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全体员工述职方案
背景
每年度结束之际，企业都需要进行述职工作，这是对过去一年工作成果、工作收获以及工作难点的总结，同时也是为了更好地指导员工完善自身能力和提高工作绩效。因此，制定一份全体员工述职方案显得非常必要。本文将以此为主题进行阐述。
目的
全体员工述职方案的目的在于从不同角度考核、评估员工的工作表现，使员工认识到自身工作优缺点，并明确今后的工作方向和目标。
方案设计
过程
一、 组织会议
在年末或年初之时，企业可以组织一次体制内部会议。在会议中，领导层可以向员工展示一份工作计划表，内容可包括企业或事业单位（结构和规划，如组织缺陷，风险因素等）、部门或项目（绩效评估）和个人（职务、绩效以及对职业发展的规划）。这份工作计划表可以为员工的述职工作提供有效的依据，也便于员工筹划自身目标。
二、 提供模板
在形成了这份工作计划表之后，可以将其构建为员工述职工作的模板。模板的内容可以包括：
1. 自我评价
2. 工作指标的达成情况及具体例子
3. 工作时遇到的问题及解决方案
4. 下一年度工作规划
在提供模板的同时，还应该提供指导文件，帮助员工理解模板中的每一个要求内容，特别是提及评估系统的使用方法和被测对象的标准。
三、 定期各部门汇报
在模板构建完成之后，就可以开始着手进行每个员工的述职工作。正式进入来年的工作之后，企业各部门进行入职辅导时便可将员工述职工作纳入其中。除此之外，还可以定期的编制一个时间表，对员工进行落实状态的跟踪。
四、 反馈
每份员工述职工作完成后，领导层都应当及时的对其进行复核。对于整理的模板，也可以提供个性化的反馈信息，帮助员工建立正确的工作思维方式。
内容
1. 自我评价
自我评价是员工述职工作的开头。它可以辅助员工深度思考自己的表现，从而更好的认识自己的长处和缺点。各级别的员工可以参考下列要点：
• 个人工作目标的完成情况
• 个人职责范围和工作量
• 工作表现和客户反馈
• 工作上遇到的问题及解决方案
• 个人自评与领导评价的差距
2. 工作指标的达成情况及具体例子
这是员工述职工作的重点。要求员工列出完成的工作指标，并简述其中的细节和成就。需要注意的时，要求员工提供实际的工作例子以及表现细节。因为仅仅列出实现了这样或那样的项目是不够的，要更具体一些。
3. 工作时遇到的问题及解决方案
职场上，遇到问题是难免的。这里要求员工列出工作中遇到的困难，并针对每个问题给出解决方案。可能在解决问题时也会遇到一些新问题，那么同样需要做类似的描述。
4. 下一年度工作规划
下一年度的工作规划包含着对员工自身目标再次落地的准备。因此，员工需要认真考虑，给出自己恰当的提高方案（也可以参考公司或部门的工作计划）。下一年度的规划可以概括描述自己要实现的目标以及期望取得的成果。
总结
员工述职工作是企业向员工展示自己在某段时间内的工作成果，同时也是企业对员工职业生涯的依托。制定合理的员工述职方案，可以很好的促进员工职业能力的提升，也能更好地帮助企业发展。企业应该时刻关注整个过程，督促员工进行有效的述职工作，及时的反馈以及在员工职业发展方面给出莫大的支持。