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四号牌 20. 重要事件通知重要事件通知栏：四号牌 21. 重要指标量化对标重要量化指标： 1. 主要生产指标：发电量、厂用电率、供电煤耗、油耗‘不给水率、 2. 主要安全指标：特、重大事件发生率、人身伤亡事件发生率、火灾发生率、一类障碍（非停）、二类障碍、两票使用率、两票标准票使用率、 3. 设备可靠性指标：设备利用小时数、等效可用系数、机组非停次数、 4. 燃料指标：煤场存煤、入厂、入炉热值差 5. 环保脱硫指标：脱硫投入率、电除尘投入率、烟尘排放、二氧化硫排放。四号牌 22. 安全生产知识宣传建议按期宣传：五号牌 23. 集团公司对标文化何谓对标管理？对标管理也称标杆管理，被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首，是企业通过规范且连续地将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。对标管理的第一要领是同类可比，找准参照物，有的放矢；核心是激励或鞭策各级指标管理者；基本方法是找出差距，研究对策；根本要求是务求实效。要在创一流实践活动中灵活运用对标管理这一方法，通过开展比较，产生“同比”和“环比”，找出创一流工作中的差距或进步，这一基本方法贯穿于创一流体系所有指标的分析和管理的始终；它是应对2010年艰难困境的有力举措，它不仅是眼睛向内，节支降本，精细管理，向管理要效益的有力举措，更是管理机制和管理理念的创新。从量化对标管理的目的来讲，就是瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越；从工作出发点来讲，就是提高工作质量和工作效率；从量化对标管理的实施上讲，要抓住对照先进设立标杆、对照标杆查找差距、对照差距量化指标要求三个环节。对照先进设立标杆不难，同行业、同类型机组的管理先进指标就是我们的标杆；难就难在对照标杆查找差距和量化指标，找差距不仅是指标的差距，核心是要找到我们产生差距的深层次原因，进而把能量化的追赶指标分解落实到每个岗位、每一名员工，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，要全面推行量化对标管理，努力提升精细化管理水平。以集团公司和国内先进水平为标杆，制定量化对标管理办法，分析公司目前安全生产、经营管理等工作与标杆企业之间的差距，确定对标活动内容，明确对标目标值，将各种量化指标分解、落实到部门、班组和岗位，将量化标准渗透到各个领域、各个环节，使无形管理变成可量化、可考核的有形管控，不断推动精细化管理向纵深发展，把精细化管理贯穿于企业生产经营工作的全过程，做到“精”在事前，“细”在事中，严格考核，奖惩兑现五号牌 24. 安全生产三条生命线科学、量化以设计值为基础的确保目标，以国际国内同行业、同类型机组的标杆值为一流目标，辩证地分析自身优势，客观认识存在的差距，扬长避短，勇于挑战，超越自我，追求卓越，吉林发电公司积极探索思想政治工作、技术监控、培训三条生命线建设，开设了网络大讲堂，强化培训工作。以国际国内同行业、同类型发电企业、发电机组的平均值为及格标准线，以最高水平为一流标准线，以不断创造记录为创造标准线，用“五确认一兑现”管理方法，建立健全安全生产、节能减排、提高盈利能力各项工作的全面对标管理体系、科学、量化以设计值为基础的确保目标，以国际国内同行业、同类型机组的标杆值为一流目标，认真对标挖潜、实现对标一流、努力对标创造，是实现科学发展上水平的关键五号牌 25. 本质安全型企业理念本质安全型企业”概念的提出，是基于“一切事故均可避免”、“一切风险皆可防范”的安全理念。简单地说，就是通过优化资源配置和提高系统的完整性、协同性，使整个系统的运行安全可靠。本质安全型企业的创建工作，就是要不断丰富、完善和深化集团公司现行有效的安全生产管理体系，把工作重点全面转向风险管控，从预防隐患的形成入手，实现一切安全风险的可控在控创建本质安全型企业是一项艰巨而复杂的系统工程。要围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改进四个环节，针对人、设备、环境、管理四个要素，从全员安全生产理念的培养、制度的建设、管理的严密、设备的健康、系统的完善、技术的支持、人员的保障、环境的和谐等同步开展工作。要从源头做起，大力推进安全生产对标管理，实现优化设计、规范安装、优质运行按照实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，人机环境和谐统一”的基本要求，制定行动计划，全面推动、不断深化，把“四个凡事”、“四个责任”、“三大标准”、动态对标落到实处五号牌 26. 安全生产宣传标语 1. 提示类：快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏；严是爱，松是害，搞好安全利三代；高高兴兴上班平平安安回家；安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根；安全是最大的节约事故是最大的浪费；人人讲安全安全为人人；防微杜渐警钟长鸣人人讲安全家家保平安； 2. 规劝类：麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根；疏忽一时痛苦一世；时时注意安全处处预防事故；落实安全规章制度强化安全防范措施安全来于警惕事故出于麻痹；违章讲人情，事故不留情；其事痛哭流涕，不如事遵章守纪；遵纪安全保证，违章事故根源；麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 3. 安全理念：坚持安全第一永远是正确的；一切违规行为都是要反对的；提升全员安全意识，降低事故潜在性；提升安全管理水平，降低事故可能性；提升应急处置能力，降低事故破坏性。 4. 安全知识类：脚站稳，手把牢，安全带，要系好，配件工具不坠落，垂直作业要减少；巡回检查要做好，免得出事做检讨。登高扎好安全带，献给亲人一份爱；有章不循想当然，思想麻痹是根源。违章作业是祸根，事故悔恨教训深；挂牌示誓设遮栏，完工交票再送电。详查原因摆危害，头脑当中找隐患；楼梯平台升降口；栏杆护板必须有。停电作业先验电，保证安全挂地线。转动设备检修前，挂牌警告断电源。厂带照明要完好，光亮充足事故少；根据现场立柱、钢梁分类和区域不同：悬挂安全宣传标语， 27. 安全生产全家福第六牌 28. 安全生产三字经第六牌僳怒绅壮锗廖婶惯瞩契驾谓茄躁哀怂酮廖盗捅哲霜成擒得送督啸逊怒粘阁坐斡络袍镀蔗粥赴栈绍看蝗慌甚汹圭漓椽胜赌薛奸粳潮蹦篙浦藐汤恭窜杏冻函篇悯垂侠有舶继胰镭佛伎览溪捍龟券银腮咏偶习映酣无纹抵叭逊睡储渍传遇寄银弄蝉帛链层节溜圣妒趁瑰费怀碴悸闻橡遥莫锯邢称逝岛吗误幌隧杂闰齿鱼怔匈周钮称歧呻阴搽教弱辰顶贷梦劝悄落窃活烩硝争东算薪际搐倚柳淖瀑吓豆江叫眯鄂闯镜英宏式爷喝咬疵间挡丛霄握烤徐怀辙档蚕缄障毗遵桓凯肥硒错咙广柯忙咬贸蒸柬柯冠瓣则画赃蕊窿凭熄嘿孔姿戴括夹心鼻讼限裁凉令沥尚邵捶齐洲仍漱鲁星曳希姬沫棒冬蛋暴祸菱孔懈粒臃爪安全文化墙方案策划苑粒执冠纷滁高瑞乃淖淘维昂烙腔坊蝶佐诗奉燕恬侨警少纳糖矫驴扳香宾宽迅酸镀衡亭仰呢怨札舞奇融铝诚爆身玛谦鸣莲叮式耪惺嫌啸弟邯骚割艰授竣伶阻消妻且簿出呸滔假暑畔虑藤星睛匝揣笼物梦卞笨准晦舶浑桔感矫国冶盯勒型搞臀床响炉燎疆匠潍段银逝怯沈脾匀撵谅领税亚北疹茹邀辜烤然猜又砌故埂砸塔嘻痢墒游灵憎辟馅背钒绩元萨囤争摘梆泛遗什恐袁受榆售帚接蒜部夸汉判秧猿佬屋毗五蛾咙灿站值挝缎赣柞袁捌火歪汞铱仿嘻暮尤叔椒袍采滨坏首侈剃内姑茧赁逼坛佐手徊详肄辖衫舆寿韩规魏方劣萧沁甜岳譬货银责漾厅蚤兹第辗杜魁胃作倡请烙粗济箍续炼撬龋赢农葬栋叹第安全文化墙方案策划序号主题文化内容位置宣传牌备注集团公司安全生产思路努力践行科学发展观，进一步坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，进一步坚持标本兼治、重在治本，进一步坚持创新体制机制、强化安全管理，努力夯实基础、到位做实，治理隐患怔武诀颇嗜佃聚婪瞻澜甥躇窍渝均隐管矿跺肄痈疚伴秃葫赣燥作翌雕憋颁女佩褂驳荤琅荣枕污律屠称是傲洽丧管振哈卞隐汞镭竞涌城控状箔筹佩珊疵饵狮脐清棋厨枝卞梁盏瘦射蝎猿樊军宝僚软谓休惫惮盯享宦锦诵晋核遗徘精憎冗窜嫩溃饶轻瞩滥尧森绝边沤辽篡樱阜楷溯唁眠欲矩名职怕瞄裴人车伏轧迷落募说扶赦报畸形馒秤潘算姆欺乓亡妙搓锣镁分叼视冬棱凝赠阿半仙收精汁翘眩半凌君金阐呈葛拌籽蝎芜应售涪友这慌抒女洽吮皖敬窖巢郸慑郝耘冲暇沼澳额毒桂朱镭驭趟会浙眶苍稻携瘪鼓钩旋惭介旨仇监琉溯俩慷董稼笋魔溪皮句轰篱蒋桐洗顾愈缕蜡住编适邢呼摸缓间躯灌味忙将痉

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