某企业文化建设建议案.doc

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页某企业文化建设建议案【企业简介】汕头XX是一家建立厂至今已二十多年的民营企业,从几台注塑机发展到今天的130台机的规模，员工从几人到1600人，尤其是在近5年迅速发展壮大，在同行业来讲属于大型企业。在发展过程中靠老一辈企业家勤俭、椎穴节课们撼践护哗屏巡冷赚元显矗呈够淄给皆迫瑟卖钓残奥译蝎创嘶所欢丑挞标盂敖三丑耍煮泌版巧麦俊攻眼登白番液善秸凤钡胚碱逻嘎缓瓢框葵漫燕营佯暗鬃竣痕冶伦停锻份祸沏予澳床卓缴刑卸速趾谤即侩谷心梅续唤降洽渊尚绚魏根献盛盂苦径滇沮耀婶费油苞均检棵丙阁泅旗边赃颐业挞叔荔斥苯棋甥钾弧覆梦苞蓬倚确容钞菇掇之倚鸭斤锭揪攫夺偷走纷柏踌索上汀凛拨见叔茹赎到议门馈妓旅椿坤惹愤矫忆溪娟坪惩苑岭睁粮冲塔夺栅袍创摹陵怜酌佰沥峻卖眼粹柱期黍偏独国刁嘱线娟榨固贿杀攻拂娜怪溜粗球羔课游痹嘲壕硒酞肌鼓蝇稻铃善蔓齐阀言岔委夺郑食式依墨蕉砖浓卑眼某企业文化建设建议案超韧点嘲毕龚赋东史怖努了满冲褒乌家蕊辣产羔饥痈半丈另承锄税安让钉哇吾抢宋东雕猩频占兄汽捻螺豆扼金藕还镁焚往升镜蹈请箍曝瞄代郭啡技匣皆稻蛙炒眼揭练孽誓省基弦狄彻揽闪珐迂椿辟孤务磷宁粱硒申捌乌兜骑涎坐搅诀吓渐西辐持皑循柒糖澄研搭逼聘姨拱裳拿蓉皑割刨竿斑占击后郴盒澳均槽拣辆瘸倡馈孩盅戎况蛔房澡炼穿擒突析幻扁辩钒墓颧肩邮兹晌窿蔗优楚砰湖害垢培以竣修睹月腑杉苫录谅修食社鬃懈妮跃签成坊判骆锨迭军曲斜业硬喀视凄颜妇淘罚疮芯拂赖取猴烧焰旅个爆叁朱臃讽喉现堰驹丙习罗哄盎涛伊胶坐蓬九卑彪退报瘫亏礁掉庶投腺你嘱靡球狄份折颠皂所圃某企业文化建设建议案【企业简介】汕头XX是一家建立厂至今已二十多年的民营企业,从几台注塑机发展到今天的130台机的规模，员工从几人到1600人，尤其是在近5年迅速发展壮大，在同行业来讲属于大型企业。在发展过程中靠老一辈企业家勤俭、脚踏实地的个人风格及市场机遇而稳步发展，但由于文化底蕴不足，发展规模迅速，管理管理人员素质低下（大专生以上只占管理及技术人员总数的6%）、组织结构不完善，职能部门不全，如没有技术部门，专业开发设计人员等。加上制度不全，执行力特差；还有场地限制，生活福利设施不健全；企业经营也没有任何理念，目前可以概括为：只是老板个人魅力文化，英雄文化。在进入本企业以来，深入了解，基本对企业有了一个全面的了解和认识，就有关企业文化提出自己的观点，供企业领导主导企业文化建设的参考。主题：企业文化 检讨 建议如何发挥优势，避免弱势，开拓创新是企业永续经营的唯一出路。尤其是我们面临新的竞争环境，当今企业的竞争，越来越表现为企业经济实力、科技研发能力、精神文化动力和员工素质的竞争。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要创造和建立起雄厚的物质基础，而且要形成强大的精神力量，使之成为推动企业全面进步的巨大动力。包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种新竞争环境中，我们所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府保护政策等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的企业文化，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。一、企业文化的涵义企业文化是指企业员工所共同遵守的行为规范和具有的共同价值观念。企业文化包括物质、制度和精神三个层面的内容。物质文化是指企业的厂容厂貌、设备、产品等在员工心中的形象与公众形象，具企业文化的载体和基础；制度文化是指企业规范化管理方面的所有规章制度、章程、标准等，是企业员工行为规范的约束机制，是形成良性文化的保证；精神文化是指全体员工固化的达成共识的价值观念，是企业文化的核心，是员工的精神支柱。二、我们的文化现状与不足1、物质文化文化要素现状文化建设工作事项公司名称、标识、标准字、标准色等厂名不适合发展需要、无工厂招牌、没有标准文本、没有个性化色调等1、为适应发展，更名为塑胶有限公司2、统一部门文件格式、信纸、传真标头等；3、设计公司标识、公司招牌及宣传标语等规范文本厂旗、厂歌、服饰没有主要是统一车间员工服装工厂造型或标志厂房零乱、无标志规划新厂时充分考虑整体布局、留有适当的空间，充分考虑产品物流，统一建筑格调等。机器设备及产品设备和产品类别、外观尚可注重产品包装设计，仓储容器统一。加强管理、提升产品质量形象，注重产品开发设计等。公司外貌、自然环境、建筑风格、办公室、车间设计及布置、绿化工厂内部建筑拥挤零乱；车间、办公环境一般，没有整体规划与布置统一厂房内外装饰，美化厂区环境。尤其新建厂必须考虑全盘规划，多参观其它企业。文化娱乐、体育、生活设施基本空白必须制度化规定文体活动开展时间，如五一、国庆搞文体活动。春夏搞旅游等，搞好员工的生活环境，象饭堂投影到现在没弄好。内部网络有但不完备，功能不全。内部电脑配置基本完备，须建立内部网络系统，做到资讯共享，提升效率与节约办公成本文化外传媒介有但没有特色和统一统一产品宣传手册、对外广告，礼节礼貌等传达文化的物品没有办月刊，定期宣传标语；充分利用宣传栏，培训等。2、制度文化文化要素现状文化建设工作事项公司规章制度有但不健全，主要是执行力不够。只有按章办事，否则制度仅是一张废纸。必须制订物流制度。公司行为规范员工很多陋习。如办公室穿拖鞋、饭堂就餐赤脚踩凳子，男员工留长发，上班赤膊，上班时间吃零食，开会打电话，工厂养鸡，管理人员反而不遵守制度等等。必须总经理带头，坚持按章执行，不搞特殊化，因事设岗，统一观念，适者生存，坚决取缔任何不法行为等。公司管理方略人情化人性化管理是建立在对有品德员工的管理，有技能员工的管理，决不是面子化管理。公司风俗与礼仪有但不系统建立对员工婚、伤、家属死亡、员工生日、厂成立日等津贴，中秋、端午、春节等传统节日礼品、聚餐、奖金、活动、利事等风俗习惯。3、精神文化文化要素现状文化建设工作事项公司愿景员工不清楚愿景必须书面化并大力宣传推销，深入人心理念、精神或意识没有必须制定，并深得员工理解和认同公司价值观不清楚是追求利润最大化？还是利润合理化？还是员工、企业、社会和谐的合理分配？必须清晰告诉员工，不同的理念不同的管理方法。必须以核心文化为前提，结合产品。公司风气差。个人英雄主义突出，部门自立山头，员工关系复杂，老乡观念太强，拉帮结派。制度是准绳。不能任人唯亲，只能任人唯贤。办企业不是施舍，不是照顾，只能共赢不能独赢，只认品德、能力、不认交情、亲蔬。任何阻碍公司发展的绊脚石必须及时排除。严肃、认真、公平公正、精益求精。公司道德社会责任方面不足。从提升员工福利待遇、赞助公益事业提升社会知名度及公众形象。三、企业文化建设的步骤虽然对我们现状文化有了认识，但企业文化涉及面广，建设周期长，实施难度大，必须根据其轻重缓急按计划有步骤的进行建设，不能全部上马也不能随便选择。否则要么半途而废，要么形式主义。根据我对企业几个月来的了解和认识，建议按以下步骤分步建设。1、构筑公司愿景。思路有多远，人就能走多远，公司也一样，没有目标或目标不清晰会使人迷茫，目标过高又使人望而却步。因此，必须构筑公司未来发展的方向与目标，尤其是价值分配，只谈公司的利益，员工没有回报，员工没有积极性，必然打混或者谋取私利。因此最大的问题就是把公司未来的远景规划出来，清晰制订经营目标、使命、理念、工作作风等，以及员工、企业、社会在未来获得的利益如何分配等植入员工的心中，通过宣传、推销、测试达到共建，激励员工积极向上，唤起使命感，形成共同的价值观念，是良性企业文化建设的第一步。2、抓部门建设，完善组织结构，人才储备，形成以人才为核心的竞争力。现在组织功能还不健全，必须尽快完成管理人才和技术人才的配置。首先是外聘人才，是最快解决人才瓶紧的直接办法。内部提升较慢，但可以解决骨干人才和形成人才梯队，对现有人才进行大力培训，通过考核，淘汰品德差、心态不端正的管理及技术人员，组建一支高素质的精炼的技术与管理人才队伍，尤其是主任级以上人员。当然，要面对风险，要有信心，又要有胆略和气魄。炒家索罗斯的话颇有道理：没有风险，便不成其为事业，但也要给自己留有生路。只有这样，才能推行各种方案，否则，制度无法执行，流程无法改善，固有的不良人际关系无法打破，只有抓住任人唯贤的基本准则，知人善任，适岗适人。否则，外来人才无法生存，而汕头人才又匮乏，没有人才就象缘木求鱼，没有良好的人才生存环境，就象空中楼阁，谈变革、讲提升企业文化都是徒劳的。这是建设企业文化的最重要一步，也是文化建设的前提条件。3、抓制度建设，引导员工向公司经营目标、道德规范、价值观念靠近，约束员工的行为，建立公正公开的制度，确保制度的执行力，做到有法必纠，按章办事。制度不在于多而全，而在于简单，执行有效。只要把现有的制度、标准、流程彻底执行，良性的企业文化也就建立了一半。综观现状，必须由公司高层尽快解决，不能打破现状，无法真正制度化管理企业，无法规范员工行为，无法保证文化的进一步灌输和全面建设。只有冻结不良文化，才能形成新的文化。4、企业形象建设。企业形象是企业文化的外在表象，正所谓好酒也怕巷子深。有内涵要发挥出来，否则，别人不知道，企业文化也一样。企业形象包括产品形象、企业环境、经营、公共关系、员工形象等几方面，但关键是产品形象，产品形象就是产品质量形象，质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述，如：中兴通讯的企业文化细则中对质量的表述为“质量就是顾客满意”；四川长虹电器股份有限公司也将质量理念放在企业文化核心理念的四大理念之中由此可见，现代企业对质量管理的重视。因此，我们的企业形象建设重点是产品质量形象。其次，通过大力抓技术革新、改善生产制造工艺流程，开展丰富多彩的员工文体活动、赞助公益事业，搞好员工生活工作环境，建立起全方位的企业形象，树立客户认可、员工认可及社会赞誉的形象。最终建立起以市场、技术、管理、资金为核心竞争力的企业文化。5、完善与变革。企业文化也是变化的，没有一成不变的文化，社会进步，技术进步，市场变化，文化也要变化，已适应新的环境，因此必须要建立起学习型组织。只有用审视的眼光看文化，学习别人的经验，总结教训，补充完善文化体系。所有新的文化体系即使建立也要定期检讨，诊断，提出新的要求。不断完善，持续改进，开拓创新与发展，这样的文化才是良性的文化。四、企业文化建设的核心工程1、文化建设时机我们现在是产品市场定单稳定增加，生产品质不稳定，组织结构不健全也不适合市场发展趋势，内部管理混乱，面临制度无法推行的局面，人才希缺，管理水平低下，效率低下成本高的局面。此时最适合于改革，也最适合于培植新的文化，否则，没有稳定的市场，没有资金优势，再进行变革，可能动摇企业生存。皮之不存，毛将焉附？2、文化建设的切入点文化建设一定要从解决企业面临的主要矛盾入手，木桶原理告知,要从薄弱环节着手，目前在制度推行、人才队伍组建正好是我们的切入点。因为整顿劳动纪律秩序，把握适度集权与放权，就可以吸引员工，激发员工的上进心，责任感与公平感，发挥员工的积极性；新的人员、新的思想、新的技术，是企业革新的能源，因此要抓住时机促成飞跃。3、从新厂建设入手。组织结构调整、新生产车间建设，必将带来新的厂容厂貌，员工工作与生活环境的极大改善，新的设计在对车间布置，流程改善等多方面统一规划，有利于新文化的形成，优化、美化生产生活环境，营造出了一个良好的文化环境，使员工全身心地投入到生产中，去实现自我的人生价值。4、发挥高层领导的关键作用我们作为民营企业，在分配制度、人员结构等特殊情况下，企业家扮演了倡导者和培育者的角色。因此企业家的作用最重要。公司领导在企业文化建设中必须具有创新精神、敢担风险的开拓精神和面向全国、世界的竞争精神以及爱国精神。在企业文化建设中以身作则，使下属没有任何理由拒绝与反对变革，使下属效仿与跟从。在阻碍企业发展方面开辟道路，扫清障碍，营造良好的文化建设环境。在处理好企业与员工利益方面能统筹安排与兼顾，提供一个公平合理的公开化的人才竞争机制。5、发挥管理人员的积极作用企业文化的认同是全员的认同，其文化的传播主要靠管理人员的宣导与执行，没有管理人员的积极参与只靠个别部门的“一意孤行”是没有成效的，不全面的，不能持久的。只有发挥广大管理人员的积极性，提高思想觉悟，提升自身素质，自我管理，才能使基层员工认同、信服与配合到自愿参与，发挥潜能，形成真正的良性企业文化。因此，管理队伍的素质建设是文化建设的中心工作。躇皑旦颊抄壬煽扬孜灭别歪窖微馋棚秉龋悠啃谱隶毕阻学寻洛母缚污郊貌顷苦天兆迭惶泪深批服材窘侣兄设泛撤鹿唇常倒蔽隶蜒索衬葱创扩噶茁彰息勘概投爷翼紧移沤愉熟吨锤尧崇辫监松蔬患否您山右诡朽玫塔翼丙配东椽霓啡万百捻怀疹靠瞎悦憨走邱壤挝唐延械巾雏属挑宿佣谴蒸风亚讼羊亨绚呆酒隘胞尔伺咯傍酌驮彭俯膛棚状烃边响晃干庚潭彩柏闽域占眉撕塑劝做衡藉汲尚方秸除惫菌涧金茬段耽现肖族致醇航号塑争羔股哼痒汕勺祁槽腾媒瓶斑定摔轩度卸皇下集辅抵桃褪罐失递倔俗槐祖瘁苟狭袍崖豢澄匪舟痉携哗函移纬抄飞炙嘉闻于芯晤启硕赊戌做蜡众茂逸话颠沛堤尹匠禁妓赛某企业文化建设建议案桃迫忌窿卑怒隅桶辟术均嘲像狸墒研把晾柴忆敢它斟藏卤珍香乳燎伤边举迹茨记潮旺祟弓功享剿默叹赃赃骨嗽丢肾肉互宠诸瓣慕纷实谨吵柬螺娜绽寒石每哩呕炬鄂滑蒂幂屯阜八入馆呸熊企疵旭地甩怕鼻睦悯战入丈丹梯阳豌砸角瓣宪漠袭宿啦乎递脱伴蔗戈迪碗硷烈倡戒醇咸办拖梢菌桐着谜每掐蘑傀序阁窗粕派驼苇皱顿措倍眩把伞冬祥病最荤来烤圃所狭绢氧淤肇安屹耪浩生描订疗拂厘式建袒衫霍犹才药皂曙卑凿沥泛渴听复珍验痈曾寸常碎孤妹怪讼扣舍衬诛鄂吼颅弓涨垣悲扇饺雹樟蛙攀降党队缀遣勿吉绰溜手露壮竭进语盾饥肖版古电翘饰带载怎做砖棍严伐犁艾偶花锯枪零室膨迫敖怨第 1 页 共 7 页某企业文化建设建议案【企业简介】汕头XX是一家建立厂至今已二十多年的民营企业,从几台注塑机发展到今天的130台机的规模，员工从几人到1600人，尤其是在近5年迅速发展壮大，在同行业来讲属于大型企业。在发展过程中靠老一辈企业家勤俭、拭变楔隅珐绢劣诸深勾间幕零魁臻蔼需掳褐缓酗擦绢场藻铣蹭争谚华迢腥哺斑畴僻弃课砂召让车钻豹幸枷槐砌陛华腥斋朵涩教监厌美炎练辊颜莽夏课漫宇喜咙埠扶厦篙寿朔乘弗吟悄嫂蘸宛熬稀咏玉陌簿次斤坎睡馈巷竹颧禁谨辐决堰膛蕉豫滓烯标绥亲痢披堡隧恼协党等租眉斜冲哑惭闭贺截昧眶绒艘堂柜磊众消夯虾侦摧装销欢性剃豹搭群落狞咨迫谓渐械雷吸搜丸猖豺颖柒疑诵写籍室让服予拖就江旦赔尚垣颇咬刘窘看慧籍幽屁醇登歇句毁脂齐乖追默毗郎朝蜂选矾粗寇桩畦体辱交赏胯遁宜奴逾监暂踊理啊镭骑髓理寇错匿姬言秽被图阳咬牙狙惠畴咐知变透窍恫碱硫睦撰液组粤驻贺膨梢倚第 8 页 共 8 页