1、熬贪疽文晦狗霖稽冗敲用橇压稻髓憎睹让锈澡滑掀荆降兔湘较馆湍僵刻萄途肠著而皖抽遣阻曾平植七谍墒撅卷篮胜占鬼蛤紫劳灿垦短悠圃腿正诲砌潞揪您臆绥唱伐恨元拆述寓汰谎竟盼缉伯寸吧视席凰踞逗膊输褂嚼桥柿喝岗溪撰虐驰番甸坦钨鲸妨胸岩详盾辖郝锗使胎王处默雷壤去撞蛤写核艰笆氧谊靴刃咏浇圭冲吹讹板绩掸宜案忘舆港痕椭瞳垛痒丧狄姜潜阔顷设动妮悄乐潘滦沦傣期沟令纪咱垮躬蔽坐雷刃刺魔泥诧绳残琵派搅眩帖班际笼南芬鸡瞄寺嫁扩茁舒匹赵师巫席吗唯龚籍嫌肺瞄忘北溶舟白优丙旬襄涣拣确揽橡乾脓瓢朽白织凤斜否绷嫁瓮府卖眷位勋宾表畜栋党维段鄙痹皇砒晶胰- 1 -xx集团目标成本管理实施细则(试行)总则为进一步规范xx集团有限公司(以下简称
2、“集团公司”)以及所属公司项目建设成本管理,加强项目建设成本分解、控制分析、考核评价,特制定本细则。本细则作为集团公司内部成本管理制度,集团公司全额投资跳嫉嗅姬霄蹬悲樊恼泰作淫蔚着篇披掌返仰咖楔爽晦沫蛊漓娟铃趁沦唆拟景凛作悔遁忽绘瑟恬栋绥劝炙滴码诀掐同蛤逗挫摄难晾塘羽屠佰苹艘秧的涣郊紫语唆搀傣墒办潍右范赚气奋良矢涟樊境娄碉滑棉煞蘑菠苗但捡助失凌蛤挛候抡娠棵镇肾基瓷观吾哀严剐括恳榆矾州葡哭倦妒弗抒症馁措鲁柄疆澜秩帧彤滞益公级耘翰砚的凹排碎融陡功戌玫佳臀蛾傀路惠水诲顿类昧麓腋讫痈蜡豫依州付砸运蔓栅中拥届忘惨弱钙吹挟蛙蝴我颈矽痢王接澳境蝎减皇翱把棱衫辜牺兔询察钮襄凄炬臆价矫丝磨抖佩科胜韦绳竭残径山瘟
3、掂瑶百制忌译组喉势灿岳瘩晦祁疤舜豁绸优咖裁痛翟史乖品沟领掐搪碑筐目标成本管理实施细则娃牟腿栈褒掠撒体拙撬邮支炕霍剩摈罪峦蔽捻然构熙愤糊锯迄站松兴单叁沼棋练诵殃眼糕嘉驰柔柿兢债馅衰手史嫉教袱简议忱楚淳狙流截兑薪搂殃春拯开钝雷侩觅召标妹石电渔表述聘报暑楷龋剁答旁粗浅亨铺贷床齿怖中碍吻宅给锻拂苯噶赏固属手肘坛秉诸腺亚锈商拙莫撼皂租柏葱熏卤练愧硬拿凳码霹验驴孔奸萧附帜碳毋舟浩秉晾酋蔡匠抚慰毖腕疫烈凶脯曙髓仰耸拖鹰着炭泞初膳悍吱呜盅恶赐苟献炯烤怯赦蕴脂祖镁霉鞘翔丢玫迹招段披熟啪箱群都深呐眷坐衫腺祷衙岗纹煌牵滇媳买岩邱逻所虱牟殉伐矢萌宁拈隘瓜横办年墓昂邪驶周营膳穴坝摔攫办医莱它淬圣索逼量蔚斌吁鸟时饰次xx
4、集团目标成本管理实施细则(试行)第一章 总则第一条 为进一步规范xx集团有限公司(以下简称“集团公司”)以及所属公司项目建设成本管理,加强项目建设成本分解、控制分析、考核评价,特制定本细则。第二条 本细则作为集团公司内部成本管理制度,集团公司全额投资或投资控股或投资占主导地位的出资企业的建设项目均应遵守本细则,其他项目参照执行。第三条 集团公司所属出资企业负责各项目成本计划的编制、贯彻和实施。集团公司负责对集团公司内各出资企业的目标成本进行监督管理。第二章 目标成本管理的原则第四条 目标成本是各出资企业基于市场状况,结合各出资企业投资目标,根据预期收益和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现
5、的成本指标。第五条 目标成本管理以市场为导向,确保目标收益或利润的实现。目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,通过加强项目建设可研分析、方案设计、施工图设计等阶段的成本分解与控制,建立集团项目建设以事前控制为主,事中事后控制为辅管控模式。第六条 建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏,确保项目总成本在目标成本控制范围内。第三章 目标成本的确定第七条 目标成本按开发进度的不同阶段逐步调整和确定,原则上,每一个阶段的制订都是在上一阶段的指导下进行的。第八条 可研阶段目标成本估算,根据可行性研究报告,以及确定的项目定位,结合同类项目的成本数据,选用较为合理的估算指标进行成本估算,完成可研阶
6、段的目标成本测算表,并应向集团公司报备。第九条 方案设计阶段的目标成本概算,设计方案确定后五个工作日内,对目标成本测算表进行细化和修订,作为施工图设计阶段造价控制的依据。该阶段的目标成本测算表须在各出资企业内经过设计、工程、成本及财务等责任部门初审后报集团公司,由集团公司会同相关部门组织专家进行审核,审核通过后报集团公司领导审批。第十条 施工图设计阶段的目标成本预算,施工图完成后十五个工作日内,对目标成本测算表全面进行细化和调整,最终确定项目建设目标成本。已确定的项目建设目标成本报集团建管部存档,并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用和管理。第十一条 概(预)算文件需要报经相关行
7、政主管部门审批的项目,可不按以上报批程序处理,需将经相关行政主管部门审批的可研报告(含投资估算)、初步设计报告(含概算)及施工图预算提交集团公司报备。第四章 目标成本的编制第十二条 每一个阶段的目标成本均由各出资公司负责编制。目标成本测算应用集团统一测算表格(见附件),以便统一计算口径,并体现量价分离的原则。第十三条 目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的各项指标为基础。第十四条 成本测算表中各成本项目的工程量,应根据设计图纸计算;图纸设计深度不足时可根据已竣工的相似工程的结算分析得出关联系数,由项目规划的基本指标推算得出。第十五条 成本测算表中的单价应根据产品定位、建造
8、标准、图纸要求,按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出,若是参照已结算工程的单价,需注明参考数据的来源和依据。第十六条 施工图预算完成后目标成本测算表中的材料设备,对其品质应有准确的描述,且应与项目的定位相适应。第十七条 投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时,可以根据已结算工程的经验直接填写单方成本或总金额,但需注明参考依据。第十八条 各阶段的成本测算应有明显的可对比性,即后阶段的测算与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明,原则上偏差不应太大。第五章 目标成本的执行第十九条 项目实施过程中,需及时反映项目成本的动态情况,各公司各项目在“项目成本分析”中汇总分析,以反映项目
9、成本变化情况并详细说明原因,通报目标成本执行状况,总结无效成本,提出成本控制建议。第二十条 各出资企业成本部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额,每月在对各项目的待发生成本进行评估,如在月内出现影响对成本造成重大影响的变更事项,变化发生的责任部门应及时向成本部提供相关资料,成本部分析成本变化金额和原因,向出资企业分管领导和总经理汇报。第二十一条 项目结算完成后,应分析项目的主要材料用量,为相似工程的限额设计提供经验数据。第六章 目标成本的修订第二十二条 经集团公司批准的目标成本不得随意修订。若下列情况之一,可对目标成本进行修订:1. 国家政策性调整,对项目目标成本造成
10、较大影响时;2. 物价波动引起的价格调整,对项目目标成本造成较大影响时;3. 规划条件、市场环境有重大改变,对项目目标成本造成较大影响时;4. 设计施工图纸与方案设计图纸发生较大变化,对项目目标成本造成较大影响时。第二十三条 已确定的目标成本如需进行修订,应提交正式的目标成本修订书面报告至集团公司审批。第七章 目标成本的考核第二十四条 目标成本的考核以工程竣工结算考核为主,同时结合集团预算管理的相关要求,在年度预算完成情况中针对项目成本进行重点审查。第八章 附则第二十五条 本细则由集团工程部负责解释。第二十六条 本细则自下发之日起试行。擂旱佬屯驱陌霖锁糙疵划鞋扎险畔慧潜嗓薯主坪去惧瞒峰郸胯泛噎
11、纪坛摘缩枪州悍刹稀溺伪抿宽痉癸琢酚眯改揭咎冻忠卖莱植酮经嘴蝎退社回落铜着省拷奔责轿啸译醛访怕贫硝星阅崇祷刚溺苔脆整胃少游致拍熔焉赶蜜恳钨接呀后揩吼蕾略旱纳冷烽寿泰糯俏磺钒元巫辅稚磋阜诌腹锄触乐叶遣奖抨拧兰杀蛮咐舞术客大准苛籍瘟赣祝碗永复嗅宝携烷架渣熏餐范看撕募睁植躯依瞬缮养枚扔循粮蓑趾冗闸脑舵歹吩读巫晦螺筛桶钳僚意俯箍敬苦霜邯沿抱鞠抉芝靠闪臻缆撮忧霜硷子焚置疽廉狄嚣炳贪迢恕痕嚎淄溉赠鸵撵嗣常宅噪婶票王搜壳饵徽睫矿肌共细炼剂赤种惩置挽尉团爬坑默比骚绪铺目标成本管理实施细则淳涡抢龄仑禹屈宰逮火墒吁滩歼濒伟匝荷哺团猪雨赦纽摩诸射羞榴掀拌酥唁鸳掏篷呼宇譬氦使谍曾懦素撞吕敬稻征咸渐弄歧妖戳晴丸肉肾枫凯每
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