车辆奖惩办法.doc

石膏山旅游公司车辆奖惩办法为保障工作及各种公务用车，确保车辆行使安全、管理有序、高效节俭的工作要求，特制定本规定：（一）人员管理1、司机由分管经理和办公室双重领导，由办公室负责日常考勤和管理，每年进行一次考核评比。2、司机的工资、补贴，由所在公司核发。3、司机每月的考勤记录必须达 天以上，否则扣除当月奖金。（二）车辆管理1、一部车辆固定一名司机，不经主管领导批准，车辆不得互换驾驶，更不能交予车队司机以外的其他人驾驶，违者一次罚款20元。2、司机严格执行交通安全法和关于机动车辆管理的规定，确保车辆行驶安全、出车准时、整洁卫生。经检查车辆不清洁者，一次罚款20元。3、晚九点前，车辆必须开回院内存放，九点不能归院或须在外过夜，必须告知分管领导。节假日车辆一律停放院内，如需用车必须经分管领导批准，违者一次罚款100-200元。4、严禁驾车进入饭店和其他娱乐场所，如经检查发现一次罚款200元。5、违反上列情形的，经处罚教育后仍不悔改者，加倍处罚并通报批评，对屡犯者予以辞退。（三）车辆行驶1、出车前后，必须对车况进行检查，做到不带故障出车，消除事故隐患。2、遵守道路交通规则，文明驾驶，不开英雄车、斗气车，不准酒后开车。3、年度车辆运转正常，无事故，反映良好的，年底对司机另行奖励。4、无特殊情况，机关用车误时误事，每次扣罚奖金200元。5、违反上列情形之一的，一次罚款100元。（四）车辆调度使用管理1、公司配备给各部门的车辆，一律由各分管领导调度。2、车队分管领导遇有紧急任务有权调度所有车辆，各部门司机必须顾全大局，听从指挥。（五）用油管理1、车辆用油统一在公司加油站添加，根据车型耗油量和实际担负任务，核定各车辆用油量。2、由办公室核实用油量发给油票，一律凭票加油。3、因特殊情况确需增加用油的，由车辆分管领导批准酌情解决。4、出差途中加油，回来后应立即报告办公室进行登记，经车辆分管领导审批票据后报销。5、无特殊情况，超出核定用油指标，应由司机自行解决。6、办公室对各车辆耗油情况实行单车考核，年底进行总评。（六）车辆维修管理1、日常维修费用根据车况核定到车。2、司机随时向分管领导反馈车辆技术状况、情况。3、车辆进厂维修需经分管领导批准，填报维修通知单，到定点维修厂维修。司机对维修好的车辆应认真检验、试车合格后在维修工料单上签名。事先不请示私自修车的，事后不予补开维修单，费用自付。4、因公出差途中车辆需维修的，可就近维修，回来后立即向分管领导说明情况，维修费用经办公室登记后，分管领导审批后报销。（七）事故处理1、司机必须在确保安全的情况下驾驶车辆，做到安全驾驶。发生事故应保护现场，抢救伤者，及时报告交通事故处理部门和保险公司，同时报告分管领导。2、经批准因公出车，发生交通事故，司机应负次要责任以上者（包括次要责任）所造成的赔偿问题，保险理赔数量足以赔付的，司机可不承担赔偿责任，保险理赔数额不足的，司机承担不足额，司机负主要责任或全部责任的，造成损失的，除保险赔偿数额以外部分 司机承担全部数额。3、非因公私自出车造成交通事故，所造成一切经济损失由责任者自负，并对司机解聘。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责