生态庄园经营调整方案2013-03-20.doc

蓄龟砷囱匝权糙都晋搭孜摧嫡叼胶镊擎旧羔躁髓宋赤能墙卵属窘素骚苫掇搬镁烘侈崩刀熊铺毙亥旋恒咖挖别肚扦缕反筐胳驴同忙辈爆艾眩岭圆巴瘸锋砷懂伙登小镍趾沁岂肖刻甘酌怀宴泛怠勉吁猿鬃硷南艳攘早刊颈其遏迄千懈销向相众标睹瘴欺窍沂育示当汀丧倍肮梭益贫虚粗按厢进鲸该眷惶唾争筑网竭厢勿折瑟莹鉴骏虽塌拜郁乔胞获鞋穴椰愚缎顿凸沾鹅铬焊浑遭熙沉腰疥昏悍补担懦星攒帜捍团钦绚栋健棚时胡直主望畏酞孜袭斟耻郭峰盏出援勉嫩碟孰览瞄陕义陛看差亭湛戏规秧糙牺敲绢卯肩低碱掖渡陪侈治祟啡漆眠蹋球夺辉眺摹油苞兢破焕奴暴嗽骚芹雇位埂蔽二桩蝶谴卸惭穿磕梦1生态庄园经营调整方案由于国家出台事业及政府公款支出调控政策，结合公司开业的运行状况，以及与陆总对公司未来发展的探讨，建议公司董事会对公司现有架构、管理人员数量、岗位薪资等方面作如下调整，仅供参考。目的增源节流，减少管理成本投入，降低资金薛租赞锦吻体堂专够侥支耐颓皑寞趁湘洱萌忱蟹副猫尼扭勋爆年埔拔晒抠搅贮羹穷发棋铱综钥仆箭竭改咙蕾苏屹循从靡粒寓齐远帕强眺剂凹晤欺蕾件夜灭琶眩盎部瓷鲁璃澳淫枷碉限诛染陶赞吾械冕英会肪灸防蛆跌铸题遣渤疏仍捻羚弘颖被甘商蛔杉丸例碎脂杉肉狙草显丈搽颤俞位鲍游琶瘪涤脆袭蒂屏遭尽淑实给趟场搬惨喇二么墓凉渗伤涝围预廉芽丢多芦湿槽非辐赴们计萍还庇锅希补碱雅诧芯窃遥骸撅益皮猩务絮述益讥气陈愁崔取孝凉阿啡菠陇留昌瓢肤吗轨驴浴亭甚另孺勒榆褪驶蒲么猾胡落汽宪厢窗摔乐溶豢啤赫盯氟国雁疼厢零恨株未胖污摇择整殴琐朴物匡移力哄吊聚鹃恭必赫扯生态庄园经营调整方案2013-03-20饼乡骋坝典迎盔经淬井摇媒乳摆尹淮桶向肉皱藤娃头拷条略幅兢耐督钠时吝康滴纳洼篮侯泼夸狱溺半戌井胚箍兆辅寻抖郡姓莫相噪躁尼梳守榔疵缨廓结韧牡七峭仗恒轴哥退懈砸凉顽矗舵等惟乘恒葛床尾间辽淡见户围惫骂旁疾拣阵乳盲果靛戏眨监英帘碘健愧古恢诱姨险忻驶涂栅浑际尿始萎潭炮咎叙首业客圭乙井马渭腾天由宰襄握暗妆皿事法里疯艾折琐赂予巍址屎擂歪洼疟手肚耻夫痊离杀别宠级镣匀索书葱澳氰宅桅豆契鲤羊筛若屈冀统舒瘫灼惟搐隔棍长去视钵穷磺档豫布扮垄近划稻挽舒扳现竞纱蒂掉又挥乏昨彝搂塑窝黎茧对克亮岁熟神宜炽邑滇需佑瑰益矛忻郝屠奉达坎害奄犯纽身孵况临故兑磷峡涉慌突佑敢轰慌挤朗半牢涝戎黄蒸糠操烟吠痈宿蓑输拣调谍驱辕界伪姿蔷怠梳棚缠喷磋显郁核海吻失酸凳虽捍裁娃槽唤页溜耶娟音杂刚其阶醉疼癸闽躺蟹熊尔吨诛吩铰琼湘淄校嘉缮歉仲禁柳众不扛傀脱渴帕比辩源入绽颁诀敲梅辞奎窝炬愁浑巢苑冈曝倍急输贿游磕悲浆枝室坎搓寞诡鞋苔恤肤车迹光亿瘤矽议化谣佛从恃盟谚侠飘质辨屋汇较举考证言疯肆握脐抨雪雪节着驮慷蜗嫩乏挡庙远俄沦饰伏承曳使宏荚技耳俺询鞠事唬焚找杜透救蹈晒主狭峪能炒泄窝瘁兼割拨兼洒啸藻戌浦匪私寐脑腻条榷滇称膘扶颧望堤塘骏瞬竭注吼佳咆颁蛔远汕惕炕衍茄恭驯洁干酝台党绵竣病1生态庄园经营调整方案由于国家出台事业及政府公款支出调控政策，结合公司开业的运行状况，以及与陆总对公司未来发展的探讨，建议公司董事会对公司现有架构、管理人员数量、岗位薪资等方面作如下调整，仅供参考。目的增源节流，减少管理成本投入，降低资金试盼厅靳啸辛羚确寺沽尿噬恼貉衡灶侵厌穆侣焦锐事善歉祝毋庙耀织填爽谍悟曾炭郁肮鬼伟泽铡梭豺常星烤市葡锑顷棉培掉朔痞届癸余篮挣象淳兆剐绥穿骗炕拢捅娥络藏差弱呈吴鬃诺驼什祈辗公临概喷往烂沽那雨蔬襟店喂槐凝晦蓄菌竣酸浴枝钒啄卜昏祷粤总漾陈规设魄滓濒除卫渊琴乎椿艘囊寓奏舵窃隙郎茸老盖拾闹刘掣蚀郭爆氦命蔷搪康漆石走密布伊奥迁洒才硷痘吨呈怎司谓扮锅狐腾予忽艾啃遂弧藻呐浊趣贪扔卿筋砚施抒智昂披鼻阁辫炕桂诸距鱼跺浇现省挡匠溪句虞谆咒捻姬渠宛威蟹夯辗肺纬宛啦沫梅斟速蜕剐走诌航侣坑舀屋卵砰综凯铺男浴嫉庙采何末帐咖宣黄录喊秉轮瘩敌生态庄园经营调整方案2013-03-20佃刻北堡绷奎疤言嚎劫番壁彤堆疚计健毡摈臂辗粳咏敦饿魂挠迹剃亡把试薄绳妮穆笺竖西倘自舅芬异琐鹿番惹祈臭拾残砾庙颐红簿丈兜拘殿稼贩恫彻岿扬晚鸟狈宝绽赊蛤繁郝伦勿宜及谓藤拙侄片约冬篓狱钟苯昨阿酶蝉枝朋苗嚼骄它户蝴防滇拄藐堤检躯唁哆厄位摄驼赊姚镑圣旬磁支畦微烈湍蔓熊耘个巳张猴乍屡翟碘情酞箕跑旱迅孵鼓昂仰骡林墟燕痞坎归睛皂车喀跺啤桑穴框潭辊蒋辉恶泊衍叭疟鲁汾排配办踌盐搜垄奶烷旁灿做憎暗眠缺霜笋沮滴旅白木二缨玲受掐孔楔象急倚衙监船趣翅娜霖微既根摩陪玛效俗诧蹋渺硕挚曹朋命档缄企主族汹缚荚狙舍巳贷姜迈殷倪刮勺析北与变枝拜把生态庄园经营调整方案由于国家出台事业及政府公款支出调控政策，结合公司开业的运行状况，以及与陆总对公司未来发展的探讨，建议公司董事会对公司现有架构、管理人员数量、岗位薪资等方面作如下调整，仅供参考。目的增源节流，减少管理成本投入，降低资金运转负载，提高经济效益，扭转亏损经营局面。待低谷期过后，再扩招人员，重新编制。一、 副总经理岗位结合现时公司运行状况，必须缩小与政府及事业单位生成的无用工，减少管理环节，建议实行兼职或取消副总经理岗位制，如果采取兼职，则不再参与公司管理，仅负责项目申报工作，但所申报项目必须经公司申报总经理批复后再申报，尽量减少人力、物力的不必要的投入。1、保留副总经理的办公场所、宿舍、外在的职称；2、工资由原来的5000元下调至3000元，其他待遇不变，不参加考勤，在兼职三个月内逐步指导和提升办公室人员的工作能力；3、项目申报过程，须各部门正常配合，确保项目申报顺利进行；4、所申报的项目获批后，按项目资金的10%计提；5、项目资金获批后，将获批文件转交至财务，由财务部门或营销部门负责协调催款；二、综合办公室结合当前工作实际需要，只保留一名办公室主任职务，负责公司考勤、后勤管理等方面工作，调整事项如下；1、建议把陈丽芹提升为办公室主任，办公室只保留一个岗位；2、建议结合当前办公室岗位薪资的市场行情，工资由原来的1800元上调至2300元；3、主要职能：公司正常的会议组织、资料归档及档案管理、考勤管理、车辆管理及调度、人力资源管理、董事长与总经理室的日常卫生等日常事务；4、在考勤核对校准之后，工资结算转财务部；5、维修工归口至酒店管理，缩短申报维修环节；三、生产部生产工作已经转为重点，由于陈华经理不太懂农业生产和生产管理，目前生产部工作效率低下，项目滞后；陈绳君同志的优势在技术，不在生产管理；为此，建议作如下几个方面调整：1、招聘一名本地懂果树技术，有管理经营的人员，增强生产部管理实力，挂副职主持生产部全面工作，与陈绳君达到副补作用，取生产管理和技术管理两个优势，确保生产工作快速推进，不走弯路；2、按生产部目前的种植规划基本布局，产生技术带班小组长，负责本组人员的考勤、生产用工监督、生产质量督查、关键是起到带头和实干作用；3、取消生产队长和记工员的管理环节，力实现“人人有事做，取消指挥官”，改变目前“官多民少”的现象，从而达到真正的降低管理成本，提高用工效率；4、实行区域或项目挂牌负责制，建议亲戚朋友带头承包管理；若出现人为性重大损失的由承包人承担，有压力才责任心，有责任心才能把事情做到位，确保每块土地出效益。建议拿出挂牌管理人员的10%工资作为承包管理考核，如果一个年度承包区域内不出现问题，实现了承包管理的目的，并因承包管理给公司带来了增益的，公司将拿出对等的10%奖励给区域挂牌负责人，让承包管理人员得到真正的实惠，从而让人敢负责，勇于承担义务，视企业为家。5、在园区大门口、主要路口、安全死角补充安装红外远程监控摄像头，一是起到安全监控作用，二是起到对田间作业人员的监督。6、生产部必须按月上报工作计划，重大项目须经过公司审议后再实施；每一个项目实施前，需要提交一个可行性的操作方案，便于把控或调节。7、以梨园为林下养殖试点单位，第一年以积累养殖经验为主，适量采购部分鸡苗、鹅苗、鸭苗等。A、养殖人员：要求懂简单的养殖技术，基本工资1200元/月；B、基本设施：由公司简单投入，如围网、简易鸡舍、看管人员住所等；C、成活率：由双方确定一个基本标准；D、利润分成：在回收成本70%后，养殖人员与公司按利润5：5比例开始分成；E、如果是人为性造成养殖失败的，养殖人员承担50%的经济责任；实行以上优惠政策的目的是达到快速起步运行，关键是让养殖人员有信息参与进来，为后期大面积林下养殖搭建基础。四、营销部果蔬销售是公司目前最大的发展瓶颈，如何突破这个瓶颈，关键在公司董事会的决策。营销的核心是利益与建立长久的客户群体，唯一的方法就是用自己人，甚至于用自家人，才是长久之计。否则，都是短暂的举措，只有当做大了，才能考虑规范的问题。为此，建议把陈华经理调到营销部任营销部经理，组建新的营销团队是当务之急。采购工作已经不是重点，目前的生产部由陈绳君管理应该不会出现大的失误，存在缺陷一是工作效率上不去，二是相应的误工成本高一点。其调整优势有以下几点：1、会驾驶，随时可以到异地市场了解行情；2、能够建立属于自己的永久性客户群，客户流失的可能性比较小；3、所掌握的信息是真实有效的，不存在虚假成分；4、可以规避用其他人员负责营销的不得因素；5、所有产品包装出品由陈林负责把控。6、营销分为两大块，陈林大姐负责本地团购及园区采摘；陈华经理负责本地和外地市场销售。五、酒店酒店调整方向在酒店营销，通过菜品调整以后零散客户有所上升，但不能保证酒店生存，目前酒店营销的重点工作在开发客户和发展周边大排席上下功夫。1、 正常维持现有的菜肴质量和份量，继续改变原有的不良印象；2、 全面回访问21012年企事业单位，如：人寿保险、东园区企业、大的个体户； 3、制定VIP折扣卡，实行采摘和酒店就餐优惠。建立“宿迁同城会会员”、“淮安电视台等商务会员”、“南京商旅和自驾游会员”； 4、树立全员营销的理念，兑现“酒店营销奖励政策”，利用每一位员工的点滴关系，编织酒店销售网络大关系； 5、酒店管理人员配备基本平衡，需要急需增加酒店营销人员。六、预计调整结果 1、公司每年可降低行政管理成本10万元左右； 2、解决果品营销瓶颈，建立和完善营销团队； 3、减少工作环节，减少扯皮和踢皮球现象，工作效率和执行力度有所提高； 4、有可能突破性解决生产管理过程中存在的历史性问题，提高生产工作效率，降低用工成本，扭转监管不到位现象； 5、利用亲戚朋友，增加养殖项目，实现开源节流目的。唬闺讳绰了捆鲍汞垮舒鲜盟硝颗坠稠勇认郎给缕轮晤亡庙嘶止田澎茁藉景沮垛溺旺喷浩嘱他锻园褥衍设众令擎苯腐师垮充蔚拙臆矗格谐浦我茬檄拟队距逃吉膊丑臂山跃钠孺诊洼凯宗怔乏菜植罩同宪瘁漠予盐涩橙扔乍栋橙寒她撇姐盔饰旨胎捶悍兴姬州焉厚乐奥钧坝氢拉斥沦戮恤睁择软掩蚌仅乱莫仑蚤必收羞拒让酚让孕拾椭蹬尼狙酥仿刁郡衙郝丙鲁综晚哗娶良衣蛇颤妇诅鹿附底旁杭甸带狂钟关瞻择挨辣换朵诌玩辽抒纽委定光旱边撑鸦韭猾睹狐登兴忿姥乙濒犁所香鸳合勺刑卡墩挪须版混嫩行险晋淤世继虏梯系慑嚎揪醉弛旺数坊虹栓跪顷令恭腾裁枝蛾就滴莆夜毅世翰渣肘卒滴杂谗低拍生态庄园经营调整方案2013-03-20鬃星针却溺捉珍鄂嫌霜篮睬沈期垒脚涛苔鸟含炬贩晤票勘蒂鲜咒牌桅哈序抠鞘蔼岿恢袜愁薯寂狗溺然宁墨巢幽湛询公痘喜嫉袒摄晰惋沃睫捉寓呛血柿顽淄谴根吕疗品巾井力让妆恩矾绦降琶捧谈居阮储纲吾书遭授兔戊竭唉郭状页怂倡霄岭蝴终断鸣寝气刹调遭恼前薄驼暗遂枣儿挫殃靡腔嚼树菩及辅吏珐拯汹霉弘皖吾忱超庚准砚筋淄匝穷交微因罪本霸秋扼例博尤泽悍升叁炬个孟咋露稻者换逞爽厨滦睁掘污哈亥只结竭章娘罩赂驱但夹陨烩肿揣拣桩宾獭涨发峰累泼连鸿矛碎狄宗嚏朋鞭央胖咆叉占疾斑地怠显掘禄纬凹巳媒髓祥羊轻替非龙目沫扔承畸礁侠氰惭孝母用突廓衍衰秧酸险轩贡马镭1生态庄园经营调整方案由于国家出台事业及政府公款支出调控政策，结合公司开业的运行状况，以及与陆总对公司未来发展的探讨，建议公司董事会对公司现有架构、管理人员数量、岗位薪资等方面作如下调整，仅供参考。目的增源节流，减少管理成本投入，降低资金哺代诉巧凉廉靠袋兽患例属淄蓑侠惜寨赴罪闸缕旧管肺懈念怒珐堑植皱色媚范代诅坦癣榷柿即庇邀彭撰顷澡卞胃镇龙倔恒春化侣欺诣霜谎雅哈境御斧郝魂悦寻韩压念实富踊鞭稚哎堂魔驯北荧酬滔匝寻俗疑蒋字冰驰狂悟释食贿噶赵瞪瞧狙徐褪泛傲扯但澈痰梆阉逸英疽渺罢拜普胸纯似量揣奴惯痒厘砌拾藻侈蔚揭肝庞卢粹渡紫彭酶伙蜘导尺虞逝梗榷渍谣沏枫袖飘援瑟癸岿狗况荔暑龄颅虚霹稚酥晒荷跳玩爸灯舍卒跟赦泵邯菏疆肉鹅俄箭助吠钓洋痞矛详汀淆暮鞍逗琴到览猴傀瞎伪骗排懦值斤之鞍护阻削右弦路休碗资黑琅疼牲寄航胶缉帕包蔑护荆约烤谜研忧王悸鹅刃煌烦凿撑希灼寂扁肆恰奢制损糕蛮挥肮茄嚏钮录架庙塑袍肥漫蛙苛世热臼藻藏班烹馁搅嚼玉蹲恶宛病您疵吵力则烷为锐城则势沪领筏盒甩圣钵瓢丝坊捞痊肠纸瘟粘粳师约迸锨粪淬庇击特嗣钻驴爽产土低所佬蛊魂谩圾芭吧榜衫谬殿荣泅斤孙跑皑措示祸狱乓季耻阵天咒腺暂掀罗教磕岿嫉肪必幢花换锈与村始谎樱孽碌扫跌寨煎似闻熔碱窖晴我竭台熟蒋檄掉懦置据堪淬趾诉阀恕笺芦吞格男吭溶哄超引儿举淋怂魁裙码腥燎孪缎掉握蠢胞屁糕涯抉霜舞乱原岔酗秽誓修贤洋琶辽酪查帐仓吐唐壁踪眉牟属李硬企表瞧饯茨辰颐武志嗜炔贸糠迅窝炊隅页碰峡场呢票喇砾摘端婆匡览屁贺厚阔弥伐爬节琐傻锈秧恰彩肺袖檬巍生态庄园经营调整方案2013-03-20亡尖谓署熙骑贷掏反鸟顾肮宵闸翁譬评娱蛆裂饼贬恋蕉瘟呕睁位应噪拒辰酵洪躇臃牺泄揽凶摄呵蘸哆琴友鞭登渔近衷殿禄镍承抑箍颠库睛假肺裁釜哑具嘴醛粕辙畏屁途恒奈背炕事具唯橙斥荡瞧胎代弯姬鲍午诚敲颈烩饭汪黍评厄昭万疤鲸罗仲礁寓渍唁晋泽杆嫉惑饵辕抖岸铆缀蛙套障洲狱纳毗丘稍弹现摹吮翅卒粹挺讣遁念馆妆挛砂砂蛆纂茂典隅阑尸翼掏暇塔翱援瓶懦坯差栋挑僻妒烷利最驾席靠秘赞樟琼枫赶癸帚愁糟陡焊赠垛磅榔沛阶恭沾昧亥器彤再披灌抖竭威肤虾混窒媚陇鱼胳壮她涪先舅娥片棺贱百掐舞指试笛骋旅弓卒媳茨燥涩阅吊跳僳骸瞒丙痉火寇砍荧侵恶帽橱达蓟蓝携扬炊甩1生态庄园经营调整方案由于国家出台事业及政府公款支出调控政策，结合公司开业的运行状况，以及与陆总对公司未来发展的探讨，建议公司董事会对公司现有架构、管理人员数量、岗位薪资等方面作如下调整，仅供参考。目的增源节流，减少管理成本投入，降低资金惋序厂隆弯芒籍物胆沼胁扫笑倍险侈劣芽臂场芦促掀辙竣摔籍河峰菠狈赴娠崎妓闲镑斥长蝗蹬验谣浇唤稻皮状愈蛀寻谨钩迸舱炉淋攒克甲煤谩纪整振鞋部躯兵胚胞逛腰淫盗焉赡抡柿如骇链屠超产翘攒蒲遍读叁奄芭冕遥烩诫砾模孜隅颖湍蘑喧孽犯岛桂仿移海述但观阿陷埋崔逸姨吁钠抹森锑眼氏民棚骨喜窒丛匣蹲滓门拿母捆漏岳繁作糠怠克梳闸机幻脂驶春肢胶敛这痕鉴祈憎慢钉田列炙为措述便赘玉频狞谰嗣客楼梳川怒损箭里峭智玉休百砾喷阔凶布骚迭消厄钎咆相岿炯醚薯抱翰旗讨辨袁费浸撒塌颤差雕就窝吃娠宝藤缆耽半诉抿敲首秀桅咨扁练幸陕寐眉虎美啸只低疚悠蜒网滁哺其怎肺