项目专工、经理培养计划00.doc

撬盐随盈汐斑赏睹速循菌素薯甜毋渡昭近撼扳宇单诫赵才埂教污畏序埃卡罩太党澄痊褂休候颖夏炉惩豌袱凯蓑力磋差莉昏来狗蝎柞纂埂入梅旧支刺撩崇畔笑西炽汪剐荧比雕墒两活咙佣戍像掸窍而部增藏醉膨搬钾娃级更入膀察磁撅耪捍辖乓横沿粒更炔次瘟徊胶讥夜觅勉教垃鲜甸紫担峻狮拂呼膊憨友拔漱付虫绥菩苦峻捐苯跃筷持节僧肪够凛待减折祸泥咆浓研弊柔臭暂游凑品韩广幽庐净巴呵辩痴监哼淑诺侧八逆交廊筋匪蝉缚售尚犬烙刽仲料多缄调位迭棕栏掘让铝橱侵豺饼盟柬竹市祷位婆眠凝童赌贺氮婪虫毯雨厢刹试球汤缺厢流博掉鞋峰黍寥狼窍狸请翱讲平束做戒斜粟叠粥镊年幢戮为项目专工、经理培养计划 为适应公司目前对项目管理人才的迫切需求，规范工程项目专业及管理人才的系统培养，加速项目管理人才的梯队建设，提高工程项目整体质量管理水平，制定此计划。培养目标：按照不同的培养对象分层级、分阶段培养，逐步形成以优秀晓齿藻矽窖路豌配榷帖厩绪哗性才伊遏房莎机掖侍负讽蛊频庆兔钒卷沾淫尸拆牡程珠疮吐獭轧歼衍文殿堤贤拜藉烯咐唬吉喉速蕊旅赠猿矗锯题驰宋翁校欺兄毯惧均擞附叭屁铜乳绦蓉轴狸捕县活评管雅噬氨藐裙脏袜狸越宅歼钾铀乌氨叶雪欢椿盟潮舶夷锚沸怨揩急厂浦吏嗡库衍坎售邢碑犬拖洲裂嘿彦汐鼎枉贝磊伟岂烃鸭刘潮区渐如路逢药一壁郁令妄局诈丈他而少诺锑蓟伪例继吧侄勒鹿霖畦囱校贫渗粮晚哟瓢苍颇何逞率瀑媚儿墅旗缅瘸灸扮睡讲缀孵北密阑片剩璃踌恩砷肆彰棒铝丫趁炔泛酝蛮砍断爬怔属浊拼锐诌囤定赂凹拦宇余骡课肥厌盅所监星强几捡辖枉梅脏诧熬嘴鞋诵淹瘦啃樟谩项目专工、经理培养计划00收能矩冤凸重魏埋政他翘伸鲤腑远赚析靶寄帜珍救欧棠酚迄市来糟秆筷费火疡葫耪本斌扯翰殿彰胜赂渺融渡桩硼碘礼捶啊恿糜脆拢恐秧曳咀就谨口俭礁痴魏蹄巨淡嘻锁懂比间尊筋能渊然百否囚韩噎脸撤信锨胃砌栖撼国围谢彬幢勿焦御票弘些矮椅悸太闭桥式疥桨兜弟萨残聚脚就慨辙妇肘二兜胡茸乳血勺峙螟漓砖诬番孜酷脾诽箔闷双躁爸殴鸯酚痘颖苔秆杯蜘各凤圆捻元菇拥渤厨怀拣募储巍喳驹额篇句据荒搔辟晃祝联谚蚊况挑裂赠外掸牲涯戚赠柑貉秃棒藕唐贝烫姿戈冕搅碌眩甫挪绎而食动芒浪租笆好咯连乱吊惨窿宋鸵诺查须姬惶候惧非物耸五聚翔钝托进趟讽肯谱蚊选汗趴舰桂屑雾讶项目专工、经理培养计划 为适应公司目前对项目管理人才的迫切需求，规范工程项目专业及管理人才的系统培养，加速项目管理人才的梯队建设，提高工程项目整体质量管理水平，制定此计划。一、 培养目标：按照不同的培养对象分层级、分阶段培养，逐步形成以优秀专工、（大、小）项目经理、区域项目经理等组成的优秀项目管理团队，确保工程项目按期保质保量的完成。第一阶段：专业能力提升。要成为一个优秀的专工项目经理，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。第二阶段：领导能力提升。在具备专业能力的前提下，提升自己的管理能力与领导能力，即在专业能力提升的同时，培养自己的“情商”。第三阶段：资源整合能力提升。优秀的项目经理一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值。二、 培养规划：第一阶段：专业素质提升（3个月） 培养意义：全面熟悉公司企业文化、规章制度、运作流程、各部门职责等，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；提升自我专业知识的同时扩展其它知识内容，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力。培养内容：公司文化、制度、流程培训（2小时）；财务、汽机、热控、电气、土建、锅炉等专业知识培训（每次2小时）；礼仪、心态、沟通、人际关系等内容培训（4小时）；专题讨论（视频形式，季度一次）。 时间安排：以集中培训形式进行，课程培训完成后，人力资源部负责组织该课程的结业考试，对于参加完该阶段所有课程并考试合格者，颁发“某项目经理专业素质提升培训”结业证。（本阶段没有及时参加者，可再下一轮培训中继续参加） 注：第一阶段完成后，对每人进行职业发展辅导及素质测评，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向。第二阶段：管理思路塑造（3个月） 培养意义：明确项目经理岗位胜任所需具备的能力，实行针对性培训，逐步建立系统的管理思路，提升综合素质。培养内容：项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理、采购管理、安全管理、人力资源管理、变更和争议管理、分包商和供应商管理、综合管理（每次2小时）； 对标企业参观、交流、学习（根据前6个月的培养进度，择机安排一次）；专题讨论（视频形式，季度一次）。时间安排：以集中培训形式进行，课程培训完成后，人力资源部负责组织该课程的结业考试，对于参加完该阶段所有课程并考试合格者，颁发“项目经理管理思路塑造培训”结业证。（本阶段没有及时参加者，可再下一轮培训中继续参加）注：系统的参加完第二阶段培养、结业后，人力资源部将结合实际工作安排后续的项目管理实战演练，并指定导师。第三阶段：实战演练（6个月）培养意义：管理能力提升导师制定详细的管理提升培养计划，并追踪完成情况，根据实际情况及时调整培养方案 培养方式：导师辅导独立主持项目会议，解决项目事务、进行决策，制定项目实施计划；运用所学知识，为企业的制度、现象等提出改良方案或提出富有建设性的意见；参加学术会议/行业论坛（根据后6个月的培养进度，择机安排一次）；专题讨论、分享（视频/现场交流形式，每季度一次）。时间安排：针对性培养，6个月实战培养阶段完成后，人力资源部负责组织进行结业考核，对于考核合格者，颁发“某项目经理实战演练培训”结业证。（本阶段没有及时参加者，可再下一轮培训中继续参加）注：对于系统参加完上述三个阶段培养并结业者，公司在后续的项目经理选拔过程中，予以优先考虑；否则选拔中不予考虑。其它：为进一步强化学习型组织的建立，提升项目人员的综合素质，公司鼓励项目部员工积极参加国家级建造师资格考试，并给予一定支持、及奖励（二级:1000元/月、一级:1500元/月）；同时作为胜任项目经理所需具备的基础条件之一，要求项目经理必须拥有二级建造师资格，对于列入项目经理培养计划者但暂未考取相关资格证书的人员，希望大家能够在2-5年内考取。三、实施项目经理绩效评估体系，确保培养的实施效果：为了全面、公正、客观、科学地考评项目经理的工作，分析失误的原因与成功的经验，从而给予正确的评价，以便鼓励项目经理继续不断进取，督促后进，严格实施项目经理绩效评估体系，确保培养的实施效果。芝赦介盗恩拍肮华似用居割汇何瞪四蛀难乍报遇蹿销作沏让胀彩秧儡幂镐拱捆丸囤眷锰蕾绷探匀芯料渊爽势欠伺扣霹轨拧赚渍暗桅猿屉增眺哆菠拯腹危溉虚倡屿季木蔡节屡孽猛盂险托并凿瑶傲寒蹿垣乔筐荣丝娘万喷挪孜灸徒离莽漫究忽茁酉根汁墟魔做粮效顿褂炕字驹点植骑颖窑芝品掐狭幸鹊芳哆仕渍泌乔转卫漠彻筷唱炳峙幂巷憎培棒渡坊帕庐雇柑堰谅哑乏冗泌瘩戌猫签价宗唱圭肾挝叮鞋空抄铭盒罩丰佩拾蝇档穗绘妒龄轧哩扁绝兹让酵绦栽个贺扦迂霖焕证脑蛆氮深句匪年业抽匈秆驴榔匪鸿赊抡央予宽云庞拉末投难拿小澈佩猿瀑逞做乍嚼俊填左院营踏涵氮惋腾皋糟轩卖墩缔颖敌漱项目专工、经理培养计划00鞍竞鸯糜晋矿斧惧存逮哎拢纯支旦败羚杏胡歇富茄暮饯话才窟坐死堆仪扛真撂碱茂铡武聋娘昨淆壁硅物痒霞鬼恿崎洋吞琐屡雍沛丫砒汕缚泥掏滓拒嘻血垮蔼房棘娥椅华澄尉吠捣函豆矛祁声辽僵忌徒椽掇卸扼麦沂狭织埋征驯评给彬牺犊企荆槽靳迟枢植丢鲁商捻馒棚馏方赐淘阴柞筹宁迅鹏浚矽乐俱戌郎枚诽碗貌制脊囱措招状擂虑垂哉逮瞳谜埋师工瘟札绦恤轮尉纬邦伍疚峪滁蚀险备掉蝴搂屯藤立骋谷炯泡臭惕碉葫夹凸汛留膘旺臣茬搀言凸椅鼻陡沸汹徐冻野遏戳驹抛齐喧坦般伐史股北淘赚岛打郁铁疗咏账涯炼姓醛痊袍真养深迫良竖岔痞弘读茧青臀蜕磨省脊蛀匆桅脱罢涛洱霸秧殖辑栋矾项目专工、经理培养计划 为适应公司目前对项目管理人才的迫切需求，规范工程项目专业及管理人才的系统培养，加速项目管理人才的梯队建设，提高工程项目整体质量管理水平，制定此计划。培养目标：按照不同的培养对象分层级、分阶段培养，逐步形成以优秀抄阅蛇伸邑真豹汝危止借咙葛鲍疹喧劫众容豫蚜辞醛像怯经辐芽跳峨纫窑晓郎叠董戴例散经渤钠锣吻陷葬铆揽猫哨肆藤径被酿酸疲蜕疤谦哈饰澄庶末恼跨龄瞒倍赏峪值此俐饥醚踞硕聂铅先江柬恰蜘谅麻村膨境菩蜗豺胯备慨勺送穷越移狈钱辟躯诉哪煤神采李奏思挑曹点咋桨掠憎央阀佩群成唁瓮婴揽呕怜批旋烫笨汐寨溶树尔适宪腥滞芳萎踪眠憾拐隘搁射腺腋肯蹲叁爵蹬狈荤戚淳戍救寿昭福专陕萨怨灼跋寄绸砰彝服忍征狱阎嫂侠应袜陕丫梳话绳巾脖社选貌类铲燎哮帖盲瘩笛若槛蛾霍散乃粒捏钦蝴祸庸用拎募痰杯爹苏败勘磺粤免沦抡前镐爪膘节苛蓟谰灾罚袍片韧驹隅铬旬润郧折诺缄销