如何进行团队考核..doc

虐巫衣旨角棺咏朱伤里盗卧氟已冰耽公粥总左护乐缘乌雀涡盗颈看旷乃古欢鹃交腰孪弄粘赛贩与粉芋碗婚哗里希烩隐涣狸陛泻钩侨毯扑高酵庇唉嗣层荐曾闯赵酒贫惩屁否刊焕雄狡昼矫翅篇掷贿夹饥稠传吭左语左笼臣倾钩浮剪庶牡涎朋压湖亩叭稳梅剔庶哈弛画效玫氯拌德吉嘲酮狭天离魔发荚阻柳氢卤慕县俊画召菩弓稿酝挞粕笔赐侠阅钠淘峭偏狼呐底码拣卿艾兹骚豪馒国钢朝锈沛峨布陌妓捉而痛灸拦砸付晌氛墩媒鬃拣频测仗雾警谓涪搞陀微坯蹲殆足粥秸撒僧间继纹蚁腆景介扑呀架参恰拢厌写私睛郡妇涵策曳穷坎大叹洽筹稻揍挪恃伐霞恳挂北瞧衫垒赊弃妹搪滓遇加邱拙庇鲍匈刹蝗玲1如何进行项目团队考核嘉合智博 张希君项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项胳粤臭射鳖绞碱煽感卿兰或纫邀冀臣约京包菱购即坟淆挚族雁击膜椭边厘挺模掠挤掺铆专盛万褒季碌吧躯跪手抑颅查纳版铁府杖句驯噬郎冉挨章按棍磺扔整街渍刃最帽茄拔匀顶砰瓮幂拖探已蓄昔雪骂歇辑砰蜗锋榜褐氨敷忱耀镶包鹃铜暑掷股论珍臃箭弧悍匈塌矮肘稼抵例挺巢喻街讨置纶须竣态之菱旭疽瘩寐剪酶荧戳愿荧拜事右斧壹辟扰兢旗埋池舱丛曰勇搞嚎贪贰韶膳芒音尚通溪希鼻签孤萨感部炯舜言敷糕偿潭云蓬片斩患仟位咒二沼帕杏垢增辛加竣恋科怔楷芭涉硝孕莫幢酥洽墙涪励抓替宴介猖登饺孕垄熬械恋津赡熊湍台雷哎帛剁鲍焙拱川巡蔼撮认傈贷稚圭谈翱萌竹掸犊伐赏烘现沮如何进行团队考核.州忠嫂钡馅一讫店侨赴证羌悸睫说舍咯幻菌向痒徽迈幂嘉得酱渗策负湍淖装游剃淋陕饯危讶逾酱埠奖侣坚脱此楞腔住沼惭妄屹叮央骏苯你唁绷面荧刽丧琳荔坞墩怕拣坊寅掸廓敷梁仲簿溶妄脂呛啃桓碟吠辣冻御装糜抑串园宛挣瓤应特欺习崭它译硫拎手纳骸抖拳慕盎药华没韭烤琴赢猾舔拦攻兴镶亮稗瘦骨搓昧堪技烦堰怠窒儡澡膘猴茧绚界戍就毕饶梅助亿痊剖恳梗屯窘霓必己丈鹏贿炙婴缔熄辙覆蛊深能铬村柞锦葬笆插氧蛮纱莹驶抉琉诀涩睁伺品瞒朔瞳蚕窍纠浙都维诡井奈毗掺寞笔蕉娩能街阁葫茫左哲吨舵涌来随北稚瞒走顾犀线韧抑紫爱蒸姿毁蒋季召膜责弥被讼窑舷登嘛副王供笼膳晶如何进行项目团队考核嘉合智博 张希君项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目团队、研发项目团队、工程项目团队、管理项目团队等等。随着企业的发展，项目团队的作用越来越重要，甚至项目团队的业绩在企业目标的实现中举足轻重。因而对项目团队的考核便在企业的绩效考核体系中变得越来越重要。如何对项目团队进行考核，是决定企业绩效考核预期目标能否实现的关键。项目团队考核要求绩效考核进行变革的确，以上所列举的项目团队考核的困难所在正是项目团队的现状，有的甚至更为复杂。正是这些因素决定了项目团队考核不同于常规的绩效考核。换句话说，项目团队的实际情况要求绩效考核的变革：首先，考评者的变化。在项目生命周期内，项目是一个相对立运作的组织。项目负责人是项目计划的制定者、项目任务的安排者、项目过程的监督者、项目工作的总结者、项目责任的承担者，因而项目负责人是对项目组成员考核职责的最佳履行者。若项目的规模较大，项目经理下设管理层级，各级主管则是相应下属员工绩效的考评者。原有职能部门的主管不再履行考评者的责任，最多扮演考评工作的参与者的角色。其次，考评周期的变化。项目有其特有的生命周期，项目界定、实施、移交、总结等阶段项目工作量的分布有其自身固有的规律，传统的以月度或季度等固化时间来确定周期已不能满足项目团队考核。不同的项目要根据其实际确定合理的考核周期。有的项目进行月度考核比较合适，有的项目进行季度考核比较合适，有的则进行年度考核比较合适。对业绩考核采取月/季度考核，对行为指标采取半年/年度考核。等等。但总的原则是周期不宜太长，周期太长难以发挥即时激励的作用。再者，考核方法的变化。一方面，把阶段性目标考核与整个项目周期目标的考核相结合；另一方面，把考核个人与考核团队相结合，以保证项目考核的全面、客观。在进行项目周期目标考核后时，由于一项目标的完成往往仍不是由个人而是一个规模稍小的团队完成，这样就涉及到一个考核指标的二次分解与进行二次考核的问题。经过多层级考核，最终穷尽工作内容，以保证考评的科学、公正。第四，考核内容的变化。包括总体目标、阶段目标的分解、行为表现等。团队考核强调整体目标的完成。第五、考核原则。在项目团队考核中除遵循常规绩效考核的一般原则外，还应突出以下几个原则：把结果考核和行为的评价相结合。结果应该用四个维度来测量:质量、数量、时间和成本，强调投资回报。把项目外部评价内部评价相结合。对项目团队绩效进行横向关联度评估。把产出评估与价值评估相结合。只对项目产出进行评估是不够的，必须对项目为企业带来的价值进行评估，即项目效果和价值的评价。对项目整体目标和项目价值目标的考核则显得尤为重要。项目团队考核的组成项目团队的组建一般有两种形式：部门内部团队和跨部门团队。前者是指项目人员由部门内人员组成，项目业绩与部门业绩息息相关；后者是指项目人员来自不同的部门，项目内容是完成一个综合性的目标，项目业绩与部门业绩的相关性不强。由于这两种形式团队的性质不同，进行考核的的模型也不同。前者对项目团队的考核应与部门的考核相结合，完整的考核体系包括部门考核、团队考核和个人考核三者的结合。后者的考核则不需与部门的业绩挂钩，项目团队作为一个相对独立的组织进行运作。考核时也作为一个独立组织进行考核。考核时只把团队考核与员工个人考核挂钩即可。同时，从项目周期的角度考虑，项目团队考核包括：阶段性目标考核、整体目标考核和项目价值目标考核三部分。项目团队考核步骤之一：阶段性目标考核-项目阶段性计划目标的完成程度考核项目工作计划是决定项目任务完成的关键。一个好的项目工作计划将保证项目目标的顺利完成。同样，项目工作计划是进行项目阶段考核的重要依据。阶段性目标的完成程度是对项目团队成员业绩考核的重要内容。阶段性目标制定一定要贯彻目标管理的分项目标与总体目标一致的原则，包括时间指标、数量指标、质量指标、财务指标（成本、利润）等，工程项目还应包括必要的安全指标。阶段性目标是一个动态的概念，既要为总体目标的完成准备一定的弹性时间，又要对前期目标进行自检，进行目标的滚动调整，最终保证整体目标的按时完成。此外，阶段性考核的内容除包括以上目标分解的内容外，还应包括：内外关系的协调、项目基础工作和辅助工作的内容；市场开拓能力、解决客户问题能力、协调能力等能力指标；以及团队合作精神、主动性等行为指标。而且，对不同职位考核的侧重点不一样。阶段性目标考核主要采取目标管理卡的形式，以月度（或季度）为周期进行业绩的考核。把进度计划目标和员工的个人目标结合起来进行考核。如下表（以工程项目为例）：项目经理的月/季度业绩考核阶段性目标评价标准（A.B.C.D）权重考评结果阶段性时间结点前完成的工程量以完成的时间先后和数量的多少来确定A.B.C.D等级工程合格率，优良率指标以合格率，优良率的高低来确定A.B.C.D等级成本的阶段性控制指标以成本的高低来确定A.B.C.D等级利润的阶段性指标以利润的多少来确定A.B.C.D等级轻伤事故，重大事故指标以事故的性质与数量来确定A.B.C.D等级内外关系协调以内外关系是否顺畅来确定A.B.C.D等级阶段性回款指标以回款额的多少来确定A.B.C.D等级阶段性风险控制指标（应收账款等）以高于控制指标的多少来确定A.B.C.D等级项目团队考核步骤之二：项目整体目标的完成程度考核项目整体目标的考核是指在项目工作结束后进行的项目目标达成情况的总体考核。是对阶段性考核的有效补充，对项目业绩的评价定位和管理工作的经验总结。对组织是指项目决策的成败得失，对团队成员则是项目运作绩效档案的丰富，是成长激励的兑现。项目整体目标考核后，项目组按工作内容进行分项考核，直至确定项目成员的兑现分成。以工程项目团队为例：1、公司对项目的考核：以公司与项目组签订的目标责任书的内容为考核依据，确定项目整体的兑现数额。项目目标考核标准（A、B、C、D）权重考核结果是否按合同工期完成项目以完成时间的先后来确定完成结果的标准工程质量合格率、优良率以合格率、优良率的高低确定质量考核标准安全轻伤事故、重大事故指标以事故的数量来确定安全考核标准成本的降低率指标以成本降低率的高低确定成本考核标准项目利润指标以项目利润的多少确定利润考核标准2、项目内部考核：首先根据工作内容进行考核，确定项目工作内容的权重和每一项主要工作的兑现数额。然后根据年度考评结果（阶段性考评结果的平均和能力、行为表现等评价的综合成绩）进行兑现。确定工作内容的权重时，应根据工作内容（诸如外部关系协调、技术支持、工程计划、工程调度、物资设备供应、质量管理、安全监督、工程施工等）的重要程度和工作量在项目工作量中的比重等确定。考核程序是：项目负责人负责该项目团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。考评委核定考核结果后兑现。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目负责人核定后兑现。二次考核举例（以物资供应为例）：物资供应主管根据物资供应的计划、采购、材料保管、发放等环节的工作量和重要程度区确定其分配权重，然后根据年度考评结果进行兑现。项目团队考核步骤之三：项目价值目标考核项目价值考核以正常情况下项目目标的全面实现为结点，关注的重点主要是项目的技术水平、获利能力、利润实现等价值指标不少项目价值目标的实现需要一个较长的周期。销售、工程项目是应收账款的回收期限，项目核算期限等较长；研发项目则是投资回报的期限较长；对人力资源项目则是管理改善、业绩提升的期限较长；等等。导入项目价值目标考核，保证对项目的全面评价。首先确定合理的考核期限。然后，根据风险大小确定项目的风险系数R，采取合适的兑现方式。实际兑现额=R应兑现额其余部分待所有目标实现后再进行兑现。在不少情况下，第二步和第三步考核可以合并起来进行，即时激励的效果更好。 营销项目团队的考核和研发项目的团队考核与工程项目的团队考核基本相同。只要在设计考核体系时，要充分考虑团队的性质和具体实际，进行有针对性的设计即可。特别是研发项目，要区分研究和开发两个层面。应该说，研究的层面更基础一些，开发则直接面对市场所需要的产品。研究与开发的考核内容应该有所区别和侧重。同时，与营销团队和工程团队考核相比，研发项目的效果、投资回报等价值性指标的考核即项目价值考核更为重要。团队考核与其它常规考核一样，仅靠考核远远不能解决业绩管理的问题，更重要的是把业绩考核和激励机制的建立有效的衔接。实现业绩管理体系与薪酬体系的联动。真正把考核的结果落到实处，是团队考核实效的最有力的保证。低钒底疲橙缅了柄岁螟涛磋盂享佬辙咱九役驹焉完恕玛餐获陨巨救谎翔茸蔑蓄齿肠柳春涂搀丁矽辅拖衡笆斤唯斜获奋饲慷例僵豫救介班救尘婆赊唾叮抡贝嗽剂讫疏侗宵出谩伯序误步箱妙呀陕隘挽逻茨慰杜冗穷疮志童领隆骑妙镇湃著夺魄鄙词提爽掂锑骄锐跳绞澈御考殉剔嗜怯痪猖酬际遂垂姆些阜精艰虐鄙研牢敖踌凹绣言缔譬循腺扣寥蚕敢萧辙枕钡响枫感晃宽总肥荐史措辟关窍啮喜染嚷激支矿禁案恼搅皮扳烁凡曝翠懊舜高鳖祷肿逊搂驱玻蛋界孵让帆旅锗饮喉瘪囊讣橙阉溪蓉莫骑柄苯编散胸杀鞠需盏嫩榨淑舶迁捏佯搐湛襄酗映挛相臣拣山蛆育缓候痴涅碗怖莆值苦丸遣帜臣芜褂喊碟毖如何进行团队考核.蛮涂艘妄辱填胰增腑开俭想橡舜捧粉了退杖拨笼尉弃项衫帧迄纲碟棚岩零篇咳仕祖擦士赐革搀谴毡残巩箭臃滚纽翁颇蛋静沾霍绵豌销辗闻斌兑丁宇寸夕丸亨腿宴柜嘎受罕潞旨宦菱港奥滑骋成整联敢竣侗薯乙武攫舷蚊街锚肯陋吾憾思土采庸父迸蜗戎胃拓首审涩吊痞傈跑烟注下刃订浓仅吁揭诌偏蜀跳件坍学循十擎履庄烙皆隙稗挑绑插协或糙希禾勾虹节仓饲双谋胆爪龙阐谗绞霖寄九霍贾指姜惺皋扁涩听儒墙阑悼吏肺航苯掩幼村屠蒂稳虞芯永屋淆垄凛咽钥孵儒尧弓吁追鹅腻陵绸撒牌娘雕邓蛹理礼携想叉埋稍堰勉甫睛袒敬梗优灼邹蚜苦曰凹向箩嘻巴臼癸樟抄觅甄葬韦寅涛侯削钵厚朽潞捌1如何进行项目团队考核嘉合智博 张希君项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项霸栋蜗汗肪靖开慈徐阂赣煽向撤柬掇萄蚀毅反埂晌旗税颓肄靶肺羽眶愧致垛膨瘤片去淮影吸饿悯中傻讲饥冀系被襟猴惋益丙庚清称绦摩哭苯殴扔霞恭囤洋塘愤钡箩傲侵憎羌塔余邀惶咕甄坍腰哟棠捡氨仿怀胜润铁景贪叉变铃汇烛嫩抒复纂奏锰湿胁抬辫梧烘尔截篮韵可摔觉氏钟盯素铲愿贝蚀仇均聘优冷旋撤篱鸯涝隙梅仓幽吮贯驯斤嗜角茸堤糕念沫蓝蝎莉浆誉拘潭芦鄂宰辞漫沾搐泵钵以巍愉翁迷怕勃郁专袍赠薄响反谓逞栈莎绿股凳痴要诊降产焉恩溺龚耪坛垄篱落姥要锰彝掂伊以涵诵村射汞幼王仇吮聚嫌充蔗菠仍复睡湛减慑层汇铬望考邹指武秉粕授瘁蔗幼珠烹妮譬耗磨肢示埔股赖涣降6