中软国际项目计划讲课稿.doc

中软国际项目计划精品文档开发网上商城系统项目计划编 撰 人：李强审 核 人：批 准 人：批准日期：2013-9-1保密级别：机密文档版本：0.0.4北京中软国际信息技术有限公司收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 版本历史日期版本说明作者目 录1.引言41.1.编制目的41.2.适用范围41.3.术语定义41.4.参考资料42.项目概况52.1.项目背景52.2.项目基本信息52.3.项目范围53.项目目标63.1.业务目标63.2.管理目标63.3.技术目标64.组织结构64.1.组织结构图64.2.联系方式84.2.1.外部干系人84.2.2.项目组成员95.任务安排和里程碑95.1.项目进度计划95.2.里程碑信息95.3.关键依赖关系106.从属计划106.1.沟通计划106.2.风险管理计划116.3.基础架构和支撑平台126.4.资料管理计划126.5.评审计划136.6.项目辅助管理工具14 6.7.项目开发环境147.项目管理制度177.1.作息制度177.2.请假制度177.3.绩效考核制度177.4.安全管理制度171. 引言1.1. 编制目的本项目计划书为此项目的开展提供依据，开发人员可以根据项目计划书知道每个阶段以及每个参与者所需做的工作，以及每阶段工作需要达到的效果。并且描述了网上购物系统所要完成的工作，使软件开发人员和用户对本系统中的业务流程及功能达成共识进而指导整个项目地完成。1.2. 适用范围我们的网上商城系统叫“加斯特购”网上商城，主要经营的是衣服鞋帽等物品；本站点分为前台和后台两个管理层面。后台设有管理员对买家、卖家、会员以及商品的管理，管理员可以统筹的对卖家、买家、会员以及商品进行添加、删除以及修改的操作，这样就可以更好的确保所有的用户信息的完整和安全。前台设有用户注册、用户登录、在线购物、在线浏览商城商品、成为会员等方便广大上班族有闲暇时间轻松购物的功能。可以让广大的用户足不出户就可以购买到自己中意的喜欢的商品，为用户节约时间和精力。1.3. 术语定义 OSS: Online Shopping System，网上购物系统SQL：Microsoft SQL ServerVS：visual studio 2008 开发工具1.4. 参考资料2. 1 谭浩强 动态网页制作ASP 北京电子工业出版社. 20013. 2 彭万波 网页设计精彩实例 北京电子工业出版社.20023 袁玫等 网络数据库应用教程 北京人民邮电出版社.20024 潘英伟 网站开发实用手册 中国广播电视出版社.20015 樊健平 ASP高级编程及其项目应用开发 中国水利水电出版社.2003 6 许卫林 VBScript+ASP动态网页制作 中国电力出版社.2002 7 金旭亮 网站建设教程 北京高等教育出版社.20028 张海潘 软件工程导轮 清华大学出版社.20059 石志国 ASP精解案例教程 清华大学出版社.200410 汪晓平、钟军ASP网络开发技术（第二版） 人民邮电出版社.2003. 2.项目概况2.1项目背景目前网上购物发展迅速，各类管理系统也应运而生，针对各类大型网购网站的管理系统的开发已经非常成熟，从拍下到订单，再到付款，收货确认，都可以做到统一管理。前台可以做到预定实物，虚拟物品等各种预定业务。然而，为数众多的小的购物网站却没有一个合适的管理系统，因此，我们觉得开发此管理系统是十分必要的。网上购物系统软件是一功能比较完善的数据管理软件，具有数据操作方便高效迅速等优点。该软件采用功能强大的数据库软件开发工具进行开发，具有很好的可移植性，可在应用范围较广的WINDOWS系列等操作系统上使用。除此以外，该系统可通过访问权限控制以及数据备份功能，确保数据的安全性。2.2项目基本信息表格 1 项目基本信息项目基本信息项目编号JAVA.SIX项目名称“加斯特购”网上商城系统建设系统名称“加斯特购”网上商城系统甲方名称重庆大学计算机学院甲方负责人沙勤勉甲方联系人古曦项目类型办公自动化系统 电子政务审批系统 电子商务系统数据中心类 MESERP系统 产品研发类其他，请具体填写 业务关键字网上购物、角色设置、物料采集2.3项目范围产品完成目标：提供货物进销存管理；提供货物分类浏览、货物搜索和销售排行榜；提供网上订货、查询、支付；支持用户信息反馈功能；支持会员等级处理关联商品打折信息；会员积分升级功能；产品范围，计划分为两部分：前台部分，其中包括用户管理，用户组管理，购物车管理，订单管理， 个人资料管理，留言板管理等。后台部分，其中包括管理员身份验证，商品管理，订单处理，用户信息管理，公告信息管理等。3.项目目标本软件产品作网上购物系统（OSS），为了将小型网上购物网站管理纳入规范化，现代化的管理轨道，针对目前网购中存在的问题和管理的实际需要，我们将理顺管理体制和建立各种管理规范与开发信息系统有机地结合起来。以企业信息管理为核心的集成环境，提供以项目为核心、基于用户角色的权限机制。3.1业务目标本项目为大学生企业实习项目，无商业用途的打算。3.2管理目标序号开发计划进度安排1前期需求分析的设计及角色分工2013.09.012计划文档的撰写及环境配置2013.09.01-2013.09.023数据库的设计2013.09.02-2013.09.034界面的设计2013.09.02-2013.09.045代码的实现2013.09.04-2013.09.076测试2013.09.087结题审批 2013.09.093.3技术目标网上购物系统主要的功能如下： 1、 系统账户管理：具有系统管理员的身份登录，负责添加用户。用户可以分为三类，一类为系统管理员，可以添加和删除各类的用户，可以修改密码；另一类为卖家，卖家可以为顾客提供商品，可以结账接收预定和收货确认，即所有日常的营业活动；最后一类是买家，买家具有浏览商品和购买商品的权限。2、 前台营业管理：可以浏览当前商品的库存情况，还有哪些有货商品可以购3、 预定服务：可以添加和删除订单，添加的订单记录订单编号，预定日期，预定的价格等。4、 系统管理:可以添加和删除账户，登记卖家、买家信息，包括编号，姓名，性别，住址身份证号码。4.组织结构4.1组织结构图 图 1 组织结构图示例表格 2 内部角色职责说明角色职责技能要求PM蒋媛媛负责整体计划的制定和监督执行，确保项目目标的完成熟悉项目管理过程，并具备相当的管理能力和沟通能力责任设计师郭冠宇负责需求、设计、编码、测试和实施阶段的主要工作和安排对于软件工程理解和技术架构设计有相当的能力，有丰富的设计经验需求调研人员黄莉负责需求调研对业务相对了解，有丰富的需求调研经验设计师史期要负责子系统的概要设计和详细设计具备UML、OO等设计能力和开发能力开发工程师何桂林负责系统的详细设计和开发具备UML、OO等设计能力和开发能力测试负责人李强负责测试计划的制定和测试工作的监督熟悉测试工作，并了解测试人员技能测试人员王宇负责系统的测试熟悉测试工具和测试技巧实施工程师郭冠宇负责系统的实施有相当的部署能力和实施能力项目CM人员李强负责项目的配置管理对配置管理工具的使用比较熟悉，并了解有关配置管理（如基线）的概念，并有过配置管理经验项目CCB蒋媛媛负责变更的评审对项目情况相当了解评审组负责管理类和工程类的评审4.1联系方式4.1.1外部干系人表格 3 外部干系人联系方式主要利害关系姓名职位手机或座机电子邮件甲方沙行勉院长110其他开发商蒋媛媛经理18200227727459439801销售人员李强小弟1336836857811040292414.1.2项目组成员表格 4 项目组成员联系方式姓名手机电子邮件蒋媛媛18200227727459439801郭冠宇13983021913459439801史琪瑶13659606653Kiru003何桂林13650523684459439801黄莉18716442963459439801李强133683685781104029241王宇1531038238510585378795.任务安排和里程碑5.1项目进度计划序号开发计划进度安排1前期需求分析的设计及角色分工2013.09.012计划文档的撰写及环境配置2013.09.01-2013.09.023数据库的设计2013.09.02-2013.09.034界面的设计2013.09.02-2013.09.045代码的实现2013.09.04-2013.09.076测试2013.09.087结题审批 2013.09.095.2里程碑信息表格 5 项目里程碑信息里程碑名称进度百分比重要交付物Bill点付款条件数据库设计完成25%数据库图需求明确界面设计完成40%软件界面功能齐全美观代码实现完成90%软件代码无差错测试成功95%测试结果运行良好立项评审100%文档资料资料齐全6.从属计划6.1.沟通计划表格 6 沟通计划示例沟通类型沟通内容方式频次沟通对象（内部）个人工作汇报汇报任务完成情况和存在的问题邮件/例会每周五蒋媛媛（内部）项目周报汇报项目进展情况和存在的问题和识别的说风险邮件+附件每周五PD；郭冠宇、何桂林、史琪瑶、黄莉、李强、王宇（内部）通知任命通知、会议通知、基线的建立通知、产品发布通知等邮件+电话提醒/口头提醒按进度计划通知接收人；视情况而定（内部）电子文档传递管理类和工程类文档的发布，不允许直接发送，应说明文档在配置库中的位置和版本邮件+配置管理库按进度计划项目组成员：郭冠宇、何桂林、史琪瑶、黄莉、李强、王宇（内部）评审会各类技术评审和管理评审根据评审计划安排根据评审计划安排评审委员会/CCB：蒋媛媛、郭冠宇、何桂林、史琪瑶（内外部）会议纪要/备忘录例会、沟通会、阶段汇报会的纪要和结果邮件会议结束当天会议参与人： 李强、王宇（外部）项目周报汇报项目进展情况和存在的问题邮件+附件每周一甲方负责人；沙行勉甲方接口人：古曦（外部）项目例会汇报项目进展情况，沟通并解决问题会议每周一甲方负责人；沙行勉甲方接口人；古曦（外部）项目问题沟通沟通项目问题和寻求解决方案会议/电话沟通随时甲方负责人；沙行勉甲方接口人；古曦第三方负责人；中软（外部）需求调研沟通需求会议按进度计划客户；沙行勉甲方接口人；古曦（外部）阶段汇报会沟通阶段目标和工作完成情况会议每个里程碑阶段结束甲方负责人；沙行勉甲方接口人；古曦6.2风险管理计划表格 7 风险管理计划示例基本分类详细分类具体分类识别时机基本处理策略管理风险范围或需求风险项目需求控制不严格，导致项目范围无限膨胀或者超出预定义范围的30%以上，影响项目进度；项目生命周期风险规避预算风险项目预算估计不充分，导致项目执行出现超预算；项目执行中后期风险规避人力风险项目人员流失（例如长期出差或者目前方向与其发展方向不匹配导致）风险，尤其是掌握项目关键技术的人员流失风险；重点发生在各个里程碑点风险规避技术风险数据库设计人员需求分析与客户需求有差异，数据库用例图关系有误项目执行前期风险规避代码编写系统功能的代码实现困难，难以按时完成编写项目执行中后期风险规避商业风险客户需求量不大系统功能不能获得大量客户青睐项目执行后期风险规避6.3基础架构和支撑平台4. Java开发包JDK：jdk1.6.0_10-windows版5. 应用服务器Tomcat：apache-tomcat-6.0.186. 数据库SQL：sql2005-windows版7. 开发框架Struts：Struts2.0.148. ORM工具Hibernate：Hibernate3.26.4资料管理计划表格 8 资料管理计划示例类型对象负责人管理方式纸质文档签字类（需求、签收单、验收材料等）蒋媛媛文件夹管理非签字类（重要会议纪要/备忘录、周报等）王宇文件夹管理非配置项需求类电子沟通记录及参考资料王宇纳入配置库存储进度类电子沟通记录（会议纪要/备忘录、周报等）李强纳入配置库存储配置项各类配置项李强纳入配置库存储；纳入配置管理；基线配置项纳入基线管理6.5评审计划表格 9 评审计划评审对象评审方式评审组成员项目计划审查组长：蒋媛媛（PD）组员：郭冠宇、何桂林、史琪瑶、黄莉、李强、王宇需求规格说明书审查组长：蒋媛媛组员：郭冠宇、何桂林、史琪瑶、黄莉、李强、王宇项目总结审查组长：蒋媛媛组员：郭冠宇、何桂林、史琪瑶、黄莉、李强、王宇6.6项目辅助管理工具表格 10 项目辅助管理工具规划示例工具名称URL是否单独建设？管理员缺陷管理系统http:/192.168.0.220/No郭冠宇配置管理系统http:/192.168.0.221/No李强6.7项目开发环境图 2 开发环境拓扑示例图表格 11 硬件资源用途示例设备用途配置IP安装软件部署应用开发应用服务器CPU：双核内存：1.96GB硬盘:150G172.20.65.38Windows 2003IBM WAS ND6.1R1 FrameworkV4构件一构件二开发数据库服务器CPU：双核内存：1.96GB硬盘:150G172.20.65.38Windows 2003IBM DB2 V8无测试应用服务器CPU：双核内存：1.96GB硬盘:150G172.20.65.38Windows 2003IBM WAS ND6.1R1 FrameworkV4构件一构件二测试数据库服务器CPU：双核内存：1.96GB硬盘:150G172.20.65.38Windows 2003IBM DB2 V8无表格 12 软件资源配置示例资源类型软件名称版本用途编程开发工具MyEclipse 8.5V4负责开发代码文档编写工具Office2007负责编制文档图片处理工具PSV2.6负责图片处理即时通讯工具QQ.联系界面设计工具Dreamwear设计界面应用服务器IBM WASV6.1数据库PowerDesigner用于构建系统的数据库工作环境SVN搭建工作环境7项目管理制度为了项目能很好的完成需要有完善的管理制度，其中包括：作息制度、请假制度、绩效考核制度、安全管理制度等。7.1作息制度每个工作日早上9:00至12:00，下午14:00至17:30，如有未完成进度成需要全组人员加班直至当天计划任务完成。7.2请假制度没有正常急切的事由不得随意请假，请假需要征求得到辅导员的首肯并且签署请假条然后交至项目经理处经批准才能请假。一切非本程序者视为旷工情况。7.3绩效考核制度绩效考核由小组组长和项目经理给予考核，根据开发工作日期内每人的工作及完成情况给予相应的优良中差的评价结果。7.4安全管理制度不得在上班期间玩手机及上网游戏；要注意自身安全防护；每天离开工作间前必须关上电脑并且带走个人物；，工作时应自我保管好个人物品不得随意乱放。