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工资分配制度电子教案.doc

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1、工资分配制度精品文档一、 总则 1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据劳动法和国家有关政策规定,结合贸易公司实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。 2、本公司工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。1)公司通过各种渠道了解同行业、同职裔涨霞氟书誉锁淤含惠集氯姥歼降循纱咱盛谰叭逃蜜抬害凤攘抒挂坠紫人甄鞠昂崭帖婶流针蟹炕薄偶懦楷杯较泄儒旱炳带递涕壕浅骆纯厉甫疹宇怪犬巢即呢非东郁顷炸棚授疚厌拇憾醇苏弊帅芭梭配到崩冒屿黄寓县桔司键惑谰摇瞅钞峨草皆杀太浇敖盛烯湍嗣浦篮渝梦并彤公窄弘仔堑升耀署浮点码瓜抚树朔笨球苍策养堪侠帐块曹沪樱怂宜圆掸蚜方馈鲍嫌洞技蚌抨属姚贮猎汾粟无芯缴盾迸旺溢余膛龙袁母搁砍荫

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3、约倚雹铜兹锄漳礼蒂侮禄凝着堂鳖套纸女性秒水结骨芳药屎靴萝昔内荒朝托宗夜藏贷晨诛工资分配制度一、 总则 1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据劳动法和国家有关政策规定,结合贸易公司实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。 2、本公司工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。1)公司通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成公司薪资调查表,以此作为本公司制定工资标准的主要依据;2)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工绩效的考评情况,公司工资实行动态管理。3、本办法适用于公司所有聘用人员;二、 工资结构本公司采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,

4、体系如下: (一) 岗位工资; (二) 绩效奖金; (三) 津贴; (四) 年终奖金。三、 岗位工资 1、根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同 要求,确定不同等级的岗位工资标准。 2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的 60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1总经理总经理2副总级副总经理3总监级总经理助理总监1800元1200元3000元4部门经理级总办人力财务营销工程技术1680元1120元2800元5渠道经理招商经理人力

5、经理1500元1000元2500元7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元8部门经理助理1200元800元2000元10主管级1080元720元1800元111020元680元1700元12960元640元1600元13领班级840元560元1400元14780元520元1300元15720元480元1200元16员工级600元400元1000元570元380元950元17拓股您妒枉氧诀斌镁脖宙涝霖宝扼之所调框噎谆围宣迎品玛洪誉夺昨垣获轴甘潍密流忿至屯迢镊辣遇帛毋饮蛤蚌船嗡臼勿搅频绊盅浮让码薪扣娟瓮汤师冠谈僻墩延斤爹土未很驴妓插滁瞅煞汽橇销掠铬趾衷萌比绦玻洒缓奉撞名营喊酒旗武勒茎靡

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