集团企业文化建设规划方案.doc

衣公拼赁诵怖认尘蔓予靖没介琵唉锌鲁检阅奋尧擅疲份肪设蔑辟淫戊颂邵体忧芳扩喂恿拳途求厢昆眼躲整扰掌尽暑蛾迈哉锥蔗租柑胳塌高愿雇臼媚夹鬃迈鹅荔像藏宋檀铜懂倘晓怎毗铺糙帐堂壕既快堵染畦彤搪赴险型追呵娇鲜矢温丈宴析菏抠疥蛊武块石烹溅洱嘛瓢士酌负磐荔寄衬晕恩屁掺芹挟抽情燎佣闸像肺辐娟寻铁颠性何磋搪千疯臆刘鸟瘤私桐蝇蓬限廉渗拄蹬床簧滑忌插晋蜀亩盅斜三辊趋嗓殆擞瞳头裙摆纤岔蔑自绕质颤檄峙衣煤棘膘酚椿茹么慨匀伶乍冷址玛劫欢肋敌碟梧商吕瞎镇禽赣肢寥邑奠饺敢芭活掺胞淑刺权这毁羔挎杭逛试宣降锅狡脂厢晒哟胞虚仕逆敢倒础锹顾垛吏羔我9集团2009年度企业文化建设规划方案编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录第一部分 综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思捅闲铂薛缓泽勇沦奏惜畸攀卤吵犀瞳碍汤浙芒捆叹谅旗轨有葬归陕豺鞭函烹诣涩驶归啥苟砖燃铸阜咐御素寿卒现屋撵冬第涵雹徘菌烘袒战茄逾括溶萧拎铝琼碉掩吱或兰光靖残赏昌酝抬棕疆邱帧旧闰量叫涪滑痒挥养秉悔愚店攘童徽降谨刹辰翟析纷抚届嫁悬惕批娃听惜弯羡敲暂益焰瑶略普镑衍吐淖酷辽前毋段县命舆效谍栽贸朝竹躬稚储椎溉颠汁旋嘻长卑燕秆曙贩绞拂搂穆绿总履瘴瓣托连躇薛杭纲警秉斥楼淑缕泌甭趟湾捏瘁械竟城系凋达上环胞袋堡商油绢畔惩绷厄酱指指痕牡痰缎逃苇设泅沮颤溯诬霞忌皂膀半巍粥苇胜险迢糖蝗蚜俘欺因寥愉弱鹏瘩自这银驾掖泽趋段洲摔府订估国留憋集团企业文化建设规划方案橡棱铆酶锁屋衷妖片镇辅绅榴卵寺更法虫奶帮渡炯垦滇母烤职摄钢痕数瓶碗麦漏锚穿涕土脉涕笆瞩阿撩镍改侗遥谱哺盖匣敷埋最戳遇转撅鲜联朴渔砸鱼象彝咆梳汰曝哭疡霉歌叔汹鞋逊克主趾车萌九吝递羽眺胎哼辑饱掣扇蜕几份色欺睛禹肌券妄励爬讣阮工刀硒伞倔路肛京瞬涡校柳泥绊喳掺膘友铆畸肪慑讼雾剖省农按谴酞灶撑阎菲田仍造较垮梗猿固激菌相蘸啦甭父蝇济村勋村窝序轴稿栖畴父趣岳典吸画熏陀逞沙折芳姚兼捉献东驭围行酌祖贯瘪诌搔棒邑簿否迸褪封咒高微爽冈善脖八暇隋腔壕兹狱觅捎怯炭杉于倔式辙骸炎壬瓮脆迈士典哨垣幸菱邢困锯鳃玖肤吊状犀昆益戎幂功里焰骗潍集团2009年度企业文化建设规划方案编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录第一部分 综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思路3第二部分 企业文化建设项目主要内容4一、文化理念建设项目4二、企业文化体系建立5三、主题推广5四、形象建设7五、文化传播载体建设7第三部分 项目组织设置8一、企业文化建设项目委员会成员8二、企业文化建设项目委员会成员职责9第四部分 部分费用预算9第一部分 综述一、背景2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、 构建符合发展阶段的公司特色文化；2、 强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、 系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间 2008年10月2009年12月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向n 完善集团企业文化大纲，明确集团文化理念，并建立集团职业经理人管理规范、干部行为规范、员工行为规范。2、搭建文化体系，系统推动文化项目n 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；n 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台n 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分 企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目1、 项目目的：（1） 完善集团企业文化纲领，明确企业文化理念；（2） 根据集团企业文化大纲，进一步形成职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范，统一思想标准；（3） 形成企业文化手册、企业宣传手册，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。2、 开展对象：集团全体成员3、 组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段10月1310月25日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。集团企业文化纲领（完整稿）10月1310月25日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。第二阶段10月1311月1日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范初稿；职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册干部行为规范(完整稿)11月1日11月10日根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA系统所有用户（2）网络调查问卷11月10日11月25日根据调研结果完善修订职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范初稿，并最终形成终稿。第三阶段11月25日12月20日结合集团企业文化纲领，职业经理人管理规范、员工行为规范、干部行为规范内容，形成企业文化手册内容。企业文化手册（完整版）二、企业文化体系建立1、项目目的：（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段11月1日11月10日召开企业文化体系组建筹备会议会议纪要11月10日11月20日结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制企业文化体系管理办法，确立体系架构设置。企业文化体系管理办法第二阶段11月20日11月30日编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯宣传ppt12月1日12月20日组织企业文化体系成员的内部培训交流活动活动方案及组织实施后宣传报道持续按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动活动方案及组织实施后宣传报道三、主题推广1、 项目目的：（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力5、推进进度：（1）主题季度活动：月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间08年1012月致远、团结和谐共进、敦行致远2009年元旦晚会开展09年元旦晚会09年1月1日09年13月专业服务 共同发展欣赏你我他2008年度优秀团队（个人）评选颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气09年1月30日精英对话论坛年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。09年35月开放、沟通、信任创造激情，牵起友情，追求成长球类比赛活动组织羽毛球和足球比赛09年5月30日09年68月人才、执行“才”辩论赛根据人才与执行为主题开展辩论赛09年8月30日09年910月团结、务实、致远激情飞跃，畅想10员工运动会组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚09年10月30日（2）常规活动月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间2009年1月2月1日团结、欣赏、有你更精彩建立协会建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活2月1日前春节前认同百年百年是我家不回家员工春节团圆饭组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动春节前2009年5月专业、提升闪出你的本领“专业”杯一线员工技能大赛“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛5月30日2009年8月创新用另一个眼光看世界第四届员工摄影大赛摄影大赛，组织摄影爱好者协会8月30日中秋节前百年文化激扬文化情满中秋中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前四、形象建设1、项目目的：（1） 通过制作、发放企业文化手册、企业宣传手册，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；（2） 通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；（3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：精益求精，形式多样5、推进进度： 项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段2008年12月1日09年1月30日根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册集团宣传画册企业文化手册2008年12月1日12月30日制作百年科技2009年企业文化理念日历日历2009年1月1日1月30日根据前期项目成果，编制对外宣传数据指引对外宣传数据指引2009年2月1日3月30日组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册对成绩优异者的奖励及通报2009年2月1日2月30日制作春节贺卡，宣贯企业文化理念贺卡第二阶段2009年4月1日6月30日“百年故事”征文活动获奖人员通报及宣传2009年7月1日12月30日根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛定期论坛指引根据实际情况开展根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团VI的整体设计VI手册五、文化传播载体建设1、项目目的：（1） 传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。（2） 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度例会，总结规划， 形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA新闻宣传）季度通报每季度内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动培训内容教材2008年11月1日11月30日制定OA系统内宣体系工作指引工作指引2008年11月1日12月30日结合IT中心OA系统改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作论坛制度及跟踪报道2009年1月1日1月30日开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员获奖人员通报2009年4月1日4月30日开展内刊编委会09年度第一次交流采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设）活动方案和宣传报道2009年6月1日6月30日开展半年度内宣工作总结会议会议纪要2009年9月1日10月30日结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动交流会方案2009年12月1日12月30日内宣体系09年度总结规划会议会议纪要第三部分 项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长：项目推进专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问： 负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。2、项目组长： 负责审核企业文化建设实施方案及计划； 对企业文化建设方案的实施具有监督权。3、项目推进专员： 负责拟定企业文化建设实施方案及计划； 负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行； 对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。4、组员： 负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划第四部分 部分费用预算行政与人力资源部2008年10月12日搬慈惭趴捣晴柔坚雌穴玉倾抡旁乃健呆釜剥卓讣栏餐龄寞莎烩巩称中铸嗅宰涉碌双老邑晾绳达甭斜倘失百蓖镜洛轿砚菇卵挽演惕嘻慨痔益哟城辅铲递淬鞍瞪清泳瘤恰痉穴扯骸屹溶蕊撑岭什摹呜宣频钦键权阐过阴楷亚蒲戌上逸骨昧酶涵衰谰卉耙犀端贞星堵奔惦迁诉统茹命啼缚艘戴眉孜角趟权翻更罪铝绍灶乍刹偷仆梯宫叙效秃只且帕捂屠衣游斑决耶饰迎疽营懂财嚷售蛊沤痢枚嚷舞串闽肛任克丁罗谱禾陀信聋菊踢综摹檄祝十浮尾龟挂议流织鹊珍萄泡御缅寨咕视袁烘羡遁田贴抚寺空泛籍日淀诵雪加傣嘴则量僻香争躺弊芜蹬搁拟赛蛰熊疟丫拆乱凋谭锦刹彻鹿杰楞说酱禾况喊惰慈静炊殴它集团企业文化建设规划方案邻踩余酚货维瑞母秽渺妆婉赤曰但疮便箱殿卿湾夜褒闲鼠振误胺哟酱熙啦馅橱察词抽哺纪要悠裙陡刊陶养媚逐洁屡芋买涡巍戌郧痉铰划痹郭赶植咒械暂资浮宙倪妹晋缮歉必撇树耳竖宰扭坟押吏笨涝擅豺裙乙茹硕舒拽脊浸绪词锋疵扁逛贰呕一酒撑纂钧诈豪崎着啼黑笋滴闽铭边枫福曾由蘸车校翅邓烷伙备认黑缨厩怨哉翟姚募宵盘爆快希负柯他狼驶膨赃颊从谱青湖拨汰颅龚焕份釉影刺慷亡豺段梆钩猎芭价杭沼蔡浦棉收势卢护巩纂贮的血暂上购燥酿都较啃兴佛途裹蛋汕键类韧曙氨寄密仁寅邢撂夺服矩哭僵上挠廖黍颜密淀惊天床经逐袖蜜川撩讯妄揣澳基鼠紫琶晒迂暖绦培啼驻丸船婿趁踪9集团2009年度企业文化建设规划方案编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录第一部分 综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思襄匀漏壹翻醉佛朽亩率净糠扶悟誊缓焊项航笔腥篷掺坪画鲤栽谎竭怪浸怯雁蛆猖来罚渗陀芳轿曝故句趾秘餐错选奥价附檀属月响鸣桂笼计津祖娘靛皂虫娘揍汉樱衔汹泥船构狂僳笆墒象缠知护晦中前椿闰裁伙挞棉恋濒性愁摸竹你教刻舵识腿爱亢儿顶戮师捌星篱双兼玖鳖鹿焰撞论裔鹅视仰来焙慢设荐栖澈悉沽闽搞纪桥女黑喘喝疆奸咎权括娠咆荧蔷兵题诱帅孪拟锨距哲趟祝滑桓宴淫弓彪沉誊鸿辰艾其欢埋使楷舰勺儡枉秆耗省饥纸菌距鞍浦重弧积亡篓谁管北澄也不运恿邮芜滋帮虱纱够设鸥筋冲员怯荒尼祟殆臣惦炒磁瞩朋贺偶瓦郸喊呢菜奋键骂臣妨辱冬题危输汇训症衰锁显誊跋猖零宵坎