企业征兵试点方案.docx

企业征兵试点方案
背景
随着经济的发展，企业在人才招聘上愈发注重人才的匹配度和适配度，而且现今的人才市场波动较大，人才的流动性也非常强，一个财年内换一份工作并不罕见。另一方面，也有部分员工选择自主创业，导致招聘难度加大。在这样的情境下，企业的人才储备成为了企业竞争力的关键之一。那么征兵是否成为一种解决人才储备的有效方法呢？
方案目标
本方案的目标是通过落实征兵制度，为企业引入“有志之士”，既满足企业发展需要，又为社会青年提供了一种新的就业出路，帮助他们更好地实现职业规划。
方案内容
征兵定位
首先，企业应该明确征兵定位，即为自身业务发展而招兵买马。注意，不是适合所有人的兼职岗位，而是将需要人才的岗位转化成有薪实习或兼职岗位。比如，软件公司征兵可以针对计算机专业的大学生，在兼职为公司开发软件的同时提供培训和实战经验，不仅为公司增加了人手，同时帮助学生增加了就业经验，是双赢的局面。
征兵渠道
其次，打通征兵渠道非常重要。企业可以通过各种招聘平台，相关专业深入院校、实习生群、校友群等途径，广泛广告宣传，广而告之，为征兵制度打响知名度和声势。
征兵流程
征兵制度细则应包括政策边界、收费标准、基本规定等。具体细节安排如下：
1. 招募形式分为实习生和兼职人员，具体招聘方式根据企业实际情况来定。
2. 征兵收费标准应当合理，尽可能扶持大学生群体，设定适配企业规模的收费标准。如何判断就业成果，是扣掉企业在其实习培训过程中的投入之后，结余的工资，还是以实习期最后一天有正式签约的员工为标准，则需要综合考虑企业规模、行业特点、员工期望等因素。
3. 征兵政策应当精简明了，结合现有工商法规和劳动法规，明确实习期限，保障实习人员劳动权益，形成互惠双赢的良性循环。
征兵效果
征兵最终的效果应该是企业在人才储备上的稳定性加强，同时征兵每年客观标定带动了多少创业的小伙伴们以及多少毕业生得到了工作机会，反哺社会的话题引起社会和媒体的广泛关注。
总结
在人才市场日趋复杂的情况下，企业需要考虑如何夯实人才储备。形成征兵制度，不仅能给企业带来稳定的人才流动，让优秀的大学生们有更多选择，也很好的解决了企业“人才断档”的难题。有兴趣的企业可以先进行试点，进一步完善这一制度。