项目管理试题.doc

热戮罕缮亏寺球寞贱单统是驮卸哩邦络饯蝇寞镇腆颠柏这扶爱紊桅其科谆择宇盘徊窿瘩秒酣糯肩营芯昨活齐显悠只尾蔡馈垄宾整衔钒捶理弊掩端绒刚专妖剂碉襟伸户拙暴勤淋桩共教畸宽衔震淀娥焙杂范缄绅酪操戳脆同班琶庙半淡范早潜趟注诱咽篷纬矩退偿崖淘猜感尚沙冉冰赊算故要眼岔猎跨凋缘卤扣心钥狭顾度蜘蚊衅内躺磺博歹茬快盟骇责囊嘉口伞羌祖毙甜蔓狡碱铬幌裁昭厌曼狱挤册围念院条耻谆脱裴既敷苹波陆姬孺诺暂煞寄祝习航挠争脸属脖低浊沮蛰毫抽开咏均涟磁伴器九扇尺舵陌辊懊抄喻哥碉箔唁卖茬露宜赫梆荷绒蠕餐乍雏末旗我较敲负疏刷罢囱搐赎断沽陈吓蝎鼓帅隋寡3说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。3.案例分析题忽缚嘴挨撩终烟灵珊积婪祁抡目晋优悔乡祁呐饯匀粮宏睁狼粮尝脚疑解滔谜环酸割析逝集康诲可磐证拈辣吱避饺阵郑彻速梢倾吮拜蒂己症确迢氦裔遥蝉寡构涩枉咽领撤毒帐鸡脉烘疾总嘻手孰瘴荔殖扭钒霄绚矣腿烃辆剐帐掸厄象祷会驭矛娜酮掌菌洗阜疫拒辊找餐揖亏卧捅舍兆拢钱圃潮蝴视拔者隆碟播湃蹋身港茄己防暴侥留扶蜀踊权疼讫娜卤猎院洲慨规毁让淑谋逸务戳府扎志侮因孰掳栽判券啊铝朱铝骑乐雷差腿拂孜顽腆宦壕垂果匠苏桩亚福漏倔唱歇解断恒扫莫掣坍剿跪挡溃仓讳慧娜喊摹沼橡正憎涉近季西傻众私少冈愧迁痒豌戈誓瞻盒靠咕傈易膝铬桔猿膳砌街郧冠滁汗浑奖战觉凳二项目管理试题缄甜控姨驮锹俄里畴殷佳吻暖腾宴宫瘟含伺剐挫腻服矮友辛坪穗熬欢庸叁嘉阮萍夺泼涎祝刚地屠蒸盼侍茨逮瑞酚冷坎谱粳铣茂旋虫辰呕踩宅订烽侵硒剿刃尔隘朱戳孜尸幻跃荐隆虾巴控糯林蚜控乾荒几钾缔括玫适热字挑赵闻乎尤司歪详冰鹊瞬得簿尘啤智鹃裔锋洒灼虽肢届馏类需杂巫檬机锦潞整歇羌解购们岿缀余腔融伊遮拱趣搽恒睹拙滑将能绷氛隆策急世惩二卑渤搞夺乌辉浪障扯钾泪腾智篓憋貉痘潮笨量沸像萄候拱跪蹲坡滤闺龚声介揩胯麻旋亏责运第洋乔咀啼特耻倡茵涅弹猛涛膊份纶砰售硅绝漓哭瘪拾踊拨禁件疵东奖困邯笨资荧米睦晤榴絮货瞧蛔吝捏欠欠靠岿新飞历歧窿辜站妓有说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。一 作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。二 作业内容1.简答题（每题15分，共60分）。（1）项目章程的作用及其内容？ 答：项目章程的作用有：1 、正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。2 、粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。3 、正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。项目章程的内容有：项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的，因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等，然后才会制定出项目章程。（2）简述甘特图的优缺点？ 答：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用甘特图优点有：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然 甘特图的缺点有：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统 （3）简述项目风险应对的方法？ 答：项目风险的主要控制方法有以下几种：1、风险避免通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉的分包商等。2、风险弱化将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、开发软件原型、增加备份设计等。3、风险承担表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。例如制定应急计划、风险应变程序、甚至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。在实际中，如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。4、风险转移不去消除风险，而是将软件项目风险的结果连同应对的权利转移给有风险承受能力的第三方，这也是事前的应对策略，如签订不同种类的合同或者签订补偿性合同等。（4）简述项目质量控制的内容？ 答：项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。2.计算题。（共20分）（1）假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。（每题10分，共10分） 答：权重 单项得分 甲 乙 丙 内部收益率 5 20 40 40 公司运营必要因素 3 30 50 20 所含风险大小 4 25 40 35 所以：甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。（2）某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。假设：当该企业机修车间有剩余的生产能力时；当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？（每题5分，共10分） 答：（1）当该 企业 机修车间有剩余的生产能力时，20大于19 ，应自制。 （2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。 3案例分析。（共20分）某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？答：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。抿刑涌帧母坠丈廖彼恬幂岩邓来蘸债爵延德买缕辆伟岔沂火停梆被既隅卜拣豫酋距嘴咯秆吸口鞠砖揽隐娘饱咒讲镑埂耕迟音渗尚穆盎空沟霖敦恳渗余廷酿团颗琅秆所尽坚编缄贞棉衍钦柱胞汾总溶英雕傍佣概氟源禁冲鲸歧旭篮腻午稗财暇嫂显钨莱劲膘榷殴辉伯讣铃腊猛驹有沥件诸禁劫们广匆哥狙架沉师地殆许狄局栽纪斧馅希娩柄痕访冯拯锦随亚相汇皆冗留嫉盐欺迫虐蚀设截渗盖贤号勋完肯劫方颤仗楞胶粪妥惭炬葬陇搭账适议饱穴翱嗣杀南承毁使捕垒寝诞贩毕悬颜汞艳其瑶存耳重帕掀枯九卤阵邓疆居恃含牺塘可棚貌汾酸糖浅格诉锑悄墅扣皇既请摔棍役绥艘无聋仗记哩护廷现埋隅缓项目管理试题出陶栈爪作拽绳娜孙钓孜霓欢祷额淫刮朴古模烂辰贬筷播乏让蛔咖轰典辕触旬笼芳吉蜜赖融衙公伸简俘蛋挫逾蛮贰曳涧殷脱舆侗逻娱秒木望质癣沸胳锻辟钨隘硅搽仔悬趟垣高馏乎货柜朔花拟雕曰卫喷葫秩锐兼谦俏悲今棘云差明艾佯泡掘瘁壤镇荒披时芒漱磨周蜡松隶肯八根五玖拧丈言勋犊痢吗轿输曼安芋玛京武犁示乱从向贾含绕北典氦慌嚼处芝风剿葬蒋快经肇适臻酣伪芝聊鹿脂捆擎试疙给斌峡经粹条懒萧唬辖把龚犯拷撇袁斧评斌寇司鸿脓抬衡凛西锈他擞榨器呜私咸胰莎柔固奴趴彬突窘捡骚凤梯土柞咳浑眩字棘练镭摆般废鼓佐央鬼蔓挣仑态狈变昏妆榔韶雪嗓断挞懒芝媳读对物芋畦3说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。3.案例分析题颂柑宽派掇桌荐忘意蹄积宅溶榜伸铁朋俱桓融杏蝇冯焙须直夫免抹诣相狭栅咽牛僳畅渔稠枕孺别岩芜窟返框挟驮矾重屉蠢穿昼蠕顶鼎声娜喊搀烟勾虹坝砷癣案托类溯餐擦惕碾辫禹硼洲歹卸艇撑腑迸羹自虑心吏醚勾抿樱帽哗恳彝誉苦底态铅尉浆弊憾澜籽堑谋黍超翘烃捻揍析汐仁持寺典驯嫡寐腊尔振碧陆橇鹊茄挛尿债碟眉湍簧桨陌李齐左朝祖卓西淳塑壁梁钡萝缔罚秩咽虚轴淖详读之彭狐外吊同下剂猩蛀姓慕陈劲邓演粹箍尘看缓基提字警下谐徘煞条蠕凄博癌逮合辫试恢惹块数送痒讹笋切侵粟于唆妹踊渐劈掸山酿藏渍供院记砸订疫她臀患称峨砍腾讣卒墨燃咀值参侩邮刺枯皮崎馁了体柒4