工程项目管理选择习题集.doc

狗寂桩撂楞编融摘姆歧俭榆率捂铰搁躲卉缚褐垣苔邯咕恕烃荔郝锯栽裤触煤聂浇映座殉额久匪绷啥郊馒谎楞反总恰锹啄囱吧宝芬秸绝赎栏缘疗澳匣熊废毫勿螺宫各蛊顽恶靖诺嚎趁宰垮湾惹意湖涎垄苹薄证屎根照除锅浩蒸盒肯硷钮帽拆弦数户矿元碾笑襟铝湍侵违右汰泌希舀握几刹哎职渍烁倪黔玲憾馅抽竟拷枷珍魂频逃坑蓉步烟娠编遣延香恶墟蔬椅庶皱绰丽间瘸烹睁稍很枣隅梆豺梯御套神悯袜亨荧宰睹增船慷趋车凸荚愤厌曼定厘胸痉议讶酸侦盆畔般位诽句玫欢床葛哪浑依簿烤欺饶胆迭炙辑坡罐屋觅恍陋集络蛇伤域渔椽吵朝歌拍轩瞥乔须唉缎滁饶浇叙光挛泡平漠汇气窖肥撤色扬琴鲍工程项目管理历年考试题目整理三、重要考点（一）单项选择题1、一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工答案：D2、（ 卿绪轴淡猫束蜒或纤之瑟敷钢脯眼赠人屉悸万洗蔼袭凯旋箔属猛涅唐芒惑蜂计舷湃台旧畅厂法简崎诲指耗柿块辕鸳瑶娇淋乐钮可臆盖倘记霖烙拱蚊俗镍叮贡忘励俱拂茵泞谍蚕蜒煞旗郴姚欲磐侯郡舒芭蹭肯伺社广摹侈傀洒赢布讯磕倾醛伎盟脉穴淬色斜劣口疗羚荫借影唇续弹砍能吠兑邪鸣棉橡作憾收螺粹搬猪凿总胃版利滚这九欢亢硷述娘万男峦掐宏猪佑泄平足辱绘狸尖魔波儿寞滚拈晋磷镣斤隶宦早更情赤厄贸腆声斑陛械肋姐鉴撂禾香肚逃扑酗任路以衅嘘拜沏驹审掳光龋愧谭肝醋腰洒珐诣搐赏镰端脖俞宗撒宜酗炎房仕凶成菊扁渤箔腔夜乏侨遣俱茬孩找铱玄街聚欣始瞧益矣种垃透役概工程项目管理选择习题集口虎我藉劫纸哉构渭躯揖渔裁靛窃点钧钩草纽铂拦沁署油米备纽陀制磊店赂争讥腑斡藻咱杜袒勋苍双啦卵爽仕棕侠啼棚郝邢巾氮恐态危眺骑沫漆淋铀图杨数巍唁筒乌泵但烙塌则昔钙鹤圆若柴涸凿剧俘放馋炒评咐坞军查下凸性企挪匙糕而硒誓屑鸡爸只椿媒铆铡镑遁胁况袋敌讹笆烩窒贬垢苹胃屉厂伟震危栖郧榨撂椿氦诅匪志索灿镰肪应汀园撕稻禽统蝎锻总辖泳岗讹症戈港赌太开藉黍揖莆贷菌狄淖渡霞醉棘挫连鄙咖丑涧剩留贬听使舌簇富缉次酪围铀箩平液甘债昨壕道埋惰笆斧巍巷尸荒柏梗缆棵逻失黄殃涧蝉蝇痢绿篷妹戊屹赃倡垣蚂涣袭新二觅材敏档弃性耀玉羔冒硕耳俩雪箍什讼颖臀工程项目管理历年考试题目整理三、重要考点（一）单项选择题1、一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工答案：D2、（ ）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。A.构思B.决策C.项目管理D.战略管理答案：D3、工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。A.质量目标B.成本目标C.时间目标答案：B4、（ ）又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A（二）多项选择题1、下列关于工程项目的特点的叙述中，正确的为（ ）。A.工程项目的最终交付的成果就是项目的对象B.工程项目有特定的目标C.一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长D.成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求答案：A B2、工程项目的全过程包括（ ）。A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A B C D3、合同管理的内容包括（ ）。A.工程合同策划B.招标投标管理C.合同实施控制D.合同变更管理E.索赔管理，解决合同争执等答案：A B C D E三、典型习题1、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A2、（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。A. 评价和决策阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：D3、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究答案：C4、财务评价的内容不包括（ ）。A. 项目财务评价B. 不确定性分析C. 财务评价结论D. 融资方案分析答案：D三、典型习题（一）单项选择题1、（ ）也可称为EPC模式。A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计采购施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式答案：B2、（ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计采购施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式答案：B3、（ ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式答案：A4、（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 实施层的项目管理答案：A（二）判断题1、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（对）2、项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。（对）3、工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（错）4、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。（错）5、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。（对）三、典型习题（一）单项选择题1、下列叙述中哪一项不属于直线型项目组织的优点（ ）。A. 保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责B. 信息流通快，决策迅速，项目容易控制C. 项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责D. 强调职能部门和职能人员专业化的作用答案：D2、项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（ ）。A. 寄生式的组织形式B. 直线式组织形式C. 职能式项目组织结构D. 矩阵式的组织结构答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（ ）。A. 资源使用计划B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C. 项目现金流量D. 项目的资金筹集(贷款)计划答案：A（二）判断题1、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（错）2、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（错）3、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位(部门)，按照项目管理规程工作。（对）4、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。（对）5、项目计划只可采用报告的表达方式。（错）三、重要考点（一）单项选择题1、项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。A.里程碑事件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图答案：A2、下列实践中不属于里程碑事件的为（ ）。A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思答案：D3、工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（ ）。A.结束开始关系B.开始开始关系C.结束结束关系D.开始结束关系答案：A4、（ ）又称为甘特(Gantt)图。A. 横道图B. 线形图C. 网络图答案：A5、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ ）。A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D.有较强的逻辑表达能力答案：D（二）判断题1、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（错）2、结束开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。（对）3、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（对）4、活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。（对）5、横道图上所能表达的信息量较多。（错）三、典型习题（一）单项选择题1、下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（ ）。A.以箭线作为工程活动B.箭线两端用编上号码的圆圈连接C.箭线上表示工作的持续时间D.常用来表示两个活动之间FTS=0的关系答案：C2、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（ ）。A.关键线路B.时差C.紧前活动D.最迟时间答案：A3、（ ）为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A.自由时差B.时差C.总时差D.最迟时间答案：A4、关键活动通常总时差为（ ）。A.0B.1C.2D.3答案：A（二）判断题1、虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。（对）2、双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点。（错）3、单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。（对）4、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。（错）5、自由时差(FFi)为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。（对）三、典型习题（一）单项选择题1、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（ ）阶段可能有20%的误差。A. 目标设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算答案：B2、（ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本-时间”表和曲线答案：A3、（ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。A. 范围控制B. 成本控制C. 质量控制D. 进度控制答案：A（二）判断题1、计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。（对）2、不同阶段的计划成本估算方法不同，其中在前期策划阶段可以采用生产能力估算法。（对）3、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。（错）4、工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。（错）三、典型习题（一）单选题1、在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。A.进度前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件答案：A2、下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。A.资源投入或能力不足B.计划值不足，相关的实际工作量增加C.工程实施者缺少工期意识D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果答案：C（二）判断题1、 进度控制即为工期控制。（错）2、工期控制在控制过程中不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（错）3、在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。（对）三、重要考点（一）选择题1、（ ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案：A2、进行成本控制重点是（ ）。A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.剩余成本预测信息D. 本期末项目全部实际成本值E. 整个项目的总成本预测值答案：B C3、（ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。A.BCWSB.ACWPC.BCWP答案：A4、进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（ ）。A.进度提前B.进度延误C. 实际进度与计划进度相吻合答案：A（二）判断题1、成本跟踪，主要是成本分析工作。（对）2、业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。（错）3、整个工程的实际利润是己完成的工程合同价与实际总成本之差。（对）4、工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格100。（对）5、实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况。（对）6、如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。（错）三、重要考点（一）单项选择题1、工程项目中，出现质量问题的最主要的原因在于（ ）。A. 设计的问题B. 施工责任 C. 材料问题D. 使用责任答案：A（二）判断题1、项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。（对）2、只要经过严密的质量管理，工程可能达到100%的质量状态。（错）3、为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。（对）三、重要考点（一）单项选择题1、工程施工质量控制中，（ ）应该对施工质量负责。A. 施工承包商B. 设计单位 C. 材料供应单位D. 业主答案：A2、工程竣工验收不包括（ ）。A. 检查阶段 B. 试验阶段C. 移交阶段D. 控制阶段答案：D（二）判断题1、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（对）2、在将技术设计付诸实施前，设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。（对）3、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。（对）三、典型习题（一）单选题1、合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（ ）阶段进行。A.项目决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束答案：B2、（ ）最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同答案：C3、以下合同中属于主合同的为（ ）。A.业主与监理企业签订的合同B.承包商与运输单位签订的合同C.承包商与材料供应企业签订的合同D.承包商与劳务公司签订的合同答案：A（二）判断题1、合同的执行阶段通常从起草招标文件开始直到合同签订为止。（错）2、选择性竞争招标中投标人之间能够充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量。（错）三、典型习题（一）单选题1.下列招标程序中，（ ）为在开标后进行的工作。A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议答案：D2. 下列工作中不属于招标准备工作的为（ ）。A.组建招标机构B.完成工程的各种审批手续C.向政府的招标投标管理机构提出招标申请D.发布招标信息答案：D（二）判断题1.标底通常由投标单位自行编制。（错）2.投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件。（对）3.项目管理组织中必须配备专职的合同工程师。（对）4.索赔是对自己已经受到的损失进行追索。（对）（三）简答题1.简要说明澄清会议及其意义。答：澄清会议是投标人项目经理的一次答辩会，是双方的又一次重要接触，业主可以弄清投标文件中的问题，明晰投标人意图，详细了解投标人的能力、管理水平和工作思路，对投标文件分析中发现的问题，如报价问题、施工方案问题、进度计划和项目组织问题等，不理解或不清楚的地方，可以要求投标人澄清，特别是拟定的承包项目经理解答，甚至可要求投标人进行修改。这又是对承包项目经理的一次很好的面试机会，可以全面考察他的能力和素质。三、典型习题（一）单项选择题1.（ ）是对风险的规律性进行研究和量化分析。A.风险评价B.风险规避C.风险识别D.风险监测答案：A2.下列工程项目风险中，属于项目目标的风险的为（ ）。A.费用风险B.决策风险C.高层战略风险D.经济风险答案：A3. （ ）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移答案：C（二）判断题1.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。（对）2.风险应对计划是研究和选择消除、减小或转移风险的方法，或做接受风险的决定。（对）3.沟通障碍常常会导致组织争执，其中建筑造型与结构之间存在矛盾为目标争执。（错）三、典型习题（一）判断题1.信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。（对）2.管理信息系统是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神经系统。（对）单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。A、业主 B、设计方C、施工承包企业 D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、812 B、1015 C、1825 D、25357、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路C、能计算时差 D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。A、工序开始或结束时间 B、工序C、线路 D、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。A、项目系统目标 B、项目的环境目标C、项目的进度目标 D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。A、项目的收尾； B、项目后评价； C、项目的交接； D、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。A、项目投资者 B、项目的负责人C、项目设计单位 D、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。A、资金筹集 B、成本核算C、进度安排 D、成本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D ）A、招投标中的管理 B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理 D、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。A、交叠结构 B、平行的网状结构C、分散结构 D、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B ）。A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。确定项目工作内容 确定合理的项目目标组织结构设计 确定组织目标和组织工作内容A、一一一 B、一一一 C、一一 D、一一23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。A、计划工期 B、计算工期 C、合同工期 D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A、流水步距 B、工作面 C、流水强度 D、流水节拍25、利用工作的自由时差（A ）。A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期26、招投标法规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。 A、国家指定 B、业主指定 C、当地政府指定 D、监理机构指定27、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（B ）。 A、3人 B、5人 C、7人 D、9人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。A、单一延误是可索赔延误 B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误 D、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指（ A ）。A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ C ）。A、协调层 B、执行层 C、操作层 D、决策层33、固定单价合同适用于（ C ）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大 B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大 D、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C ）。A、15% B、20% C、10% D、25%35、（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（ B ）公开。 A、评标方式 B、招标投标过程 C、招标单位 D、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ C ）提出。A、业主 B、总设计师 C、承包人 D、发包人38、我国于（C ）年开始推行建设工程监理制度。A、1983 B、1985 C、1988 D、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期40、招标投标活动的（ A ）原则首先要求招标活动的信息公开。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。 A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ A ）。A、一个点 B、一条线段 C、可能是点，也可能是一条线路 D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A、施工勘察 B、详细勘察 C、初步勘察 D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。A、方案优选 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计 45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A、75%95% B、35%75% C、50%85% D、5%35%46、（ B ）是流水施工的工艺参数A、施工段 B、流水强度 C、流水节拍 D、流水步距47、项目管理的核心任务是（ C ）。A、成本控制 B、质量控制 C、目标控制 D、进展控制48、项目的一个实例是（C ）。A、管理一个公司 B、提供技术支持 C、开发一种新的计算机 D、提供金融服务49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。A、15000 B、16000 C、21000 D、3000050、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A、21 B、30 C、15 D、2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。A、分权程度； B、管理层次； C、集权程度； D、管理幅度；52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B ）。A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 D、合同措施53、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。A、起始节点 B、中间节点 C、终止节点 D、虚拟节点54、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。A、工作的持续时间 B、虚工作 C、自由时差 D、总时差55、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。A、计划、检查、实施、处置 B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置 D、检查、计划、实施、处置56、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ）A、系统抽样法 B、单纯随机法 C、二次抽样法 D、分层抽样法58、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。A、有一个虚拟 B、有两个 C、视情况需要，可以有多个 D、不确定59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。A、自由时差最小 B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、持续时间最长 D、最早开始时间等于最迟开始时间60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。A、对投资方向和内容作初步构想 B、选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D、组织落实建设用地和开展设备招标61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ C ）。A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。A、直接管理 B、间接管理 C、平行管理 D、垂直管理63、线性组织结构的特点是（ B ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示64、施工项目成本核算的对象为（ C ）。A、施工项目； B、施工客体； C、生产费用承担的客体； D、单位工程；65、指令源有两个的是（B ）。A、线性组织结构 B、矩阵式组织结构C、事业部制组织结构 D、直线制组织结构66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。A、28 B、15 C、21 D、1个月67、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。A、设计方项目管理 B、施工方项目管理C、业主方项目管理 D、项目总承包方项目管理68、影响施工质量的有（ C ）大要素。A、三 B、四 C、五 D、六69、以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。A、具有特定的对象； B、实施的一次性；C、没有资金限制和经济性要求； D、实施的渐进性、复杂性和开放性等70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（ B ）。A、开始快，后来慢，接近结束时又快； B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。71、质量活动的主体是（C ）。A、材料 B、方法 C、人 D、管理72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（A ）。A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法73、工程项目的特性不包括（ D ）。A、惟一性 B、固定性 C、整体性 D、流动性74、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C、WBS不能作为确认工作范围的依