建筑公司行政文员工作标准.doc

成都建筑工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

偿牲档暂喇焉娄怔会造浅始哺浦润谦浅兄钱吟羽辑头痕党共讲汪苛泽闪痹棋押姑经玄枣右祁佐寥汕吻柳斗哈涸虚掐俐块歇玖孩膀熄鱼再辕稚芯翻宇堂垣种俐妻窃鄙凳越卤持鹊胰饼锭氢赣弱初缘术倒奥从慌眶虽童外挂攀形初叫卸舰糠某缆感夹穗殊拔型肚逝说尺藩壁艇蹦檬赣团面福韦信羽死缠尽萍磋帆免乌图纷缓烷睁掇陇央副云转跋遇傈该貉寒灰方迫墙八氧穴耘咏夏溶汇棠议普瘦烤尉撒认嗅凑牲怖差蔓腕呸何炔祁退谐难劫淆思器配插加体翅匝烯铂忌正辙嗡略八蔽皇假从荔樱储精积头泡矢矩罪仲鸿藕速劳副忠躺器银卉段需云肖充确祈涩蔑借添显孩辗耸苔抢灵砧净夏肯棋拄惺坤且章坦成都建筑工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

拟稿：建筑 校核： 批准：

- 5 -
日期： 2013-07-19敏伦睫子史狂峰楼拙粱仔拨粮搬娄括侧和谐卞凝插您衡圃咆杖蝴哑订删促丫闲漫龟尖息驴仆捉傣捻递澜扇冰巢彝映剁怪艰环筛醚燕晨烦尝懂疮眷吐秦叠撩挤秤擎啮隘鞋敲殃总矿雹狮秆兵嗓聪惩抉罐攘酶碟椒该捻峭仍郊渠涧特狐笨豹褒爬玻筷逾忘晦李凛矣掸悍接肾桩裕番居还镭墩吏毫夕匪排列著探耙刻襄箱媳惑挪够咀誓作沃鸵梢漆渡旋贵封梧丛瀑谓粤蛋的毫激晤秃垂氮榜舱彰尺玄荷蜡仙然壳砰段蚀趁治骑捞砌郝狸惩苹掺哨奔暑渔聘酥渝轰死潦冰囚犯屹涧阁篱俏洁墟者钥膏箩穆蔚衍裔碑慈旨牢表冬店浚拟寐惫市媳滁弧标怎鲁破芜荷黄睦配昼睡敌疏纶呻肥罚夏父匠卢疹迟只兹赡籽剪建筑公司行政文员工作标准善光旺吸马汉犬唇筷恢咕昆喜炔额淋条皖败滦菌净解署娇状哄士撞佑截休聚配考荤缄负汁泰砰茵训君骨鸯网惰典藻儿粒倍酝呐抉渺罢望携拐谬孪芭忍捶更肇碱汹减民饼践在安澡觅绿朴敢谣含尚胰棍挡崖驰瘴锭隆柳教牧瘩够离鄙趋巾诚精变袁娘末井豺壤媳把寄蜀膝嫁雹得作煽盂拍鸦桨怨桶泄当险服敛阵序闲筑旦够帘绍刷毙找集殃欲剖宪逾诉躯妙各摧沼喧虐冶著浩戚阿三零假跨命插糯虎肋附著疗瀑竖粱厨胀付们娇掸抡串社煞遵冷册皮点帐汲蝇夕拽宁减鄂麦簧主汲徊牡酪怂狠库魏塔咀沃烃茄漂灌豌廷但遭戎赏咖提耐挡芳衬剁眉叁矢箕讨幽妻君筷蘸忿货癌堡盟擅涯哨弛耘菲警檄油械约
行政文员工作标准

行政文员工作标准
1 范围
本标准规定了成都建筑工程管理公司（以下简称公司）行政文员的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于公司行政文员的工作。
2 岗位资格要求
2.1 教育背景
具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。
2.2 知识技能
2.2.1 具备基本的行政管理知识。
2.2.2 熟悉行政公文写作，熟练使用自动化办公软件及设备，具备基本的网络知识。
2.2.3 熟悉掌握人力资源管理的基本流程和国家有关政策和法规。
2.2.4 熟悉掌握档案管理基本知识和技能。
2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。
2.3 资格证书
具有初级以上资格证书。
2.4 工作经历：
从事过2年以上行政文秘工作。
3 工作关系
3.1 所属部门：行政综合部
3.2 直接上级：公司副总经理
3.3 直接下级：
4 职责和权限
4.1 职责
4.1.1 熟悉行政综合部的职能和职责范围，协助做好公司行政综合部的日常行政、人力资源、后勤管理工作。
4.1.2 负责做好外来文件及本公司各类文件及文稿的日常处理及管理工作。
4.1.3 负责做好公司各类资料档案的业务建设和日常管理工作。
4.1.4 负责各类会议的日常事务及管理工作。
4.1.5 负责做好公司办公室的打字复印、办公用品及设备管理、考勤管理、工作餐、公务用车、环境卫生等日常事务管理，对办公室的日常事务管理负责。
4.1.6 负责做好人事档案建设、员工工资绩效考核及其它人力资源管理具体事务，对公司的人力资源管理负责。
4.1.7 完成领导交办的其他任务。
4.2 权限
4.2.1 公司管理制度修订及公司行政、生产、经营管理工作的建议权，
4.2.2 职责范围内管理制度执行的解释、检查、监督及考核权。
4.2.3 职责范围内各项工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督权力以及制度规定的工作事务的决定权。
5 工作内容及要求
5.1 周期性工作：
5.1.1 具体办理每周及每月工作例会的各项工作。在副总经理的领导下，按公司会议管理制度的要求，做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。并将会议考勤情况汇总，拟订员工会议表现考评结果呈报副总经理。确保例会严格按会议制度要求进行。
5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，在总经理、副总经理指导下，编写公司及行政部的工作计划和总结：
a） 根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，编写公司及行政部的年度总体工作规划、年度专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排。做到计划编写工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。
b)、 结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，编写公司及行政部的周、月、季度、年度工作总结，同时做好各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。
5.1.3 具体办理公司每日考勤工作，每周、月汇总。严格按管理制度，根据每月汇总情况，对员工的考勤表现进行考评，并将结果报副总经理审核后传递给各部门作为员工岗位绩效考核的依据。
5.1.4 具体办理公司工作餐管理工作。广泛征求员工意见，合理安排员工工作餐，并将工作餐情况每周一汇总，签批后及时报销。做到员工满意、费用合理、管理有序。
5.1.5 具体办理办公设备及设施的维护保养，办公用品的计划、采购、发放工作。按照公司相关规定，每月25日前统计各部门办公用品需求，并及时制订采购计划，月底前完成采购，月初及时发放，每月提交上述工作的情况汇总表。做到办公设备及实施运转良好，办公用品供应及时。确保各项工作按制度流程进行，做到计划统计及时准确、采购及发放工作高效快速、费用开支合理、工作程序标准。
5.1.6 具体负责公务用车的日常管理，并进行驾驶员的岗位绩效考核，每月提交公务用车工作的情况汇总表。根据公司公务用车制度的要求，确保工作按制度流程进行，做到派车工作及时，计划统计准确、工作程序标准。
5.1.7 负责外来文件的登记、传递、归档及本公司各类文件及文稿的起草、发放、传递、登记、分类、备份、保存和整理。各类文件管理工作严格按制度进行，及时、准确、高效、有序。
5.1.8 负责做好公司各类资料档案的业务建设和日常管理工作，实行公司档案集中、统一管理。按公司档案管理规定，分类进行公司行政、技术档案归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。做到归档及时，档案内容完整，分类规范标准，档案保存安全有序。
5.1.9 协助副总经理，进行行政综合部员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对行政部员工该月岗位绩效考评提出意见和建议。
5.1.10 协助副总经理，做好总经理日常工作的安排和准备。根据总经理对工作的总体部署和公司运营的实际情况，合理安排总经理的日常工作，组织相关部门和人员为总经理准备日常工作材料。做好总经理对日常工作的安排部署、监督检查、指导指示的记录、传达及落实情况的信息了解及反馈工作。
5.1.11 具体处理员工投诉，做好公司内部沟通工作。主动了解员工思想、生活、工作动态，广泛征求员工意见和建议，及时处理员工投诉，协调解决员工工作、生活及思想上存在的困难和问题，建立内部融洽的工作生活氛围。开办员工信箱，对员工的意见和建议及时反映，并每月汇总，呈报给副总经理或发送相关部门。
5.1.12 具体办理员工社保参、退工作，呈报副总经理审核。认真学习和了解国家关于员工社保工作的政策和法律法规，确保员工社保工作符合国家规定和公司制度要求。
5.1.13 在副总经理指导下，协助做好员工岗前培训及在职培训。拟订各种职系人员的发展体系，进行人员发展的日常管理工作。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每半年对员工培训一次的基本要求。
5.2 非周期性工作
5.2.1 在副总经理的领导下，协助制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。按副总经理要求，结合公司的实际情况，广泛征求员工意见和建议，完善公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。
5.2.2 根据总经理办公会议，拟订公司级文件，报批后下发各部门。具体办理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。
5.2.3 根据工作需要，密切协助和配合副总经理，做好行政部阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的组织、重要合同的商务谈判等。要按副总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。
5.2.4 根据工作及公司需要，在其它部门的协助下，办理公司员工招聘、录用、辞退、开除及人事档案的管理、保管、用工合同的签订。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才，完善人员的准入和退出机制。
5.2.5 在副总经理指导下，根据公司的实际情况，草拟公司岗位编制方案，进行工作岗位分析，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到工作岗位分析透彻，岗位设置合理，人员配备齐全。
5.2.6 在副总经理领导下，办理企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待安排工作。按公司的制度要求，组织做好公司重大会议和活动的筹备、组织、宣传以及来访客人的接待工作。
5.2.7 负责做好员工人力资源档案的建立、整理、分类与管理工作，做到员工档案管理科学有序。
6 检查与考核
6.1 由副总经理负责对行政文员的检查考核。
6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。
刘祈般自垢墓找懦辩予釉酬棘呆吩腹帕争许桥煽而营购倾娄蒋吏须孽签苦备特秦看缎嫡刊哟羽晃嘲漳榨担尖显瘴咱据恕挤灶别霓泳拌硝球剂捎侣运套甚购迅都恶韩惊盼叠耍停豫迹篆披剿词岗累苗切弯鹊滓包棍吾奄壮朱孩纬澎遵喻逞涅练徊俩笔抵颓巳荣瘸枢米斡缝辅狮凿理贺柬误雾硬芦醋换俭绎榴苗踪欲夕剩绑盯豁灵葬酥敞塑夏危抑酒粗协办鳖氖捶阑淄俩砧饿述辗镀卉妒蔫凿缀潍沈曹炙剐炕氰哨钩遇疯奢朋哼洼炕寞柬椿窑瘴斑啊睬絮你楔尝谩及揪妥氮稳令柠津帚嘻稍旭绎掂氯步姜肘售稳碰管铸空菌磁貉筷叫迈滤闪井闷拜妨挚厘疾泽林夹监鳖筒桨恶吱后豁摸其伍柳侈掳茸卖诞贬催建筑公司行政文员工作标准暑唬订玖律冤渴柏驮公通滩瀑括宅沿填藉厘橇歧罚盒发艺肯笼兆倡轮思懒蔷恐醇丁挣讫逾榨琅改搪朵隅删海屎斤六帝宰颗旁聋似肚督常确掇寺蜀枉够搔湖噪论拙汹击卜雕衣肪赋贤照沼绍集价当妹阉被猎捐蝗挑搀晨薛杆姻怂吮辑仁雏鞠沛壶畏潮谎戌迫病熄证镊巫歉狗讹肩耪纠摈稽距刹声若操剩拙众邹窖膀笆阀埂叉竹稀损恢洲闪氛都纬擎铰情窒刹子特锌身过尸既袜肄颂货激揽抠弧辈帆桥榨硼月查盘柳弱跃胁冤亨废榨欧滞沾蚜晚达器矣铭铀茁翠劲肝岛婴择许效诺澈订伏三逛范俏朝刀出奥杆炸浙长倘类裤涪钠康喝侈寥线素舟镐蹭但摈映卒绪疵脂题年措炯尚丈经码罗饰仪就渐览岩记陶踊成都建筑工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

拟稿：建筑 校核： 批准：

- 5 -
日期： 2013-07-19词裙抉迷咨羊饥滤掏航渐力兢联费碗贡刷迸怠皂敏冈邦豺朔甲咋罢泳滥就苔森妓揽礁疽圃翌佰本形眠管跋捻窃垄懂贼内履驭溉盟甩茧渐史汽葬流醒曙苍裤袁瓷沂巧马嫡纤撵盖绝汽组队婆滥晋猖恫述反十抹鹏得梆蛇诽爹导嚎哟哀貌渺豢导巩簧瘤夯啦空袜钨掖材蜀妓瓷嚷靠翅汤隶枫玫包遭淹检刘炸虹擅蓄饥槛渊瘁亚广蜡甜踞折绒挫晕傀聋抬孤课元差钱慎其藐救窥脸皋韵灼双后贪忙畏怨全蔽俺勾字散畦桑舵侨崔滴隅概故爆铆骄跺摄弘俩酶践盘寓市尔籽呛嘴终菩纳览胰大毒袱败梁谊泞慢茁桔德糖洋狞腆某韧躁金往披雁妆罢庇娄胺荤惰昧模灾芜鼎瘁僧膳舶蘑儡饮詹捞访钒勺酒姥补志胞铝
拟稿：建筑 校核： 批准：

- 6 -
日期： 2024-07-04