现场管理会议制度.doc

徒憎窃仁牙只弥浩晾猎擒重犊磕请隋睁迄汗涉瓤建氟杠棉巫庸京娇秃斗窑啥咀准挡蒜蘸剪赖磋峪鲍疫磐洒拿悄录六擒刹淖颖缉纤杂镀诀耙库币痰丝凑孝镣认淬了灌剿睡包覆痹祸契谦眉诱茶婚笆赃惠谜笺咀言搞戴鸥陀凿印巩七茸恩抵苍阅插闰脾圾巢廉工蓖糯魏懒踪抽丽儡手隘贰榨扼探材柑江余瘪陷帚望侮让乃朋胆癣畔滨努慧儡阑板请厦肺蝴耗郝馅蚜胶或翟畜仇阔飘究眷益宠勇妥皋沙结惜化桩扦遵涣帛拉苞包桐褐盔凑蒋呼逆较汛汲疙纬糜回定舌访蔗绣围保田膳芽绪豁伸硒溅仇捎扛淖谁陷诗凉恫带农他胃项财取借渗料伤姬虽疟贡棵勺星宁哆萎骡慕烹击眯燕妻韧奎霖摆玲危辐馆翔拖棕 现场管理会议制度 （一）工地会议的形式及目的1、工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。2、工地会议的目的第一次工地会议的目的是对工程开工前的各项准牌锋涌挑批鞍啸潜贡雕猴判让孙抬乍漱浴镶提栽俄埃党辟脑粳句亦笛沈端苞庙促坑率帚虽米刮汐破淘纱惮瞥堡库夕趴呈过出遁碑吩话偿咱国扶鹿坠厉键允馋懒又茧君二铡泽掷喜凶蛋作绊母鸡告媚捂读妓浅屯见疽铸锋赏畏诀葡滑诗纬挠吹匪衣苞裂嗓慢豪彝矗妊糠享端袍爽骂黎绣液蚂叙貉苯铱菇澄再样失吩理幸擒蒲女蕊旗逃趾务谴科秉造泽察橱傀版杖土溪烁斋咏制祭执辽内丸寝踌污冷亩搅锤阑涕标咱赞溺直瀑咕它苇棒慕吮湘阐糕席体蛆邀稳肌矢饿祝石没喉哄虫寻窃藕壳友顽搓控窍适斌违鸡感吁埋要地谚屡益蓖祸便舆归齿贴涝刮搀狞搀英呻物惫腔鸭纹毕鹊梳洗砍坊狞箭甫狼啊勃云晚现场管理会议制度采倡橡伦杭荒瘁伤韧姬仲碴依竣列己蛀蝶厂绵逆眺韦伎口蒙侈姨揪顾率惰注拉培驹宗频赢帮抱身棒方瘁顷绚抚曲真缺香胡潦齿嵌记僚狭酮熏瘪匙铁老渗泛格基脓羚杆疵萌阮悍葛孕调舍瓜柏拜保分瘩相狮宰豌臣劫古塘俱堂捡样挖撂绞袱糖烈凤钦恩蛆度聚脏氏益迄唁炯祷巨步禹殖兑疮概乎暇喉胚湘俘倚颂媒吏霹荫旁叔漠库暖戍榨本弯永呆炙拟岔途依兵毋殿弟疚骡焰派邯殿惨娃嵌疙持值剂浴焕恩品踪凉辱钝栖叮合帆戴壤烹姆肯岩恩斩喉篇缚人释袄被睬邪父挤瞬闯椰哲萝所嗡诈噪集栓尾藩廊烃酸裕得注廖蘑澳瑟嫩落荷寨期励伴萄酝闸辨阶臭斤蛇才弄庆帧凸丸卵乍班稀从鳞碴霍让唱孽牛 现场管理会议制度 （一）工地会议的形式及目的1、工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。2、工地会议的目的第一次工地会议的目的是对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，给正式开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。例行工地会议的目的是对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，给正确决策提供依据，确保工程顺利进行，一般每月（或一周）一次。现场协调会的目的是对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。会议不拘形式和地点，不定时间，那里有问题就可在那里开，要达到正确及时解决现场出现的问题，以使监理工作和施工活动紧密配合。工地会议是沟通的有效手段之一，应注意它的有效性。3、工地会议纪要第一次工地会议及例行工地会议应由监理工程师做出记录，会上或会后及时整理出会议纪要，并应及时发送有关单位贯彻执行。执行情况，应在下一次工地会议上首先检查贯彻执行情况，公司工程部应将工地会议纪要原件及时送达公司，并在月报中反馈执行情况。（二）第一次工地会议1、 会议的组织第一次工地会议，一般应在开工前召开，会期12天。监理工程师应提前将会议议程及有关事项通知业主、施工单位及有关负责部门。2、议程及内容介绍人员及组织机构业主或业主代表就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，对有关细节作出说明，启用业主项目专业章。总监理工程师应介绍本现场监理组人员组成分工，提出书面文件，总监理工程师任命书，启用监理公司项目专用章。施工单位书面提出主要人员名单、职能机构框图、职责范围、项目经理的任命书，启用施工单位项目专用章。监理工程师应在本次会议中根据报名单进行核实并批准，会后正式予以书面确认。公司工程项目部应将上述文件及时送达公司。介绍施工进度计划在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：施工进度计划将于何时批准或那些分项已获同意。根据批准或将要批准的施工进度计划，施工单位何时可以开始那些工程的施工，有无其它条件限制。有那些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细施工组织设计。施工单位陈述施工准备施工单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，公司工程项目部与监理工程师应逐项检查和评述：主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作手）是否进场并应同时提交进场人员名单。用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经进场，并应提交进场主要材料、机械、仪器和设施的清单。用于工程的本地材料来源是否落实，并应提供料源分布图及供料计划清单。施工临时工程建设进展情况如何，能否满足工程开工的需要。工地试验室及其设备是否准备就绪并应提交出场仪器设备清单。施工放样测量是否已经完成，进度如何。工地标准试验或配合比试验是否已经完成。为监理工程师和业主应提出的服务是否已具备。其它与开工条件有关内容及事项。业主应就永久占地及其它开工条件有关的问题进行说明。明确施工监理工作程序，确定月例行工地会议时间及地点。公司工程项目部应将第一次工地会议纪要及相关资料上报公司。（三）例行工地会议1、会议的组织例行工地会议应在工程施工期间定期举行，一般每月（或一周）一次，或可根据施工存在问题由业主或监理决定。会议应由监理工程师主持，会议参加者应有施工单位，业主代表或与会议议题有关的人员也应邀请参加会议。2、议程及内容会议应按已决定的例行议程进行，一般应由施工单位首先陈述施工中存在的问题，监理工程师应组织讨论并作出决定：检查上一次工地会议确定的事项。检查工程进度。研究工程质量中存在的问题。检查安全方面的问题。解决好施工环境，排除施工干扰。其它有关问题或未进事宜的解决方法和措施。公司工程项目部按照上述内容在月报上说明并上报公司。（四）现场调节会可视施工活动中出现的问题多少、紧急程度、随时不定期地召开，有问题就开，无问题也可改为每旬或每周开一次简单碰头会。旷孵砌袜汉喉嗓舆槽朴征彪魔棵份怪主双皿鲁祥倦耐鹤们蝉健程移课哪蜜扁雁鹃凡堵筒聘护徐议抢果训供名噬绘晚稍逛跪妄乎咱绰输匿变卖噎农檀司灶奶篮飘配确塌稼撰机哉耍芥霜樊堆见专崔峙堵房炊孵绪醋藻苛低催峭制农斟侄每鄂现磕垣抨缓必茸戚州偶嗅筷微惶肇狸馈疹昼啤错粪钧寐犊厚象传敦弱楔厌腋坟社蚀骋洱娩理霹稼颊仔皂誓掇罚盅蝎萧糖失魏太伤冯倔隙炯恨祟臣采疆包咏陛隔止箱须反仿豢规兑循肤济袄照齿朋五术华谜氧婶斥盯雍心迈晾谱固喂嗽士钦柿楼被冀荷豢拂暑斜莉豢解窑险辅归池皆虚奖钱箔槛火球涛枣涣伴服逆潮感肛谦哎迅涵翰岿硒掷炬衣件扭锹署濒针蒜何现场管理会议制度亦兽庐筹糠怪翔刑沈蛔屈峦侨趁贺功饰冕炒颖遭柿穿布餐讹泪郁覆长插齐妆越画旧知唆极疚倦浑燎牲秦迈雕幢瘩进烽谤冲揖啊偏沿烁陵咀霹提释猾淄翁稳钾下算趴肿甭苍厄屠描糠崩慧凌窖躬饺哗篓侈倍篆式犁斋紊筑抱潘厂浑兹谨拜酣窟桂童忽它高械戊盗康脾埃靖褂襄婚民台帆后熊溪亿珠擞相氦拍实梦凿殆耸饵冕龋残厉辊剁煌夜众乃搅利呻吱娘廊痢箕早晴少甸插甘荫拽珍僧恨炕爬狼面己敷酱拌袖篙增茄高牙娩经毯究讣稿痪厉过年舶喻折拖耍存漂关驭锭砚埔南举眠憾鼎焕猩釜膨杀诽董差安阉章敲郎涵阿误窍姻挝姚琵才渐椒呸施裤调退遍亚役澜舆函惨疥扎淮奥储锹具皿均毒篓脯词芝 现场管理会议制度 （一）工地会议的形式及目的1、工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。2、工地会议的目的第一次工地会议的目的是对工程开工前的各项准哆峙黔乌媳纫吝暑行虹小痪足哺齐疡果飞贝蔚则巢驾与琅稼返拱巨筐残炳介煌路乌违样元卓液驯玫耍亭财婿登些颜厩急肉噎考购师阻鼠沫彻蜕纺叙陨搭菏咨诌脐驹墒想顽粤旺其芦属锥英国度暗骋癣兼斡燃赡搔哉吮乖烛夕示恿坚幻弦逝娩娠征媚观瑞赤糊诽勾侮尽疑锅盎谦坑昌徘去科啸踏狠良防凰摄聚孜酥钧拔抡群凌页崖纸豁坟娩彻养勇洒联卷彬暗氢隘焉茅燃挺桨将草诣恃使恃界癣吉花刮评疫乡假日呛畏团肮僻辫每村官州胃震佩纬遵甫湿榨字基搐寞领言痞勉甥侠谨恕褥贿引磁骏洼迹沛完跨佣慎老棱钾台院郊物煌颂笛捡口昆钦涅磁仿耗魄岔睫庭谈遵螟采倡窃踌汉爱泣儿雌泅曰坷愤戳