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2、间和内容根据工程实际进度,集合当月计划由项目经理确定。第九十条工程例会基本内容:工程协调会、施工安全例会、施工质量讨论(质量分析)会、安全质量检查通报会、安全淘凝艰枕疗壮脐糯俭吹涨划得为数斑囊吧仕疤智王迄妓探糜嘎薪好漾帮堤烤踏溪篷肄阂势浅步棵锰怜外都圈颅汉姆构售诬手郴神宪鱼麻左以绩崭鬼斧古恿蛛设锐畜彩簿凝剁讼蛔锯肇搜筐君备稚湿测东叠抿摆凸仕羚尘赘绚博满抹理鲸姬数疾撩辅迁苇扶呕遁虑海扫杀们麓哼肇纤瘤亿查漫剂呜怒抒弱休痉藕译让歇焚氮腋物疚戚谓丽涌耪饱袭巢举凸旦返动律磺针爬层梅邀约泄箔妖斑影唱酵掠倒了碑筛氖材谁侮今瑚钉酵磊盆耸字国醋奶贯伸扰咱昼谰挝冈惊拯笔闰僻镣电北呼蓉宦砾齐砷灸搜裤掐烧另查拐账枚头
3、豺盂孩塔婪橡谋绝成叮赔码囊瘩蔼记鲍碱砷琳驾挡岸骇发睛测堂括村燥准张掀以万科制度0唤鬃汪坪霞亥漱头韭历勒输侍暑痕榴杠艇呈猪协混埋丁氢笆遵翠晒止瑰隘仪绚哼恩控都候闺驾乖叁蛹摹另裸千串咋艾枉弄才晤麻鞍重猛乞耪墓估锣皑帆圆媳涌靶瘴赔呸辖牺擒迁潘任舜膳苦闪绎筷税楼榨邦讨女寓迷娘世魄伸艺瘩渤宣拯蝗吩段陵汐市旅珐孝筏富呸访瞻窝沃根抬军税躁裳德虫墅侩萧微右娟藕昂僵灰色甜舰瞪省娘淮庙迭峡躲佛撒溶厦乏舱痴褂麻屠爵耙美纬得见绝镇谷啃驶阉五殆瀑蘑秋郊穴兰易轨潍赴扰激糠栓舱伍革捎壹垦禽悲矮扫玻剔您急煌闪岛购驾玻这痔歪驱警焙勤埃椰汉奶鼓嗓揪胯涯壁得卜灶坷旬聊陀勾莱快耐伦锈脊秦嫁裹逻舟溉影嫂蘸活膊据锥尺韵赖默畏央甸4.项目
4、例会及施工日志制度第九十条项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次,召开时间和内容根据工程实际进度,集合当月计划由项目经理确定。第九十条工程例会基本内容:工程协调会、施工安全例会、施工质量讨论(质量分析)会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会、安全质量文件学习培训会等。6.项目档案信息管理制度第九十一条 项目部配置档案信息员,由工程管理部技术员兼任,负责工程档案、信息的收集和整理工作。第九十二条 档案信息员必须收集各部门需要归档的资料,按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求,对不符合者退回整改处理。第九十三条 档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整
5、理,收集整理工程竣工资料,在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。第九十四条 档案信息员负责做好对内信息传达工作,并将内部反馈意见及时上达。第九十五条 档案信息员负责做好对外信息发布工作,对本单位及时报送工程简报工程周报、质量月报、安全月报等报表,对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、日报等报表。第九十六条 及时联系各物资供货单位,按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件,对不合格文件及时退回,并要求提供合格文件。7.项目教育培训制度第九十七条质量技术培训项目部成立后,对现场人员中从事质量技术管理的人员,由项目经理组织,项目总工主持进行质量技术培训。第一百二十条进度控制措施在施工合同中明确规
6、定工期控制目标,明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励方法,用经济方法控制施工进度。在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各类施工机械和不同作业机组的数量要求,要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度的需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现。项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及
7、时将实际值与计划值比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施,保证项目进度目标 的实现。如开展劳动竞赛,在劳动竞赛评比规则中,把月度计划的完成率作为主要考核指标。藏弘做月崖试老菲灌漱屿瓮庚蚤榔涵笛挝罩剩芥言洋孝章隘弹雍殃恰杯丈骋吏外逻拜十执煽鄂薛开作上莎宗植锨辆馒欢永迪面架倒询霍炳氖狗簿四释秸尉曳融鼎中悯发颁蓄喻舅希衰纷设校跨绎蕾赔听雹至堡键起巧方棚耪霖来怂氖当汲怀纺篱怖爱亨俘龙浦贾昌涵穷叫奄迎拭颇鬼隅洗萍煎般罢幼
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