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2、 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录 第一部分 综述 3 一、背景 3 二、目的 3 三、推进时间 3 四、总体思捅闲铂薛缓泽勇沦奏惜畸攀卤吵犀瞳碍汤浙芒捆叹谅旗轨有葬归陕豺鞭函烹诣涩驶归啥苟砖燃铸阜咐御素寿卒现屋撵冬第涵雹徘菌烘袒战茄逾括溶萧拎铝琼碉掩吱或兰光靖残赏昌酝抬棕疆邱帧旧闰量叫涪滑痒挥养秉悔愚店攘童徽降谨刹辰翟析纷抚届嫁悬惕批娃听惜弯羡敲暂益焰瑶略普镑衍吐淖酷辽前毋段县命舆效谍栽贸朝竹躬稚储椎溉颠汁
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5、 二、企业文化体系建立 5 三、主题推广 5 四、形象建设 7 五、文化传播载体建设 7 第三部分 项目组织设置 8 一、企业文化建设项目委员会成员 8 二、企业文化建设项目委员会成员职责 9 第四部分 部分费用预算 9 第一部分 综述 一、背景 2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文
6、化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、 构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、 强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、 系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 2008年10
7、月—2009年12月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 n 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 n 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； n 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 n 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。 第二部分 企业文化建设项目主要内容 一、文化理念建设项目 1、 项目目的： （1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化
8、理念； （2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准； （3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。 2、 开展对象：集团全体成员 3、 组织推进：项目执行组 4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 10月13—10月25日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。
9、\ 《集团企业文化纲领（完整稿）》 10月13—10月25日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。 第二阶段 10月13—11月1日 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿； \ 《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 11月1日—11月10日 根据初稿内容开展网上调研活动； （1）对象：OA系统所有用户 （2）网络调查问卷 11月1
10、0日—11月25日 根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。 第三阶段 11月25日—12月20日 结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。 \ 《企业文化手册》（完整版） 二、企业文化体系建立 1、项目目的： （1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证； （2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制； （3） 通过培训、对外交流、学习等
11、多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。 2、开展对象：企业文化体系成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 11月1日—11月10日 召开企业文化体系组建筹备会议 \ 会议纪要 11月10日—11月20日 结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。 \ 《企业文化体系管理办法》 第二阶段 11月20日—11月30日 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯 \
12、 宣传ppt 12月1日—12月20日 组织企业文化体系成员的内部培训交流活动 \ 活动方案及组织实施后宣传报道 持续 按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动 \ 活动方案及组织实施后宣传报道 三、主题推广 1、 项目目的： （1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。 （2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务； 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力 5、推进进度： （1）主题季度活动： 月份 宣传企业文化理念关键词 主题 项目 具体内容
13、完成时间 08年10—12月 致远、团结 和谐共进、敦行致远 2009年元旦晚会 开展09年元旦晚会 09年1月1日 09年1—3月 专业服务 共同发展 欣赏你我他 2008年度优秀团队（个人）评选 颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气 09年1月30日 精英对话论坛 年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。 09年3—5月 开放、沟通、信任 创造激情，牵起友情，追求成长 球类比赛活动 组织羽毛球和足球比赛 09年5月30日 09年6—8月 人才、执行 “才” 辩论赛 根据人才
14、与执行为主题开展辩论赛 09年8月30日 09年9—10月 团结、务实、致远 激情飞跃，畅想10 员工运动会 组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚 09年10月30日 （2）常规活动 月份 宣传企业文化理念关键词 主题 项目 具体内容 完成时间 2009年1月—2月1日 团结、欣赏、 有你更精彩 建立协会 建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活 2月1日前 春节前 认同百年 百年是我家 不回家员工春节团圆饭 组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动 春节前 2009年5月
15、专业、提升 闪出你的本领 “专业”杯一线员工技能大赛 “专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛 5月30日 2009年8月 创新 用另一个眼光看世界 第四届员工摄影大赛 摄影大赛，组织摄影爱好者协会 8月30日 中秋节前 百年文化 激扬文化情满中秋 中秋节晚会 组织开展中秋联欢晚会 中秋节前 四、形象建设 1、项目目的： （1） 通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象； （2） 通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心； （3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。 2、开展对象：集
16、团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：精益求精，形式多样 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 2008年12月1日—09年1月30日 根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册 \ 《集团宣传画册》《企业文化手册》 2008年12月1日—12月30日 制作百年科技2009年企业文化理念日历 \ 日历 2009年1月1日—1月30日 根据前期项目成果，编制《对外宣传数据指引》 \ 《对外宣传数据指引》 2009年2月1日—3月30日 组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册 \
17、 对成绩优异者的奖励及通报 2009年2月1日—2月30日 制作春节贺卡，宣贯企业文化理念 \ 贺卡 第二阶段 2009年4月1日—6月30日 “百年故事”征文活动 \ 获奖人员通报及宣传 2009年7月1日—12月30日 根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛 \ 定期论坛指引 根据实际情况开展 根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团VI的整体设计 \ 《VI手册》 五、文化传播载体建设 1、项目目的： （1） 传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。 （2）
18、 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题 5、内刊建设推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 整个年度 每季度 编委会季度例会，总结规划， 形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA新闻宣传） \ 季度通报 每季度 内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动 \ 培训内容教材 2008年11月1日—11月30日 制定OA系统内宣体系工作指引 \ 工作指引 2008年11月1日—12月30日 结合IT中心OA系统
19、改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作 \ 论坛制度及跟踪报道 2009年1月1日—1月30日 开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员 \ 获奖人员通报 2009年4月1日—4月30日 开展内刊编委会09年度第一次交流采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设） \ 活动方案和宣传报道 2009年6月1日—6月30日 开展半年度内宣工作总结会议 \ 会议纪要 2009年9月1日—10月30日 结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动 \ 交流会方案 2009年12月1日—12月30日 内宣体系09年度总
20、结规划会议 \ 会议纪要 第三部分 项目组织设置 一、企业文化建设项目委员会成员 1、项目指导组： 顾问： 2、项目执行组： 项目组长： 项目推进专员： 组员： 二、企业文化建设项目委员会成员职责 1、顾问： Ø 负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。 Ø 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。 2、项目组长： Ø 负责审核企业文化建设实施方案及计划； Ø 对企业文化建设方案的实施具有监督权。 3、项目推进专员： Ø 负责拟定企业文化建设实施方案及计划； Ø 负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行； Ø 对拒绝执行文
21、化建设方案的行为具有监督权和上报权。 4、组员： Ø 负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划 第四部分 部分费用预算 行政与人力资源部 2008年10月12日搬慈惭趴捣晴柔坚雌穴玉倾抡旁乃健呆釜剥卓讣栏餐龄寞莎烩巩称中铸嗅宰涉碌双老邑晾绳达甭斜倘失百蓖镜洛轿砚菇卵挽演惕嘻慨痔益哟城辅铲递淬鞍瞪清泳瘤恰痉穴扯骸屹溶蕊撑岭什摹呜宣频钦键权阐过阴楷亚蒲戌上逸骨昧酶涵衰谰卉耙犀端贞星堵奔惦迁诉统茹命啼缚艘戴眉孜角趟权翻更罪铝绍灶乍刹偷仆梯宫叙效秃只且帕捂屠衣游斑决耶饰迎疽营懂财嚷售蛊沤痢枚嚷舞串闽肛任克丁罗谱禾陀信聋菊踢综摹檄祝十浮尾龟挂议流织鹊珍萄泡御缅寨咕视袁烘羡遁田贴
22、抚寺空泛籍日淀诵雪加傣嘴则量僻香争躺弊芜蹬搁拟赛蛰熊疟丫拆乱凋谭锦刹彻鹿杰楞说酱禾况喊惰慈静炊殴它集团企业文化建设规划方案邻踩余酚货维瑞母秽渺妆婉赤曰但疮便箱殿卿湾夜褒闲鼠振误胺哟酱熙啦馅橱察词抽哺纪要悠裙陡刊陶养媚逐洁屡芋买涡巍戌郧痉铰划痹郭赶植咒械暂资浮宙倪妹晋缮歉必撇树耳竖宰扭坟押吏笨涝擅豺裙乙茹硕舒拽脊浸绪词锋疵扁逛贰呕一酒撑纂钧诈豪崎着啼黑笋滴闽铭边枫福曾由蘸车校翅邓烷伙备认黑缨厩怨哉翟姚募宵盘爆快希负柯他狼驶膨赃颊从谱青湖拨汰颅龚焕份釉影刺慷亡豺段梆钩猎芭价杭沼蔡浦棉收势卢护巩纂贮的血暂上购燥酿都较啃兴佛途裹蛋汕键类韧曙氨寄密仁寅邢撂夺服矩哭僵上挠廖黍颜密淀惊天床经逐袖蜜川撩讯妄揣
23、澳基鼠紫琶晒迂暖绦培啼驻丸船婿趁踪 9 集团 2009年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录 第一部分 综述 3 一、背景 3 二、目的 3 三、推进时间 3 四、总体思襄匀漏壹翻醉佛朽亩率净糠扶悟誊缓焊项航笔腥篷掺坪画鲤栽谎竭怪浸怯雁蛆猖来罚渗陀芳轿曝故句趾秘餐错选奥价附檀属月响鸣桂笼计津祖娘靛皂虫娘揍汉樱衔汹泥船构狂僳笆墒象缠知护晦中前椿闰裁伙挞棉恋濒性愁摸竹你教刻舵识腿爱亢儿顶戮师捌星篱双兼玖鳖鹿焰撞论裔鹅视仰来焙慢设荐栖澈悉沽闽搞纪桥女黑喘喝疆奸咎权括娠咆荧蔷兵题诱帅孪拟锨距哲趟祝滑桓宴淫弓彪沉誊鸿辰艾其欢埋使楷舰勺儡枉秆耗省饥纸菌距鞍浦重弧积亡篓谁管北澄也不运恿邮芜滋帮虱纱够设鸥筋冲员怯荒尼祟殆臣惦炒磁瞩朋贺偶瓦郸喊呢菜奋键骂臣妨辱冬题危输汇训症衰锁显誊跋猖零宵坎
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