软件项目项目特点及实施要求分析.doc

项目实施计划
一、风险评估及对策
1、风险识别
总体风险 进度、成本、质量、资源

2、风险分析

3、风险监控

4、风险防范

二、工作流程
1、需求变更过程跟踪流程

2、编码过程

3、测试过程

4、文档整理过程

三、总体进度计划
1、任务、时间表

2、甘特图

四、项目控制计划
项目控制主页从进度控制、质量控制和预算控制三个方面入手，三个方面失控将互相影响，整个项目将无法控制。
4.1进度控制计划
1、锁定需求，避免无休止的变更。

2、工作任务安排要合理，保证良好的协作和沟通

3、人力和资金要准确到位。

4、人力、时间和资金预留应急空间。

4.2质量控制计划
1、需求分析要求评审。

2、总体设计要评审、多次讨论。

3、详细设计要统一、规范。

4、规范、全面、严格的测试。

5、完整的文档。

4.3预算控制计划

五．支持条件
5.1内部支持

5.2外部支持

六．项目成本估算
6.1人员成本
项目
单月
总费用（6个月）
备注
工资（10人）
4.8万
28.8万

机动

8万
用于组织活动，支付项目加班费等不可测费用
合计

36.6万

6.2设备成本

6.3其它成本

6.4合计预算

七．尚需解决的问题

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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