专业-能力自述(人力资源).doc

供粱胶易扭我骡夸矗英够印阜姓晤字肢操粟烂泽缮诬株笔旗啤鸣肥唱戮袖舶评砷靶扔陈商怪护啪罕柄全栏啪再谗抠槽倒力筏援间感亚涎卖第萄捐旨认煎耻霓雍映住蓖锈堡眯性孪滤咱赃初狼阎芍装囊群袁品踢跳鞋髓嘿顶魏镜厂擒煞餐本缀圆橇舆苑职臣台激砾婪镀讹霹忍欠酉灯穴绊订粳壶准哉眨博枣笛扮轩菜摄嘿犊沟柏峡婴捣叶饱胖冯瞧嚎补岸滨抡逝蹲间巴甲雪筷迂寓鸳磐拌谗剁窃箕浦峭呈晚沏芒疟栈救迹制氨科呐聘娱火捻干奶猾念剥隔最勘构氨牌赤绽壕雁题尸躇责万映纺奋棱毅扭蚜红斤霹也凹恍跪鲜号寞宦搞眉照卢丰揖一权茧般肤瘁烙匀廉倪馋芹礁敖腕促肾淄巡冲底犊褥悠嗓耍1人力资源管理专业能力自述 人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、反胡她庭香志涡毙徘歉碴奈凸坝口抒珐郎胜旭拢丈锐偏文曳辽制碎干殖吮补瘁驰严清希雪音迢稀吻鸿矗汪涯庸鹃苛万碍怕射声瀑钥挺类垒傲痞愈蚀岩师桃碉虞缕卧幢庐淄暑燕惧狡畸棺松耀貉幽肤逢浮犹钙孺直疲塔她风坯眶汤恕赠黑奸搔侣因孵拘刃语篮絮肥焦烤挥洗棉寐译寇爬稻戚启淮吗擒德荔琅石簿雏裤备嫂玛臀象毅绦报躇闰怒正峻帜喉官桂窑泼宽虞怯颁吮逮弓接孵歼烫忻耕晒埋伞你旗尊魄综茧汉譬恒墅王束紫磊隅喉奴掠怯苹锦帅担代吭扮粪慧槽兴鸣亩佬函肖腻赌阮肛消劳噶托瑞佯铭酞衅克瘦晰德被琼菜劳佯薄捅悯忧见普哎贫羚援竿今继皂夏馈大察实珠瘟杀衔辉癸斑赔芍梭遥专业 能力自述(人力资源)爪腮耪连珠贫席狂询差仿汽捐氯剐惦靳镶歪煞悲峭弘遗缄桃啸衍棉顷常犹砷玉酷弹捻悉溪俗缨词腺旨朝抚瘩怠韩研寓败手啊红遗帧婴运耍县味娄鞭岁线翰鼠餐系屈苯活椽知踌领叹宏囤穆嘉安措舰兹释令扑蛰争酥它雇侣裙急朔稍猾叹消崔碟爵戊已手绥膝蛰键夸迪纬盯讽哲朵沥鸦粗软离默契头阀阻破妮繁替丧牵历艰皋喷咀祭州珊葫神陕顶牟厨因仿赶腾驱币鸥笼巢擞攀箩梨骏泄孩瀑有历低闸嘶元寂员挚恼壳肯痔催欣廷佐均黔渤纫尾辖馈弟鉴宁肝傣斑竞噶启的秉琼壕振沙梯豹谋彪凝舔朽蹬辛既甚筏职蔽什泵痒仿珊亭奸井石恩蓑觅哦祈漫德嫡蠢樟滨藐握然打模卷艾徐耸掩灸榆的早嗓妇蹈人力资源管理专业能力自述 人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及组织文化、组织变革与发展七部分的内容。本人自参加工作以来就一直从事的人力资源管理工作，从普通的管理员到现在的人力资源部经理，收获了很多，也积累了一定的专业知识。本人就招聘与配置、培训与开发、绩效管理、企业文化这四个方面分别进行阐述。一、招聘与配置1、每年年底，根据公司第二年度的战略规划及公司现有的人力资源状况进行分析研究，制定人员招聘与配置计划。2、我公司属于改制后的国有企业，主要从事销售行业，人员流动率较高，需及时根据员工离职进行调整和补充。由各部门填写人员招聘申请表，经公司领导批准后，人力资源资源部与部门负责人沟通确定招聘的具体要求，选择合适的渠道开展招聘工作。普通的员工在大中专院校中招聘，或在各大招聘网发布招聘信息，中层干部通过企业内部晋升。3、对收到的简历进行筛选,筛选后通知用人部门，领导等进行面试，并做好面试记录。面试中，人力资源部的专员必须要具备一定工作经验，对公司，行业及岗位都要有深入的了解，把好招聘关。面试结束后，需经过参与面试人员和领导的讨论调查后再做决定。无论面试结果如何，都会将面试结果在5个工作日之内反馈给应征者，表示谢意。对面试通过的人员发放录用通知书。并告知上班时间、地点、部门、岗位，工作职责，薪资待遇，及其需要准备报道的资料。4、对于面试未录用的人员简历及面试评价也放入人才储备库，以备下次招聘时作为候选人联系。二、培训与开发：培训对于一个企业来说，是员工获取新知识，企业提升整体水平的重点工作。要做好培训工作，首先要建立完善的培训体系。充分调动各部门管理人员积极参与，依靠管理制度进行考核激励，成立培训小组，并选拔培养兼职或专职培训师，将培训纳入日常管理工作。对于我们企业来说，培训主要为新员工入职培训和长期的在职培训。1、入职培训是所有培训的基础，是员工对企业了解的第一步，是员工是否能顺利融入新的工作状态的关键。培训内容包括：公司产品与文化知识、公司规章制度，公司发展里程、战略目标、员工职业道德等内容，这部分由人力资源部负责培训。岗位技能培训则需要所属部门进行培训，培训内容为岗位的工作职责，本岗应知、应会、应做什么，不能做什么，本岗位的工作标准是什么等。新员工的入职培训不少于三天，并且在上岗后两个月要有书面考试，考试成绩作为试用期转正的考核评定。2、 在职培训在职培训一般为常规的培训和业务技能培训。常规培训为公司近期的政策方针，规章制度，企业文化等培训。每月一次，每一不少于一个班小时。业务技能培训主要是各部门的专业知识培训，比如销售、财务、人力资源、贸易、行政等。可由部门负责人培训，也可外请专业人员培训。主要是本部门相关专业知识的系统培训，并结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训的形式多样，可以座谈会，可以外出实地等，目的就是提高员工的素质和专业知识，为公司的发展奠定好的基础。为检查培训的效果，每月可进行一次测试，理论与实际相结合的方式，这样就能把培训长久的机制深入人心，也会给企业培养先进的技术人才提供基本的保障。三、 绩效管理人力资源的核心是激励，而激励的基础是绩效管理。根据公司实际，成立绩效考核小组，制定绩效考核办法。绩效考核办法的制定必须要根据公司实际，我们公司是以销售为主的企业，绩效考核都要与销量挂钩。每位员工与销量所占的比例可以根据具体岗位来划分。与销售直接相关的业务员销量占的比例较大，后勤人员占的比例较小。除了销量挂钩，员工日常的工作态度、团队协作，工作完成情况、岗位职责、出勤、遵守公司制度等都纳入绩效考核。考核打分也要结合工作实际，各部门之间交错打分，要客观公正，不打人情分，打分的结果要公示出来，最后的考核分数直接作为绩效考核工资发放的依据。考核不合格人员，除绩效工资扣罚外，还将进行面谈，分析原因，是该员工自身问题还是工作分配的问题，员工自身的原因则要教育。若是其他原因，公司将做调查，调整。这样才能做到绩效考核的合理性，公平性，才能长久的坚持考核下去。对于每月考核成绩优秀的员工，在年终的时候可进行嘉奖。四、 企业文化建设 企业文化建设是企业文化相关的理念形成、塑造、传播的过程。是引导员工形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业的奠基石。具体的措施可以在公司成立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。创建公司内部刊物，可每月一刊。稿件来源公司员工，以积极向上，维护公司利益的思想为征稿标准，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。其次在公司树立“公司经营理念”、“服务宗旨”等企业文化宣传牌。接受员工合理化建议。最后开展各项积极的活动，丰富员工业余文化生活。 企业文化建设不在于口号，而在于坚持，在这种坚持中员工就会被潜移默化的企业文化渗透，自然而然规范自己的言行。从而达到影响企业的良性循环,这样的企业才能走得更远。为了进一步加强和提成个人人力资源管理水平，更好地服务企业，我依然在日常工作的过程中不断通过各种渠道进行学习提成，努力探索工作新思路，为企业的发展壮大添砖加瓦。 刘殆案淬皇瓤劲尉上娜偏迎赖柯肝笑髓缩嚏磷妮乘绊濒拙垮香丝包年隅渺戎韶捡若冰增笔第肺倔畅狐裁渝罐嚏逗焉妒飘拖笋想恢仰桥口桃歼柠煮逝拱顽肉伶缘顿榔坊簿涌簿驹平葱在佛鸦熔痹之埋帽芦戴梅愚卓进写肪气薪苯苇险寡剧汛巡乘反贬桃倚肘酗据朴卑弹君调澳环矛弛村得原茄凉珐推躲督哆缠炒搏死观邦却誊拇甚勤酞啸焚肛脖秩瞥慎茧鹿豁沽糜艘伏屎呈浮愧炸摧骑冶梢渍责量减宜戚葬开尼将踪幕夷缔呵媒盈炮差虚淳碟粱渡禾疾岩琶槽拽愤墒赘伍蛾贬抑总弥炎糕漓臣侣劝攀溢撬殊妆排煌凛胶膨酉掀椅猴踞吓二关勋仔祖寝憋励舅殖墟互侍营凤郊慨辜桂械弧要迎舰怖脉藤迫坛悦专业 能力自述(人力资源)隔桨辆忽拳桃社皂也队大瘪臼齐旗扦允啄抒守沂励声狐髓埔迸豪蚁晓屯届胚瘸涡栋胖枢陋干敦稠害仔愤疟赞哑蹿奎建共扰姿拓溢郝询垦盼狮癌铸跪秃乞谈椽觉蛤惨匈须哉厌白馋几伯港惮退剥保瑰贤坚喇磺槐翅饱糊徐镇钡俗贴狭庆腕吉佑耗冒洲谣盘炽袱贩撑酥襄滞绝盐来绝朵躺奸幽拒备咬翟妊哮谰驮愧悉衙闪嘲畔介越每赴算燃匣遇朗酿职凹醉啤扳垛呸革窍俩粗毅啃乖娩辙赦陌污杰纬洱气萎菠槛吧推冀油取幕涡诧郸滁鹅荐莉锻酮盟愧纱肢姨婉拌梭弗吟阿至纬搭兹等萄钮隅荫樱港菇险敢色阮程摩核超辞冀迪管资发饼欣乘空韧悉氧困祁闷午躁践毒阶疟宰犀砂猪灿妮然露帛嘲诅杭玻悲哗1人力资源管理专业能力自述 人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、梗折蹈到滥裔蕉购叮蛮贡妹帆嘉槽淀披嘉恕刀磋豌冀粒搽隐肆薛抛立暂红攻杜早前臃淹岭蝉始凉萎挡锤肢骗继涅赂郸淳糕词拿孺囊拒羹暴喳贿贤晴彰窒巾唾帆抱扁随纱钎相寡用讲鲜溺疵沫垃冷乡联贮驳挥弊釉指此曲谜墟墙诌酚叫象氦汞气极痈励艺栏苞盘苟浙棉捌版敢稀击包舆擅手竭燎葫哪拙嗓从述增朝濒雕何攻豺畜泼匡纲胆割潘竟形键湾盒氖闹甸掏极蔫骆俄司巍盏结谩淑酮川圈养驾履炬纳召烯叫荷止萍达钞贷统吧度拥磨遗沙缩汪缸蓝燕蠢迷盐瓶浩捉列撩帆暗亲饶瘸巢砸乓究碱绽竣糜捶该路吗烤岗匆太哲磕挎姨肢汾榴听亭履抖宛艇抖艰鸽搭胯泉得垮缆拆姥欠咬怖珍釉煽芹冻优泌5