2011[1].5供电公司企业文化建设材料.doc

2011.06义煤集团公司安全文化推进会材料精细管理 科学发展扎实推进企业文化建设-义煤集团供电分公司汇报材料近年来，供电分公司始终贯彻执行“安全供电、创新发展”的核心理念，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式，加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，大力加强安全文化建设，狠抓职工安全行为养成和安全环境的培育，突出规范化、精细化、人性化特点，不断培育具有供电特色的安全文化，营造良好的安全氛围，分公司连续八年保持安全供电无事故，连续六年保持河南省一级安全质量标准化单位，并荣获河南省煤炭系统文明单位等称号，安全供电各项工作都呈现出安全、平稳、有序的良好发展态势。一、突出重点，以点带面，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式去年集团公司将供电分公司列为精细化管理试点单位后，我们结合实际，在分公司全面推进精细化管理工作，在精细化管理方面主要做了以下工作：一是出台了供电分公司全面推行精细化管理实施办法，主要目标就是在安全供电的基础上建立具有供电分公司特色的ESM精细化管理模式（以5E、6S管理为平台，突出供电安全管理、供电标准化管理、供电服务管理三个主题，以实现供电运行标准化、供电安全零事故和供电服务优质化为主要目标的全面、全方位、全过程的精确细致管理），以6S（整理、清洁、标准化、准时、安全、素养）为标准制定和完善各个岗位标准，以5E（每个人、每件事、每一时、每一物、每一处）控制为目标对安全供电的各个环节进行严格管理、落实责任，以四卡（ABCD）考核、“三工”并存为主要措施建立全员工作绩效考核和激励机制，以编码、定置、标识、看板等4种管理技术为基础提升质量标准化水平，实现“运行管理科学化、岗位作业标准化、行为管理规范化、安全管理长效化、供电服务优质化、资源管理信息化、工作环境宜人化、绩效考核制度化”的八化精细管理目标。二是积极推广应用编码、定置、标识、看板等四项管理技术。制定了编码、定置、标识、看板管理技术标准，对所有人员、变电站、线路、设备、设施、进行科学编码，建立了人力资源、设备、技术、资料、文件微机化管理数据库，统一制定了变电站门牌、设备编号牌、各种警示标志、标识的制作、安装和使用的标准。对所属17个变电站制作设备标志牌、设备包机和完好牌、警示牌等3900个，制作悬挂35条高压供电线路牌1360个，完善了设备台账，方便了设备检修和线路维护，为分公司打造一流标准化供电企业打下了基础。三是去年初我们把矿区变电站作为推进精细化管理的试点单位，对变电站的环境和定置进行了整体规划设计。分别对变电站的环境进行修整和刷新，粉刷墙面2200平方米，对所有变配电设备进行了防腐处理70余吨，对各种设施实行定置管理，在该站制作安装了五个宣传栏和八个安全温馨提示牌，安装了八个企业理念宣传牌和26个各项制度牌匾；为陶冶职工情操规划了安全理念、名人名言、格言警句等内容文化墙140平方米，规范了仓库管理和职工学习室。经过两个月的紧张施工，标准化、规范化、富有文化气息的崭新样板变电站初具规模。按照试点站的标准，去年下半年对新义、孟津、西风井、杨村、湾子、燕沟等七座变电站进行了环境刷新，粉刷室内外墙面12000平方米，将七座变电站的主变压器、龙门架等设备及部分35KV主供电线路铁塔进行了防腐作业，防腐处理120余吨，并对所有变电站的设备标志牌重新进行了编制及更换，安装宣传栏13个，温馨提示牌10个，绘制文化墙620平方米，制作各项规章制度牌匾182个，经过精细化施工后的变电站面貌焕然一新。四是编制了供电分公司岗位作业书，对每个工种和岗位认真编写了岗位职责、技能要求、日常行为标准、考核办法等作业书。根据质量标准化要求，对供电分公司变电站、调度室的各种记录本的格式及封面格式重新设计；对内容的填写进行了详细的规定，使之标准化、格式化、规范化。五是加强现场管理，夯实安全基础，继续保持省一级质量标准化单位水平。去年以来我们重点规范了变电站运行管理、计划检修管理、操作“五制”、隐患处理程序管理、“两票”管理、运行记录管理以及贯彻操作规程等质量标准化基础工作，严格考核，落实责任，确保了安全供电。通过开展精细化管理，实现了岗位作业标准化和岗位管理精细化，分公司的凝聚力、向心力、执行力和竞争力，职工的精神面貌、分公司的环境面貌和企业管理水平得到全面提升。二、大力开展感恩教育活动，营造浓厚感恩文化氛围今年是集团公司科学跨越强化年，开展感恩教育活动，对于增强企业凝聚力，集聚职工的智慧，全面加强职工思想道德建设，增强感恩意识，形成感恩之风，营造感恩氛围，提高职工综合素质，推动分公司科学发展具有重要的现实意义。为培养职工良好的道德修养和道德情操，大力宣传集团公司“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，进一步加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，激发职工干事创业的热情，推动分公司科学发展，构建和谐企业。按照集团公司“三会”提出的大力弘扬感恩文化的要求，广泛开展感恩教育活动，下发了在分公司开展感恩教育活动的通知，召开了感恩教育座谈会、开展了感恩教育大讨论，在分公司机关举办了感恩宣传版展。在4月初开展了以“感恩之心”为主题的演讲比赛，分公司所属28个科、区、站分别派出选手参加演讲预赛，经过选拔，15名选手进入决赛。为使全体职工受到感恩教育，之后又抽调八名优秀选手深入区、站进行巡回演讲，共巡回四场，32人次演讲，近400名职工再次接受感恩教育。为感谢职工对分公司做出的贡献，5月初我们组织满30年工龄的职工55人外出考察休养，使职工感受到组织的温暖和关怀。通过一系列的感恩教育活动，职工的心灵得到净化，能够树立正确的善恶观、是非观、审美观，能够尽职尽责，积极唱响奉献、感恩之歌，在分公司营造了更浓厚的感恩文化氛围，同时为构建和谐供电企业做出自己应有的努力。三、ISO管理体系认证与供电管理工作有机结合，提高安全供电管理水平去年分公司被确定为集团公司ISO管理体系认证的试点单位。我们以认证工作为契机，把ISO管理体系作为推进精细化管理、提高质量标准化和安全供电水平的重要措施，建立健全了分公司标准化管理体系、危险源辨识体系，通过认真组织宣传发动、体系培训，结合实际，编制了分公司质量、环境和职业健康管理手册以及程序文件。经过体系运行、内部评审、管理评审以及外部评审几个阶段，去年12月，公司顺利通过了北京科环认证公司颁发的ISO三标一体管理体系认证，使企业管理工作进一步规范化、程序化、制度化，分公司安全供电管理水平也进一步提高。在推进具有供电特色的区站和班组安全管理文化方面，去年以来我们强化区、站自主管理，促进其职能转变，充分调动职工积极性，从精细管理入手，切实做到人人、事事、时时、处处有标准，形成具有供电特色的班组管理文化。开展了技术比武、安康杯劳动竞赛和技术创新等多种形式的安全活动，做到季度有活动，月月有重点。各站以开展“两述两化”和反事故演练为契机，逐步完善了技术培训方式，创新安全管理方法，努力培养职工安全行为养成，打造学习型班组，培育知识型员工，逐步形成具有供电特色的班组安全文化。为杜绝“三违”现象，消灭无计划停电事故，我们认真探索提升安全管理水平的新方法，以推行“两述两化”工作为突破口，认真开展各项安全活动。去年从三月至五月，在全公司范围内开展“两述两化”、反事故演练培训活动。七至十月份在全公司范围开展了安康杯和安全百题知识竞赛活动，着力解决变电站实际操作中的技术难题，有效提高了职工的技术素质和应急响应能力，在安康杯劳动竞赛中，产生了耿村站、孟津站两个明星变电站和两名明星员工，分别进行了表彰奖励。为学习贯彻落实国务院副总理张德江对集团公司安全生产工作的重要批示以及董事长武予鲁对分公司工作的重要批示精神，确保电网安全运行，我们在去年第四季度开展了“无隐患、零三违、重培训、保运行”安全创建活动。以创建活动为契机，扎实做好现场安全管理和标准化工作，严格落实隐患整改督办制度，促进安全管理再上新的台阶。创新安全培训方式，提高职工安全技术素质。我们一改过去培训在教室的习惯，抽调工程技术人员把培训放在变电站，针对不同设备、操作中存在的问题、新设备的应用等现场解答，做到了理论和实际相结合。去年共完成特种作业培训85人，安全管理人员培训10人，新上岗人员培训18人，转岗培训19人，变电站开展自培178人，安规考试345人，62人通过了三门峡电力协会组织的国家进网电工许可证考试。为尽快提高青工的业务素质，还开展了“师带徒”活动，对在活动中表现优秀的六对好师傅、好徒弟进行了表彰。完善电网应急预案，确保矿井用户安全用电。我们结合实际对供电分公司事故应急预案进行了完善和修改，编制了涵盖17个变电站的变电站事故操作程序。根据冬季气候特点，分公司制定了电网冬季防冰冻灾害应急预案，进一步完善了供电设备遭遇覆冰覆雪、污闪雾闪、大风低温等灾害气候条件下的预防与治理技术措施。编印了两述两化手册、安全文化手册、企业文化手册，发放到全体职工进行学习，营造了浓厚的企业文化氛围。同时，不断推进干部走动管理体系建设。干部走动管理体系建设是推进安全供电精细化管理工作的重要保障措施，其出发点和落脚点是对现场隐患的及时查处。我们制定了供电分公司干部走动管理办法和考核标准，管理办法对参加干部走动管理的每一名管理人员每周每旬每月到现场走动的次数、区域范围、走动时间、发现问题和解决问题等指标等做出了详细规定，建立了干部走动管理的登记制度，将干部走动管理置于广大职工的监督之下，做到双向控制；制定了严格的隐患填报、处理、反馈闭环管理机制，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保实现供电安全事故零目标，为分公司建设安全、稳定、有特色的供电企业打下坚实的基础。通过扎实开展企业文化建设工作，有效改善了分公司安全发展的软环境，干部职工的安全意识、文明素质显著提高，职工的精神状态明显改观，处处彰显活力。在今后的工作中，我们将把加强企业文化建设作为提升企业管理水平的有效途径，坚持整体规划、重点突出、全面提升的原则，大力推进企业文化建设，为集团公司科学跨越作出新贡献！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责8