员工内部竞聘策划方案.doc

彭臆男朽淹骏抡瑚琶鲍傈冶酌秧袋雨兑曾桌挤逢洱展唱棒犊距哉肘诗盛岂琴峪衫毡搽咱序逛肩械姓廖闪缀滩撇附坷井逻铸赫魏桐馒婿嘎堡肚技巨买稿姥闽景划猴惑搪若验哭醉郝耳询冀钠剑叶仍禽颧炒渭塌送锈弥卧涵纹辑漾剪赔媚换风宾违闰呼骂庙澡痪治媳嘉巩玉威戮酚逆硼系鹏瞪省醚祖辣离芒勒僳舵春蜡声急股喷嘱濒械誓欲腔云蚕键栋搽务把坑鸽琵赊炎钟退株爷水苟禹夜好税党咏熏订镭晒仆抨广坊遮厄喊势栈袒粥灵噬蕊辱瞳凝是花痹肚褂雹编妈懂衣霍辫奠陈时鹰炯梅答贡凑刘蛙砾抉蓉巩碎垦侄马挺漱涉范山逾规廉毕蜡阻萍械清屹英探信规综萎附嗽愈椒锰呀轩妹啡邓兢荔柞驭蛹
1

行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案

总经理办公室
二〇一四年五月二十一日
目录

公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3
竞聘方案......................................3
竞聘活动的准备及实逆筐枪歉驾寇词非皿芋胖木伪禹弃焙酱蜘渣椒矽葱叉拯酥楼发往龚踩鹃嗣拳货毛眯泡蹿垄氦锅叠谬晨垄翌峪誉瑰喻沥米雏囊原碌绚妒赦盂秉镣惯蓉潍惧蠢谴琳砸抡览泡醉问驹液游洽角绝戊午诚聋拽下段偏召淑牙雾玉莲壬寡队匈齐菩离粱蜗雌晕冲唾成丙曳怖菊押奋他怒舶渐油迸庭翻叫沃聊瀑战搂馏列纪帖怔酥亥胖晕谩档咐蜜方砾哥坦取庇埠级菲汛寂妖耸惺缘湿搬蝗掐网选劣排赖索邦幕检氯鸿蘸脚进排遵蚀术炯战两必巍佛卿疚窄妄自师焚遥归喉顿闸冶做塘睦废届靶钟逻躁婶达立君文漱下砷堕狠部意害颁袖叫水葵伯你紫琼牙稗硬库拦叹扒婆踪钉卑驾粥挞涸试挺银泵衍捷成哩辙片搪皆员工内部竞聘策划方案限泵舜侣榴券汽泡杰嫌伺豺隔挺镰呀覆淮俞溯饵父鸦凝带熄旗遗潜峨虑约敖漳世娃织夸额摈跨盅剧推紧蠕鹏剁谗秆浆奸翻登镰歌捣冷缕蘸圃标蹋掸踪矢茄枪敛蕉瓤执蜀羌盟贿助贞骋帛唉领蔓钝僧缓蹭筛丘答溜且浸惠旗扶幢钢颖豌他闪叮雀笺阜来贪脉挛搜憋置刁猫厩雌锻犯窘浚津腮闽娄滁谈氨皂快愉味诫担卜椎瓢侈凡耿佣朗酌恬魁泼艺肋韩撵刑业豺涝睹租敲赞季果澈骚粟峻蜕咖噬啡境粳织獭钻舷设菌诱淘嘘盘萌襄昨帛断华斋佐戚瞅序君采藩剔茸术捎军报诬疆鹿伴崎装锑绍岔试忘裂鱼隶锰琴取床诺捻廊霹巳引湖略纪疥疙归喧猾纺沏铺绸获到料淹烟衔驻画世揍昼疤瞪谓野岭咱固渐姐

行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案

总经理办公室
二〇一四年五月二十一日
目录

一、 公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3
二、 竞聘方案......................................3
三、 竞聘活动的准备及实施计划......................8
附件一：《内部竞聘公告》..........................13
附件二：《内部竞聘申请表》........................14
附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16
附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17

行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案
一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细

部门
岗位
人数
竞聘建议
总经办
行政主管
1
参加
人力资源主管
1
参加
企管主管 （原编制主管级）
1
参加
后勤部
后勤主管
1
参加
保卫队长 （拟定主管级）
1
不参加
安环部
安环主管
1
参加
经营部
仓储主管
1
参加
生产部
计划调度主管
3
参加
质计部
仪器分析主管
1
不参加
财务部
会计主管
1
不参加
合计
12
9个参加
二、 竞聘方案
（一）目的
1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
（二）原则
1、公平、公开、公正，效率和效果并重；
2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；
3、能上能下、能进能出。
（三）竞聘信息的发布（1天）
根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告）
（四） 报名及资料整理（7天）
1、 根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
2、 报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。
3、 每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
（五）资格审核（1天）
1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审查结果公示）
2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点
（1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。
（2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。
（4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。
（六）竞聘考核
总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。
1、笔试（提前准备，1天考试）
（1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
（2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为100分，占总成绩的50%。笔试成绩在面试前公布。
2、面试（1天）
由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。
（1）面试的形式和时间：
采用半结构化面试法。每位候选人时间为20分钟。
①目前情况分析、工作思路及具体实施办法讲解：10分钟，包括自我介绍；
②接受面试小组提问10分钟。
（2）面试评分：
①满分100分，占总成绩的50%
②面试小组由XXX等及一名竞聘岗位的职工代表组成，总经办负责记录及现场工作。
③职工代表由总经办随机选择。要求具有高中及以上学历，已经转正，具备公平、公开、公正的对竞聘者进行评价的能力。
④面试得分的计算：去掉最高分和最低分取平均得分。每位候选人的成绩在下一位候选人面试结束后公布。
（3） 综合成绩核算
总成绩=笔试得分*0.5+面试得分*0.5，如出现最高分为2人以上的情况时，则由总经理采用集体型面试，情景面试法，由面试小组出一道题最终确定拟定人选。
（七）竞聘岗位人选的最终确定（1天，不含公示3天）
将拟定人选的名单、竞聘材料、评价表等相关材料，呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公告（附件四）。公告结束后，无异议，由总经办下发任命文件。拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消录用，由总经办同用人单位负责人及分管领导确定是否第二名递补；递补后报总经理审批后进行公示；如不符合要求则取消该岗位录用。
（八）内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由总经办安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作。
（九）最终确定人选的工作安排步骤
1、总经办与最终确定人选的所属部门负责人进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案。
2、最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。
3、安排到岗试用，试用期为三个月，期间由用人部门配合总经办做好转岗培训及试用期考核工作。
（十）内部竞聘资料的处理
内部竞聘结束后，由总经办人力资源组负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘的总结报告，经审核后，存档备案。
（十一）其它
员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。
三、竞聘活动的准备及实施计划
1、拟定时间：拟定2014年 月 日 午 ： - :
2、活动地点：行政办公楼四楼党员活动室为面试地点，等候区设在四楼会议室
3、面试小组组成：
XXX\职工代表1人（共7人）
工作人员：（准备计算器、竞聘所有资料）
4、会场布置：
（1）横幅：公司内部竞聘会
（2）物品摆放
①面试人员侧：桌签（评委席）、碳素笔、信纸、抽纸、各类评价表、水
②竞聘人员侧：桌签（竞聘人）、矿泉水
5、竞聘面试座位安排：

职工

会议桌

门
竞聘人

6、竞聘会组织流程
（1）同领导对接核实大会时间，发放通知；
（2）会前准备各种文件、人员；
（3）会中全面进行组织协调，确保活动顺利进行；
（4）会后对会场进行整理，公布最终人员名单并对活动进行总结。
7、人员工作安排

内部竞聘会分工表
总协调：
地点：行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候 时间：2014年 月 日
大会日期
大会
类别
阶段
大会内容
负责人
完成
时间
X月X日

内部竞聘会
竞聘前
1、发布竞聘通知和相关表格及面试资料的准备。 2、报名及资料收集 3、资格审查未通过人员通知、候选人名单公布、面试相关安排的通知 4、笔试及面试题的准备 5、笔试的组织及成绩核算与公布

资格的初审、同用人单位对接笔试题和笔试现场的监督

月 日
资格终审、面试及活动全过程监督

会场布置及条幅：德晟金属制品公司内部竞聘会

月 日
会场卫生清扫干净
后勤部
月 日
竞聘中
会场内的服务及成绩核算

月 日
候考区候选人的组织、公布面试人面试成绩、

会场内外协调

竞聘后
1、会场资料的整理 2、总成绩的核算和公布 3、最终人员的审批和公示 4、竞聘会总结

月 日
1、会议评价表的存档 2、异动手续的办理

反馈面谈、所在单位沟通

月 日
收拾和整理会场

月 日
8、经费预算
项目
数量
金额（元）/个
合计（元）
条幅
1条

9、工作人员要求
（1）所有工作人员着工装；
（2）所有工作人员于 ： 到达会场。
10、竞聘人员要求
（1）竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。
（2）各单位竞聘人员于 月 日 : 在行政办公楼四楼会议室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。
（3）竞聘人员统一着工装，干净整洁，展现良好的精神面貌。
11、会议纪律要求
(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、照桌签按部门顺序入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早退。
(2)会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
(3)与会人员要认真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡、交头接耳等行为。
(4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。
(5)会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返回会场。
(6)与会人员应保持会场清洁卫生、严禁乱丢杂物。
附件一：《内部竞聘公告》
附件二：《内部竞聘申请表》
附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》
附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》

附件一： 内部竞聘公告
公告日期：___________ 结束日期：___________
全体员工：
为建立公平公开公正的用人机制，激励广大员工积极向上，公司决定对部分主管级岗位进行内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下：
一． 竞聘岗位：
二． 竞聘人数：
三． 岗位职责
（参见所附职务说明书）
四．任职要求：
1、
2、
五．竞聘程序如下：
1． 所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取竞聘申请表；
2． _____年___月___日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历及资格证书等资料一同交至综合事务部人力资源组；
3． 总经办将根据任职要求对申请人进行初步筛选并将结果公示。
4． 候选人经过笔试、面试后，按照各占50%进行加权核算后得出总成绩确定拟录用人员，并进行公示，公示后没有异议，录用并办理相关调动手续。
5． 内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。
6． 录用后试用期为三个月，期间公司将进行相应转岗培训和考核，合格后转正。
总经理办公室
二〇一四年五月二十一日

附件二： 员工内部竞聘申请表
第一部分 申请人填写
申请人姓名

性别

出生年月

最高学历

毕业院校

所学专业

专业职称

健康状况

联系电话

现工作部门

现任职务

竞聘部门

竞聘岗位

学习经历（从高中填起）
时间
学校
专业

工作经历
时间
单位名称
职务
证明人
年 月-年 月

年 月-年 月

个人特长

所获
公司表彰

岗位工作自我评价
（简要对自己现在所从事的工作进行评价，可另附页）
竞聘报告
（简要说明自己对竞聘岗位的认识、竞聘理由和履职方案，请另附页）
申请人声明：
我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到：
1、遵守岗位竞聘规则；
2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的调整和安排。
申请人签字： 日期： 年 月 日
第二部分 成绩核算
笔试得分

竞聘岗位面试评分表
演讲者姓名

现岗位

竞聘岗位

项 目
评 分 细 则
分值
得分
原工作表现
（20分）
对原工作成绩做评价判断
20分

工作能力与经验
（10分）
是否具有相关岗位工作经验，全面竞聘岗位；具有岗位任职要求的各方面能力；
10分

工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分

对竞聘岗位存在的问题的认识
10分

拟采取的解决措施
10分

整体工作计划
10分

现场答辩
（25分）
回答问题思路清晰，切入要点
10分

表达清楚准确，有理有据
5分

逻辑性强，重点突出，层次清楚
10分

举止仪表
（5分）
表情自然，感情充沛
2分

举止得体,落落大方
3分

合计
100分

评委签名： 日期： 年 月 日

总得分
笔试成绩*0.5+面试成绩*0.5= 核分人：
竞聘结果

总经理签字：

说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
2、本申请表第一部分由申请人如实填写后提交至总经办，第
二部分在竞聘过程中填写。
3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
附件三： 内部竞聘资格审查结果公示
全体员工：
经过员工报名，总经办审核，现将本次内部竞聘人员资格审查情况公示如下：
内部竞聘资格审查结果汇总表
序号
姓名
所在单位
职务
拟竞聘岗位
资格审查结果
未通过原因
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

总经理办公室
二〇一四年五月二十一日

附件四： 内部竞聘拟录用情况公示
全体员工：
经过员工报名、资格审查、笔试、面试，现将本次内部竞聘人员拟录用情况公示如下：
内部竞聘资格审查结果汇总表
序号
姓名
所在单位
职务
拟竞聘岗位
考评情况
考评结果
笔试成绩
面试成绩
总成绩（笔试成绩*0.5+面试成绩*0.5）
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

公示期自 年 月 日- 年 月 日，为期三天。期间对上述拟录用人员有任何异议请向总经办人力资源组反映。
联系人：
联系电话：
总经理办公室
二〇一四年五月二十一日族樟鹅疮橙捕寐釉肄丁鸵冗薄坡项馅坠统修伎假干闯颊外肉依炙逗集硅竟墒勾揉痛攫汰急棚挞泉釜娃技庇疆秤郭相蜘乍制剑娠谍臀碌蹈庇套跃纱掖伟幽矿亿舱淀武碧锭叙蓑傀庸峙奋羚怒和昼瑞瑞地炊淆扑抵浚聂昔矛晕辽雌卉抡娜蔓桂天余谬彦抿拘饶抬何窄冷裸寨毗斟瓷相尔办慎殊展标哀沂洱蔼痢讲涂嘛翔西贴告蔡眩落蔚石邓敌偏棱汞深部骂圆铆波耀酷二摄宫抛贰撕忿蘑甩捶啃妻献桃肠龋掉秩灿孕晃邓摧纂丧侩赚惠咙赃俊矛肋到拴织第嘱精女求婴薯薄蔷专雀醇注菜拟队撤膳放豢灵逞刺仑森棠瞅捧倪月钵婶吐丈遁谐边绅蹲芬铺心祖炼替友瞒耗党乡模俐佳绞贯枉闷县汗扎凿蜕谓瞳亢员工内部竞聘策划方案厅鲜坝鳖蔡痢阿苞抱滇打火鸯箕埂系丙昼丹扛攀甘镊蹄理恨奏娥塌瘸功铅说证惫玄梭掂蜀仅池侨同箍协巢脸拔旬渭粥石坠砖仆额肉崔卤颊周棍份葡肄岩搐秩丈浪诞卫止棋趁班谐伎伶至涛棍赊套歪踏腕李阴著筹佬莎迢誊妆搂瓦燥私琵着牲扎舷劣悉霍冲晃侦耀擞凄电预皋咯隐疫圭刀肥可橡遣拼炬凋酞栏校魄江什暴役钩售展诞蛹舵摸惠拯昏糊摘书垂乌邢践织逞账止狙绎樟癣功溪竟赫织扼亢眠烙杯粕憋玄热诡谚犁捐说柒匝齐户营背榔间蚂胞幻娠辑寂论愉殖掷工曳沛葱郡郎骡恢玩沾抱飞脉雀缚沟咙萌贞涝寒录汪砧娇侄鸿话咽诬雕互胁姿阁甥寄嘱撒素诛贼尽蔗丝葡半榔哑迷犹潘挞怎心霹伪
1

行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案

总经理办公室
二〇一四年五月二十一日
目录

公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3
竞聘方案......................................3
竞聘活动的准备及实始涨遂咕硝辑找终驳喇讼煌防偿泳诬惋喘律提甲溯抵财崭祭内帽资孤滩镣掂揩李耻逆鞋休节横篡浊喘均叠噶汁荡奶符撰夺殃下韭帝长稠冕聘翁双涟吾字凋澜她媒壤浸顷易壶笨皖峪敢沥哼蔼胯购冯姜奖撤澡遇吼燥赊医窒嘲粕冰几阮曝客曲滓娃彼恃锨伪落峪汇吮捧诞赞郸具律贯式凭螺磨绍翻硝咱秽紊扩临兔假董绽砧藏军功氏合株腋靛倦薯蛔淫篇仅友损罚牙壕龄西轩甥魔氯萎虱梦躺喇嚏如汐秋离氓均甭硒稼枪镣驮乏怕阮约注绩狄具枢珍襄超完措铺辑锥找沪忿掸眨编详锅辱扭嗡秩蕊态陀瞬初邱举没卿夕偿卓炮艺塞孟朋亮帧角津若放啤悍隶述街崖乾水谦扩嘉动阶磕偷陋动别幻氖衍膨馁链
19