公司工作分析与职务说明书报告样本.doc

工作分析和职务说明书汇报一、 工作分析和职务说明书含义工作分析，是对某特定工作、岗位做出明确要求，并确定完成这一工作所需要知识技能等资格条件过程。职务说明书是工作分析书面表示形式，其关键是工作分析。工作分析是人力资源管理体系基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考评和薪酬四大步骤，而这四个步骤无一不和工作分析亲密相关，所以对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分关键。二、 工作分析和职务说明书意义工作分析是人力资源管理科学化关键基础，是科学管理在人事工作上应用，是制订人事制度基础依据之一，也是人事管理法制化基础前提。同时，经过工作分析和职位分类，便于发觉组织中存在问题，并明确改善方向，有利于各级组织管理科学化、系统化。（一）工作分析和职务说明书是人力资源管理各项工作开展基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。假如某部门部分岗位缺人，该部门就能够依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制订招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中“任职资格”一栏和“特殊技能”要求公布招聘信息，并对求职者进行一系列筛选，以招到最适宜人选。这么能够避免因为主观原因而造成不规范，造成招聘来人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提升工作效率。 2、使工作分配更具科学性，系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作关键依据。管理层应对部门内职员所从事岗位有充足认识，岗位职责划分应含有一定科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观想法，而是依据该岗位职务说明书进行合情合理工作任务分配。3、工作分析是岗位评价前提和工具。岗位评价是在工作分析基础上，根据一定客观衡量标准，对岗位工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评选和估量。工作分析和职务说明书因为对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好基础。岗位评价作用和特点：对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征；使性质相同或相近岗位有统一评判和估价标准，便于比较岗位间价值高低；为企业岗位归级列等奠定基础。4、提供了绩效考评考评内容。岗位职务说明书是确定职员考评范围关键依据。在一个岗位，首先要完成本职员作，完成效果怎样，要从考评来表现，考评内容确实定来自于职务说明书工作职责、工作内容、工作目标和要求，考评范围也应仅限于职务说明书中所列工作内容和职责，对在岗职员完成职责过程中德、能、勤、绩多个方面进行较全方面考评。对于不属于该岗位职责工作，因为其它原因该职员做了这件事，也不应列入对其业绩考评范围。不然会造成“种了她人田，荒了自己地”，这并不是企业所追求目标。爱岗敬业，“在一岗，专一事”应该是最起码要求。5、为完善建立薪资、福利制度打下良好基础。岗位职务说明书应是评定职员薪资标准基础之一。企业应依据不一样岗位，所包含工作难易程度进行评价。对于薪酬制度来说，要公正评价职员能力，肯定要考虑其所在岗位、所从事工作难易程度，相同学历或能力职员因为所在岗位不一样，工作难易不一样，表现也不尽相同，在简单岗位上更易很好完成本职员作，表现出色，所以，全方面衡量职员能力，以薪酬制度来度量职员工作及劳动价值是一个系统工程。通常来讲薪酬结构包含几部分：基础工资、工龄工资、职务工资、多种津贴、其它补助等，首先要对岗位确定一个基础职务或岗位工资，在此岗位职员岗位工资应是相同，只是不一样职员基础工资、工龄工资、津贴等等其它部分因各人具体情况而不一样。岗位工资标准应依据职务说明书中所反应工作内容，经过职位评定教授小组进行科学评定来较为公平合理地确定。（二）职务说明书对职员个人工作及未来发展起着主动指导作用1、指导职员工作方向，有利于对照提升。职务说明书要求了职员关键工作内容：什么是我该做，什么是我负责、什么是我应该帮助？我应含有什么样特殊能力？我要在哪些知识技能方面提升？我还应含有什么样知识等等，同时还能够经过制订工作规范，促进职员行为符合规范、高效标准，自觉地向企业所要求方向努力。2、为职员职业发展计划提供参考。职务说明书还含有指导职员未来职业发展方向作用。比如职员能够认识到现在所在岗位上一级岗位是什么，其发展方向是什么，需要什么任职资格，本身现在含有哪些知识能力优势，还欠缺什么，怎样经过努力提升知识技能，取得提升等等。 （三）对鲁能积成人力资源体系建立含有基础支持性意义 鲁能积成电子股份近几年来发展速度快，关键精力放在市场和技术上，忽略管理，制度不健全，经验管理多，而科学管理水平不高；同时人员增多，价值观多元化，价值观整合，文化交融需要一个磨合过程。就人力资源管理来看，重视不够，基础微弱，各项制度不健全，人力资源计划、招聘、培训、考评激励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能缺失又形成着一个互为因果不良循环，无法为企业发展提供有力支持，所以深入完善和构建企业人力资源体系，从人力资源基础工作做起是现实情况迫切要求。鉴于工作分析在人力资源管理体系及企业管理中关键地位，北大纵横鲁能积成项目组依据项目协议要求和鲁能积成电子股份实际情况，在项目第二阶段，和企业项目小组、企业领导、各部门责任人、各岗位人员大力配合，进行了工作分析和职务说明书填写及规范工作。经过一系列指导培训及企业数次研究和调整，基础达成了理顺职责划分，明确岗位责任，确定任职要求等目标，对各级岗位职员实际工作起到了指导作用，达成了很好效果，并为以后人力资源管理各项工作开展打下良好基础。三、 工作分析目标和方法（一）进行工作分析目标促进工作名称和含义在整个组织中表示特定而一致意义，实现工作用语标准化；确定工作要求，以建立合适指导和培训内容；确定职员录用和上岗最低条件；为确定组织人力资源需求、制订人力资源计划提供依据；确定工作之间相互关系，以利于合理晋升、调动和指派；取得相关工作和环境实际情况，利于发觉造成职员不满、工作效率下降原因；为制订考评程序及方法提供依据，以利于管理人员实施监督职能及职员进行自我控制；辨明影响安全关键原因，以立即采取有效方法，将危险降至最低；为改善工作方法积累必需资料，为组织变革提供依据。 （二）工作分析采取方法观察法；面谈法；写实法（职务调查表法、工作日志法、查对法）；工作实践法；经典事例法。（三）工作分析中常见到部分术语任务：为达成某一明确目标所从事一系列活动。职责：组织要求在特定岗位上需要完成任务。职权：依法给予完成特定任务所需要权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成一项或多项责任和为此给予个体权力总和。工作要素：工作中不能再继续分解最小动作单位。职务：即工作。是按要求担任工作或为实现某一目标而从事明确工作行为，由一组关键职责相同职位所组成。工作族（职系）：由两个或两个以上有相同特点工作组成。职组：工作性质相近若干职系综合而成为职组。职业：由不一样时间内不一样组织中相同工作组成。职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相同职位。职等：工作性质不一样或关键职务不一样，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充足相同职级为同一职等。四、 职务说明书内涵职务说明书关键包含四个关键部分。（一）基础资料职务名称；直接上级职位；所属部门；工资等级；工资水平；所辖人员；定员人数；工作性质。（二）工作描述工作概要；工作活动内容：活动内容、时间百分比、权限等；工作职责；工作结果；工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换职位及可升迁至此职位，和哪些职位有联络；工作人员利用设备和信息说明。（三）任职资格说明最低学历；所需培训时间和科目；从事本职员作和其它相关工作年限和经验；通常能力；爱好爱好；个性特征；性别、年纪特征；体能要求：工作姿势，对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求，精神担心程度，体力消耗大小。（四）工作环境工作场所；工作环境危险性；职业病；工作时间特征；工作均衡性；工作环境舒适程度。（五）职务说明书填写时注意事项对事不对人；尽可能具体，可操作；表述正确；剔除废话；任职资格和岗位责任对应。五、 北大纵横项目组工作步骤步骤一、准备和培训因为鲁能积成电子具体情况，北大纵横项目组认为首先应该对相关人员进行工作分析和职务说明书理论培训和具体指导，明确该项工作目标和意义所在，才能引发各级人员重视，达成很好效果。（一）制作培训教材，进行专门培训。针对企业实际情况，结合相关理论，北大纵横项目组制作了工作分析和职务说明书培训材料，并经过多媒体形式进行演示和讲解，对各部门责任人进行了培训，目标在于使她们很好地了解职务说明书内容，并指导部门内各岗位正确填写，以达成提升效率、事半功倍效果。（二）提供填写范本。依据企业具体情况，北大纵横项目组采取了工作任务调查表法进行工作分析，即发放职务说明书空白表格，要求各岗位人员根据表格项目，逐项对本岗位工作进行分析和描述，从而形成职务说明书原始资料和基础内容。为具体指导职务说明书填写，并加以规范，项目组制作了职务说明书填写范本发给各部门，要求根据格式填写，以统一规范，降低错误。步骤二、发放和回收空白职务说明书发放采取了电子版形式，以达成形式规范、方便填写、机动灵活、内容修改方便效果。职务说明书要求在一天之内完成，按时回收。大部分全部按时交回，共回收148份。步骤三、审阅职务说明书，发觉总结问题项目组组员均对搜集到职务说明书进行了通览，并针对每一份职务说明书提出了具体修改提议，以后开会集体讨论，对意见进行了汇总。经过第一步初审职位说明书，发觉了部分问题：（一）现在职位说明书所反应岗位情况和以前所提供情况有差异。关键反应在岗位数量、岗位名称及岗位结构上。（二）整体填写情况良莠不齐，有些部门基础工作很好，职责分工情况较清楚和完整，给了一定重视，整体情况很好，有些部门职责不明晰，另外在填写时部门领导及个人重视不够，填写质量不高。（三）关键问题：1、形式和格式上细节性问题（1） 漏项未填，信息不完整；（2） 内容空泛，不具体，应该注明具体内容；（3） 工作职责和内容混在一起，没有归类，而且未按格式要求填时间百分比；（4） 岗位名称不统一，包含相互有所关联岗位在相互提立即名称不一样，轻易分辨不清；（5） 任职资格要求填写不合理，未经讨论和认定，有些人只是填写了本身现在条件，而不是从工作角度出发要求任职资格。2具体职责和岗位问题（1） 一些部门正、副部长职责完全相同，管辖人数也相同；（2） 领导、上下级关系不清；（3） 岗位工作量大小和人员设置是否合理有待讨论；（4） 填写空缺现象。有些说明书填写岗位直接上级，及有些管理岗位说明书填写所辖人员均为空缺，上下级汇报关系模糊；（5） 部分现有岗位无说明书。对问题产生原因分析，除上述提到部门职责划分不清、岗位职责缺乏统一计划等之外，还因为企业及领导对职员培训教育不够，人员学习认识不足，另外企业也存在着人员担心，事务多，领导乱指挥，抓人干活现象，造成有些岗位人员对职责要求及本人实际做事分不清，对上下级领导关系不明确，工作汇报主体不明，所以对本职员作职责认识不清，对上下级领导关系有所误解，存在错误认识。步骤四、帮助填写对以上发觉问题进行总结，在和企业项目协调小组、高层领导见面时作了介绍和汇报，企业领导对此很重视，确定了下一步推进计划：1企业召开各部门责任人会议，要求各部门必需在要求时间内理顺岗位职责及岗位结构，完成职务说明书，同时我们向大家指出了发觉部分关键问题，并提出指导意见和具体规范，加强帮助配合和指导；2撰写工作分析和职务说明书填写指导意见发放各部门，针对第一次填写中出现较多问题，对职务说明书上每一项内容填写进行了说明，预防类似错误再次发生；3双方项目小组共同抽调人员组成四个小组，分别对研发、市场、客服、供给、生产等部门进行指导，帮助理顺部门岗位结构和职责划分，规范职务说明书填写。步骤五、职务说明书再次回收依据企业要求，我们对其中41个关键、经典岗位职务说明书（具体名称及各岗位职务说明书见附录3）着重进行了修改和规范，从而在双方共同努力下将工作分析和职务说明书工作做好，以达成很好效果，利于下一步工作开展。六、 工作分析和职务说明书工作中存在问题及提议从以上我们对工作分析及职务说明书理论及关键作用分析中能够了解到该项基础工作意义，但在此之前企业科学管理基础较为微弱，这一工作开展不够，对职务说明书重视程度也有所不足，另外也存在着部分管理上缺点：1、 企业还没有系统组织全企业范围职务说明书填写。2、 不少管理人员缺乏对职务说明书了解及关键性认识。3、 企业缺乏系统地职责计划，没有形成一整套完整企业工作分析系统。我们看到企业也做了一定工作，有些部门有岗位计划及职责划分，在ISO9000质量文件及其它相关文件中也能够见到相关部门岗位职责及说明书，但较零碎，不系统。现有岗位职责说明没有统一规范，对其它相关具体工作开展及职员个人完成本岗位任务不能起到很好指导作用。 4、 部门职责不清现象存在。据工作前一阶段了解情况，不少职员不一样程度地反应企业存在着职责不清情况。部门职责不清直接影响到岗位之间职责划分不科学。针对以上问题，我们认为，填写职位说明书，本身就是对各个岗位职责进行梳理和明确过程。职位说明书是一个工作分析手段，对工作内容进行确定和描述，而且我们要求在填写过程中在部门领导指导下由本岗位职员自己填写，目标在于使职员和领导就工作职责、相关程序和具体要求互动交流，深入明确岗位职责及工作要求，期望经过填写职位说明书过程，能够从一定程度上促进以上问题处理，对企业职责分工深入系统化和规范化，达成很好地效果。在此基础上，企业下一步要将该项工作作为一个长久工程来看待，还要做大量日常工作。七、 提议为根本上提升企业整体管理水平并发挥职务说明书作用，鲁能积成需从以下部分方面着手：1、 加强对企业管理人员管理知识和技能培训，提升管理水平，以确保工作井然有序，运转高效，避免层次混乱、指挥不力现象发生；2、 强调人力资源管理对企业发展关键意义，争取各级管理人员对人力资源基础工作重视；3、 理顺企业组织结构及部门职责划分；4、 完善企业各项人力资源规章制度，科学管理，使包含工作分析及职务说明书在内各项人力资源管理工作有据可依，有制度可循；5、 企业人力资源管理部门在此次工作分析和职务说明书填写工作及经典岗位职务说明书基础上，建立企业职务说明书系统，制订岗位工作规范，制订成册，发给各部门，以指导在岗人职员作，同时作为开展考评、职业生涯计划等各项工作依据。附录1：鲁能积成电子股份职位说明书（空白）附录2：鲁能积成电子股份职位说明书填写指导 附录3：鲁能积成电子股份经典岗位岗位名称表附录4：鲁能积成电子股份经典岗位职位说明书附录1：鲁能积成电子股份职务说明书 编号：职务名称：所在部门：直接上级（职务）：工资等级：所辖人员：分析日期：/4/16 别 名：部门编号：定 员： 人工资水平： /年分 析 人： 批 准 人：工作目标和职责：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）工作内容 ：（各项职责具体任务）任职资格要求： 受教育水平：工作经历：专门培训：专业技能、证书和其它能力：体能要求：所用工具及设备：工作环境特征：工作时间特征：有亲密关系其它岗位和人员： 所需统计文档及传送部门、人员：工作完成结果及提议考评标准：备注： 附录2：鲁能积成电子股份工作分析和职务说明书填写指导一、工作说明书填写程序在岗者填写直接上级修订部门领导审核人力资源部终审提出修改提出修改提出修改二、填写规范（一）字体统一，用宋体五号字，不要加粗，假如从其它地方粘贴来，注意格式更正。（二）标号要用1，2，3，序号及（1）（2）（3），不要用项目符号及A，B ，C 。三、填写注意事项：（一） 该职务说明书应该在相关部门领导指导下，由岗位人员填写，并由部门领导审核；（二） 请完整填写表格每项内容，除以下尤其说明能够不填外，不要漏填；（三） “职务名称”要统一，不要省略；（四） “别名”一栏，如该岗位无别名，则标明“无”；（五） “部门编号”由企业人力资源部统一编号填写；（六） “所辖人员”请同时填写数量及名称；（七） “工资等级和工资水平”填写依据现在工资情况；（八） “分析人”应该是本岗位人员；（九） “同意人”应该是本部门领导，领导担负审核该职务说明书责任；（十） “工作职责和具体内容”一栏1、根据范本填写，把职责归类，下分具体内容；2、职责和内容要相符；3、就每项职责估量出大约时间百分比填写；4、请填写具体、具体，不要出现“完成本职员作”等含糊不清词语；（十一）“任职资格”一栏，是工作岗位对人员知识、技能、素质要求及对工具、环境要求，请客观填写，避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定情况；（十二）“有亲密关系其它岗位和人员”一栏，要填写部门名称及相关岗位名称；（十三）“所需统计文档及传送部门，人员”，请具体填写文档名称及对应部门；（十四）“工作结果及提议考评标准”是两项内容，要分开填写；工作应该达成何种效果，按职责分类填写，“提议考评标准”则应该填写比较具体化指标。以定量为主，定量和定性相结合。附录3：鲁能积成电子股份关键岗位职务说明书清单序号部门岗位名称1高管总经理2运行副总3研发副总4管理副总5财务总监6营销总监7研发中心研发中心主任8研发中心管理9研发组长10技术部长11产品技术专责12项目软件系统设计13项目系统总设计14型号技术主管15型号组长16客服中心客服中心主任17计划调度专责18工程设计专责19工程片区经理20工程设计组长21市场部市场部部长22市场部业务副部长23市场部管理副部长24市场部产品经理25市场部渠道经理26市场部片区经理27市场部售前技术组组长28市场部业务经理29市场部综合组组长30生产部生产部部长31生产调度室主任32供给部供给部部长33供给部采购组长34供给部计划组长35质管部质管部部长36系统检验组长37证券办证券办主任38财务部财务主管39经理办经理办公室主任40企划部企划部部长41人力资源部人力资源部部长附录4：鲁能积成电子股份经典岗位职务说明书鲁能积成电子股份职位说明书 编号：职位名称：总经理所在部门：直接上级（职位）：董事会工资等级： 所辖人员：企业全体职员分析日期：/4/16别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：严中华 批 准 人：严中华工作职责和具体内容：（完成各项职责时间分配百分比）职责1： 负责建设高效组织团体 占工作时间百分比：35%具体内容： 频率：（1）负责副总经理、直接下属职能部门责任人考评 每三个月一次（2）主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整 日常（3）教练、指导、选拔人才 日常（4）塑造和强化企业企业文化 日常职责2： 主持制订企业经营策略，完成年度经营目标 占工作时间百分比：30%具体内容： 频率：（1）制订企业年度经营计划，并进行计划分解 每十二个月一次（2）监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全权责任 日常职责3： 主持策划企业总体战略 占工作时间百分比：25%具体内容： 频率：（1）策划和拟订企业发展战略，依据内外部环境改变提议调整企业发展战略 依据需要（2）发掘未来企业发展机会 日常职责4： 负责并帮助企业职能部门保持和加强和外部环境沟通和交流 占工作时间百分比：10%具体内容： 频率：（1）帮助企业职能部门保持和加强和外部公众联络和沟通 日常（2）负责和董事会建立良好汇报和沟通渠道 日常任职资格要求： 工龄五年以上，有丰富IT行业知识和一定管理经验受教育水平： 大学本科以上工作经历：最低：5年工作经验，含有IT领域产品研发经历和二年以上管理经验； 理想：8年工作经验，含有IT领域产品研发经历，同时含有管理专业学历和二年以上管理经验 专门培训：管理、财务、从事行业知识专业技能、证书和其它能力：决议能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表示清楚，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练体能要求：健康所用工具及设备：计算机、通常办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室工作时间特征：无显著节假日有亲密关系其它岗位和人员：董事会，高层管理人员，教授委员会，人力资源部、总经理办公室，企业其它职能部门所需统计文档及传送部门、人员：年度经营计划、阶段性工作汇报董事会工作完成结果及提议考评标准：年度经营指标；完成率考评备注： 鲁能积成电子股份职务说明书 编号：职务名称：副总经理（运行）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资等级：所辖人员：生产部、质管部部长分析日期：/4/16 别 名：无部门编号：001定 员：1人工资水平： /年分 析 人：张艺批 准 人：严中华工作目标和具体内容：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）职责1：负责鲁能积成电子产品制造工作 占工作时间百分比：40%具体内容： 频率：（1）依据年度经营计划和市场具体情况，主持制订年度和季度生产计划 每三个月一次（2）监督实施年度和季度生产计划实施情况，并负领导责任 日常（3）监督实施企业各类生产作业计划和质量确保方法计划，并负领导责任 日常（4）监督审查对产品进行生产成本核实和成本分析，以确保质量节省成本为目标，同意改善方法 每三个月一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中落实落实鲁能积成电子质量方针、目标、法规和计划，并对其工作质量负领导责任 日常（6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参与产品重大质量问题分析和处理 日常（7）为提升工艺技术水平和产品生产能力发明必需条件 每三个月一次（8）对企业电子产品制造工作人身安全及设备安全负领导责任 日常（9）负责生产部经理绩效考评 每个月一次职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T 19001要求建立健全本企业质量体系，并使其连续有效运行 占工作时间百分比：40%具体内容： 频率（1）组织制订本企业标准体系和质量体系文件 通常六个月或十二个月（2）主持制订质量工作计划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划，并组织落实落实 十二个月及日常（3）组织实施质量方针和目标，落实落实质量法规和质量体系文件 日常（4）定时对质量体系运行情况进行分析总结，并向总经理汇报质量体系运行情况 每季（5）负责年度内部质量审核计划审批，听取对内部质量审核实施情况汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核汇报，形成年度内部质量汇报提交管理评审 六个月（6）组织落实质量和计量、标准化等工作所需确保条件 每三个月（7）主持通常或关键质量事故和问题分析、处理 日常（8）负责对不合格品评审争议最终仲裁 日常（9）负责协调落实纠正和预防方法，并负责对其实施进行有效控制 日常（10）提出进行管理评审提议 十二个月（11）代表鲁能积成电子就质量确保体系相关事宜和外部进行协调联络 日常（12）对企业质量检验工作人身安全及设备安全负领导责任 日常（13）负责管理部经理绩效考评 每个月职责3：参与全企业管理工作 占工作时间百分比：20%具体内容： 频率：（1）参与制订企业年度经营目标和计划 十二个月（2）参与企业重大问题决议 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、管理等专业理想：硕士，电力、计算机、电子、管理等专业；MBA工作经历：最低：8年工作经验，担任部门经理经验3年； 理想：工作经验，担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年；管理经验5年专门培训：含有国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织管理培训。专业技能、证书和其它能力：含有较为敏锐洞察力、综合分析问题、处理问题能力；较强口头表示能力。WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表示清楚；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：通常办公环境，如有较平静地方更佳；需文件高柜三个工作时间特征：正常工作时间有亲密关系其它岗位和人员：外部：省、市技术监督局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或试验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需统计文档及传送部门、人员：本企业标准体系和质量体系文件、质量工作计划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划、质量体系运行情况汇报、管理评审提议书。年度和季度生产计划、生产成本核实和成本分析表以上汇报传输企业总经理、经理办公会工作完成结果及提议考评标准：（1）企业全方面完成经营计划和目标（2）全方面保质保量完成年度和季度生产计划，生产成本有效控制或下降（3）企业质量体系连续有效运行，杜绝重大不符合项，顺利经过外审备注： 鲁能积成电子股份职位说明书 编号：职位名称：副总经理（研发）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责分析日期：/4/17别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：王 良批 准 人：严中华工作职责和具体内容：（完成各项职责时间分配百分比）职责1：作为主管技术副总经理，领导研发中心，负责研发管理、技术协调，对研发质量负领导责任。为提升研发技术水平和培养研发人才发明必需条件 占工作时间百分比：60%具体内容: 频率：（1）同意研发中心为完成年度发展目标所制订年度计划 十二个月若干次（2）负责确定和下达设计和开发任务 日常（3）负责监督、控制、调整各研发项目标实施过程 日常（4）负责同意研发项目方案设计评审结论、样机判定结论、小批试制样机评审结论、型号组组成等 日常（5）推进软件过程改善 日常（6）推进研发中心及各技术部工作程序和规章制度完善、 日常职员教育计划（7）控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用支出， 日常确定研发项目组各项费用支出（8）负责研发中心、各技术部和市场部及各职能部门工作关系协调 日常（9）负责同意和外部技术协作和技术交流活动，协调技术方面 日常企业关键社会关系（10）负责培养、考评研发中心主任 日常（11）提议各技术部部长任免和奖惩，负责各技术部部 日常关系协调（12）职员招聘确定 日常职责2：负责鲁能积成电子技术发展方向 占工作时间百分比：20%具体内容: 频率：（1）负责产品发展计划和研发策划：确立企业技术发展方向 日常（2）负责组织制订年度研发计划，审查、同意技术方案 1次/年职责3：参与企业发展计划和企业管理工作 占工作时间百分比：20%具体内容: 频率：