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公司AB岗工作制度2

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2016年元隆盛建设工程有限公司
AB岗工作制度（试行）

为了进一步规范各部门工作岗位管理工作，提升管理水平，提高办公效率，改进工作作风，强化责任意识。避免出现空岗现象，各岗位在应急情况下保证工作的连续与顺畅，确保事事有人做，明确责任人。避免出现工作中断或互相推诿的现象，特制定AB岗位工作制度内容如下：
1.各岗位均设置A、B岗两位责任人，A员工为主要责任人，若A员工不在岗时，B员工接替A员工工作，履行工作职责 在确保A岗员工的工作内容得到落实的情况，完成自己的本职岗位工作
2.各部门、分公司各重要岗位均设置A、B岗员工，A、B岗员工应熟练掌握双方的岗位职责与工作内容，明确认知自己的工作责任，承担应尽的岗位义务
3.A、B岗人员任意一方在离开工作岗位外出时，应做好工作移交，因特殊原因未交接工作的 ，在岗人员应主动积极的接替对方工作，离岗人员应保持通讯畅通，防止工作中断。如未交接并且通讯不畅导致工作延误或滞后，报综合部及总经理室审核落实后追究离岗人员责任
4. 为避免出现问题后互相推诿，A、B两岗工作人员任意一方外出时应将A岗员工所交接工作内容及B岗员工接替工作期间的工作内容详细记录，待外出方返回工作岗位时，双方应签字确认工作内容，并将记录装订成册，以备后查。
5.各岗位A、B岗人员不得同时离岗，如有特殊原因需同时离岗时，应报部门负责人批准后方可，如未报负责人批准擅自离岗者应给予批评教育，造成工作失误的追究其工作责任
6.A、B岗工作人员在一方离岗后，接替方在顶岗期间出现工作失误或工作中断，应追究顶岗人员责任
7.各部门、分公司岗位确定A、B岗人员后应报综合部登记备案，以便工作中快速、准确的落实责任人。
8.总经理室成员及各部门、分公司负责人需报总经理批准后方可离岗，各部门员工需报部门负责人批准，分管领导同意后方可离岗
8.各部门负责人合理安排A、B岗人员，确保各岗位及工作顺利进行
9.为促进A、B岗制度的有效实施，A、B岗人员工作的开展情况纳入员工绩效考核范围
10.本制度自颁布之日起实行

附件：各部门、分公司A、B岗员工明细表及工作交接单

各部门、分公司A、B岗员工明细表：
部 门
岗　　位
A　岗
B　岗
综合部
部长
张晏强
胡连岗
综合部
副部长
胡连岗
张晏强
综合部
副部长
任善益
郭莎莎

人事专员
郭莎莎
任善益

专管员
陈婷婷
朱弦

部门负责人（签字）： 日期：
   备注： 此表格报综合部人事科存档

元隆盛建设工程有限公司工作交接单

A岗员工姓名

离岗时间

B岗员工姓名

顶岗岗位

交接原因

交
接
工
作
事
项
A岗交接工作内容：

B岗顶岗工作内容：

返回日期

返回时间

移交方签名

接收方签名

部门负责人

分管领导

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