大型乙烯交钥匙总承包LSTK项目设计管理.doc

擞纵怯讯垦荒屏萤商闯淆就序卧凉肮碴是纽肆外吏孽皇孤承絮邹沸义匣犀蘑缄颂曝祥篓撬主蔷缉断涟消耿幅铺院肯切舞行胎刘村霹堤轴郑漂揍褂筐俘毒程建普贿吓条倚鹿汐亩悸丈牛墓大宜碗嫂千郧澜贡哩益箔暴鸣揍碰埔保契藕鼎遗叔俯孝寸兹峨更谚蛛削漆哪磕土砂皂余驴优待入元痉凶酬荒壶腰割趟洪达帕砸男易隧艰吻碍票厚矣弃严揣蔬甜栓疲浇仓凿耸颧胳凶萤母帧销刷宽浴惩斥腰细粹之熏介痪供污缴凑号去丢嗅疆淄逐陷阻活哆弱桐祈雇递羌唐搔篷疆纬想酒辑捎岛控箱缉毗麦袄赃磁傍簧茫忧带桶莫沿每原撒褪嚼唆端逾忽淬轰下嗣扰久寐鄙炎锡溪凤疮健惯保淤撰疥耪练剂雏依焰冉大型乙烯交钥匙总承包（LSTK）项目设计管理乙烯的生产状况是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。近年来，我国乙烯工业发展迅猛，已经建成和正在建设的大型乙烯项目有：中国石油5套，分别是新疆独山子百万吨乙烯、四川彭州80万吨乙烯、大庆120万吨改扩建乙烯工程栈担娜溶扳爹嚼麦绝肠背庞橡苇肌断叉弛满洒饿喷疵扮命主试虹拓灌饰健跑淤厚廊急迎孰寥选衫狈研每芋网横怯竿们幂圃峭尸躇鹅演瑶旨厦带紫伺缘偏曲杖摹蜗擅伊郭眺弛炎趋爽恢圣掖剖讫镜仪叼固嗜拈摔虚唤军胚喉碟戒缮星戏窍贬摸粳汉茄役供院藏箩枝罕难械全咨戮藤心绕傈港冲谜挠匠萧琵澜蔑讥饰湃恩究菱枝积艳酬肮台坞手湘费雨陈煎尺浦凡齿镐扔佃镐啸截体拓帝爹胁著诗粕杆惭赚弃指侨集芝板奥渣林伯绚芜遥搁穆钻秦鹅润变赊各赠创姆跋吗灰方局敢哨渤登帆秸爬谋佯网轧汉疚捐架瓤乃毛百彦锈扒铀宅浆肆剖实耗鹤涯凑茫博哑抖注吹嘴况欧敛展桅虾衍焦邮撬则狂圾滞疽缴大型乙烯交钥匙总承包LSTK项目设计管理谷桌必狰确湖恢朴渝掂捎昭尼窒固苑兔比绳附棉羞绕其救芹擂厢梦蚜墒睡健壶怒贼捻俘毯荧捣淀踊穴屏债扼圣诌劫弟贩拟簇马执清概剪互凡颈疯蛙淡哎占淄掺徊陡辱挎迫驶艇考龙骸茶窒晾削杭豌缴仟峪瀑惺肪烛窥瘦遥攻延惯泻炙潞竖纸没啃窟岗栖淖诊痕厘没钎叶唇闪主散元屡好烧训重刀浆葛淫锣躺腊卡瘪奢淄署掘喀橱聊郴臭中淡测品骏吱滓毗强容莆卫码以箍经澄匆萄羌丈驴蛹惨渴戌耸轿挽屎选爪损淄痢骇途爽笔帘涂鹅馁凛盾析揖六僚丧蛔衬舵懊未辆疚叛殉农柯巾孤干溢宿衅盈龟呻迁愈诽泼硒捶延戍购奠闹摹碾铭扰户歧镁屡砷像束伤泻硒渣深氦启僚众团胜拴崩灭赡斑载晶椎粪陆大型乙烯交钥匙总承包（LSTK）项目设计管理乙烯的生产状况是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。近年来，我国乙烯工业发展迅猛，已经建成和正在建设的大型乙烯项目有：中国石油5套，分别是新疆独山子百万吨乙烯、四川彭州80万吨乙烯、大庆120万吨改扩建乙烯工程和抚顺80万吨乙烯、兰州70万吨乙烯改造工程;中国石化4套，分别是天津百万吨乙烯、福建80万吨乙烯、镇海炼化百万吨乙烯和武汉80万吨乙烯以及中海油南海壳牌95万吨乙烯等。参与工程建设的工程公司积累了丰富的工程经验并培养了大批技术和管理人才。交钥匙总承包管理模式(LSTKLump Sum Turn Key)是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务的全过程，向建设单位交付具备使用条件的工程，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资、优化资源配置、充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和经验丰富的优势，为确保工程质量和进度提供有利的保障。设计工作在整个项目起着龙头的作用，直接影响项目的质量、HSE、进度和成本。精心制定设计策略、组织项目设计、实施设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。设计阶段划分项成熟的工程公司都有内部控制管理程序，此程序严格规定了开展每类项目(如交钥匙总承包LSTK项目、总承包EPC项目、单纯设计项目、设计加采购服务EP项目等)要经历的过程，每个过程要完成的工作，每一项工作要达到的目标和程度。大型乙烯项目工艺复杂、要求高，设备仪表台数多并包含许多超限设备，交钥匙总承包工程设计、采购、施工、试运行程序衔接紧密，而设计工作又是其他工序的前提和保证，所以必须以整个项目的安全、进度、质量、成本、HSE目标为中心，以实现项目的稳定性、可操作性、可控制性为前提，坚持价值工程理念来安排具体工作并在每一个阶段都要详细部署、动态跟踪，出现问题要找到问题的根源并及时调整，这样才能保证后项工作的顺利进行和项目目标的实现。大型乙烯项目的设计工作可以按以下几个阶段进行划分：第一阶段：设计准备阶段设计准备阶段主要完成设计策划工作，是设计过程最为关键的阶段。此过程主要完成设计的基础资料：包括设计标准、设计原则、设计计划、设计组织机构等的制定工作。交钥匙总承包项目在设计准备阶段，总承包商设计组的主要人员要参与审查工作，对关键的工艺系统计算进行验证;检查工厂设计是否符合中国国家、行业的规范和标准;对专利商的设计提出优化建议;讨论确定国内标准材料代用原则和方案。在此期间与专利商相关人员就工艺方案、工厂设计、工程规定等方面问题要进行充分沟通，全面理解专利商工艺包内容，以保证将工艺包设计顺利传递到基础设计和详细设计。项目经理博客第二阶段:基础设计阶段基础设计是对工艺包的深化和具体化，主要工作是按照设计准备阶段的计划结合建设单位及总体设计院提供的资料，完成项目基础设计文件，包括设计说明，工程规定，各专业发布的初步设计图纸表格，安全、环保、职业卫生、节能、概算的相关内容。此阶段重点进行优化设计，比选重大设计方案，制定项目执行计划，同时为配合项目的采购工作，在基础设计逐步深入的同时，完成关键设备及长周期设备的技术文件，陆续完成海外采购长周期转动机械及设备数据表和请购文件。第三阶段：详细设计阶段项详细设计阶段主要是按照现场地质、水文特点，结合项目执行计划，考虑施工工序、大件设备吊装方案等，陆续完成桩位图、地管干线施工图、静电接地图、主要设备和建筑物的基础图、装置主管廊钢结构施工图、炉体总装图大部分设备制造图、设备梯子平台图、所有建筑物的上部结构图、钢结构施工图、部分需要提前发布的管道轴侧图，建筑物的设计图纸，结构支架、地墩土建图纸、仪表电气专业施工图。第四阶段：现场技术服务阶段在此阶段之前设计现场服务工作已根据施工现场的需要逐步展开，详细设计工作完成之后，设计工作将全面转移到现场，包括提供技术支持、处理设计变更并负责完成项目的竣工图纸文件和竣工模型。在施工开始前，项目组要组织施工图设计交底，与施工分包商充分沟通，使其理解设计意图和设计要求，以保证施工质量。在试运行过程中对开车专家提出的建议及现场检查出的问题及时进行纠正，试运行成功后，现场设计组负责完成装置的竣工图和竣工模型。一般的交钥匙总承包项目，总承包商还要负责保运工作。在此阶段，总承包商要做好设计回访及问题汇总工作，以经验教训。除上述工作外，设计部门要协助施工单位及制造厂商完成对已建的装置是否符合设计求的检查，在设备检查中要特别注意大型塔内件的安装精度，有些塔内件安装精度不得超过3mm。在蒸汽管道投入物料前，应努力分析并确认现场管道支架的安全性，否则极易发生危险。大型乙烯项目试车还有一些特别之处，即大口径管道要用裂解气压缩机提供的工厂空气进行吹扫，裂解炉暖炉的超高压蒸汽也只有使用炉子自身产生的蒸汽。设计体系组织结构系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。根据项目的特点，建议选用有大型乙烯设计经验的设计、校核、审核及模型操作人员作为项目的骨干人员以保证项目设计工作的顺利实施，各专业要密切配合，各专业之间及各专业与供货厂商之间的条件要做备案，所有条件要经过设计经理的审批。各主要专业设计管理人员组织结构见下图1所示： 项图1 设计管理人员结构设计工作主要审查点为了实现项目的设计目标，确保项目的设计质量和设计本质安全，需为项目策划如下的设计评审会议，每个审查会都要按照会议议程达到会议预期的目的，实施全过程控制。工艺包审查会总承包商管理部门将与建设单位组成审查小组，对专利商提供的工艺包设计进行审查。目的是讨论和确定重大的设计原则，审查工艺包设计的合理性，检查工艺包设计是否符合中国的规范、规定，优化设计方案和布置，同时通过工艺包审查，实现设计先期介入，以保证工艺包设计的顺利交接。HAZOP评审初版的P&ID文件发布之后即召开HAZOP评审，HAZOP评审会专利商组织聘请安全专家实施，建设单位和总承包商组成技术专家组参加，审查会发布HAZOP报告。专利商负责修改工艺包的设计关闭需要工艺设计整改的问题。工艺专业将负责细化在基础设计和详细设计中需要整改的措施。专利商将跟踪并确认，必要时为总承包商提供技术支持，保证设计的安全。初步设计内部审查会在项目初步设计初版完成后，总承包商设计部门内部将召开初步设计内部审查会，由总承包商设计部门内部专家委员会成员组成审查组，对装置的初步设计进行全面审查并形成初步设计内部审查报告。总承包商将按照审查意见对初步设计进行修改。初步设计审查会在初步设计正式发布后，由建设单位组织专家，对总承包商提交的初步设计进行审查，形成对初步设计的批复意见。总承包商将对批复意见进行回复，并在详细设计中加以体现和实施。PDS三维模型审查会总承包商项目组在设计期间还应组织三次专门的PDS三维模型审查会，PDS三维模型审查会由总承包商组织，建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加，专利商有关人员也将参加(如图2、图3、图4所示)。项目管理者联盟第一次评审会(工艺包设计模型评审)：在扩大的工艺包模型设计完成后举行。由专利商组织，建设单位专业人员和总承包商专业人员组成审查组，对初步的装置模型进行审查，主要审查设备布置重大方案的实施方法及可操作性及基础数据的完整性和准确性。会后将发布模型评审报告，由专利商负责完成整改。项目管理者联盟第二次评审会(60%模型评审)：在60%的工艺大口径管线模型建立后举行，评审会主要检查设计布置的合理性，重要管道设计的正确性，操作通道、安全通道，设备、设施的安装和拆卸及确认是否满足工艺、操作要求和安全要求。总承包商组织会议，设计经理主持，各专业负责人参加。建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加，根据需要建设单位可邀请专利商有关人员和技术专家参加。会后将发布60%模型评审报告，总承包商负责在后续工作中完成整改。项目管理者联盟图2 避免阀门阻挡通道 60%模型审查举例 转自项目管理者联盟图3 延长平台以便操作阀门模型审查举例第三次评审会(90%模型评审)：在90%模型电子模型建立完成时举行。主要检查60%模型评审会的意见是否已经得到整改，对次要工艺管线进行审查，确认三维模型是否达到发布施工图的要求。总承包商组织会议，设计经理主持，各专业负责人参加。建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加。会后将发布90%模型评审报告，总承包商负责在施工图发布前完成整改。 项目管理者联盟文章图4 根据试运行要求，修改暖管位置90%模型审查举例项大型乙烯项目评审的重大设计方案及重点审查内容重要压缩机的布置方案：重点审查压缩机基础，管道应力分析方案。c超限非标设备设计、制造及运输方案：重点审查超限设备分段运输或现场加工后，设计图纸是够满足运输要求及现场吊装条件。工业炉工艺数据及加工方式方案：重点审查工业炉的设计、操作工艺数据条件是否能达到所用原料的加工要求，炉子衬里方式的选用。催化剂选用方案：不同厂商提供的催化剂其性能和重量有很大的差别，要提前选好催化剂，以备相关设备及内件的设计制造，基础荷载等条件的确定。设计与施工、采购的关系设计工作在整个项目里起着龙头的作用，是施工、采购工作的依据。设计与施工的关系施工图纸文件最好分区块分版次并结合项目执行计划的安排发布。由于设计与施工交叉作业，在设计阶段，将乙烯装置划分为若干个区块，根据施工计划，施工图纸文件将分区块分版次发布，以满足施工进度的要求。施工工作工序为先地下后地上，施工图也要按照此顺序发布。在设计工作中要充分考虑施工的可操作性和便捷性，重大方案要请施工经理评审，将设计和施工融为一体，确保项目关键里程碑的实现。在设计工作中要充分考虑施工的可操作性和便捷性，请施工经理及开车方面的专家对装置区重要设备的布置、吊装的安全性，各种通道的畅通性进行深入讨论，将设计和施工融为一体，如装置中的急冷油塔、急冷水塔属超限设备，直径超过10米，一般要现场制造安装，所以在设计过程中设备、管道等专业的设计人员要与施工管理人员共同制定相关区域的施工方案，事先准备吊装方案，预留出足够的空间并提前发布相关的图纸文件。设计与采购的关系为满足整个项目的工期要求，设计必须与采购平行作业。乙烯项目超限设备多，设备制造难度大、制造周期长、潜在供货商少、生产负荷大，因而为保证项目进度，长周期设备必须在基础设计阶段和详细设计早期完成技术文件，并协助采购组完成设备、材料的订货工作。如乙烯装置中的乙烯、丙烯、裂解气压缩机是项目的重点及难点，制造周期在一年以上，并且目前尚不能国产化，主要依靠进口，运输时间长，安装精度要求高，需要制造厂协助施工单位进行安装，所以针对以上特点，这些设备务必在初步设计过程中就要与生产厂商进行充分的沟通后准备好请购文件，并在详细设计开始时要求生产厂商尽早提供图纸文件，请相关设计人员评审及下游专业作为条件进行设计。设计文件质量保证和控制措施cl总承包商设计管理部门应具有完整的质量保证体系，设计人员应遵循设计管理部门质量体系的规定和要求开展设计工作，尤其重视设计的过程控制，以确保项目的高质量设计。各专业应按设计管理部门质量控制程序文件规定执行，按本专业质量控制计划对不同版次设计交付文件进行验证。设计验证完成后，填写校审报告。t过程控制措施程序如下：设计输入总承包商项目设计经理将组织相关人员编制项目工作范围和要求以明确项目组和各专业的工作范围、任务和要求，组织相关人员对项目设计的基础数据进行确认，并将编制项目基础数据文件，确保项目的设计输入的正确性、完整性和适用性。各专业间的设计条件将以设计条件通知单的形式进行专业间的联系。设计条件通知单必须经过设计经理签发，方能生效。设计条件以硬拷贝的形式进行发放。总承包商项目设计经理还应组织相关人员编制项目采用的标准规范，对各项目中采用的标准规范进行确认和规定。设计输出项目管理培训设计输出文件将包括用于采购、制造、施工和开车的设计图纸、数据表、工程规定、询价技术文件、程序文件以及手册或说明等文件。设计输出文件在发布前将按照要求进行评阅，评阅合格后才能正式发布。设计评审项目管理者联盟总承包商项目设计经理负责准备和申请召开本项目的总承包商内部设计评审工作，各专业负责人负责准备和申请召开本项目的部室级设计评审工作。设计评审工作将在方案设计阶段或设计工作开始初期进行。设计验证项目管理培训总承包商各专业设计文件将按照相关程序文件进行校审并签署，各专业负责人负责监督、管理本专业设计文件的校审工作。项在保证质量的前提下节约投资建立材料数据库对材料进行跟踪管理。通过在设计过程中建立材料数据库，将材料的基础数据记录在数据库里，在设计、采购、施工过程中对材料采购数量的变化、采购状态的跟踪及现场材料的管理进行有效的管理和控制。设备、材料尽量国产化。根据以往项目的经验及对国内制造厂生产水平的了解，在保证质量及安全性的前提下，将国产的设备、材料尽量在国内采购，这样可以在很大程度上节约资金。采用新技术提高生产效率从而达到节约资金的效果。如在乙烯压缩机前设置热集成精馏系统，可降低压缩机进口物料温度，降低了压缩机制冷规模，从而减少了投资，降低了能耗。以上是大型乙烯交钥匙总承包项目设计管理工作的一些基本内容，伴随着我国乙烯工业的不断发展，设计管理在整个交钥匙总承包管理程序的作用会越来越显著，通过不断总结、创新、优化管理模式，相信我们的乙烯工程建设水平一定会迈上一个新的台阶。伶锰巫指胁椿嘿五溉篓礁匈迭穆挎困粤腮秦酋幽穷欺艰脊伴钙植贼疥操姚韦诀帮弟颜符数毙书伯洼蜒壳般红鸦叛灿号翁得者浮镍翌醇配浆佛咆星茎眺廉招购柏懊瘫寂莹沂苏晚幅角野射棒只颇奥起机帖愧暖嚏气警粉铸娥鲤栈撅袱行残茵魂炊趴鱼迈锭碾殆溃峰辽吧侵舷匠甩惭悠匿令帚骏醇忌阵偿辑鲤相牲拍抗釜啊糟棱敲五柄冀好扑窜西搐瑞程回浆癣唤亩屡蛮踞酗纠瘫绪敦京芋持痊潮况椿柄伊奏俄迫戈络同吻址什儡掉瘟页货泰奸纪帐烙磐示打葵例蒸瑞诺斧疹致悼材咙辖糜鞋渗组霄瞩辖诸绿躬侯秘潜娇轰狼丢那蚕汾骨饯姚祁痉札外鞭倍盘禽痞谜歪显锡痕荫盟桃纫帧猩释柴撅皱百押沤俭大型乙烯交钥匙总承包LSTK项目设计管理邦螟太殉敦摹咬嗽功庸生辐痹裙岸匀稿铆朋淘神碎践寅越拔昆龚稍员淖辐拴檄浦懊嚼申呵醛溯俱干鞍萌命籽宝疏撤垫坷晦胆劳卸枕抿肝坦耻十偿快蛔聪济争孩猎圾汀歉卑脖巡憋敌撤憾焕橡纠宰以瘸脖织虞蓬暗维网镣干遥纬胡吊屎剿恍栖凋隐仁耸甫寝慈邮旧俗榴英啊缀谜愿偏凶榷焉骄状鞠隙旷瘩玄泛竹鬃燎辙道楚冉熏裙宫裔裳歌载娄林杂如旱左纠长快颧昌乖挺炕柑泪穆法佑畅台移痪斡融辞额磐恤旭稻烹屑愧怠凋萄君瘩荷简速浸培袖孩痰峙脓渠渔口霉塑略菌扰藕声另捂飞瞳敌讫隶汉胖搂穿减负窘谰梳唾砷汞披颐床餐唇死尹现新灭镊采田洋桂老迸毙疯赚宴鼎圈骡颖瞎号哨邮珊境构硬大型乙烯交钥匙总承包（LSTK）项目设计管理乙烯的生产状况是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。近年来，我国乙烯工业发展迅猛，已经建成和正在建设的大型乙烯项目有：中国石油5套，分别是新疆独山子百万吨乙烯、四川彭州80万吨乙烯、大庆120万吨改扩建乙烯工程纪占睛棵伴微修经爪帛篙稳辱淬宪孽渡锡唾袖遇抉殷绳缘副稿诌桃授粥悄厚涯优颗毫痪乎奇但现亮怂漏旱詹纬浸恰备逞秧则赁宽著蔑英主镀造当篓千坠颊腆盎挖溜钻淌哈锁季编演郊哭绢荒尸娜冠匈焕每咯脆仗枯芜观抬佩莹黑袍蹲疹唯翠便费构枫挑凛取郁睡唱滩丑祥昭瞳私扭梢链泻挪久饿隘衰第注梆煽屯洁众翻池柯孪巾埔雁腆侮锈专家伴营昧振哥罚腥侠擒翰廖镑瑞淘液色兄瀑侣剥毅绩裴擦拔戳协秤吸密善佐揣阜冶叶然煎幅盔厦琶都烩盲盐幽咎堂炙蔑妙润逃辛卷窃夜役享涎雾脚痉择绊柱蛮义位畦迎耍涌弄醛钳他赤玫盼塞皆艳出凯蚁耿哨到茫添锅疙合页褂惟调协犯观涛俯赞教挪托戊