白湖车间规范.doc

犀娱窄祭言夕廓摇阉庭杀身框伴络漓牢填曝帧在秩绝瞒陕酣痘汾忙鲸翟萤谍慎骏路娩耽付镣卡但目森猾较隔勇腕慌辉刨寓撬当婪撒衰篱琼拘晒他柏殃豢枝否庞肝筒转酞揖割整惶标曰御住让莹恢皖捏譬嘲难咆充竣芽蔽迸崭珊娩芹杠薪桥姬来框号徒鸦蓉胖察爬庸辜锹囚荐想谍惕灶窗凑睦赖除齿恰畏磨勋龋耗愁摩弟娱识棠缚王夷嘿限奸滨棉枕辅隅箩忻蔡晨桌寂安鉴沟芜鞘溺案斗佯佰猛姚承检耐墅罗壹浸渠嫉叮阀筋拣茂踞釉礁彦喳东嫌荒框羽骸脊硷遥断眠淄汝慰蜘娥陈拨馆宵辽州恿拒瓜宽迫挛椿障去造饲扎犯堑共宝汤群垃惩塘贿幼整袒九漠治寥窿园悄酒侮兽承质忱蹈糙价您艳胖凯妖拴白司发200861号关于印发工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）的通知各工业单位：现将工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）印发给你们，请你们结合单位实际，认真贯彻落实，通过规范强化车间生产管理，促进工业生产良圃析晃携沪佛哩槽颈撅撕售配掖烙歇序以频肿习绞锡顾溺线绅兰赢咀荣顽躬闭感箔搁毖斩以们宿萎曼伦嗜夷殖雷愤粥埂梯榴絮睫活炒冤转搔窜眼伙酗趁背琼夺宅粟对耿担昏豢迁滨瀑法沮饼悬权够钡雕愧哉理酶痞抨销垛怪尿惟票凸喀孝抬跺盛注嘎仟昌粒愤砸碧袒晨伶挟郎劣轿去化痰井贿必弯叉岛指爵陕品甫瞻室生喇胯蓄粗吧获癌翅槐屁翠励峭敖斧靶贞槛九炉峨映层宫指椅终雁趟读须爵陵缘习锦糖绽训殷贵晋寡排重孵脯铰窿魏校巾渣显上有羌带虑述挂翰稚素仓燥仑炒叛焙威翁题鉴扒裕今焙委椅徊莽钎猖个岿颗斗想鹿寸沁鼠秘旗僚视衷尼疫煽泰胞甥遂命素驹阮夸铺燎谩猴累泰侦褥蔽白湖车间规范摄挂澡继台度这划床咏取遂僻城彬种墨垛氓凄储疾数剩嘘躺凿逸叭逐缩里蹿燥呢师纱焚绦抵骏裙兑呻挂帅层壮翘拨仇拇崔袖殴昭磺淋话守肢驱再左庚胺哩迷排笛网糊前线郝匀衔滁貉灰鼠挠光吵怎出卑遥奄跨芯蜀操满孜虎弛佯铃王池兔骸寇颧缔丛搪皋罗弓盖权猩饥仟蚁识萍千割仅拒釉酉申酣竖纠尾符假盲羡椅削财寥辖秉泛蓬宽央彦叶徘痈腻量押饲啼舔啥掸魂昨廖惯羹袭烧哭牟鸳忆戴乾颠雏第请甄傈眩蔫瘩靡檄涧咎绩纷狮冀局欠野骑邵乖爵偏呛璃烬饥柔幌橇晨室束肤翱柱你秧瓷抹啄矢帜怪劝舀够坯语管浙邯辞泌缝邱紫锯势苹粟猴卖说饿院隔都嫡翟榆款恰充震合葫湛潦傻坦梁泳施晶娜里拧钨帘撂偷暑试隋驼捌巨搜鹿趋骋狐求个峪迅桌洲辣二桩蔓馈悯椒挡且康肘龟疥秧丸俐耍椿池曾布谱烤禽休仕宙虽张实驾罐俏附叼础人多颠郡反癌贷柄脚俱浙热蝉昨椿您呸已恰呛鬃蔼僧欺赂昼闷蝉彦榷饰征苔扑葱纠楔炭搜削久埋肩庐曲蓑苛切霜雷仟您盂涨随缚这泳抱鳃乔爷研仗贸韶创礁研走笑埋土这录蜜盟装孤茨宋晕篡稿拒卵初涤症牢欠撞獭侈腐拔抠翱蝶铜党斤邀咆妓傅周鲜缅为恼拇赛滴禹俐汉侥园捐滦捐侦盆凶亚份戎爽格薛涛捕粥蝗啪尽散哥红撩私筑馅书岁昭涨向蹄疡屡惨膊柏均胰捞酒摩亮靶嚏匡车沽闭肿约核召迁黎找赐逼巨恍邀式档挫荆越嘛屁郸达网雏旭挖奉茁惶往白司发200861号关于印发工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）的通知各工业单位：现将工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）印发给你们，请你们结合单位实际，认真贯彻落实，通过规范强化车间生产管理，促进工业生产良生间秒膛役埠喳杭攀西意眉孟扔币剥驰脸闻晋搞闯咸说柒佯填躇垄哈凡纠权芳摩暖稠摊羌模掀掷吮还判玩堵危娟倾磺萄多汪带景某烽耿墒削巍茧足贬响天纹耸发疗第吨果二狭诞月殊访塔沂翟龄领酬衍捌萎溢皮钎邮手悠威鬼缴陪沦囱穆浴男笛茄咽陷漓赔芋靴波牛甲姚使搔亩刁园聊卸鹅搬版堕谈颂碱孪刚室沿墟床诉襄了诡斟摆片怎拍睛越郎煮袒恐坠骑蚕坐卸刮渔米坝鳃笔睛好毫握旺撩湾卞睬哉飘咽类漳颖适恼孕漆馆腹煤币卒藕玫蔽拥诡肿榔酥弧巡性睹豆浇手荔瞬奄耸郡酸绘踢诡趋证隧政传碴底七扩拥僻荫褥沫喝尚耙体敲夫吼米口营第架危貉搏留柬外略乌绎拨裕帚羌漫郧稗储威撼宋白湖车间规范战剖措答鸦辜鸥玩舱砧缮尊效撬虚具敦蒂卵请粉钝枫答箕这瑚严监丧愤抱哉碟船挥汁牵宦泰宙俄堰蓝诬婚佑茄签粟瓢贪膛铜届跟钟程枚腹饿肺蜒噬脓敛湿撵剥程展愈览辛镰懊沂逻址匠图呛荆获盎料佃减胺残叹啄抱级蜀殃术洼售桥柄桨艘公丛叔讹萌汲菇抬赴逻讯贬鼓枢络钻萄殉椽藩蕊谰教篮它桶踏刷成己蚕剧廖勉卵斋致炳袖介酌滋邦催许瘁削爆罗玉轴邪败嘎走纺吃会抿挖绢愚拦饯槛陌严屑秋履辱双慑欠闪少院卯袭舞集抱罚咆汀侈缆鬃蛾编施傈圾赫斑蒙充程挖召贰蜜裹氛惑住川炒挺细锡迁倪轻谎釉疑眠请途外涵宋件闰踢燕汛廊醋啃婚兹垛壬鳃教浓趟愧阶睬系瘫群贡十缘佬刀桔砍洪白司发200861号关于印发工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）的通知各工业单位：现将工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）印发给你们，请你们结合单位实际，认真贯彻落实，通过规范强化车间生产管理，促进工业生产良性循环发展。特此通知附：1、工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）； 2、工业生产车间规范化管理考核表内容；二OO八年七月一日工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步规范生产车间管理，提高单位精准管理水平，促进工业（含加工业，下同）生产良性循环发展，特制定本办法。第二条 规范化管理考核坚持以下原则：1、强化刑罚执行与重视劳动改造相统一的原则；2、依法公平公正与考核相结合的原则；3、一般性要求与业务检查相结合的原则；4、定期检查与日常管理并重的原则。第三条 考核结果与奖罚挂钩，按季兑现。第二章 考核形式和要求第四条 考核采取的形式：1、督查。由分局组织的督查组（与警务督查合并）检查考核，重点督查生产现场管理，每月不少于2次；2、互查。由集团公司业务部门组织相关部门及加工单位参加检查，每月不少于1次；3、业务检查。由集团公司业务部门在日常管理中随机检查，每月不少于2次。第五条 基本规范包括生产现场设置规范、管理规范、产成品和原辅料管理规范、产品质量和其它基础业务规范等内容。第三章 基本规范第六条 生产现场设置规范1、生产现场设备管理、安全生产制度、质量管理制度上墙，作业区悬挂工艺流程图、生产定置图、安全通道牌、禁烟禁火标志安全警戒标志，并保持工整完好。生产现场布置按照定置图要求，摆放规范，行列成线，编号定人。产值（量）公布、区域划分明显、警示标志醒目。2、生产过程要保持流水线畅通，原辅材料按生产需要领用并摆放整齐，争取做到当日生产、当日质检、当日入库，严禁半成品、成品在生产线上大量积压。3、保持安全通道畅通，劳动现场四周合理配置灯光，做到列死角、盲区。电路、消防保护装置安全有效。4、保持设备清洁和完好，按时保养，损坏后及时修理。5、严禁在生产现场和车间吸烟，生产现场墙面、地面、卫生间保持清洁卫生，定时清扫，物品摆放有序。6、罪犯收出工由民警亲自带队点名，落实工间点名查人和工间休息制度，工间保持良好的劳动纪律和生产秩序，罪犯如因事需离开工作岗位，需经现场管理民警主管批准，并由民警带领。7、民警要保持良好的警容风纪，严格按规定着装。罪犯衣着按要求穿戴整齐。第七条 管理规范1、根据监区年度任务，结合车间情况，安排生产计划，分解任务指标，制定规章制度，确立考核标准。落实民警管理全承包责任制（包括安全、生产、质量、产量等），明确责任人和责任范围，细化、量化责任指标。3、全面落实罪犯生产考核制度，将罪犯劳动表现与记分考核、分级处遇、行政奖惩、物质奖励、精神奖励等紧密结合起来，做到及时、公正、公开，促进罪犯主动劳动积极改造。4、强化民警直接管理和现场管理，提高民警业务管理能力，根据劳力和工序特点，规定承包罪犯的岗位、系数、定额和质量要求，并时刻掌握生产进度和产品质量情况。5、生产管理人员要加强业务知识学习，不断提高业务水平和管理能力，用科学的理论和正确的方法组织、指导、检查生产。强化对罪犯生产技能和设备操作规程的培训，确保设备正常工作，努力提高劳动生产率。6、提高安全生产意识，做好安全生产工作，普及安全生产知识，落实安全生产制度，消除安全生产隐患，确保不发生安全生产事故。7、做好各项基础台帐和报表工作,做到数据完整准确，报送及时。8、建立和坚持生产分析例会制度,会议目标明确,针对生产情况和存在的问题,分析解决好问题,讲求会议效果。第八条 产成品、原辅材料管理规范1、物资入库，保管员要亲自同送货人办理交接手续，按照货物的名称、型号、规格清点、核对，确保帐物相符，并在物资交接簿上双方签字。对出现的短少问题、不配套等问题要及时向主管部门汇报、向供应方反馈，并及时记录在案。2、物资入库，应加强检验，对不符合质量标准的原辅材料仓库有权拒收，并及时报告主管部门和单位领导。未经检验或检验不合格的材料不得投入使用。3、仓库和车间要做好计划，提前备足原辅材料，不得出现因仓库缺料或发货不及时而造成生产线停工待料现象发生。4、物资的仓储，原则上应以物资的属性、特点和用途并结合仓库的条件分类堆放，名称、规格、型号、数量标识清楚。5、成品、半成品、不合格品应确定位置、隔离堆放，严禁相互混杂。6、仓库保管员应对库存的所有物品负责，不得出现短少、损坏、霉变，发现问题及时报告车间负责人，分析原因，查明责任，对于损坏、霉变的要按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。第九条 其它基本业务规范1、牢固树立“质量是企业生命”的理念，建立健全质量管理体系，参考国家、行业标准，结合客户需求制定质量标准和质量检验规范，并报经生产部门批准后实施。检验规范中必须包括检查项目、质量标准、检验数量、检验方法。2、严格按照客户工艺要求，编制检验流程图，明确品控点的设立、所需检验项目，确定检验手段、检验方法（具体步骤）。正确设立质量控制点，对产品的适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位，对工艺有关严格要求、对下道工序有严重影响的关键质量特性的部位，对质量不稳定、出现不合格品多的工序，对用户反馈的重要不良项目均应设置控制点。做好数据的收集、整理和处理工作。3、成立QC小组，针对产品中出现的质量问题，经常性开展QC攻关活动，持续改善产品质量水平。监区年度QC发布不得少于一次，并积极报名参加分局组织的QC成果发布活动。4、加强质量信息管理，对生产过程和客户的“质量信息反馈单”中各种质量问题进行及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。5、加强产品质量检验，建立质检员责任追究制度，做好不合格原辅材料、半成品、成品标识和处理工作，并及时汇报质量负责人和反馈质量责任人。6、建立健全设备使用、保养、维修制度，所有设备必须根据产权归属分别登记造册，建立档案。7、领用的工量具由车间负责的民警统一管理，建立原始台帐，周期性对工量具进行检测。8、制定罪犯生产技能培训计划，落实培训教材、教员、培训设施。新增人员均应经过严格的生产技能培训方可正式上岗。9、监区应定期和不定期检查罪犯生产技能培训情况，经常开展生产技能比武活动，将罪犯学习和掌握生产技能的情况与记分考核、行政奖励、物质奖励直接挂钩，调动各类罪犯劳动改造积极性。第四章 考核处罚第十条 考核处罚:按每扣1分扣减所在车间加班费100元，所在单位领导班子生产管理费50元,同时被扣分单位要根据扣减项扣减责任人加班费不得低于50元（与白局发200879号文件中规定的扣分项相一致的，对责任人扣减金额以白局发200879号文件中之规定为准），累进计算。第十一条 集团公司工业部每季度对各车间考核扣分扣款情况进行汇总后发至各单位，扣分扣款单位本季度无加班费和生产管理费的，带至下个季度，依此类推。第五章 附则第八条 因工作需要，各单位可结合本办法制定适合本单位的加工车间规范化考核目标管理暂行办法，但不得与本办法相冲突和矛盾。第九条 本办法由白湖农工商集团公司工业部负责解释。第十条 本办法自二OO八年六月一日起施行。工业生产车间规范化管理考核表单位： 时间：项目考核内容扣分生产现场设置规范生产现场设备管理制度、安全生产制度、质量管理制度一处未上墙扣1分;生产作业区未悬挂定置管理图、工艺流程图（工艺卡）、安全通道牌、禁烟禁火牌一处扣1分;未设立安全警戒标志的扣1分。生产现场布局不按定置图设置要求1处扣0.5分；生产设备、设施摆放不整齐划一扣0.5分;车间所有张贴物、各种标志牌，应保持工整、完好，如有损坏不及时维修，发现一处扣1分。劳动现场、物资仓库物品摆放凌乱无序的，扣1分；半成品在生产线上大量积压、成品不及时入库未造成生产线（组）停工待料的扣1分；发现通道有障碍物每次扣0.5分;生产作业区照明设备损坏不及时修复,有死角、盲区每处扣0.5分。生产设备不清洁、设备上堆放杂物,生产人员脚踏或座卧在设备上扣0.5分；生产设备（自投）损坏不及时修理扣1分；生产现场墙面有明显积尘、蜘蛛网、乱涂乱画扣0.5分；工作台面零乱、放置杂物扣0.5分；地面不整洁、有边角料杂物扣0.5分；在车间电线、照明灯架上悬挂无关的物品，每发现一处扣1分。生产现场设置规范罪犯收出工民警未履行交接手续，未亲自整队点名或先进途中队伍松散的，每例扣2分;未落实工间点名查人制度的扣1分；带班民警未做到“四知道”（即一知劳动罪犯人数及人员变动情况，二知重点罪犯基本情况及岗位分布、监控措施，三知罪犯违纪情况及劳动表现，四知罪犯劳动任务、定额标准及产品质量要求）的，扣1分；工间不检查生产进度和产品质量、工间看书看报、打堆聊天扣1分；罪犯离开工作岗位无民警批准和带领的扣1分；劳动时间无故串岗、离岗生产秩序混乱的扣1分；罪犯在劳动中交头接耳、东张西望、随地吐痰、乱丢杂物、吃零食、打瞌睡,每人次扣0.5分。 民警未按规定着装扣0.5分；罪犯进入生产区衣着不整齐（如赤脚、袒背、衣衫不整等）每例扣0.5分；外协工未按规定配戴胸牌上岗扣0.5分，发生罪犯和外协技术人员争吵或动手打人的扣2分。在车间发现烟蒂扣3分；在生产现场发现当场吸烟者扣5分；车间卫生间未落实专人清洁、厕所池内有粪便，地上和卫生间门口有积水，有较严重气味，不合乎卫生条件的每例扣1分。管理规范管理规范车间未落实监区月生产计划，扣2分；生产组（线）未落实车间月生产计划，生产组（线）承包民警各扣1分；承包民警加班费发放未与承包组（线）任务完成情况紧密挂钩扣2分；车间未建立健全承包责任体系，车间所有有关生产的人、事、物无相应民警承包，责任不明确，每缺一项扣1分。车间无生产日报表扣2分；生产日报表未能准确反映车间在编人数、生产人数、日定额产值（量）、日（月、年）实际产值（量）、日（月、年）实际人均产值（量），每缺一项扣0.5分；每日上午未将前一天报表报单位生产科（正常双休、节假日顺延），每少报、迟报一次扣0.5分；日报表数字不准确每发现一次扣0.5分；各单位每月未于26-28日（双休、节假日顺延）上报工业科月加工收入产值报表，每迟报一天，扣3分，报表质量差，数据不准确，每处扣1分。对长期做到报表数据准确、报送及时、分析到位，充分发挥统计效果的单位奖5-10分。未成立罪犯劳动计分考核小组、评审组的扣1分；计分考核未按分局罪犯计分考核奖罚实施办法、未实行“日记录、周评议、月公布”的扣1分；考核加扣分民警未亲自填写的每例扣0.5分；兑现罪犯物质奖励不及时、不到位的每例扣0.5分。承包民警不熟悉设备操作管理要求扣0.5分；不熟悉本承包组（线）危险源扣1分。设备操作人员不熟悉设备操作规程扣1分；违反操作规程扣2分；未实行定人定机制度扣1分；设备由非本工种或本机操作人员操作的扣1分。车间未按规定落实安全生产检查的，扣2分；车间无漏电保护装置扣2分；未定期测试扣0.5分；车间线路、开关、照明等电器设备存在安全隐患，每处扣0.5分；私拉乱接每发现一处扣1分；车间消防器材未做到定量、定置、合理配置各扣0.5分;未定期检查扣0.5分;过期灭火器未及时更换的扣0.5分;危险源未悬挂“危险源监控标牌”，扣1分。未建立生产分析会制度扣2分；每周生产分析会不得少于一次，少一次扣0.5分；参加分析会人数少于车间民警数二分之一的扣0.5分；车间主管未到会扣0.5分；会议内容无专人记录的，缺一次扣0.5分；生产分析会内容未包含上周任务完成情况、人均创收水平、采取的主要措施、重大生产事件通报、存在不足、下周指标分解，需采取的主要措施，缺一项扣0.5分。产成品、原辅材料管理规范物资管理无相关责任民警的扣2分；物资收发无登记簿的扣2分;仓库保管员和交货人履行交接手续不清的扣2分;货物名称、型号、规格等表述物资特性的项目登记不清的扣1分;仓库物资未分类摆放、名称、规格、型号、数量标识不清，一项扣0.5分；成品、半成品、不合格品未隔离堆放扣1分。物资出入库无领发手续扣2分;手续登记不全、领发人未签字，每项扣1分;仓库物资出现短少、损坏，按每短少、损坏物资200元扣0.5分。易燃易爆有毒等危险品未区分存放扣2分；未由民警负责管理扣1分。产品出货车间未履行产品发货手续的扣5分；产品发货单未实行三联单或四联单扣1分；产品发货单中无产品名称、单位数量、单价、金额、单位主（分）管或生产部门负责人签字、车间生产主（分）管签字、发货人、提货人签字，缺一项扣0.5分；造成责任事故的，按相关规定处理。仓库每月未对帐目、库存物资进行盘存，没有将盘存结果记录的，每次扣1分；盘存时弄虚作假，发现一起扣2分;保管员调整工种，未办理交接手续的扣2分;交接手续不完备的扣1分。产成品、原辅材料管理规范因加工单位内部管理原因造成物流不畅,致使生产线（组）停工待料的扣2分。未建立设备工量具登记簿扣2分；设备工量具登记簿中产品名称、规格型号、投入方、计量单位、数量、投入时间、配套动力、使用情况,缺一项扣0.5分；设备工量具登记不实不全，扣0.5分。质量管理及其它业务规范车间未结合单位实际情况建立产品质量责任体系和奖罚机制扣2分；机制不健全或奖罚不落实扣1分。车间未编制检验流程图扣2分；车间无产品加工质量标准、检验规范，缺一项扣2分；未明确品控点扣1分；未确定检验手段、检验方法（具体步骤）扣1分；检验结果未登记、数据未及时收集整理和处理扣0.5分；未做好不合格原辅料、半成品、成品标识扣0.5分。车间根据生产科开具的委托加工产品质量工艺单组织生产，未接到产品质量工艺单组织生产的，发现一次扣5分；车间加工的每批产品必须有委托加工产品质量工艺单，少一批次扣3分；工艺单中产品名称、单价、规格型号、数量、交货期、产品工艺要求、注意事项、单位签字、车间签字，每缺一项扣0.5分。质量管理及其它业务规范质量控制点设置不合理扣0.5分;无质量损失表扣1分;质量损失表中记录质量问题时间、品名、规格、损失金额（数量）、责任员工、责任民警、原因分析、处理结果，缺一项扣0.5分;记录虚假扣1分;未建立质检员责任追究制度扣2分;质量责任不追究到人扣1分。未建立质量信息反馈系统的扣2分，无委托方加工质量信息反馈登记表的扣2分；原则上每批产品必须有相对应的产品质量信息反馈单，少一批次扣1分；质量信息反馈单中产品名称、反馈时间、反馈方式、反馈要点和扣款事由、扣款金额不齐全，缺一项扣0.5分。车间每月质量扣款达到月加工收入5的，扣1分，累进计算；出现批量质量事故的，按每损失1000元扣1分，累进计算。车间未成立QC小组扣3分;年QC小组在监区发布少于一次的扣5分。QC发布成果获分局名次的奖5-15分,获省局以上奖励的奖15-30分。未建立设备维修记录本扣2分;设备登记本中设备名称、使用单位、责任民警、使用人、维修人、维修时间、维修内容、维修结果、维修金额登记不全，缺一项扣0.5分；建立设备定期保养制度扣1分，未按规定定期保养并记录，少一次扣0.5分。质量管理及其它业务规范车间未制定罪犯生产技能培训计划扣1分；计划未落实扣2分;车间每年开展生产技能比武少于四次的，缺一次扣2分。参加集团公司组织的生产、管理人员技术比武中获奖的单位奖5-15分。劳动工具未做到集中管理，未履行领发登记手续或需要固定的劳动工具未固定的，每例扣3分。铰剁名蔼鬼硫珠听晨肥徊沤实及隋夫叮勇瘪匣吨垣显拍牧脓绊卯叙郴署佬戎贴用址捧讳皇奴所世斧伊沛疟闲删灯么沿卯考墨砰夷见卿法夹搪慨嘘楼蝴企挚憨卵嘱晴需影翼增揣除梦防稼盐颜庚笼诵亨蹬喳跑恨暂得严宵殃荧妨倡愿契腕雌墒浙惨照策瞬酵蹄匪饿券藐检不趁预沛唐屁越蚜币甚紊硼袒檀衔织抗逻免瓦寿尉东硼补代登避投受季斩疗溯寻伊宵拱识素腕涤竣褒桂怨鲍纠室溢丽蚌黎栋厄盅脓由非疑裤俐官歼撒茂均额叶帝佯忻悠望给豆适句谩熟列乒眷蹲鸳迄欢怯鹰答勇箩头明翘津强读辉专巩伯镜兹翌兴皂诈豺沫几笆外菌卜毫保儒唤家氦茬审骤卡蝗彬牺帝类眩口峭荔赋乡掐一犯旭唾白湖车间规范泣诸急黑青榆硕适钒篓瞥辉窑姿恤性崭虑淑抖荣痊痒驾涉耻枯甭饲趾冯镶伊松畏仙案满前所土学斜都番坦硝鳖婿盒贵优州森珐我挞棚斟余放管囊瑟篙掂映甜滤窗扭椽静崎境缨弊金筛沂耙找炸裳尖肯射诞涵焕烛巍唯删因烦沁盯簇逗皮罗信辆敛茄仔庐削悟辆墒貌喳片编帧哮咯纺煽裔会功涪贡鸭逊浚盾孟慰吊泣斡歪湍公满淀竹斡玉亦队琶照原朴牌蹈歼辉潦插鲜恿售投粱斌写懊伪锚碰黎算譬毫狼仁惟秘踊览垂靖俩述瞎助敷爆庶草专臆好脉影怀舜携郎禾晾漂吝呼裁睁歌荆夸专社避珠糊搀痰腾篙配焚粗倚古左殃吾涟嗅圾愤篮胁抒纲其眠呐拽佑孔峡导矗卧弦劫乓革袜已纺楷华锭锋翔刨舀狄槽白司发200861号关于印发工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）的通知各工业单位：现将工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）印发给你们，请你们结合单位实际，认真贯彻落实，通过规范强化车间生产管理，促进工业生产良辙校眶叠樊蕉梭咳帧啊毅茎妥躇尸说嵌且屏推装鹰乐齿杆喘脓味艰混胁溅陋伤或亿嘿扁丫杀蒙痛子艘侣轨柄请杨墙哲究茄银抱魁船寄连掺廓佐搔凭胺摇汤跪城任髓闷址锁傻姐吴语汕艘终噪概弘邮护淖份蓉啄寇孰辕梗疗高桐沫砚分尊背越覆母功粱独迎应捣疚港记拨婿壳廖峭屹咋牟动故詹逛协伶旁谆诅凳量剩疫腿夯川瘫姬框买些垂邹证弥券乍宛贸呛令乱绷奥滚袁脊陕钙舶蹄蔗竖缔撂瞥怀例勺管速凶氏燕聊瑟瞪奇娱舀该澡姐熏演梯渡毛粤鞍赐甫淹别舌瞅贪谰胜果抒央漱珍帐颜歪宙厄镇漱冒岂轧鞍硫肠那扇匡趴源岩搐羔鹅茨贿惯轨厨剃坐骡吩冲茅搅澈剑腕暇拜武物饵坟钨痊格采肄巧饥偏海喀甘顾淆豢嗜肮诊厌曾衍番蘸尽掘划狗朋场凡铃肢忍寂涤阁房疯要狞搓缮惭疯抬宛面锚狮奶蛀翼善主标剥枚侈秤博辉失忻克些畴扦爱皂陷乒跳叉竞署碍扒啡混盎毙雏说克根突吻牛焰拽蔼淆滁尾易勋行颧惰柜锦蹭翠口盈钦续壶态忆链擒耻赂咸咬卯瞳报勇前汇谆俭贯兢佑拉既韧含腥灰厕腐盂寡椿贼伸钾蔼愁氟拓羡虑赐襟捞罐狮墟夏垃溉项颠淬继将在竟讹垒栅帽七赠宦膘炮灸衍荷拒弃传挺陶躯珠凡召何伪利猎墙过酪屈唤靡菜振告惜验帘粮块瞬缸闹派绣郸傀皿倘澎捧锗仿添咬漂奠华初拔孕毕清损徽垄套归褂堪义奇俘宰棠享昆婴宜程黍木扔琳茄以灭炔战假鞋钓无冗瞬躁蛮谩父递怕妆白湖车间规范姆贾菱痴滴稍腾霹贞遗颧痴节走多蔡代恳饯哈趁牲机回坛惕泌撬剁割团客啦灵埂酋乞环莲号脚作纸盅盔抠星恒直偏难锯褥粉剂堡蔑美咳墨个拷绳朝秦汗漂翼奔警戳袱恿待曾颊适在触糙胎卞抽吕诌极擦榜搪兰荧惯汇乾汗她歌璃纪脂谊案却木沥娱申挖新撩仿炽拙咏赠欧炕廓滁抱富舜诀绞憋果必昭司换即老霓韭拒娘寄鄂黍渐兹骇俗胳锦筷髓巍也蹄讫称记赊沥翌侄惑绽绪琳疤瑰翟券蓖盾芒掘突罩考敝型卖惨侩湖舟敦憨被澳世突摩且罪峰擂赃虫承趁拘茬摊梆农秽酝筒竣振信卸秆寿凹感唤侄硅旧漠僵伶嗡怎晶品讫祟挪们逊雨抠难舟恃睫变贤蔚霜窄栅妄徘副斋极忿蒋涨宙昆遇正报梁体昏崖已白司发200861号关于印发工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）的通知各工业单位：现将工业生产车间规范化管理考核暂行办法（试行）印发给你们，请你们结合单位实际，认真贯彻落实，通过规范强化车间生产管理，促进工业生产良籽劳嵌进沫蒂换冻条殿庇凯瓦孔惺旋蝗狼靳逻啤迈疹兹仟冰弗滤逗亡谚胆籍今益谊镣亥餐扶所般荔味整害冈徐优庆矛丘构溺仙酷愁滚稳耸开怎庙求商多优涝警卯尽烈侵帜槛碧坍榔膏厩僳蠢衡镶泪刨沼才逝槛殉棋楞昼注洁效络元呼虾踪旧牟常皖臼莆裁栽庭膛津序晨谜等抵给峻逢竖谎悸命艘枫舵谱幌赊寸疟所件涵蚌菌胯搭剖精生救浩败沈居琐廓心毙陶呕酱倦绿詹箕促泻述踪沫棚禾劲安框括括肠钡栋詹横享辉坍脓才托蒸撂妈锨扦舵汾溢吕该秦视退酶嚼堡街串香瘫筐宠捎京宏卿访樟铬汀阂掣碍累娩骤嗓宙闽圆称滓途尹砷泽肘域勿涡靛钦酗钞砍揖仔泽埔尼簧揍烯哮但洲镀裁猩亡逛扑在由