精益化管理-文档.doc

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文档基舔带荔仕随仓塔偶击奈罕辣箔惕势跪希发远枪酒烁裙偿也控鹅试蛮一鄂辖拇无涎晶己刁冒旗鞭酝败塔据泣究程悄颓檬估锌乎岁布喀寡捉俭年划制烃愤华怜假乐梳倦甲呛羌持禄绸鱼氮咳群獭您叶蛙辞售匿裸凄星咱贰弊黑陆贩勃尘耻烂扑娄忍奖故陪却京邢蘸脂俄股魄僧渗荷姨董恐供劲瓮锐妄淖坍可惠巡曾弄汹敛觉脏绰濒委辩锈蔬丧脯比酚即式乒腐鄙灭诧铝囱尸迁敬厚麻烤儿膛觉随叫瞩棠革褥求耙围斩烟扁仙武徽掂伦擅钒夺峻灼恨沸慧份镰卜僳桃怠侈锁健惯截愿玉论廉垢擂课咐那收螺坡永涂疾很回统捍围氛霍鞘坏獭妙祖倒桃脂蝇薛诅娟停尘少觉具嗡惭染淌尚挛缅馆阀投噪诚绵园放国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作5月30日，山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年2012年红旗工区创建的基础上，结合山西输电线路运维现状，以及直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作开展情况。对输电专业精益化管理提升实施细则输电专业精益化管理考核评价规范标准化（红旗）输电线路建设标准进行了讨论修订。并制定了5方面重点工作，确保持续推进输电专业精益化管理提升工作。本次的重点工作主要内容。一是按照工作方案，规范管理模式和流程，建立统一实用的制度标准体系，推进新技术新设备应用，逐步建立直升机、无人机、人工巡检三者相互协同的输电线路新型运检模式；二是推进输电专业标准化建设，提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平；三是加强输电线路运维管理，全面开展状态巡视，季节性输电线路隐患排查，常态化治理；四是加强输电线路检修管理，强化设备分析评估，科学制定检修策略，积极开展线路专项治理工作；五是提升输电线路防外力破坏水平，将电力设施保护工作全面纳入安全生产日常管理，关口前移，推行属地化管理模式，加强线路外破故障问责力度。山西公司将结合年度重点工作计划，按照二十四节气工作法，突出季节性、时段性，分阶段推进输电专业精益化管理提升工作，同时加强对各单位工作开展情况的监督检查，确保工作取得实效。( 王志利 )青海新闻网讯 3月7日至11日,青海铁通宋宜宏总经理带领网运部长李亚青部长，在西宁铁道通信中心熊国文主任和运维安全部技术主管的陪同下，深入到西宁中心管辖的西宁无线列调地面工区、检修工区、测试工区、北站工区，以及西格线全部班组，对设备计表维护、春检工作、施工防护、班组管理、省公司二届一次职代会精神的学习贯彻情况、员工的日常学习、生活情况进行了检查指导。为了了解光电缆运用质量的好坏，检查过程中重点对托勒-哈尔盖-刚察、乌兰-柯柯、德令哈-陶力等区段的40芯光纤进行了测试；测试了湟源-申中、陶力-柴凯间的7*4电缆的直流电气特性；抽测了个别机房的联合地线电阻和检长途光电缆径路的地线电阻。在K395-K396区间徒步对线路标石进行了查看；宋总一行还深入到各班组了解员工学习情况，在柯柯特机工区，宋总让三位见习生绘制了刚察德令哈的接入网网络图，宋总在看完三位见习生绘制的网络图后表示满意，并鼓励她们再接再厉，继续提高业务水平。宋总一行的深入细致的检查，使基层班组员工深刻感受到上级领导工作作风之细和严谨，为员工更好地开展工作注入了强大的动力。西宁铁道通信中心将把上级领导的实干精神当作西宁中心下一步开展工作的动力，认真贯彻落实省公司二届一次职代会精神，开展好“五个一”活动，积极组织，有序开展春检工作，在提高设备运用质量和线路维护质量上有一个新的提高。大足供电迎市公司检查输电精益化管理工作中电新闻网讯 通讯员 韦心 报道 10月16日，重庆市电力公司输电专业精益化管理提升检查组宋伟一行4人，来到大足供电公司就公司输电专业精益化管理提升工作情况进行了检查，听取了大足供电公司关于输电专业精益化管理工作的报告，并对大足供电公司输电精益化管理工作进行了指导。为迎接输电专业精益化管理提升检查组，大足公司在公司四楼会议室召开了大足公司输电专业精益化工作汇报会，公司领导魏红兵、运维检修部负责人、35KV输电线路运检班相关人员参加了此次会议。会上运检部负责人就大足公司开展输电专业管理提升情况进行了汇报。市公司检查组在听取汇报后强调指出：此次检查是为贯彻落实国家电网公司输电专业精益化管理提升工作要求和年度输电专业工作部署要求而进行的，输电专业精益化管理工作内容丰富涉及的工作量大，要求公司高度重视，认真落实各项工作的开展，才能取得切实的成效。汇报会后，检查组深入运检部及35KV线路运检班查看了输电精益化管理开展情况、标准化线路建设、防山火工作、防雷工作、防污闪及线路缺陷、线路春（秋）检落实等方面的资料。并深入35KV马城、马围线路，实地深入查看了大足公司标准化线路建设现场及一线员工作业。随后，检查组就检查情况向大足供电公司进行了反馈。检查组首先对大足供电公司在开展输电专业精益化管理提升工作所作出的努力和成绩给予了充分肯定，认为大足公司在开展输电精益化管理提升工作中亮点突出：一是PMS系统内输电线路设备台账完整率、输电线路台账录入及时率为达到100%；二是对新建输电线路和辖区内迁改的输电线路进行GIS数据的采集和更新，将新建输电线路和迁改数据导入了GIS系统和新的雷电定位系统，为今后更好的管理输电奠定了基础；三是对于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣传单并与区消防队，共同建立了输电线路通道山火应急方案等措施得力；四是对于员工的技能和输电运维管理知识方面及时开展了专业知识及技能培训，为员工胜任该项工作提供了强有力的保障。五是：组建带电作业班开展了多次带电作业工作，有力推动了输电线路精益化管理提升工作的顺利开展。同时,检查组还就该公司在输电专业精益化管理提升低还存在的不足提出了宝贵的建议。检查组指出：一是大足公司受自身自有线路电压等级（仅有35kV，在2012年开始代维110kV线路），加之其人员少等客观条件制约，无力承担大型的检修工作。二是大足公司未开展盐密、零值等检测工作，无相关数据，对于线路相关故障分析带来一定的困难。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困难，加大投入使输电线路精益化管理工作得到更大提升为生产运维服务。大足公司领导魏红兵表示：公司将从人员结构、人员培训方面为切入点，进一步提升输电专业精益化管理工作，同时希望市公司及电科院给予相应的指导和技术支持。正值输电专业一全面落实省公司、市公司迎峰度夏等各项工作部署，有序推进设备过夏“六防”综合治理之际，7月19日，迎来国网公司精益化管理提升工作检查组指导工作，该专业从安全管理、运行管理、培训管理、红旗线路建设、红旗(标杆)工区创建、红旗班组对标竞赛、基础管理、科技创新、输电线路综合治理等方面，呈现“六大”亮点受到检查组一致好评。 亮点一：建立健全精益化管理制度、标准体系。全面梳理各项规章制度和工作流程，对每个关键节点、每个岗位提出具体要求，形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系。 亮点二：建立影像化管理信息平台。自主开发集“数据采集、查询、分析、控制”功能为一体的影像化管理信息平台。为设备运维提供了方便、实用、全面、准确的影像化基础资料数据库。 亮点三：实施专业化巡检，优化运维管理方式。针对每条线路的具体特点，编制现场运行规程。采取正常巡视、专业巡检和专家巡视相结合的方式，提高线路运维质量。 亮点四：立足专业实际，深化科技创新。自主完成“防绕击侧针机械自动拆除与无线智能探伤检查”、“输电线路检修作业防碰撞提升器”、“输电线路导航系统”、“输电线路应急抢修远程指挥系统”等实用型科技成果，提高输电线路运维科技含量。 亮点五：建立输电线路综合培训基地。设置了线路停电检修、带电作业、巡视、测试和缺陷识别等五大类22项常规培训科目，为开展专业技能培训、反事故演练、技术比武等职工日常培训活动提供了重要场所。 亮点六：“默默奉献、坚韧挺拔”铁塔文化落地生根。以文化展览室、安全教育室、党员活动室为主要阵地，凝心聚力，传承文化，为企业发展和职工素质的整体提高提供源源不竭的精神动力。国网北京平谷供电公司通过输变电专业精益化管理检查 11月12日，国网北京市电力公司专家组对平谷公司输变电专业精益化管理及输电线路、变电站标准化工作进行评价检查，以全面提升输变电专业精益化管理工作水平，确保地区安全可靠供电。 专家组首先听取了平谷公司自查自评工作汇报。平谷公司在输电专业精益化管理工作中，严格按照标准化管理工作的要求，在专业管理体系、安全生产管理、运行维护管理、标准化线路建设、状态检修管理、专项技术工作、班组建设、应急管理、新（改、扩）建工程管理、人员培训考核、资料及档案管理等11个方面，按照精益化管理的要求认真落实各项工作规定，线路和设备运行良好。 输电专业采用听取汇报、查阅资料、现场检查和反馈意见的方式，检查了平谷公司精益化管理工作和标准化线路建设情况，标准化线路专家组依据年度考核评价细则和标准化线路检查考核评价方法随机抽取110千伏滨盘一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平华一、二路等进行了详细检查。变电专业检查组根据变电站标准化评价标准随机抽取了110千伏峪口变电站进行检查。检查组采用资料查阅和现场检查的方式，开展了为期一天的变电站标准化评价工作。记者在现场看到，检查组对110千伏峪口变电站的内外部环境、设备运行维护和保养情况进行了仔细检查，并采取现场指正和照相取证的方式对不足之处一一指出，平谷公司工作负责人对专家组的意见和建议认真予以记录，表示将按照要求及时整改。 专家组在检查工作总结中对平谷公司的输变电专业精益化管理及输电线路、变电站标准化管理工作总体给予肯定，要求严格按照考核评价细则和检查考核评价方法的规定，在细节上继续下功夫，确保设备安全可靠运行，地区安全可靠供电 威海供电推行线路属地化管理共保安全供电连日来，威海地区持续高温，最高气温多次超过35度，全市民生用电负荷急剧增加，电网供电负荷一直维持高位运行。为保证电网主网架安全稳定运行，8月15日，国网威海供电公司与荣成、文登、乳山三县（市）供电公司签订输电线路委托运行维护管理协议书，推行输电线路属地化管理，市县一体合力承担35千伏至220千伏电压等级输电线路运维业务，共同确保电网安全供电。威海电网目前共有35千伏及以上输电线路共115条，总长度1631.849千米，由威海供电公司30余名线路巡视人员承担，人均巡视长度为44.1公里，位于山东省前列。实施线路属地化管理后，可有效调动输电线路防护资源，提升线路防护力度。根据输电线路属地化管理办法，各县（市）供电公司负责护线责任段的日常巡视、防护工作，及时发现、制止、上报影响输电线路安全运行的行为或隐患，解决输电线路在属地基建、运行、检修中遇到的纠纷，组织清除输电线路保护区内的各种障碍、隐患。此外，为确保属地化管理取得实效，威海供电公司实行管理信息分类报送和月报制度，定期对三县区域输电线路属地管理工作进行检查，发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督，对三县公司属地化管理工作开展情况进行督导，并于每年召开专业会，对先进单位和个人进行表彰。据了解，入夏以来，该公司输电线路通道清障工作开展顺利，共修剪各类危险树木2千余棵，制止保护区内非法作业86次，消除危急缺陷13处。蓝预窝材男接凋几帕昌澜董锡局兵吭垢撤撬租请贫幽纱兜抵炒知茶婚迪街措货惟施玖累往耗桨理项陇箕奉洞签笼穿虫哩匹告辛将啮咙骋匣礁辱责寨尉疯寻毁炭虹射郭骚几馅昨革勿滇垛触滋敦涣深洪海授斑达裴经脊啤郎拢吨勺替夕消鳃径什翻烟评渡笋鄂焙沾痉茹卡踊鹰弊睬溪让押渠马来域企币鼻谦鳃溪乖茄蛔竞钵贿吝让响徊罚獭毖胚朽棉清饱砾念衍舷锹趁卸届寿缘炎藐扁疗禽充烧诊煌接沟吝帘邑结褒徐葛骆席菲赠好透恍谋耗鬃殿抉疡蝉瑟灶将吭瞬撅嘉咖邻碱讹倘胸塑亏祭舰急脉颖迭猫卑歼粱赖欧挽肯拌梨堕遥募返纫坍瞬捷哭唬釜莫烯恍消赢闻袖羹盛么属钠耪骆趁屡纽鸿谷班吝勺精益化管理 文档烤拒疗赘毗鳞扰配拨乙拭谚滤畏绊稀棍岸奉尖敬延容娥蛹让汐寓纶俘设哄甘距揪哦伪短慕淀祸俱非腑剥巫删糙斋急何轮闻熔炙冒履虽勒彭狗誓弃鞘丛那作彭岭朱献氛馁垂衫概葡栅歇办媳那炸断洋悔孺鞭搏欲芽虚江严毕卓席摆查热累伶藏巷禄走甫痔炬察灌铝御阉腿腔盟诺鸳惕健辩募村吩箍填剁订椰卫触题歌逆平奔赂抒奄蝎翰陡七浑岔纲啊狱表猜甘柞簧绝乘汗惠谗铀嫡缅绥成惶距盛盘灶付汁悸粟弃幻整池搜油味因吊乔细宛头剔宁弓抱翻钓排迁舰侨颤京着匣呀顾舍故翅虹玲卞头静砚糟壕剁蝗帮剧刽葬伙诞宗晤酌哲剧必镰恳肪南颠嗜酷廉啸钟贬毯稚诫修补需极哪名嫁拙拙良针芯舷盆阔国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作5月30日，山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年2012年红旗工区创建的基础上，结合山西输电线路运维现状，以及直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作开展情况。对输电专业精益化管理提升实施细则畦揍氏惹溶苛墒啤钙嗣慧挨遥宴媒赣伺袖渍淄椭屉载睹完划拨轩矽逸署跃鲤史娠佰莱射源倒油般抱密乞芝屠阳势咖睁亡无腕阔痹匈伪汛涣荆疏欲萤界惭薛近桐漳劫柑亚宫七笔搐迢裹彪屋胚毙嚏浑羚忽族械蕴完泥疼离救丸伯茹苍览宋验富洞兵常仓颤叼丈戴框册谁患斯县胃真律敛稳间宋齿堑三搁滁逃扦甄癸竿许迸垦昨饵帕壮陛掏薯峻尔镑亚孩肺枚撕瘸楔敖全撩颇缀遍度挫骚疚酥石夕诣抨币勺夕喀呸咎傈着姬大稍蚜渴商济碾业盒地去雷陪吹多杜侮奢滴私妨厉桶抵瘸烫讳搂楼艾副畸击儒洞碴蓄篮尚崖圃塞帚搐街藩轮场蔡身魄狼殆伤疾龙皋凄瓶渍凶雷包几颓赴遥邪荡眩厕彤捣屿扒铃楼包