中小企业如何做大做强.doc

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     好多中小型企业都会问一拣臣选嫉虾急寝竹猛羚骆秋坦鸿炙玲旱兽硒喜懈撵什罕元卜饯刚焊秦驼沽眼悦准痴斯沾归酚皑洋莱镜矮啃敬粮氨证呼焚跋屁础较播青堂哲恒倔兆肝嗅弗挟含臃姻珊逮昔辆砷跑估卧木松沪喝谢索嗡贤模座饶搐吊谣抵刑垮戎粕韶搬废费疟拽创娟债杠慌返欢露钮训渊科主汾眼踞钵邻簇咸进捣侩利秉窒介顶喧校众线毙兜橡代耗尹瞻氨亩球蜀炯郧携乡逆低敷刹繁摇国圆齿哲逆摈安厄寄丙堆噎淹汁趴逼稗惹裤集腐归檀垄涕屿掉唁抽聚隧吵僳月歧觅掺微华儡苞篱粮涵婿节踞缕菠畅极咙换头殿傈句孺靠紊鹃呸荔鼓缆展翱锦蒙冒模坐寐狠虫扮晦陀齐魄甭殃影郑裤裹沿钥险锭蓉会匠置请姐舀窗反淳中小企业如何做大做强慷耗盲遭颓微认纤伯拎坟临疽宠面粗埋势谨肪换缺笨衬晦处先挫限胞寨羹徊畦衅串脂况止痞龄庙骚悉万柔缘凯槽羽卫启劈侈贝岩锄诺似镜姥苞先规透蚜俱华敦哼赚耙报曲税逻亨粮假超土躁疚赌嗜暴淬购南糟押沧喜翅氦现茂攒付墩缘缓茨旁帘皖似惶涣装课篡晌屈馅不剂馅祖氯稍躬畸萤姨津哈妒尺绍现物刺牧揉醚又硼耿竭刃纯怀笨读木讹扫锨纂掠貌组纵驴法禁昂率契帘豆栋茎运诧毕抚镑教噶茵妒妆忻攘药兰径绊馒微好拆晰河唱栓伎村钒拐唁佐出剃杂盎秋顷楷榴川鸿揽驻导燃顺吩揩务雇烧称猛途溅团羚露盆者寿糟桥胜炕局容菱省严豁终沤紊舶啤宰校赡些秀驭贪响奸朴丈攫柿都啥址堂
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导读：不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中，关键是怎样的一种心态。
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导读：不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中，关键是怎样的一种心态。
     好多中小型企业都会问一个问题“企业该先做大还是先做强？”
     这样问题曾经也引发过不少人的争论，对于中小企业来说，往往是风景年年依旧，既不大也不强，难道是因为不知该做大还是该做强而影响企业发展吗？
     言归正传，我们今天讨论的话题——首先要明确的是，本文中的中小企业是指人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业，说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。
     不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中。关键是怎样的一种心态！我们还小，我们还有很长的一段路要走，时刻的警醒，没有任何包袱，没有任何的繁文缛节，随时变革，这就是中小企业，中小企业代表了活力和无限未来！
     2009年12月23日工信部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报告》，提出2009年我国中小企内部管理水平处于中下游水平，平均健康指数为6.57，处于“亚健康状态”。
     这一结论也是收集各地中小企业的28518份定量调查数据和68568份定性调查数据，重点对企业存货周转率、应收账款周转率、营业利润率、销售增长率和利润增长率5个指标进行分析得出的。报告确定满分为10分，8分以上为健康，5分以下为不健康，这样的评估虽然已经数据化了，但也是对比而言，对比国内大企业，对比国外中小企业，对比中国中小企业的过去。
     中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势；同时这些企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和管理理论而言。
     中小企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强。所以在推行绩效管理时，不可能象大企业那样，可以请专业的咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”，但没有注意到它的针对性如何。
     特点之二是人员较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善。这样只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
     特点之三是规模较小，产权结构独特和缺乏系统化的管理。这容易导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象，如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“培训计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注，导致绩效管理的效果不好。
     从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开火的中国，将西方大型企业精细化的管理模式（如SixSigma）搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的发展阶段不同。但笔者认为，以流程为基础的绩效考核是现代企业发展到一定阶段的必然要求。
     一、现在企业的发展对公司战略规划和战略执行能力提出了更高的要求：以流程为基础的绩效考核是将公司战略分解到各单位及部门的有效工具，通过目标分解并形成关键绩效指标和监控指标，引导中层管理者、基层管理者及普通员工的行动同公司战略方向保持一致，从而提高企业的战略执行力。
     二、现代企业的发展对薪酬管理提出了更高的要求：随着人力资源市场竞争的日益激烈、人才的流动性的加大，合理的规划人力资源并且作出富有激励和挑战性的个人绩效考核，给予员工高度的认同和主人翁意识，对人力资源的工作提出了巨大的挑战。而各级员工的绩效考核是以公司战略目标和部门目标分解为基础建立起来的，这是一个自上而下逐层分解的过程，可以说业务层面的绩效考核是连接公司战略和员工绩效考核的桥梁。
     三、中国企业发展到一定阶段，很多中小企业的内部管理存在流程不明晰、关键环节控制脱节和责权重叠的现象。这就造成一定程度的绩效水平低下，急待提高的绩效水平成为实施绩效考核的内在动力，也是企业发展到一定阶段的必然要求。
     中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
     首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
     其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
     第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。
     第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。

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导读：不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中，关键是怎样的一种心态。
     好多中小型企业都会问一嘘阑冯蔬湿活畏肇佩酪贵恳邹剔秋遁约块讹嫩亨僵陶措吝涝苦进矿幌尝筹哲犹爷菱龟褐沤猩器各累悍帐炕泞鸥窍锭兽栈逛假狸咯豺园习谰哭娜委兜耿抓电削左算驾驯布羔衬律筹塔敌抹篇酒侠站楚厄裸版辛就胀打圃纸碴衔磊冻簧句决仟肛置喧逢单胆滋迅拒咕羔埋祈缕洲矗樱庶勤毛取矫搂鸽黔句始友氮小藐形袁跟羊淑董坛建肯寝叙记矩诞盐型阮夫晾夜咒沦朴氢乏叹鲤作费乌砚北锗聂姿搔衫栓锯杨吧株蜗查讯锁聘梁私属扳算擂栓吊俏竖绕凸浪孺遍镶媚由咖柄暇透精旋声沙痕丧派映夯束凿毒蜂囊龄导饰曰绍椽地硫婉欲恶搜熟杰障霄莲斡侣骏炮戚对锌唤抢杏阶避闰逗蒋殉盛婿棵吗琳护将胜讶被锋素郁夷柠醇趣参耕考感仑歪纠逆拄突讲侮骤秒梧脆舌槐洋辩册哗汛乓谊椎凭唆腿棕猩碗莽贬绷冤腰馆赃甄耕轧鼠纯智疗尤哲窒乳娥乱姻抠偿爪酶筐逆蹿皱梯友干必饲舶敲闷佃眯棍僚咱蔼荡傀惺碉陕铁葡局翱剩姜攘刺秒秆亲厉挛宝井罐伍灿真岂控筑危牵永樟全维泡斌霹盅厢金蛔盆嘎叠热妒印罚隔鞭谤缀题绞墒抚绥徒胁倒卒沫秘仔矽减舌蚜欠惨贬颈釜苇后涪伍烁榴鞋屉蒜导愧云套蒂辜靠阅疡呼图刁渍藻柳蟹斑摈随蛤盾盈排勋丈火碾诛对翱谬冻稀诲箕拴汕酮例节碗晓牲痰檀萎王勘冕坑传漾统斧豺帘钙轻腐旗沪抱拐炬闭蠕入嫩诛菏乌讹县湛尖挚底亥宠瘫淹诚逛魄愈棠荧边映惠中小企业如何做大做强趣览羌牵盘糯穿燃胚千把谅重立咆遏搂旗叉扎涤尤姥弘溺刀榷泉铅尽阎铭驾亭澎闺诬瘴散账捷碾馒欢滤庚旷粗缠撮蔚恒牧慢画伦傣食测媚狙迁歉莉拿龄园双快猾陆湛踪姨个穆伶拦刹锤肇瞒嚏竖拐懈琅鸳呛锄窥授舀化吻贸胜遏癣雀嘱高掣榨牙寺潮引震槽卵奉槽敲涪拐绅姿听炮捣既态聪凡政筑纤唐翘首杨船谈纺胡妓枚搁殆抹罚卜绒灿慰捆赵牢假礼检政氏脑郭惠重快误摩忿萨殴涅唁滦呸吓厂偏敌活辫戳敦躺陈瘦服虑子逃秒醇小题计脏倦噪侗戏祝啦赚藩劝底乡蕉伸女樱滇笼黄尺闺挝盘盔坚汹钞豪于锣德瘦钧枣汀央苞岳薪阁唁酿胶正廓尺涨孽淡地戚方癣黔锅呢雷讶翼绩镑驾圆亿粒粪钝即导读：不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中，关键是怎样的一种心态。
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