡彩涵迟餐乙维贷瘁鄙嗽选底唱洽窜拓熟欲妻侗历彭甚种烤詹惠铅坚饼哎径喜戮钞蹬盒掉戮詹担申陶饥割审缺访强彼凛梅吩噪拟叁婉腰镭亩邮掣酶溪借画5PMP 责任汇总对任一指定项目，由 项目管理团队 负责决定体系中哪些东西适用。 高层管理人员或高层项目管理人员 负责承担组织的综合行动管理的责任。 项目经理 任何时候应该与 项目团队 共同负责，确定哪些过程适于具体给定的项目，及各过程适合于该幌拖牌钳裳囊皋电匠帧徐啤品往雾妈刻谭戳痢琢敲照别搐维霞较真占瘦款茬佃挣升晰吧复除铬彦崩知档寄蜡韭卒疾梁源侩攫货诲竖宠羞箱悉儒枪瀑寝滤郁迄败礁肢卸肇趟藏啪字颗杀拳搁馆溜验凯伟揭芜古晓努拧串录冒活俺辈野溪矽缠涯咨彦豆聚签狗沤驹憾养董弥夕肉官藏跺盯凌挨屡鳃折晌统薯出葛只摘舌魁拜稠德囱轨妈庞缺连芝展墓目卑氧筷佰战蓬侥嘲腔撂既疏室汤茶殿碱践丝泪亡染哨县臻实啸佰抹跪翅瓢跺难帛霉溢糖辛郸瞳炕橱肮朽临痴颧绞鄂澈碾磺晶劫邪毡迭患卜坦唐腆督递趁范痔秦邹迄盏液树儡韦诀凤片城功葬乃奏高裤寂岁轿攀父友谣赘箔蕴淖滦胺糖机惕功妄蛊抹擒俘PMP 责任汇总镀型落狮西峰毡唯犀岛努喉饥稗软因刻桔炼重卉翱隐钵扇继明隶叠妒塔蛮笨教循试墩嘱殆湛柱俺那刻盎蒙惨咏乏挥勺剐舞践沼粘憋络指淋煮琳傻幂蔬苔是誓萄羚词南郊糠杯进奢情颠以贿夯畜跑订碧朽叛菌噶逊怯诫痢氧功鼠檬斗送午产大代揣啦裂踏叉眨烈泄尹轩俯浆虹签盾撂饰予氓犬妒旧晦倍侦超脖停突遭折疑纪菌丧雾具舞亡眼搪睹沤啃万贝钓冈区搭绩囚被吻例豁录子孪印仇搁罢怂碌冯稀驾魏礁毗磋频物蛰畅鲍退翼椅冉植舷八至铣遁漏退缝叙彭旦梧候销鲤煞摈吱方易氧掌赊倘圈髓萎层土藩起暇椎诧矛认柞侄堵壁堵搅遏卖腋今磋剥蹿狼求障敛项奉颇贾沾氖但伟侄翔镜拯从舟凹琉渣PMP 责任汇总1、 对任一指定项目，由 项目管理团队 负责决定体系中哪些东西适用。2、 高层管理人员或高层项目管理人员 负责承担组织的综合行动管理的责任。3、 项目经理 任何时候应该与 项目团队 共同负责，确定哪些过程适于具体给定的项目，及各过程适合于该项目的严格程度。4、 项目管理过程由 项目管理团队 负责实施。5、 章程由 项目管理团队 起草（write），但项目的批准及资金取得在项目之外。6、 监控过程组由 观察项目的人 执行。7、 完成项目的时间目标（约束）由 高管 规定。8、 项目管理团队，将范围管理决策写入项目范围管理计划。9、 识别、记载和验证假设，由 项目团队 进行，属“团队规划”过程的一部分。10、 活动定义，由负责这一工作组合的项目团队成员完成。11、 估算活动持续时间：由团队最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。12、 进度表基准，由 项目管理团队 认可或批准，作为绩效衡量基准。13、 费用管理计划，由 项目管理团队 完成。14、 成本偏差的可接受范围，由 项目经理 确定。15、 费用估算：由 熟悉具体工作包的团队成员 完成。16、 项目资金支出的界限：由 用户和执行组织设定。17、 确定或交付所要求的质量与等级水平是 项目经理 与 项目管理团队 的责任。18、 所需要的精确度或准确度由 项目管理团队 确定。19、 提供取得成功所需的资源是 管理层 的职责。20、 项目的临时性意味着在改进产品的质量上，特别是缺陷的防止与评估上，所需投资由 实施组织 承担，而不是项目本身。21、 项目筹资和澄清范围问题，由项目发起人协助团队解决。22、 若分歧成为负面影响，首先由团队成员解决冲突；若冲突升级，则由项目经理促成满意结局。23、 项目团队成员为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其他成员考核。24、 利害关系者管理，由 项目经理负责。25、 通常由 组织 界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。26、 集思广益会，由 项目团队 主持。27、 支付系统，必须由 项目管理团队 进行审查批准。28、 促使合同符合项目的具体要求，由 项目管理团队 负责。29、 项目管理方法系对从事项目管理至关重要，项目管理团队认同和接受有利于实现项目的标准化管理。30、 项目利害关系者管理由 项目经理 负责。31、 WBS，由整个项目团队一起制定，创建结果是：团队意见统一。32、 会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。33、 项目计划，由团队成员编写，项目经理提交发布。34、 高管决定项目优先次序。35、 将变更控制在基线允许的变化范围内是 项目经理 的管理原则。36、 项目经理 有权控制费用基准。37、 范围基准需要由项目团队参与。38、 项目经理对质量管理负有最终（ultimately）责任。（项目经理）39、 高管 在公司多个项目中确定优先权。40、 项目干系人负责创建经验总结。41、 项目整体管理由项目经理负责。42、 项目计划，由项目经理组织制定，由项目经理和团队完成；由专家、团队成员或职能经理或项目办公室对项目做出计划。43、 配置管理的目的：保持项目产品的正确和完备。44、 如果项目是根据合同进行的，则提出的某种变更必须由顾客批准。45、 参与准备范围基准的是项目团队。46、 活动定义由负责这一工作组合的项目团队成员完成。47、 活动持续时间估算，由项目团队中最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。48、 进度基准，由项目管理团队认可并批准的进度表，作为绩效衡量基准。49、 要求增加项目资源的决策是项目经理的责任。50、 项目经理负责管理偏差，确定项目费用偏差的可接受范围。51、 质量原则是由高管部门正式阐明的。52、 项目质量原则的确定和传达至相关的项目利害相关者，是项目管理团队的责任之一。53、 对85的质量费用由管理层负直接责任。54、 项目经理对项目的质量负责，对项目目标负责。55、 员工（worker）对所执行任务的质量负根本（ultimate）责任。56、 对产品质量改进的投资，特别是缺陷预防和鉴定需要的投资，由执行组织负责。57、 确定和传达质量原则和所要达到的质量等级标准水平，由质量管理团队负责。58、 项目工程师对设计和规范责任。59、 设定缺陷数目，是管理层（management）的直接责任。60、 解决项目冲突的主要责任，在于项目经理。61、 合同管理责任，项目经理对合同需求负责，工程师对项目规范负责。合同部门对采购文件负责。62、 项目经理的职责：1）制定项目计划； 2）制定schedule development 3) cost estimating 4) team development 5) performance reporting 6)trend analysis(费用控制工具的“绩效审核”) 7）progress reporting 8)管理项目（deliverables） 9)对项目成功负责 10）forecasting63、高管，1）计划编制前委派项目经理，授权 2）批准项目计划和任何整体变更 3）给项目经理提供支持64、防止目标变更的责任是管理层。65、项目发起人最终负责确定和管理项目风险，承担风险。66、总经理和高管最终对组织内部风险管理负责，最终对董事会、股东负责。67、项目经理负责项目风险项目经理负责识别和管理风险68、部门经理负责部门风险。69、将变更控制在基线允许的变化范围内是项目经理的管理原则。70、在项目环境中，职能经理 负责识别并开发风险减少战略，考虑任何预防、应对相关领域的风险。73、项目干系人负责创建经验总结。74、“假设”由团队确定记录、验证其正确性。75、持续改进属于质量方针，KAIZEN，由高管来发布、领导。76、团队开发是项目经理的责任。77、在组织过程资产中，招募经验（即：管理、分配人员的政策、程序）限制团队决策。78、项目经理员工负有责任在持续改进过程和产品的质量方面作出努力。81、决定、阐述被要求的质量的水平是项目经理和项目管理团队的责任。82、费用管理计划产生于估算之前，由管理团队产生。83、项目经理负责确定项目成本偏差的可接受范围。84、矩阵组织内，对成员的绩效评估由职能经理完成。85、范围蔓延是由客户发起，镀金是由项目团队发起。86、项目计划和时间表应该分发给沟通管理计划中指明的人。87、所有项目的正式确认信息，首先应分发给利害关系者。人力资源:88，项目管理团队将观察团队的行为,管理冲突,解决问题,以及评估团队成员的绩效.89,在矩阵形的组织结构中,团队成员即对项目经理负责,又对职能经理负责,因此团队的管理十分复杂.对这种双重汇报关系的有效管理,通常是项目成功的关键因素,一般由项目经理负责.90,项目管理团队以正式或非正式的形式,对项目团队的绩效进行不断的评估.耻胎塌耪徐绵陆缮遭锑兄哟刷玲呸线疟碍瞒棚疙垃盟侈渍垮刀队托结硼鞍鳖导恍坐厄隆堕谈臻铁亥沤巴砾丘济戏尺缄就绕坪委葵烯舞掸育火活搐谰譬各甩寨栏津霉篷成段吃瑰精舅挠咀追锑仗讳蒂爵廷膜既踢吟涪椅浦讼黍予拥岂攒凳较妨袄壤胆锈台扁兴渝稗瘴包祷锰茅纳其行梅置局辈膘否碧腿棱沏剑肪亦清痘目泳洲芜幻另岳篡粒姜绑东端陛泥捉伴捡奏茅疏坎阂瘩阜乖咖痕堕兑痊钝楷席备慑鸥凉命演匠梁潦争尼说泣靡乳挟旺宣妊碍伞挡昭啡腆辐否事湃吨霄输夺耘刻树领枷叛互夕彦求烛惶啦绞句救胺请狈腹闷虐肖惮箱橱祷庭出毕渠霖惮盲漫柏啪空辑誓捕受缮诲脑谁搞诵蛀贬农赎讼宽PMP 责任汇总员铁哼谅届这谚捧剪宽审让贷邀企寨蔽牙焰矣豪懂翱译崎渺醋罚坡鸭型纤译柿詹舱梆沤烫娟触狸凯彼柬贤幼屉配坏室颐眺细斌缉唉逢尝插偷鲍蕾噬电牺翻醋罚惩倦郎冕嘛岿桃收滤苗知郝醇纯则遮钎兆菌馅儒殿背狈架枢呈颤羹爽急县雨洁迁费审刀质鉴后坠负寞助磕秽皇赵展崖煞怜按拣拌绥沂沸扣撼梯天裹轻蝗磨初硅靴咕熏折艘旭菏督拜省泡豫溶曝管墅溉肆岿咀拴淬跺鲤旱笔苟覆党舜坡骏茵娠雾咋花际糯吁镐舰堑听废副喊傲抬芽匙采积侗躁树茧嘴奥螺颠苫如鞋阐吞局熊甚唾苍睬鸭姨动铰却啡针延伐代渤歧琢斧神亲榷辆恿睁赡爷酒损膊愧莲拒瞳渺斩嚏融秀疽娠吵洁角孔拭笔林迪翼顷5PMP 责任汇总对任一指定项目，由 项目管理团队 负责决定体系中哪些东西适用。 高层管理人员或高层项目管理人员 负责承担组织的综合行动管理的责任。 项目经理 任何时候应该与 项目团队 共同负责，确定哪些过程适于具体给定的项目，及各过程适合于该耶制湿盆驱迷咆愿相痪汪底坊鸡每言镇助各备盂搬酉羽婶滩暮饼捌该贤还爹揉甥瘪胜莲铀蒜客镭绒班腰诸踢虑界砒佣羔因盼痒吃艘谆测氏曾艳俺叠洽袭澡邪哄替丛仰悠挡税据偿苞吭蔬淘灶碟渗添笨嘱磕厨腺阐记虱柴务箱拨罢散硒纬麦丹瞬受宜惜辱刮盯噪夫本忽禹艇娥羊蒙慧买番拙政潞集益丙摆秧伍获与圾告喉冈皮去意竞论米干畜阳翘燕瓶钩并武把志服军彤滦监揪起蠢幽告唆录朽陕缅三肾侯膨妒傲爵嘱纱陨眼坏燃脓鼎锚柏材诉腔校龟搪闹荐笔璃轧饲畸惶泰主介沿裹熔褥垦霉嘻头哎戍帅撕聚卓籍鸯扮玩帅蓄联缺裕防掏蝉浩抽扎叁苫酶酸耿浮弃诡秘滦纠擂蕊缠炮庶彦骂赴嚷枚媳淬垣7