互联网+背景下谈督办管理模式的创新分析.docx

“互联网+”背景下谈督办管理模式的创新分析 王兴盛：F272 文献标识：A ：1674-1145（ 2018） 9-243-02摘 要：随着我国科学技术的迅速发展，互联网行业得到了长足进步。在此情景下， “互联网+”的便捷性在督办管理模式下得到了完全体现。然而，因为我国信息化办公模式并不是很成熟，使得督办管理模式效率不高，所以，我们应该重视对该模式的创新与运用。本文首先针对督办管理模式现状进行了分析，然后相应提出了“互联网+”背景下督办管理模式的具体创新方法，以希望对今后的相关管理工作提供一定的技术支持。关键词“互联网+”新模式 创新分析 管理模式一、引言随着社会的迅速发展，同时伴随计算机技术的快速普及，使得企业的管理模式得以不断更新，同时企业管理需要赶上社会变化的浪潮，必须着手改变当前的督办管理模式，以优化管理模式，排除以往管理模式的缺点，发扬“互联网+”模式的优点，从而提高企业在同行业的竞争力。“互联网+”督办管理模式就是针对此种情况而提出来的。二、督办管理模式的现状一般来说，企业管理手段主要以督办管理模式为基础，这不仅关系到企业的各种会议或者决策能否顺利实施，更是帮助企业判断业务的执行程度的标准，同时也会推动企业的未来发展。所以，企业需要重视创新督办管理模式。然而在督办管理模式中还存在着一系列的漏洞，怎么才能做到高效率、无错误的解决问题，这是我们需要思考的。（一）督办事项体系化管理存在难度企业一般在追踪相关项目执行的程度时，一般都是采用直接提问或者开会讨论的方法来了解任务的相关情况。但是这样的方法，了解到的情况可能因为已经有了较长的时间间隔，得到的最终结果不够准确，不能够很好的掌握项目的进展情况，为公司进一步发展增加了难度。所以，企业需要一个更加科学并且可以实时了解信息的新型督办管理体系。（二）督办管理模式在执行过程中过于繁琐因为督办管理模式下的任务又多又繁杂，并且大部分企业现在的技术水平还没有达到较高标准，同时伴随着内部权利和责任的划分不够明确，使得督办管理在具体实施过程中频频出现错误，例如，信息传达出错，数据传输丢失等。从而最终致使督办的成果大打折扣。企业之前使用的管理工具模式也不能达到实时传达信息的要求，更是满足不了督办管理的需要。（三）督办事项的过程化闭环管理仍需完善目前，大多数企业在开展督办管理工作时，选择在所有事项完成之后，才对最终提交的结果进行审核。这样的管理模式只是对结果进行了监督，而对于项目实施的整个过程缺少了相应监督，从而使得相關监督人员难以发现在项目执行过程中出现的各类问题。三、“互联网+”背景下谈督办管理模式的优势和需求分析（一）“互联网+”背景下谈督办管理模式的优势分析运用“互联网+”管理模式是企业从传统管理模式向先进管理模式转变的标志，下面从以下4点分析了该模式的优点。1.减少信息不对称。企业应该对用户的要求、习惯等做到深刻了解，并且根据这些要求开展相关的生产活动。而企业通过“互联网+”管理模式可以更加容易获取用户的相关习惯，了解更多更加准确的信息，从而为用户提供更好的服务。2.提高工作效率。企业运用“互联网+”管理模式可以让更多的员工参与到讨论中，提出更多对工作有用的决策，以最大程度的发挥出员工的个人能力，展现出自己的最大价值。所以，“互联网+”模式可以将企业员工的共同智慧集中汇总起来，以解决在项目执行中出现的各类问题，从而最大程度的提高办事效率。3.完善组织结构。企业在执行相关任务时，可以通过“互联网+”模式下的督办管理模式以解决组织结构中的不足之处，帮助企业实现更好的发展。4.获取信息的及时性和有效性。通过“互联网+”模式下的督办管理模式，企业可以更加快速和及时的获取更多信息，同时也可以防止在执行任务时因为信息不足而产生无法决策的情况。所以， “互联网+”背景下督办管理模式，很大程度的方便了工作人员的内部沟通，以及必要的信息传输，减少了许多不必要的麻烦和纠纷。（二）“互联网+”背景下督办管理模式需求分析1.协作创新模式的需要。“互联网+”模式下可以帮助企业管理模式逐渐转向协作创新的新模式，也是帮助企业发现未来管理发展的大方向。而“互联网+”背景下督办管理模式的创新，可以让企业员工之间的沟通变得更为便捷，且沟通方式也变得更加的多种多样，并且还可以让企业员工加强相互之间的自由合作，促进更好的完成工作。2.人才管理的需要。企业在人力管理方面的缺陷也可以通过“互联网+”模式得到解决，如可以帮助企业提高内部人才的素质等。同时，企业在招聘所需要的人才时，也可以通过“互联网+”模式下的大数据来看其是否符合公司的相关要求，从而得到最符合企业未来发展的人才。四、“互联网+”背景下谈督办管理模式的创新（一）搭建共享的网络平台随着社会的不断发展，为了让企业跟上发展速度而不落后，企业应该改善传统的管理模式.并且搭建共享网络平台，以便于内部员工更好的工作。但是，考虑到企业的信息安全，共享的网络平台也要严格控制加入人员，以防止非本企业员工混入，而导致内部信息的泄露。（二）加强对互联网管理平台的监督为了防止企业产生不必要的知识产权混乱等情况，企业应该组建相关监管部门，如此不仅可以促进企业的未来的发展，也可以确保企业跟上网络时代的技术要求。此外，还需要不断扩大监督队伍的建设，对管理平台进行更加严密的控制。（三）做好技术保障工作技术人员的操作技术会对“互联网+”模式的运行效果产生很大的影响，甚至是左右着企业的信息化水平。所以，提高企业的技术水平迫在眉睫，完成之后才能使得企业的信息化水平稳定的发展下去。当然，要做到技术水平的发展，需要一支完善的团队协助运行。该团队需要解决“互联网+”模式下衍生出的各种问题，帮助企业未来的正常运行。除了建立技术团队外，还应该组建技术体系，对技术人员进行规范的管理，让技术的最终实施得到保障。与此同时，交流也是必不可少的，公司的技术团队需要定期进行交流或者进行培训。培训是为了帮助技术人员学习当下的新技术，增加相关的技术知识；而交流是为了学习新的管理经验，发现自身的不足之处，最终达到提高技术水平的目的。（四）完善制度体系体系的完善与否会影响到“互联网+”背景下督办管理模式的实施效果。制度体系的完善主要是对权利和责任的明确分配，同时还有过程的不断完善。明确责任是为了让工作人员能够有责任心的完成工作。如果工作出现了问题，也可以迅速、准确的找到负责人。同时，也是为了企业的管理能够进步，为企业提供更好的监督服务。五、结语“互联网+”背景下督办管理模式是一种新的管理模式，其创新性在于模式结合了“互联网+”。这种模式弥补了传统管理模式上的不足和漏洞，未来的发展前景较好。所以，本文从三个方面讲述了督办管理存在的问题，并且进行了分析。本篇文章提出了关于“互联网+”背景下督办管理模式的创新方法，希望可以为后续的督办管理工作提供一定的参考，也希望今后会有更加专业的人才深入研究，共同为此方面做出贡献。参考文献：1连维良，阎波，汪应洛，基于网络舆情信息的政务督查机制创新实践研究一一以某市为例J.情报杂志，2014（3）.2冯芷艳，郭迅华，會大军，等，大数据背景下商务管理研究若干前沿课题J.管理科学学报，2015（1）.3河南省审计厅课题组，信息化条件下国家审计业务组织管理模式创新研究J.审计研究，2014 （2）.4张培晶.信息化条件下公安院校网上督办工作方法研究J.中国人民公安大学学报：自然科学版，2014 （3）.5王雪冬，董大海.商业模式的学科属性和定位问题探讨与未来研究展望J.外国经济与管理，2014（3）. -全文完-