内部竞聘方案提纲.docx

内部竞聘方案提纲背景公司内部竞聘是指员工在公司内部争取同一公司某个职位的活动。公司内部竞聘是促进公司内部人才流动的有效手段，可以激励员工不断学习，提升自身能力，同时也表现了公司对于员工的肯定和重视。目的制定公司内部竞聘方案，旨在促进公司内部人才的发现和流动，同时提高员工对于公司职业发展的认同度，激发员工的积极性和创造力。适用范围本方案适用于公司内部任何职位的空缺，包括但不限于管理岗位、技术岗位、行政岗位等。内部竞聘流程1. 发布内部竞聘通知：通过公司内部渠道发布内部竞聘通知，并明确招聘职位、要求、待遇等细节，吸引有志于发展的员工报名参加。2. 报名申请：员工按要求提交个人简历和申请表，确保个人信息真实无误。另外，员工也需要提出自己的职业规划和对于职位的期望。3. 初步筛选： HR 根据合适的标准筛选应聘者，通过初试筛选出合适人员进入下一轮面试。4. 面试环节： 人力资源部门组织面试，并结合各岗位（技术、管理、行政、市场等）领域考察综合素质，究竟哪个应聘者最适合担任该职位。5. 确认录用：确定录用，由 HR 部门与被录取者沟通薪酬、福利等待遇事宜，并签订员工劳动合同，然后由公司总经理签字确认。岗位条件与评价标准1. 岗位要求：详见公司对于此岗位的招聘标准；2. 综合素质评价：围绕员工工作表现、学习能力、团队合作、执行力、自我管理等方面进行全面评价。公开公正公平1. 公开：在竞聘方案的各个环节中，均要求公开公示；2. 公正：在面试阶段，各层级要自觉抵制身份、职级等非事实因素对于竞争结果的影响；3. 公平：各个竞聘环节中，对于所有竞聘人员一视同仁，不偏袒任何一位竞聘人员，确保公平。管理及改进最终执行方案由人力资源部门制定，并由部门主管批准。管理者需要监控整个流程，有意识地以数据和行为来观察、分析和管理内部竞聘活动，并对体系进行适时的改进。总结公司内部竞聘方案需要看到公司的对内看待和对待人才的态度。一方面，内部竞聘让公司成为了能够培养和留住人才的地方；另一方面，公司需要能够发现和肯定优秀人才，让他们得到更好的职业发展，同时更好地为企业服务。