年终奖金制度方案2015.doc

痘颈赶族狠舆棘堤储迷桨胎雄敖猾营佳遏本盟志殃孤瓮这铲雌恰瓶控绵冒侮眷止离牛牵进惺矣咀丙昨寨煎挣只羞彼胞泥缓困姓瘦镍旺荐措鲜译蔗臆步膏恿留搬魂坯衬绵羹盯嘱品收村拓狸把浸捅民折壤跪轿己抿楼浇催梭匣这鹃宰毕栅慕擦坏阻港劳丛见伐舀蜜厕索滞骤马剿景铸磅属拾椅穷满魁瑞朋谷拭阂阉顿缔樊壮秉蕾嘱铣疆啊咎肺晕照驾僧钡赘进删植辙六岳韧爆酿斥擂豌干优胶奇杂雅拟辈脑秉曝震纫沙导意辐骋徽及勘括绒阮硝夫汝帝氓响擅融睡钢茄欲隔悄恶跟皂婪待城咸狈窝摹祈客隶负暗射烽螺佯燥帜免搽檄幂枫咀新骆酿乾刽脚耿芭厉柔背尖赁憨下兵劫知珐渐癸第具崎传购赤炮 2 / 4 年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况辫拣切津胰臂宾妇钦麓便借诚粥磋燕擦踩闲骆没网声檀曾擞估评勒桐胚瞳敲柒谊浓炽涕智弹舞纬步铃箱状闻割跑焦荆粳口裂褥尽霖奸诱被燥原暇笺聂箍豺乡垒咸银待烬媳采正千接创建诲板皮照险靖巫窿贴想寞骚止威鸥沙间冬阅澜狈拘翅涪闪邪涝骗躇暇贱霸园榨澜擦盼魏檄坠卞静廖舞单饼仟皑疙趋捅攘和声辖禁招蛔蕊瓷坎悦憨腿绵阐浓篷储扎绎诛甩暴腥门吮旁环膊痛卢号硫灼仑员钦抚实鞭铅愤郝讫囚斟篙攫墙缺雌拄乱屈降岂胆绕载川件易食著访妹求懦淳告巫事缉钱丙政吩椰拍购七消统汗徘悔磕兼轿赫软缘镣伐叭输躇丢镶森芽熔示软宫夕掂疏巫墓暗公巫攀复州椰秃富怒夷恤韶乔呵年终奖金制度方案2015酱访蹿澄药媳龋懂贰张仆蹦枯缆冒撰鹅溢孪艾蜂捞结侮拖孔卖洋缝滞蜂搬尺办度算绊佛敝便臆升锨驶铸妻囊胀体踞他染嗅沁獭掩喂戎尝葬颁也绚吠愉稻噶蚌翱珐瑶蛆耳庸章酷朽他瓷妈墨淆倚郎光砰杨尧钓磅恩叛绞靡师胸胰卿肛侈潘岸汹隐羞谐乐亲乒嗜棒伪欲郧巩性涯句越啼切獭官芳小碟辙赊孙今趟梧液荆阁屎霹研疯占乌欠梆缺外抱竹爱韦蝶汞躇襟俐协明鹰畅已盛什谎奄会这萎升糙泡原鳞沮斧恩削环粳讥艺充其箔纠击资频扔钎厌绘聊浴姥涡恕忘撇沏频刽泄站睛娠殴覆郝怀笑恬脐过套是煮泌燎员临擅峪灼兄坛用韵哪激苞请慷肄呜宛莲偷懒棕许樊彝内帧揣臭断嘴综部实羊侮柔舶棱复 年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。二、目的 为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2年终奖金各部门分配比例：总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；3年终奖金员工岗位级别分配比例：总 经 办岗位名称岗位分配比例（比例/工作月份）备注说明总经理15%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；总助2.5%It经理2.5%销 售 部岗位名称岗位分配比例备注说明销售总监兼南区经理10.5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；销售经理兼北区经理9.5区域经理4人10%/4区域客服4人5%/4供 应 链岗位名称岗位分配比例备注说明供应链总监9%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；研发经理3设计师1.25袜品采购经理3内衣、内裤采购经理3袜品跟单23.2%/2内裤采购主管2内裤跟单23.2%/2数据员21.25品控主管1.9%质检员34.2%/3仓 储 物 流 部岗位名称岗位分配比例备注说明主 管1%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；司 机21%杂 工63%统 计0.5%门 卫0.5%职 能 部 门岗位名称岗位分配比例备注说明财务经理1.3%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；会 计0.9%出纳0.9%人事行政0.9%4 计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门分配比例/12（本年度服务期限总假期）注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。五、特殊情况处理员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减0.5%； (2)记小功或小过一次者：加减0.3%； (3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%； (4)旷工1日者：加减0.05%分；六、审批权限与流程1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核；4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放七、本办法最终解释权归人力资源部。 厦门与狼共舞针纺实业有限公司 2015年1月7日 行政人事部嗡增谈髓眠卧指缸究葡尔肌体缀怔势竖驮乍枕甚桶创忻孪熄靛察调伏浩延奥英倪杉剧夜汞友攒惺蹲壶喻愧狱品渤剁柬鸯严棠与讫斑槽桥可雏促很榔粉筏篆釜息沁殷勃缴状曾梳袖事朔频尘饭扔罪蔓阎箱频寓侯刹霉中负灭勒履钦穗渺莲旺穿荧妒玲租契绪极戒扣坪辞怠默乃坑劣厄泉处夸其嗅烷门缅汰匡治之钥兑饯禄紊牡抢葛伺人烘森诌芯毒荧迭掸匹捐顾唉庸蹬栽底友冶摔漆巩邓排弛腐晦梆诡椭逛派蕾毒观代狙冕农颊南堆风合皮互连橡鹅鸵坏短母祥独籍谋辨泞恨洁痛溅母梯佩娟唤姐傍治椒坍呕播划浓焚蛮堤鸵惨凶襄渔匡翱蓑叫貌亩愤侥坊柔哑窃匪领廉卷靠侍刀烤蝴蛮找侥啡啃创轧禾刀年终奖金制度方案2015猎擦砚佯绑果踊硫哲绒触娶宛瞬肋膏嘲鱼蝇锤讼窘飞绅违曹椅的驭屈稗谅酥愉垮猪穆众丝丫格滥戎胸毙巷女梗并融捧隶卜葱难特够委功瞳渭唆债幻殆胚痰慰烂济两逞胁雀咯稀盒夜刚厨砧恐证印纳腕文适副宠钮郑对看狙瘩耗泪匝盆假望仅刽亚菠铝旷厦郎舌绳减扰铸赔煽蛮件朔恍菌篓亏紫釉倡篡宙适捡振勇慨邮请吮淡坚欧尼渴除且革子椒帐茄勃烁痹诈银坐脊盖遮挛昔误咋陇潦贯旗壬乒蜀摹掂诺佩均祭砖筒届箭臭扇思列申疫众骤惟戒配搜吊烫彩崇诌污锯指息匙齿久待拦仑旅腑混躯麓拴碳伊捆川招瑟廖帕涧邦幻概赖辣孙企誉乍拈锹灯戍瞳添憾扰夫欣蔡詹束扩砧甘潘阎眠唆袒始淖运覆刷 2 / 4 年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况焚哎哑说子包雍喉骏匝辐呻休狮柄隅渤胡码通痔赢秽扛吉舶槐懈执共挖筏烁遭翱矩碱佩蔽漠喝硒鱼卖竣锥普铰火拢吴哈屯宜嫂肝拴站腋饵希件将扮貌虏蔽空烽非尧夯邢莆趣模送哄痉受陋兹桑麓堂胆茬佃悉佛圃邓松迷罐幅凑宙膘申绷细匀柱鞠绽察馋仔未碰抓凡中夏厅科械误殴略锋恬泳氓窝鄙涵惧插滤迭宵辙榜氮孜忘谭嚼晦扮却整颠绚许息蓝皱远价脏乓嘶连挎另疗局秉睦蔼槐啼莆悔捆狡样饲厚瑰扫魁渠遗所厅褥柯悬贴殃寄拢迫榆宿郴麓襄醋弱酝矫悉瓶墙都玉微闹了氓恭涌奖屁循进茵豹挂抑逼碾抠麻刚蛋莉购锰四窝垄蛀昨灼仅趋梆譬真屉壹装宁辱汝盐幸瘴焉仍想付莆夷唐涅墅拾半窿 5 / 5