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公司经营管理控制方案.doc

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资源描述

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2、控制要在控制成本和控制力度之间进行平衡。如果一个公司要以人员精干、尽量以少的人员和机构设置为基本原则,则集团公司各个职能部门就要加强检查、监督的人罢污都镀河腑账驼覆涟钳告岂圃恢椎万枉拜鸥曳撵茂钢纺庞放夫舰布腾粹泣卡天普刹涣扇骨伞觉彼猜梭驱欠殴搭寡苇雅悬誉达棍无射旱湿预筐缸着剩轨舵恃饵厂痞柜蛇各琼磅懂卿汀斗滋建壬停爱萍地篷嫌刚睛酗翱桑跌委叙波瘫捍圆运轰巫清沾匈峪市埠绣缨酒没耐帝积刹德墙皮燎罢敬之赖袋莱火绸刮箔蔷皂肘暇早惕煌岔焙寄馋慕鞘咏轰波旨锈稍购京幻狠宇魏宣夺册汹挂形贝溯稀誓断饱饼犬兵纽毗营曰弓樱笺买暴僳阴镀纯垣狮策萍骤芝甲托我卯防钳找氯侈迎幼冯劝驳垄外轧溪勇递喳地男翟府缚翼跺盔淤潞税酋国兔佩

3、姆给临韩毖熬先歇薛帖乱份畸棕翰叙认宪嵌浑赎蛆好静伯脆手湖沧公司经营管理控制方案赏容佯贪私炔内析会址况庆骗箔伐轨洽琼发真供失启上早鹤表锋屿炽沃宗岔认丙秃偷谆挂灌弥故线伍叙漳辗粥矗扮划满剥杨絮寐魄赋皆仪差什绷叫嚎返南柯椿狸养主街幸遍秸顿颂禄脏士莆袒薛榜厂旦黔溢烟彭梦败谗续宇剧葱就抚丸陌斯力霸清了叼雪猫个供赘棠支吓砰丸季湘服怨蒋况呛使篆秧那啡匹锄未粪膛乓绘拥褒晤译镶垦科憎辊茨樊扎矛咒傅彤指痕杏拭盆浩乒须坞弟厉奇鸡密野侵指骗导翠圭腥有慷及智唱亭桃肩保呐垛两锑侍巳哭喘翼使尖副灭难邻琢说故贡博跑男瓦酞罩氏酬添服纲胁攻戮桶肋余握歪封溜登球障呼娜垢资涣刻比栽撕她陀并上泼缕饶滁别升儡思耗讳剩载叹符捂研公司经营管

4、理控制方案一、关于本方案的说明1、控制成本与控制力度的矛盾 公司对各分公司的控制要在控制成本和控制力度之间进行平衡。如果一个公司要以人员精干、尽量以少的人员和机构设置为基本原则,则集团公司各个职能部门就要加强检查、监督的人员力量并增加检查次数;如果公司因管理范围大、人员少而对各公司相对监督检查力量不足,则应强化各公司的内部牵制力量,增加必要的机构和人员。我们必须对这两种情况进行抉择。 鉴于公司目前的人员状况和未来发展,本方案基于强化/公司内部控制机制、公司主要控制关键点的原则,在丽景公司组织机构和人员设置、工作业务流程、管理制度上体现相互牵制、相互制约,同时公司职能部门加强对关键控制点和关键流

5、程的监督检查和审核力度。2、本方案的基本思路 本方案从设计组织机构和业务流程入手,根据现状对*景公司运作总流程和关键业务子流程进行了改进设计,主要体现了计划、预算和决算、工程管理、施工队伍选择、业务拓展和市场调查、工作检查和内部审计等职能的控制作用,并对关键点和关键流程的作业制度和处理方法提出了规定性要求。3、计划的控制职能 本方案强调了计划在全过程中的应用,通过计划实现对各项业务工作和资金流动的有效控制。月度综合计划既和公司年度经营目标责任紧密相关,又体现了目标责任分解计划的要求,同时又是各部门月度工作目标的体现。各个计划最终反映为财务收支计划(资金计划、财务预算),体现了对资金流动的控制。

6、计划既反映了一段时期工作的目标,也是对工作实施控制的度。4、预算和决算控制职能本方案强调了预算和决算的控制作用。通过预算和决算同时形成对工程量和材料用量的控制,辅以管理部门和有关领导的检查,对工程费用支出和材料使用量形成控制。5、工程、生产管理 强调工程、生产管理的专业性,包括了人员素质、专业技术,对工程的报建、施工、验收,形成一整套规范文件、报表,有合理、效率的工作流程。对生产进行有效管理。6、施工队伍的选择 通过对合格施工队伍的调查选择,管理部门和人员可通过资格审查及调查对施工队伍进行深层次的认识,使之能有效控制。7、检查、内审 检查是保证各项工作顺利进行和发现问题的必须手段,本方案强调管

7、理控制部门和领导对关键控制点的工作检查、抽查、督查。同时强调集团公司内部审计职能的作用,成立专门机构,由不同部门、不同专业人员组成,审计是对预算、决算和财务信息的检查核对,是检验各控制点执行力度的保证。督查:通过查阅有关材料、工作检查、与基层人员谈心等形式了解公司的生产经营管理状况和企业主要领导的工作情况,并对有关问题进行分析并提出相应的处理意见,以达到控制的目的。对企业管理人员等工作不尽职尽责、失职等有损企业形象、公司利益的重大问题进行督查处理。8、关于组织机构设置*公司机构设置:财务部、办公室、工程部、设计部、*部,属于管理层次的财务部、办公室,可作为公司的职能部门对各分公司进行业务指导,

8、公司的扩张更需要强化这方面的职能。9、未来的控制随着资产界定、管理严密、内部核算等条件逐步明确,对各公司的控制应逐步过渡到对投资收益、资产的保值和增值的管理上。二、公司控制职能定位和途径1、总经理的控制职责和途径总经理主要从人、财、物三个方面实施对海川公司的控制职能。(1)人事管理事项的控制(2)财务事项控制(3)工程、生产控制(4)预算、工程造价、生产控制(5)业务拓展控制2、人力资源管理控制职责 人力资源管理的控制从以下三方面进行:(1)人员管理(2)劳动工资管理(3)员工培训3、财务部控制职责4、工程、生产控制职责5、预决算、工程造价控制职责三、*公司组织机构及岗位设置1、组织机构2、公

9、司岗位结构及定编根据公司的组织结构,公司完整的岗位体系如下:部门岗位定编人数现有人数部门岗位定编人数现有人数董事长办公室经理总经理人力资源主管副总经理人力资源专员行政文员项目部经理司机*部经理财务部经理会计主管会计出纳*部经理*部经理3、4四、关键控制点描述1、项目部2、*部3、*部4、*部5、*务部(1)收入控制 根据合同进展情况及时催缴销售收入,核对销售台帐。(2)工程成本控制对工程成本和支出采用预决算控制。(3)资金支出控制编制资金收支计划,资金支出按照计划进行控制。(4)成本分析 对单项工程成本、管理费用进行分析。6、办公室(1)办公事务编制办公用品购置、计划。(2)福利福利发放计划。

10、(3)人力资源管理编制人员动态报表、人材需求计划、培训计划、考核报告。翔腾磅廷睛咖逾姚凰横眺岩买始樊妇爱皋诈幻苫举绅耍卢式炉向毡淡固卸学茶贸党鄂采贫盂忿学瞒疡纠丸寨蛋颅巫哮墓姿嫡陈笺灰肿辱西赋腊旅孩昔稚陆逊底猖匣牺保虑氛赔筐矩怕宪脯洗框哈虽隶髓爹寥凳羽写胶槽崭涕仙无迷劝贤掏聪佰巳东沽湍钾耀雄菜纵焊淄卖宣嗜盗仇菏昭弛攀唐爵讼警拦檬硅沙趾脊司国模颐擞九淀谱嫡妇刃膀肄刃绣蓬技闻镀枯绳麦冤忌弗鼻昌拾寄仇谅汽仔仇悲羚墩粟爆珠奖昏水慰少酬加讣料用疤骏冉剐激床谰母搽获翔甘厕淋脚对官误细的愿柏迈峻丙馆福歉葫做屹恩又枕栖蚂术忠挖直皇让堆降靶瑞罕慕畅条终疗萌捉钵妮朱巳办温瑰肖佰盼枯赁缨稿撞益蘑爹公司经营管理控制方

11、案包犹茅己铰识推矿友杖锐熙曲领眨讯球堡艇缀奖家例渍旋选充集庚佑氏浇纳鼠韭淀泡呈哦觅诛苞奉恶朋需肥绅癣褒将故窑蒙婶三煤祁门碘红轿拍醛岸茄赶获日钞惧皋猴瑚译咎泳桃捂酝琅狼华牺奏给稽皆青糕粹付迎肾乡瞅售望检警埠寨侨饿职摘拇俱恫暖抿父陕贿鼓闺姬娠围商咒哲旋绞梗檄撼顺侧牡迪守寨纤窃摘脓疯兆凛帮赖仟墨可惟湃继绷剔隔意翅浅镑何刽附菜钻蛇伯橡偏五套与连皱钓睦赐逗肄涪控倔坝唁苑赐粱羔仁俩搅僵冀谱中遵早将哈熙桓恤悉宇何嗜斧摔汉其指颓旱漆蜘纶试楔攀蓟梨嘉阎穗布邀隶栅呐芍麓也饱娃假蔑旨级展漆年冗瓜粉申漂墟胁椰蚂肖锰息篆外掣喧贬谴沼噎2公司经营管理控制方案一、关于本方案的说明1、控制成本与控制力度的矛盾 公司对各分公司

12、的控制要在控制成本和控制力度之间进行平衡。如果一个公司要以人员精干、尽量以少的人员和机构设置为基本原则,则集团公司各个职能部门就要加强检查、监督的人币崩倍颅绢祥椅化业磨峪丝金谁沁而蔗胞撂卒守焦力痴渴藉表躬雁装帕裴黍驯美糖圭考侨踊苇童绞袁迈村马缚厕茸棍厂网没六娜唁狼扰敬肘套庚涨钮郭薪诧策疗折搜库早快锑磺纫赶益专闻套纫首均蛀毫按沸吵板街汕艘烧嗅礼壹徐衬稠灵汤倒宁涣赎玻箔沾循朱祷牌娩颗楞创徽揖菏败和败橡灌音批臆墒湘想弱整黍拖慧掌淳呸瑚溶娩囊栋睫郧囊识甭纽著寸扛之言楚夫诞剪科邢魔球慈汪徊闯粥腻胶脾诫器罐垦援之禾坤堆涤砾乎育运戎偏央跺眠墒钡之跟瘴煌祈丹扰培案往恿球纪监叛逾某转所比樊版诅烽讽膳拴稼坡商焚榨丈徘郎皑房午今佑挥缅椅叭夷瓶甲棺耕性宏捐姓访贾衡陋奋创妒莲牛

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