高级人力资源管理师自述范文多篇.doc

人力资源管理专业能力自述 (1） 我有20年以上的工作经验，在1996年至2000年期间，一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。随着企业经营管理的创新,新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了，人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统，也是推动企业发展的核心动力。近6年以来，我先后在服务业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作，熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2002年取得了全国的第一批人才中介师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；多次参与和制定企业经营管理体系的建立,对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验. 现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下: 1、人力资源规划 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。 根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作，涉及到组织规划和架构方面,建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。 2、招聘与配置 由人力资源部门(人员）协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置. 成为一流的公司，就要有行业一流的人才，这是公司领导层对公司人才方面的期望，经受市场的洗礼，建立和创造一个一流的团队,成为行业中的领军人物。人力资源工作的内容就有吸引人才、培养人才、用好人才的任务: (1)根据具体人员配置计划,进行招聘； （2）采用网络招聘、人才市场、招聘广告、学校招聘、内部推荐等招聘方式满足用人需求; （3）建立招聘的流程管理； (4)根据所招人员的具体情况和部门的需求编制,按照公司的薪资方案以及相关制度给予相应的职级,享受相应的待遇; （5）公司的员工流失率较高，在加强控制员工流失率的同时，要增加相应的名额以祢补员工的流失； （6）公司处于一个高速发展的阶段，要健全和完善与公司发展相关的配套制度，避免降低人才竞争力； （7）关键岗位人员可以灵活多样的方式招聘，同时给予匹配岗位付薪； 3、培训与开发 随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心，企业具有培养人才的社会责任.企业的人也是社会的人。 以岗位匹配为目标，培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力，是人力资源管理工作的一个重点工作。随着公司业务的扩展,管理幅度加宽，我们需要提升管理能力，产品多元化，我们需要优化专业知识结构。从师傅带徒弟的传、帮、带的方式和实践加积累的经验总结，在企业长大过程中我们需要提前的培训支持体系。 在此基础上，作出培训调查及需求分析,提出课程设计和计划，公司培训计划分为岗前培训、内部培训、专业培训三部分: （1）加强岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理人员对于公司的情况以及相关的人事制度进行必要的介绍，由业务部门负责对该岗位所必须的技能进行培训，指导员工适应岗位； （2）组织企业内部培训：配合由自己内部组织，请部门优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座。经常性的,定期的组织专业知识，销售技术，管理知识等课程的系统的培训。聘请外面的专业培训人员，给公司的管理人员,包括各个阶层和各个不同岗位人员进行系统的培训。聘请外面的管理咨询顾问师为公司做专案诊断，通过与其长期的合作，为公司的发展提出完善系统的改善意见； （3）专业培训：一种是公司拥有自己内部的高级管理人员,可由其拟写教材,确定培训方案，执行培训；第二种，一些相关的新岗位，专业技术在公司有一定不足的，可由公司选派人员到公司外部进行相关的专业技术培训。 4、绩效管理 让企业的绩效考核能够落到实处,达到企业发展目标，就是绩效管理的目标。通过绩效考核随时调整员工的工作行为，绩效管理能更好地提高员工工作效率。 启动和建立公司的绩效考核体系,结合公司特点有效发挥绩效考核作用,达到激励员工创造一个我爱公司,公司爱我”的氛围： （1）建立从总部到部门到员工的各级考核细则，由直接上级负责制定考核方案经审批后严格执行； （2）建立考核沟通制度,由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通； （3）对考核人员进行必要的培训，并协助其建立考核细则，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性； （4）建立绩效考核的评估制度，对绩效考核的结果进行评估和检查; （5）在每次考核和评估结束后,根据反馈结果对考核细则进行不断改进和完善. 5、薪酬福利管理 薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。 明确企业薪酬政策及目标,在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时,要广泛深入的进行各种调查,不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。 加强社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳的监督管理、兼顾提高员工对薪酬管理的满意度，做好公司激励性福利政策的设计与完善，根据企业的经营能力和企业的支付能力，作出补充养老保险、补充医疗保险设计程序。工作中，薪酬福利的管理和设计，要以绩效和员工素质为要素，在岗位基础上建立福利制度，结合公司发展规划,完善出一份与企业发展相适应的具有竞争力的薪酬福利制度。 6、劳动关系管理 依法合法处理企业与员工劳动关系管理，劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产安全及新近几年出现的员工压力管理. 劳动合同的签订,企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备,又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。 在国家劳动管理法规及政策范围内执行公司人力资源管理制度，根据公司战略实施人员调整和裁员计划，把劳动争议控制在内部解决,避免和妥善解决员工劳动争议及投诉发生. 目前，企业人才流失比较严重，已经是普遍的现象，失能性离职会使企业遭受很大的损失，我们在工作中要重视这一现象，对企业来说，人才流动比例过高或不流动都会妨碍企业的发展,因此要将离职率控制在一个适当水平上,这样既可以使公司不断保持新陈代谢，又不会对企业产生太大的负面影响。我们要利用劳动合同和细化的专项协议保证公司核心员工不流失，同时也要运用建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度.在企业内部建立员工满意度测评制度,加强沟通和法律制度宣传经常化,也定期了解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。 7、组织文化、组织变革与发展 公司成为一家卓越的企业,并拥有一只行业中的精英团队,围绕着企业向“做精做强”方向发展,更要注重人力资源管理的整合。组织文化是企业的管理灵魂，公司在加快制度化建设步伐的同时并逐步实现管理的规范化,组织文化需要在这一过程中溶入到每一个公司成员的行为中。 企业形象再造工程，将引入到公司企业组织文化建设中来。企业组织文化的建设是一项长期的而又艰巨的工作，企业组织文化将是随着公司的发展而发展，在企业组织文化建设主要有以下几项工作: （1）企业文化建设的先是将公司现有优秀的传统文化提炼出来并与公司的未来战略发展规划紧密结合起来，使其适应公司未来的发展; （2）公司的外部形象的建设； （3）员工的素养的提高,运用人力资源管理的具体策略（招聘、培训、绩效与激励、沟通等）,将公司中好的企业文化和价值观灌输到员工的头脑中，使其体现在员工行为上，并结合公司战略与目标,形成公司的管理制度体系； （4）使以人为本”深入人心，关心员工发展，关心员工切身利益，尽量是劳资双方达到双赢; （5）加速团队精神建设,提高核心凝聚力、合作力、向心力，从而提升整个公司企业凝聚力; （6）建立以公司理念为企业精神和诚信服务为企业道德规范，拥有统一的企业价值观; 组织变革是一个企业组织文化团结发展的一次展示，可根据企业战略要求来推进和实现。 以上是我从事人力资源管理工作的一些知识积累,我会继续做到认真学习新知识，提高自己的专业技能，达到更加胜任本职工作，做到敬业爱岗，注重团队合作，发挥创新能力，为企业为社会发展贡献一份力量。 .人力资源管理专业能力自述 （2） 我在一家大型国有企业从事管理工作有十年，民营企业从事行政管理工作经验两年，从一名最基层的普通行政文员到专门从事人力资源管理的经理。通过十几年的工作积累，熟悉了不同的企业文化、主要在招聘与人员配置、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理方面颇有点心得。 现将工作中获得的专业技能和经验总结如下：一、招聘与配置1、我认为招聘就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人.一般我会研究公司的组织战略，根据企业的组织发展战略制定公司人员配置计划，做好人力资源的规划。这里一般遵循了充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。因为我们是家省属的国有机械制造行业,不可能提供很高的工资和福利，我在招聘时侧重用国有企业和提供职位的稳定性和安全感来吸引人才，还有利用企业改制过程中很多体系重新建立，让员工能亲身经历很多创造的工作，这样我们也吸引了一些渴望多学东西的人才。同时我们努力建立一种宽松的工作环境,良好的人际关系，特别是利用汽车这个朝阳行业，我们是这个行业中的领先地位的优势来招募人才。作为一名人力资源部的经理，我觉得除了要善于利用各种正式的招聘方法之外，还应该善于利用各种获得候选人的机会,提高招聘效率和质量.（1）与各种职业中介保持良好的关系：如前程无忧、湖南省人才网、长沙晚报招聘版等媒体保持合作关系，不但不定期发布招聘信息在为企业形象做了良好的宣传同时,间接的提升企业的形象，吸引了更多的人才。（2）与大中专院校联系,定期到学校开现场招聘会或者在学校定向培养相关需要专业的学生，这样即降低招聘成本，又能保证有稳定的人才做储备。(3）承接一些高校学生的实习，这样通过实习,我们也能发现一些优秀的学生，而这样的学生通过对企业的了解， 可以防止对企业不会产生过高的期望，人才流失量小,能安心留下的多成了企业技术骨干。（4）建立自己的人脉关系网：经常参加一些HR沙龙或通过朋友等建立一个自己的人脉关系网，这样在急需招一些高级人才时，通过关系网，往往能找到相关人才的信息。（5）通过专业的猎头公司:对于公司需要的高层管理或技术人员，也可以通过这种方式,不过对于我们这种产品廉价竞争策略的企业，用这种成本过高，我觉得这种方式更适合产品独特性竞争策略的行业.2、至于人员配置，我认为首先要满足当前企业用人需要，长远需要应视具体情况而定。其次，职得其人，即选的人要适合她的岗位，过分胜任不利于对任职者形成吸引力，不利于员工队伍的稳定。最后要注意一个部门甚至是整个公司人员胜任特征的互补性。二、劳动关系管理1、劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产安全及新近几年出现的员工压力管理.我针对国有企业人才流失严重的现象，专门就离职问题进行探讨。离职分为：非自愿离职和自愿离职，在我们企业更多是自愿离职，这给公司带来很大的影响。2、自愿离职分为两种情况：（1）失能性离职是员工想离职，但失去该员工会使企业遭受很大的损失（2)功能性离职则是该员工被强留下来对企业没有什么价值了。我们要重视失能性离职。对企业来说，人才流动比例过高或不流动都会妨碍企业的发展,因此要将离职率控制在一个适当水平上，这样既可以使公司不断保持新陈代谢，又不会对企业产生太大的负面影响.我觉得在处理离职员工中最重要的工作是做好保证公司核心员工不流失.我们主要通过两种途径来保证核心员工不流失。（一）事前防范1 利用劳动合同和专项协议（1）劳动合同期限、服务期不到的解约限制（2）违反劳动合同责任的细化(建立违约金+赔偿损失+其它责任制度）（3）保密协议与竞业禁止协议的签订（4）各类岗位的协议书和各类临时、中长期离岗不离职人员的专项协议先行2 建立流动式风险控制制度（1)合理的工作内容条款设计，事先授予了用人单位岗位调整权（2）员工岗位变化(升职、加薪、培训）先签订岗位协议，后任命到岗，岗位协议流动跟进3 单方的规章制度契约化,人力资源管理从单方限制与禁止转向双方约定与承诺.如员工管理制度、保密制度等。人事保证的引进辞职苗头的捕捉（突如其来的假条、）建立员工沟通制度，苗头捕捉后的面谈跟进关系调整与待遇承诺连锁反应控制（防范集体大逃亡）引进人才随调人员的合同安排（二）事后处置1 完善员工离职手续，防止滥用劳动法第二十四条2诱导违反辞职程序（提前30日书面通知与在岗工作30日）3 利用劳动合同和专项协议协商劝阻4 利用内部社会关系协商，建立企业内部申诉机制（为员工提供一种表达不满的渠道）5辞职发生后协商、调解6 用尽法律救济（仲裁、诉讼），达到宣示辞职非法，确认劳动合同和专项协议的严肃性;防止商业秘密泄露,影响企业市场竞争力；防止被竞争对手使用或直接成为竞争对手；用尽法律许可的期限、时效、期间，延长员工的再就业时间，通过时间消耗，形成人才事实贬值和信息失去实际效用；防止随后可能的集体跳槽；威慑在岗员工，防止后来人；7辞职证明文件拒绝提供，因为员工自动离职就不能享受社会失业保险救济。当然，人尽其才，养成员工对企业的归属感和凝聚力简单的前提。特别推荐，在企业内部建立员工满意度测评制度，定期了解员工思想动态,和谐企业内部劳动关系 三、薪酬福利:关系公司的核心竞争力，在我们公司每个员工的薪酬都是保密的，薪酬福利体系的设计直接关系到企业是不是能留住该留的人，是不是能保证员工的工作积极性。为此我参与制定设计了一套严谨周密的薪酬激励制度。四、企业文化、组织结构：1、我做为原来公司的办公室副主任主笔写了企业文化的文章，最后由国家高新区汇总出了本高新企业文化的书。2、我历经了公司由原来一家部署大型企业到申请计划内破产、到重新组建一个新的改制后的省属国有企业，经历几次重大的变革，作为企业的中层干部，一直参与其中,特别在新建的*股份有限公司过程中，因为遇到战略调整,公司将原来的6个专业分厂合并为车间，进行大的结构调整，我参与组织机构和人员的编制方案的制定和修改，得到公司的肯定。我感觉工作了十几年实际工作经验积累了不少,在人力资源其它几大模块中我在培训开发这块培训做了不少，但是没有注意评估的效果，新形式下培训开发设计做的不够理想。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习,我的专业能力将会有更大的提高。