企业项目经理职务说明书样本.doc

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某天线技术企业项目经理职务说明书

岗位名称
项目经理
岗位编号
***-WQ-WY-011
所在部门
某器件研发部
岗位定员
人
直接上级
某器件研发部部长
职系

直接下级
研发工程师
工资等级

所辖人员
研发项目组组员
岗位分析日期
***
本职：负责完成新产品开发、技术开发、现有产品改良和技术支持工作；指导和培养项目组组员提升技术水平。
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助部长制订部门月度工作计划
工作时间百分比：5%
工作
任务
依据市场对项目组产品需求轻重缓急，为部长合理安排本月工作计划提出提议
频次：
负责将项目组需要研发项目计划提供给部长，供部长制订月计划时参考
频次：
职
责
二
职责表述：负责制订产品开发和改良项目实施技术方案和具体工作计划
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责依据设计开发任务书要求和其它项目组组员提供提议创建产品特征要求文件，确保特征要求在现有资源下，技术上是能够实现
频次：
组织项目组工程师对产品设计方案进行对比分析，确定最好方案
频次：
合并各项目组组员所产生项目进度，结构项目主进度表，跟踪并管理项目进度
频次：
负责项目组产品开发，参与项目组产品工艺改善，控制决议多种原因，对产品开发进程和结果负责
频次：
负责组织项目组工程师完成对项目组现有产品改良和技术完善工作，并对项目组现有产品技术稳定性负责
频次：
负责项目组相关产品图纸把关审核工作
频次：
依据需要，参与企业其它非项目组产品研发设计工作
频次：
审核工艺部编制和项目组产品相关工艺文件，正确指导生产，确保产品质量
频次：
职
责
三
职责表述：项目组协调工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责项目组产品开发过程中和其它相关部门之间协调工作
频次：
职
责
四
职责表述：技术支持工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
配合市场部参与项目投标前技术文件及支持工作
频次：
参与用户培训，处理用户疑难和售后维护中技术问题
频次：
支持生产部门工作，处理生产中出现技术问题
频次：
参与重大质量事故分析
频次：
职
责
五
职责表述：负担项目组管理职责
工作时间百分比：25%
工作
任务
全方面负责本项目过程中各步骤人、财、物计划管理和实施管理
频次：
提出部门内项目组人员组成提议
频次：
负责项目组内工作任务分工，合理安排人员
频次：
负责项目组人员培训，培养提升职员理论水平和研发能力
频次：
负责项目组产品预算，降低研发成本
频次：
负责对项目组组员进行绩效考评、人职员作能力评价
频次：
职
责
六
职责表述：负责技术跟踪，搜集同行业相关领域技术水平、产品情况及相关信息
工作时间百分比：10%
工作
任务
掌握同行相关产品研发情况，研发产品性能指标，为项目组研发产品性能和同行进行比较提供数据和信息
频次：
争取研发产品技术指标和性能赶超竞争对手
频次：
职
责
七
职责表述：负责项目组技术创新工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
参与外部技术协作和技术交流活动
频次：
参与部门人员研究和了解中国外技术动态，提出新产品、新技术开发提议
频次：
参与企业内部技术交流和培训
频次：
职责八
职责表述：完成直接上级交办其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
对企业各项管理方法、技术革新有知情权、提议权
对企业新产品研发立项提议权
对新研发产品方案和可行性审核权
对产品设计文件，技术条件和工艺文件审核权
对部门任务安排提议权，对下级工作安排和调配权
对项目组组员有监督、检验、人员调配权
对项目组人员业务水平和业绩有考评评价权，奖惩有提议权
对项目组工作人职员作争议有裁决权
对所设计产品成本、利润等有知情权
对所设计产品除文件归档、成熟生产外步骤有控制、策划权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
用户，供给商
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
电磁场、微波、机械或相关专业
培训经历
微波专业知识培训、仿真软件培训、专业软件工具培训、项目管理培训等
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握某器件专业知识、结构工艺知识等，了解行业知识
技能技巧
能熟练使用专业软件，含有基础计算机硬件和网络知识，有较强创新能力及实施能力，含有较强文字表示能力，含有一定领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，偶然出差，常常加班
所需统计文档
及传达部门和人员
工作总结、研究汇报、通知、汇报文件
考评关键点

备注：