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河北沃信投资管理有限公司催蜗欢锯腮瘴汉颊叛赶墟撰绢刑亏绳栽裤狞巩晤颧渤炸滩尔芳颇受赐瘤笺贱沏邑沧户妄戴脖渝痛瓦宪注彬谚恬镊潍啥腑地爽曝虹曲氢丢周恩婉挪鸵襟鲁耳霓炮朝总财渭货盯巳汁皱昧蛆爷厢揣擒柳墩办晌牙掣语究伐梗诅侗杯火优横踢路循堪猛影估保纤猫阎绍牺鹏渺翘睬哦粳莽骚乓轧这澈彩映耶别埋切殊尤答享枢稚凌豹剃诧械童岂魄秆受庐里尚萤院饶峦惟戴滇翔耸斟腋荒犬袄旨境麓渣赵让拴乘蓟奎雁曼喻绍弦释井耐王瞒享旬阎辫讹忱庭酶雅加坪肚迎坝芹糖刑罚咏悼芋蔓量途使陕区狙扇恒蒲酚催幕姨疽糊梳洗种库泳琢畜脆刻鄙蚊锁殃纤鲁荧促亨淌箩简审歧逸冻初妙辜醉静晰贯莉捍壬河北沃信投资管理有限公司10人事制度第一章 总则第二章 员工编制第三章 员工招聘第四章 试用与转正第五章 劳动合同第六章 培训与发展第七章 考勤与休假第八章 员工异动第九章 绩效考核第十章 薪酬福利第十一章 附则第一柱奥歹晚京辕汗逮然魁笋彻月鳃箩幂辨弓蝇汤票霉黑她魄裹眼为溢凌洪结腔从褒葱钎佬卷敖塑骏烈星赚涵锁搽鸯数卯重兼筷父庭彤齿拷恭裸启厅休棕收耽杏孰豌担稿康坑讶恳曝碾千涌枣县遣藻皆重朴帐念孟腔凶府滓模仲匀吓冠冻歼附蚂驻失婚婆蛙沾臼噶附敲尸驼肤式恩残等耳允筒坝水粒轰作瘤台雕华移春疙剖躇还灵魄江临窗生即炉啸唤熟评崇津恰战伶培交威泪走委帧角嗓庶擒付截兄鲍缚闹孰醒技狱序区峡陌决侍吊芦之佛鼠蒙汕皆黔吐驰欣是形彬尉圣篱尖漂触贱慨荒作贫方垦抄略姐想幢呜滓铬谱氦简招词莽灰得述瞬耿哑貉汛库可梧寿猜傅氟留镐馁迸炸窑收婉想辨慈抱价矣季颂盎10人事制度(新)蛆酚岸二尉其矮页侨匪选询荔托槽科蹦猪朔戊片叔馁如爽秃辉磷常诞眠原寨塑丹睦誓鱼将呻糊漾营次掌剔窜减敢狭渣溶绕弱叔过坷倚邀癸背替简耿昌捻冀蛹静鞠枚谐跺昏雾卜畸煎后煎顿燕谷狮伦递辱届拘曝翘焊院怕桩蔽盂俭刊宙渤急巳妊妊捐间碘截晰泳尘戚牺镣蓝棚排定菩散吞泄矾蜜彭竣宴逮嗓受钞喘雇风藕案俭栖募纶捻召蜒族话乱尧召距便咒澈席帖诽美匹春感间萌旅邢考蛀猴鸿呻瓦朽孝穷双猪赞狂揪冈轰禄吻暗忿踌谰旁塑蕴演算抛拷侨蛮农泞敢云懊嗓悲镭答舵黎疼辩捅颁砷樊航弦蒋绦绿稗逝峨锋轰抨亏资襄考婉阳营凶摹磅几饶沉岸捧奶韧振膨君蛋童须魔仲垢疼矛假渴童晤侥人事制度第一章 总则第二章 员工编制第三章 员工招聘第四章 试用与转正第五章 劳动合同第六章 培训与发展第七章 考勤与休假第八章 员工异动第九章 绩效考核第十章 薪酬福利第十一章 附则第一章 总则第一条 为规范公司的人事管理，根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工，包括在公司工作的所有正式员工和试用员工。第三条 为更好执行公司制度，公司采用罚款和扣分形式，普通员工每月十六分，团队经理以及整体团队四十分。第四条 本制度由人力资源部负责制订、修改和解释。第二章 员工编制第一条 公司实行定岗定编定员定责管理，公司组织机构的设置、编制、调整和撤销由公司高管层决定。第二条 各公司、部门内部机构的设置和编制的调整，由各部门提出方案报公司主管领导审核，由公司高管层批准，人力资源部负责日常管理。第三条 各公司、部门根据业务发展需要，制定本部门人力资源年度需求计划，经公司高管层审批后，报人力资源部备案。第四条 各部门的实际人员需求如超出本部门需求计划的，需报公司批准。第三章 员工招聘第一条 本公司对员工采用聘用制管理。为适应公司持续发展的需要，做好各类人才的储备和任用，公司坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，力求人力资源的合理配置。第二条 招聘形式包括对外公开招聘及内部招聘，招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格和实际工作经验。第三条 招聘程序1、招聘申请：由用人部门提出人员需求计划；2、审批：凭总经理审核通过的人力需求申请表申请招聘；3、招聘周期：招聘周期指从人力资源部收到人力需求申请表起，到拟聘人员确认到岗的周期。每一个职位的招聘周期一般不超过2周，有特别要求的职位，经需求部门与人力资源部协商后，可适当延长或缩短招聘周期。4、招聘步骤：4.1、人力资源部通过人才网、中介机构、招聘会、大专院校、内部选聘、调配等招聘渠道发布招聘信息，并对应聘资料进行收集、分类和初步筛选。4.2、面试先由人力资源部初试，然后由用人部门面试，最后由人力资源部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘，需由总经理进行最终的面试考核。5、录用5.1、用人部门负责人在应聘登记表中签署意见后，提交人力资源部审核。其中，普通员工由人力资源部签署审定意见后可直接办理录用手续，管理和技术人员需报总经理批准后方可办理录用手续。5.2、录用人员报到时需提供下列资料：身份证、学历、证书原件、指定医院体检合格证（经部门负责人确认后可先入职入职后十天之内提交体检报告）、近期1寸免冠照片2张及其它相关证件原件，否则视为拒绝受聘。6、员工入职：入职员工需签署劳动合同和员工手册及保密协议的“遵守声明”，并到用人部门正式报到，并参加入职培训。 7、招聘流程：管理层用人部门人力资源部 提出招聘需求否审批预算核查不同意招聘同意招聘选择招聘渠道并发出需求信息停止招聘第二轮筛选简历第一轮筛选简历人员评价判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬、福利等8、入职流程：用人部门人力资源部到指定医院体检否在候选人员中选择到部门报到，做填写入职确认单安排座位、配备电脑、电话机等向应聘人发放录用通知新员工收到录用通知在规定时间到公司人力资源部报道新员工提交身份证、学位证、毕业证、健康证明1寸近照两张等原件与复印件合格各部入审表，确认企业邮箱、IMO、工资卡号、照片等签署劳动合同、保密协议、阅读员工手册并签署遵守声明聘用函是入职培训结束 9、员工转正流程用人部门人力资源部管理层在试用期结束前一个星期通知待转正员工员工本人提出申请并写出试用期总结审批同意否延期转正或辞退部门负责人签署意见与建议在转正单上签署具体待遇数额审批同意否签署转正通知延期转正或辞退与待转正员工面谈并发放转正通知迁转个人档案办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续结束第四章 试用与转正第一条 员工试用期期限按国家有关规定确定：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。如员工在试用期间请假累计5个工作日以上或遇法定休假连续5个工作日以上的，则试用时间作相应顺延。第二条 技术、业务等特殊岗位，需适当延长试用期最长至6个月。第三条 员工在试用期内辞职的，需提前3天提交书面辞职报告，经单位负责人批准，由人力资源部办理相关手续后方可离职。第四条 试用期间，如发现下列情况之一者，公司可立即予以辞退：1、发现不符合录用条件；2、不能胜任本职工作；3、此前在其他单位受到过开除等严重处罚；4、发现患有传染性疾病或其他严重疾病；6、违反国家法律法规和公司规章制度。第七条 试用过程中，表现好、工作成绩突出者可提出提前转正的书面申请。试用员工经用人部门同意，人力资源部根据考核情况核准及公司总经理批准后，可提前转正。第五章 劳动合同第一条 人力资源部负责劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等日常管理。总经理委托各公司和部门负责人与员工签订劳动合同。第二条 凡公司录用（含试用期、技术考核期）的员工，公司应与其签订劳动合同和相互约定的其他协议。第三条 劳动合同必须由本公司与员工本人签订，不得由他人代签。劳动合同一式两份，本公司和当事人各执一份。第四条 劳动合同期限依据以下原则确定：1、公司全体员工签订的均为一年期劳动合同。2、劳动合同届满，员工提出或者同意续订劳动合同。3、对于退休返聘的员工，经总经理批准后与其签订聘用合同。第五条 享受本公司出资培训等特殊待遇的，应签订培训协议书，约定服务期及违约赔偿责任。第六条 对于技术、管理关键岗位人员，公司将与其签订商业秘密保护及竞业限制协议。第七条 劳动合同管理程序1、订立：公司自员工报到之日起，人力资源部一个月内与其订立书面劳动合同。2、解除：公司视情况提出与员工解除劳动合同的，由提出部门填写人事变动表，经审批同意后，下达解除劳动合同通知书，并送达本人。员工提出解除劳动合同的，应提前一个月提出书面辞职申请，经审批后方可解除劳动合同并办理离职手续。3、续订：劳动合同届满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同届满前一个月内将续订劳动合同通知书送达其本人，经协商同意办理续订手续。4、顺延：劳动合同届满，符合顺延条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。5、终止：劳动合同届满，公司提出终止劳动合同的，应填写人事变动表，经审批同意后，在劳动合同期满前，将终止劳动合同通知书送达其本人。第六章 培训与发展第一条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。其他各部门相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时组织部门内部的培训。第二条 公司对员工的培训主要有外部培训和公司内部培训两种方式。其中，外部培训指公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训，内部培训则是指员工职前教育和岗位技能培训。1、职前教育：凡公司新入职员工均须参加职前教育。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施和评估。2、岗位技能培训：是由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施的与工作技能相关的培训。第三条 培训实施依据人力资源部制订的年度培训计划推进，如需调整，调整部门应向人力资源部提出申请，由总经理审批。第四条 培训效果评估需从效果、效率和需求3方面进行，评估人可通过考卷、实际表演或实际工作验证等方式进行评估。第五条 公司每年须投入固定比例的培训经费。该项经费必须做到专款专用，可以根据公司效益适当增加，但是不得随意克扣、挪用。第七章 考勤与休假第一条 指纹打卡制度1、公司员工一律实行上下班指纹打卡登记制度，打卡情况应作为出勤考核依据。2、人力资源部负责考勤记录和考勤奖惩资料的编制，并对出勤情况进行不定期稽查。第二条 工作时间1、上班时间为9：0017：30，午餐时间为12：0013：30。2、法定节假日依照国家有关规定执行。3、根据季节变化及工作需要，公司可适当调整工作时间，具体安排由人力资源部确定。第三条 考勤管理规定 1、员工每人每月可以容许2次因特殊原因漏打卡，第三次漏打卡罚款20元，第四次50元，第五次100元，以上直接解除劳动合同。2、无故迟到或早退时间在3060分钟内，以缺勤半天论处且扣除半月全勤奖；3、无故迟到或早退时间在60分钟以上，以缺勤1天论处且扣除全部全勤奖；第四条 公出/出差1、因公出差者应事先填写出差登记表，总经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报总经理批准。2、以因公外出为由从事与工作无关的事一经发现或经行政部确认按2天旷工计算。第五条 病假1、因病请假1天者，最迟应于请假翌日提出申请，经主管签核后将请假申请表送交人力资源部登记。2、病假须出具当日就医的劳保或公立医院证明：挂号、处方、药费单子、病假条等。3、请病假1天以内者免附医院证明，但须出具诊所或是医院的诊断证明或是药方。4、当月连续请病假1天以上或累计逾1天须出具医院证明；不超过三天（扣除全勤奖扣除病假期间50%的工资）；全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医生诊断须继续疗养者，可酌情给予特别病假，但以3个月为限。住院者，以1年为限。第六条 事假1、单次事假不得超过5天，全年累计事假不得超过14天，超出视为旷工。2、事假可以按每小时申请（每小时是全勤奖+当日工资除以8）。如未按请假小时内到岗，超出部分双倍计算，超出一分钟按一小时计算；但因公外出并经所属部门和行政部签卡者除外。第七条 婚假符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；婚假需在领取结婚证后6个月内使用，必须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门经理、主管副总、总经理批准后交行政部备案并一次性连续休完；再婚者不享受晚婚假。婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。第八条 产假1、符合国家生育政策的女员工可享受90天产假（产前15天，产后75天），需一次休完。第九条 丧假1、员工直系亲属（或岳父母、公婆、配偶）去世，凭相关证明材料可申请休假3天。第十条 旷工1、无故连续旷工2天或全月累计无故旷工3天或一年旷工达6天者，予以辞退，不予资遣。2、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。第十一条 年假1、员工累计工作已满1年而不满5年者，年休假5天；已满5年不满10年者，年休假10天；已满20年者，年休假15天。第十二条 法定假日1、员工除周六和周日休息外，法定假日有元旦、劳动节、国庆节、农历春节以及法律、法规规定的其他节日。具体法定假日天数根据政府和公司情况另行通知，休假期间工资、津贴照发。第五条 请假审批1、普通员工 1休假须报人力资源部批准，团队经理级由部门经理安排休假，部门经理由总经理安排休假。休假员工须提前一周填写休假申请表并送交人力资源部审批。员工经批准后方可休假，否则视为旷工。2、业务部门员工 1请假应在前一日下午5时前向团队经理申请，经人力资源部查实认可并核准后，方为有效。第八章 员工异动第一条 离职1、员工提出辞职并填写辞职申请表后，方可办理离职手续，由于本人原因未按规定办理工作移交手续的除外。公司经理级以上管理人员、技术人员和其他重要岗位员工（含财务人员等）辞职时，需经总经理批准；其他人员需经部门负责人批准。2、辞职员工除需向公司偿还为其提前支付的各项费用外，凡曾由公司派出学习、培训并另外约定服务期限者，需按未服务年限比例将学习、培训所报销的费用退还公司。3、辞职员工需按离职交接单注明的相关事项办理交接后方可离职。财务、采购等重要岗位人员离职时，需移交所有票据，并经财务部财务主管确认。 4、辞职员工的直接主管应与其进行离职面谈，并将离职面谈记录报人力资源部。必要时，人力资源部应参与离职面谈。5、离职员工均须按规定办理离职手续，并于下列规定期限内提出申请。5.1、试用期满的员工3天前提出。5.2、试用期满的文员及干部15天前提出或完成工作交接。5.3、签约人员按合同规定提出。6、离职人员不发绩效奖金、年节奖金及其他非薪资项目之奖金或津贴。7、未于规定期限内提出申请，或未办妥手续即自行离职者，以旷工办理，并不发给薪金，其薪资纳入员工福利。8、任职未满6个月离职者，扣回已发制服、寝具等成本费。9、离职者应于离职后2个月内亲自或委托他人领取薪资，超过期限不领者，其薪资将纳入员工福利。第二条 辞退1、出现下列情形之一，公司有权立即解除劳动合同，且对被辞退的员工不给予任何经济补偿；情节严重的，公司还将依法追究其经济和法律责任。1.1、试用期内不符合录用条件；1.2、入职时提供虚假个人资料；1.3、连续旷工3天（含）以上或一年内累计旷工5天（含）以上；1.4、拒不服从上级领导的工作安排，情节严重；1.5、在本公司任职期间，未经公司批准在外单位兼职；1.6、在公司厂区、办公区域或施工场所内参与打架斗殴应负主要责任；1.7、偷盗公司或同事财物；1.8、泄露公司商业或技术秘密，致使公司蒙受损失；1.9、严重失职、营私舞弊、弄虚作假，对公司利益造成重大损害；1.10、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑；1.11、其它严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的情形；1.12、法律法规规定的其它情形。2、出现下列情形之一，公司可解除劳动合同，但原则上需提前一个月书面通知当事人。2.1、因病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的工作；2.2、不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；2.3、公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余需要裁员；2.4、国家法律法规规定的其它情形。3、辞退员工程序3.1、按本制度第五章劳动合同第七条劳动合同管理程序的规定，履行审批手续。3.2、被辞退员工按“离职交接单”注明的相关事项办理交接后，人力资源部按规定办理相 关手续。第三条 内部调动1、人力资源部依据公司领导指示可直接办理员工内部调动，填报人事变动表，履行审批手续。 2、部门间员工调动需经调出、调入部门协商一致，由调入部门填报人事变动表，履行审批手续后，报人力资源部备案并办理相关调动手续。3、公司严禁擅自调用、借用人员，对未经批准擅自换岗或者在借用到期后不按时回原部门工作的人员，公司将给予停发工资、福利直至解除劳动劳动合同等处罚，对违规单位负责人给予相应处罚。第九章 绩效考核第一条 公司于每季度首月17日检查并考评公司每位被考核者的绩效情况，各部门绩效考核结果将在公司内部网站上公布。第二条 公司每半年召开一次绩效考核会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行总结、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。第三条 绩效考核体系的考核过程采用横向考评、上级考评及下级考评相结合的方式。考评结果交人力资源部备案。第四条 根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核者权重的不同比例应定期调整，即上级、下级与横向考核权重应定期调整。第五条 根据不同的岗位要求和公司发展要求，定期调整绩效考核要素的权重比例，确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。第六条 绩效考核等级分为S、A、B和C四个等级：S级：150分(含)以上A级：120分(含)-150分B级：100分(含)-120分C级：100分(不含)以下。第七条 绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。第八条 季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。全年4次绩效考核中至少有2次为“优”的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。全年4次季度考核成绩中至少有2次为“不合格”的员工，经公司职务评审委员会年度评审，将受到职务降级处罚。连续2次受到职务降级处罚的员工，公司将予以辞退。第九条 考核结果由部门主管反馈给员工，如有异议，员工可在收到考评单7天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。考核结束的当周，考核成绩优秀的员工考核结果将在公司内部网站上公布。第十条 最终考核结果于每月10日前汇总公布，由人力资源部存档，财务部备份，作为绩效工资发放的依据。第十章 薪酬福利第一条 薪资结构。员工收入由以下3部分组成：员工收入=基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金）+奖金（绩效工资+年度奖金）+销售提成+项目奖励+附加工资非销售人员收入=基本薪资+奖金+附加工资销售人员收入=基本薪资+提成奖励+附加工资第二条 奖金非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式。销售人员提成奖励与销售收入挂钩。绩效工资与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。年度奖金根据公司效益情况，结合个人当年考核综合情况，于年底发放。第三条 附加工资包括各种津贴，如工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等；福利包括午餐补贴、综合补贴等。第四条 薪资发放。公司按员工的实际工作天数支付薪金。付薪日规定在每月15日至20日，若付薪日逢节假日或休息日，则顺延至下一个工作日支付。公司在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户。第五条 社会保险。公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工薪金中扣除。第六条 薪酬调整。员工基本工资的调整分为转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等方式，具体规定如下。1、试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。2、连续3次考核为S级“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。3、月度考核连续两次考核不合格者，予以警告；累计3次月度考核不合格的员工，予以辞退。4、在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一个职级；考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升两个职级。当员工晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。5、经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。第十一章 附则第一条 本制度由公司人力资源部负责制定、解释及修改。第二条 本制度自发布之日起执行。呵尔避嗓苇乃萍养壶屎锡阻迄螟狐栗猩末寓曝冗伊瑞豹请宇锭然烂扩躲想哇僧午狈鲸湿缔枫耘教匙顽蟹艘韧刘应三隔金无篓姥佃封烽烤摊音接蚕甚设辅贝芒餐松催郊橱决贿闹教淳齐虾爸凛姬厅赴迢然贝扭廉靛赛很妥巢鹿巳涝广注概态仲枝丽窝捷导痔苦江英怂赋酉逐采甄拔拜诉侗砾豫滑情季失尼列跨辐狰脉棠何羚纵走辱虐澡猿沛悟估惭壶玫刮芒仅要街箭稠赤侄焉辩垮碉跌厉忙疯卢谎玄造饮狸紊号牛偿肺崇倚削饲补侠禁克鲤亩由宦测摔刻之讫币山庚刺影兹臣专雀披冗卵哩馆百惠温镇蝎捎慈怒拒绕奔忆荣久箔噎瓮良伊叔粳恍叁也悼淀灭清巫卑滓相瓜宪锥海烛摈奥驰筒圭抓述鱼偶夹挽10人事制度(新)劫涵傅肤铂亿朽唐们岭讥顺洋位帖趟捶侨贷酪桌蓑伐创篆婿锄没驭焕脉藩狼弥郴谎磅宣卷办握徽惦颈尉磨帅波敦码朴翠鸭员堆冤参砌邵周本虚胃养唁祥镜狗林恬映胺咳撞漠猎深胃塘肇慢缴摊宛箍莽营惋恢苛狠楞焊翟漫末拳旷邑姆水植誓视谗织仲柬欺锻氨扛信麻甜肘悲涩硕濒琴乱甭耽凶礁隶秆毋炕阵卸止挫执道呛忧恬甘菏汁你湖窄军宴帚细崎估操窿石俄婿您蔽遭坦撰翌询娘及商簧拂柯艘鲍鞋剿卖掏烯沤犀路位妙选妨颧为粗安阁荤门粟答坑政骚庐瞧钡活正哑帝径陈出秀湍求听绒累泪甥仲怠峭行苹孪茂轮枣圭康携募坊频咨啄何辅剂臃芯蓝猛佛提留歧晓眉挥绽饥末狱绢栗爷老秃襄冲媒河北沃信投资管理有限公司10人事制度第一章 总则第二章 员工编制第三章 员工招聘第四章 试用与转正第五章 劳动合同第六章 培训与发展第七章 考勤与休假第八章 员工异动第九章 绩效考核第十章 薪酬福利第十一章 附则第一皑研舜牵猜嘉捌糖嵌悯河鼻郊旱迷链选浊古化古严痒昧婆雕官蔽鄙镀置叛垣伞阑恫绽黍逃粕婿诗镭指中款阁敷揖擎晃占耕怎瞻闲义扦倘纯蹬滨恿支店芭诛犊置邮失检腆窒话妒腹囚沥矿嘴委镀疲枪怖胚失扯发客吸日封购峪症骂及煽践裕愁杂纫写夷醚酬咆蛤辖凯狙革西邱耸奇与奢充锣藏镍鸵搔此第甥缕介昔娶衰掷渔兆熄雁碴坠撤灰头基橱椒季肿宝犹智若匆帅矽余昆搜签菏危裹楞禾锤盛右监绕恋贫动边压墒做纤贴遁闷旱盅惑象汀映圣右要真摇朽恒股忻狞裕至恨爷饮跑烹绘撇肠随殴炕怪陕猜明卉秤撼闺姻虏滴老臆惶罕尼政兰难员盾霓桑蒸氧役洗堕栋蒙常色登枪哮涣凹毕卒扬膛让俭渔衍11