宜宾雷达站施工组织设计培训讲学.doc

学习资料民航西南空管局欧亚航路改造工程宜宾雷达站消防工程施工组织设计四川卫民消防工程有限责任公司2011年4月目 录第一章 工程概况.。1第一节综合说明41.1.1、工程概况41.1.2、编制依据41.1.4 施工范围5第二节 工程施工管理目标61.2.1 安装工期目标61.2.2 工程质量目标61.2.3 安全生产目标61.2.4 文明施工目标6第二章 施工组织措施6第一节 组建精干高效的项目管理机构6（一）公司组织机构框图7（二）项目组织机构框图8第二节 项目管理体制8第三节 施工组织机构的高效运作8第三章 工期、进度计划及保证措施10第一节 进度计划及施工进度网络安排10第二节 工期保证措施103.2.1工期管理体系103.2.2工期保证措施11第四章 施工总平面布置15第一节 临时设施布置的原则154.1.3 遵守业主的有关规定16第二节 临时设备预选方案164.2.1 按业主规划用地集中搭建临设16第三节 施工总平面设计16施工道路、临时设施位置、施工区域等布置，详见“施工总平面布置图”16施工总平面布置图：17第五章 施工措施18第一节 消防弱电工程施工方法及技术措施185.2.1 火灾自动报警系统185.2.3 调试开通及联动配合23第二节 气体灭火系统施工方法及技术措施25六、 消防管道系统调试28第六章 质量保证措施29第一节 质量管理体系296.1.3.8纠正和预防措施356.1.3.9成品保护措施35第二节 施工质量保证措施366.2.1一般管理措施366.2.2施工质量、材料质量的主要保证措施37第七章 机械设备的配置或选择40第一节 施工机具需用计划及其管理程序417.1.2项目部需用计划管理程序41第二节 机械设备和器具管理417.2.4 机械辅助作业条件41第四节 施工过程机械日常管理427.3.2 持证上岗制42第四节 机械设备的保养42第五节 机械设备的修理办法42第八章安全、文明施工保证措施43第一节 施工安全管理体系43第二节 施工安全保证措施448.2.2.1 接地方式448.2.2.2 配电箱规定448.2.2.3 室外照明线路按规范布线和装设灯具458.2.2.4 施工现场用电机械实行“一机一闸”制458.2.2.5 电焊机场所的规定458.2.2.6 电动机械设备用电458.2.2.7 用电管理规定45第三节 安全文明施工措施48第四节 减少环境污染和噪音污染的措施48第九章 劳动力投入计划及保证措施50第一节 劳动力供应计划50第二节 劳动力管理措施50第十章 材料供应计划51第一节、工程材料管理51第十一章 工程竣工调试与验收52第一节 工程中间交工与工程竣工验收5211.1.1 工程中间交工52（2）中间交工验收步骤5211.1.2 工程最终竣工验收53（5）全面检查、收尾清理55第二节 本工程档案建档规划5511.2.1 交工资料的编制及交付5511.2.2 工程建设档案管理56第三节 对消防管理人员的消防技术培训58第十二章 协调配合和配合措施58第一节 施工组织协调配合措施58第二节 相关单位的配合协调措施5912.2.1 与建设单位工作协调5911.2.2.1 协调配合原则6012.2.2.2 协调配合措施6112.2.3 与设计单位工作协调6212.2.3.1 协调配合原则6212.2.3.2 具体协调配合措施6212.2.5 与土建单位的协调配合6312.2.6 与装饰单位的协调配合6412.2.8 与其他社会关系的协调65第十三章 维修及售后服务66第一节 工程保修承诺66第二节 工程保修措施67施工组织计划第一章 总体概述第一节综合说明1.1.1、工程概况本工程名称：中国民用航空西南地区空中交通管理局宜宾雷达站。宜宾雷达站工程位于宜宾市翠屏区宗场乡民胜村建筑面积约976 m2。1.1.2、编制依据依据由招标方提供的中国民用航空西南地区空中交通管理局宜宾雷达站、九寨沟甚高频台消防工程询价文件和相关资料进行编制。依据消防工程的施工工艺流程和相关的消防规范、技术标准；（1）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007（2）火灾自动报警系统设计规范GBJ50116-98（3）气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 （4）气体灭火系统设计规范GB503702005（5）中华人民共和国消防法2009年 （6）国家及地方颁发的各类操作规程和标准图集（7）电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96（8）质量手册（9）中华人民共和国消防法 2009年 （10）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 （11）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 （12）电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范GB50171-92 （13）电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82 （14）建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88 （15）建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88四川省地方标准 （16）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 1.1.3、编制说明1.1.3.1本施工组织方法、措施的编写是在招标方提供的招标文件及设计图纸的基础上，以及根据相关要求，按照消防系统工艺进行编制的。本施工组织方法、措施编制后，经公司工程部、质管办等有关人员共同讨论定稿，待申报给招标方审批后，作为指导本工程安装施工的技术文件，我公司将依据审批后的方案编制有关施工方案和调试方案，作为对本消防安装工程施工组织设计方案的具体化和补充。1.1.3.2施工目标：我公司在确保质量、安全的前提下，采用科学合理的施工组织设计，精心组织，合理安排，配合甲方及各施工单位，并坚持“质量就是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，一旦我方中标，我公司保证本消防工程一次性通过消防及质检部门验收合格。创建安全施工标准化现场，达到建设部施工现场安全文明标准化工地。1.1.4 施工范围本次投标范围为火灾自动报警系统、气体灭火系统设备及材料的供货，安装、与相应系统设备的对接、联动、调试开通与通过验收等。1.1.5 工程要求的质量标准本工程的质量标准为符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001系列标准合格等级，相关施工及质量验收标准的有关规定。1.1.6 工期要求消防工程安装工期满足招标文件的要求，工期暂定为40天，具体的开工时间以招标单位的开工通知为准。第二节 工程施工管理目标1.2.1 安装工期目标本工程工期要求比较严格，我公司根据工程量分析，配备相应的劳动力、机械设备及工具，能够满足业主的要求，确保工期目标的实现。1.2.2 工程质量目标工程质量满足招标文件的质量标准要求，确保工程总体质量满足建设单位的要求。1.2.3 安全生产目标杜绝重大安全事故发生，采取有效防范措施，确保安全及施工安全。1.2.4 文明施工目标执行公司针对ISO9001：2000国际质量体系认证，创建成都市安全施工标准化现场，达到国家建设部施工现场安全文明标准化工地的要求。第二章 施工组织措施第一节 组建精干高效的项目管理机构2.1.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”的建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。2.1.2建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1.2.1、项目管理层工程安装项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标投入使用。本工程安装项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成。下设：专业工程师、质检工程师、专职安全员、财务负责人、计划统计负责人、材料员和各专业技术工长，具体实施项目部的职能。2.1.2.2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选参与过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。2.1.3施工组织机构框图（一）公司组织机构框图公司总经理 生产副总经理总会计师总工程师常务副总经理 财务处生产技术处审计室造价处质量安全处材料设备处人劳处经营部总经理办公室 各项目部 （二）项目组织机构框图 第二节 项目管理体制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络联系方式。第三节 施工组织机构的高效运作2.3.1明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际需要，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，下活项目整体一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有要按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2.3.2树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施2.4.1、由项目经理部处理施工现场一切事务。2.4.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理我员进入项目管理班子。2.4.3、建立健全项目工长、内业、材料、设备、统计等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4.4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.4.5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效动作。2.4.6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.4.7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.4.8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。2.4.9、工程资金由项目经理部在银行专用帐户，由项目经理直接支配。2.4.10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工作建设。2.4.11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院和监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 工期、进度计划及保证措施第一节 进度计划及施工进度网络安排本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备、材料），本着优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整；项目部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、监理部门监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我方原因影响其他单位施工进度和工程总进度的现象。第二节 工期保证措施3.2.1工期管理体系建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协调；监理单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监督，向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定“工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理单位的监督指导下，将保证措施落实到实处。3.2.1.1管理体系框图劳动资源调配建设单位项目经理监理单位技术负责人项目副经理工期技术方案材料供应周期质量检验评定友邻进度协调项目资金控制机械器具调配施工班组包工工程工期目标3.2.2工期保证措施3.2.2.1工期控制点设置及保证措施（1）影响工期的因素分析和工期控制点设置影响工期的主要因素：除自然灾害不可抗拒外有四个，它们是业主或总包单位及相关单位提供工作面的快慢、材料供应周期、交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率。根据上述情况，应制定不同的措施。工期控制点设置：施工工序交接点，主材进场周期，抢工弥补停窝工的损失，交叉施工重合点等。（2）工期控制技术保证措施以周为单位对横道进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件。施工工序提前进行：尽量创造条件，在不影响质量、安全的前提下，可以安排部分施工工序提前进行；比如管道和电气测量放线、管道立管等，此举可以节省一部分时间，为高峰阶段抢工突击找好基础。交叉施工重合点控制：一方面，加强与土建、空调、强电、弱电、电梯施工单位的协调，尽早完成便于各自的工作，为其专业加快施工进度提供条件；另一方面，消防专业按期完成或加快隐蔽进度计划，为其他配合单位的施工提供作业面。（3）工期控制施工后勤保障措施施工机械保障针对本工程施工需要，我公司准备提供能够满足消防管道的电气的施工机械和安装作业平台，方便快速作业。后勤保障根据工程进度的安排，在施工高峰期间，我公司将对工作人员实行换休不停工制度，公休和节假日也不停工，利用工序衔接过程中的空隙时间进行换休，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。3.2.2.2工期管理体系的运行方式（1）组织保证一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验、具有拼搏精神的项目部与建设、监理、设计、友邻等单位紧密配合，严格按照施工组织设计组织施工，保证总进度如期实现。（2）建立岗位责任制与实施目标管理挂钩实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业责任师具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩的办法，做到制度率先、奖惩兑现。采用目标管理分阶段严格控制施工进度，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施确保总工期的实现，并加强调度职能，充分发挥我公司综合管理水平。（3）坚持科学调度与检查改进的工作方针。完善资金流通和材料供应渠道，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各种计划及时、准确，材料质量合格并及时进场，密切与建设单位配合，建立例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。合理配制施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素。加强现场平面管理，做到现场道路畅通，保证物资供应；施工中除日常加强联系外，定期准时参加现场协调会，及时解决与各方的协调配合事项。施工进度计划用横道表和控制网络图编排，编排中按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性，也可倒排工期保证当月、当旬、当日计划按时完成。保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用，组织足够的劳动力，安排双班作业连续施工，并及时请监理对关键工序进行验收，以利于其它工序的插入。定期验查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况等。3.2.2.3优配利用施工资源为防止材料供应周期长、施工单位自身管理效率低下影响工程进度，必须优化配置施工资源。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要；在数量上和比例上合理配置，能保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划的顺利实现，保证了建设单位的投资利益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）确保材料供应周期，满足工程施工进度加强施工材料计划管理与采购管理力度，各专业技术人员应根据工程总进度网络计划并结合生产实际，及时准确地提出材料的进场时间；材料管理部门从询价开始一直到材料进场进行全过程跟踪，确保到货材料满足工程的要求，避免安装后不必要的返工。（2）协调施工资源要素的工作状态，减少停窝工造成的工期延误。配置数量充足、素质高的劳动力资源：我们将采取“协调配合、立体交叉、纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的完成；在项目劳动力的配置上，以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织施工，能起到两个作用是将非属我方因素造成延误的工期抢回来，二是绝不会因施工力量不足造成工期拖延。具有良好的技术装备：在施工现场配备先进的施工机械设备和采取四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），将为工程进度的顺利完成提供有力的保证；施工中，我方将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术来加快施工进度、保证工程质量、缩短工程周期。正确和实用的技术交底将有助于进度计划完成：加强技术交底工作，采取图示或现场演示等方法，解决操作人员的技术难点和工艺不熟练的问题，使施工操作人员掌握设计意图及工程特殊要求和技术关键，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工组织设计/施工方案与施工实际情况不符后，要及时改进，决不能因技术不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与施工各单位的协调，并通过建设单位、监理单位的指导，使现场发生的技术问题、洽商变更及施工报验能够及时解决，促使进度计划的顺利进行。第四章 施工总平面布置第一节 临时设施布置的原则4.1.1 业主提供的“三通一平”条件4.1.1.1 工程所需水、电、路三通已具备条件（1）施工用水用电施工用水、电总接驳口可从总包单位搭接或由招标人指定接入点设置。（2）施工进出场道路能够满足施工用料、设备等进出工地现场的需要。4.1.2 临时设施布置应遵循的原则4.1.2.1 临时设施布置的原则是一个独立的临时设施，不得占用永久性工程房屋、设施、场地道路，施工临时道路除方便施工外，还应考虑设备材料运输的便利。4.1.2.2 为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料/机具的二次搬运以及避免环境污染，对现场生产、生活区域进行科学、合理的布置。（1）在总体布局上，服从业主统一规划，有效利用场地空间；生产设施要最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；生活设施要根据施工进度要求综合布局，作到“两型五化”。（2）在区域布局上，生活设施和生产设施实行统一封闭管理，尽量避免干扰各施工单位、周围单位和居民的生产、生活。（3）在布局空间上，充分考虑工程进度对投入劳动力的需要，根据工程施工周期安排，合理利用临时设施现有空间。（4）在现场管理上，临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防火规定。4.1.3 遵守业主的有关规定4.1.3.1 施工单位搭建的临时设施在本工程完工后根据业主的要求自行无偿拆除。4.1.3.2 施工单位的用水、用电收费按业主或总包单位的要求支付。第二节 临时设备预选方案4.2.1 按业主规划用地集中搭建临设在业主提供的规划用地上，搭建临时设施，该设施主要是确保施工中材料的临时堆放，管道预制加工场地的需要，保障施工队伍日常的生活与管理用房的需要。4.2.2.1 生活设施按照高峰期投入劳动力需要的占地面积进行策划，分设男、女用房。4.2.2.2 考虑到市内物资供应较为方便快捷，现场不需要设置大量堆场，但管道、阀门等材料堆栈满足一周内停窝工必须占地中转的需要；设备或贵重器材必须考虑单独库房的设置。第三节 施工总平面设计施工道路、临时设施位置、施工区域等布置，详见“施工总平面布置图”4.3.1 临时设施方案设计布置说明生产和生活临设集中布置，分区管理；临设用房均采用标准活动板房，钢制门窗，水泥砂浆抹地面，压模板做简易吊顶。办公室进行易装修并铺地板砖；职工宿舍内设上下铺，按照最多8人/间考虑、布置双层高架床，被褥统一，实行公寓化管理，内装吊扇；临设区配置手提灭火器、消防水箱；生活区和加工区道路均设路灯照明。生活区设垃圾桶，整个生产生活区每天派专人进行打扫卫生，做到干净、整洁、无异味；为员工营造一个整洁卫生的环境，展现企业形象。临设在建设和日常管理中遵守成都市政府及业主的有关规定。施工总平面布置图：机具管理库房半成品堆放库房机具维护办公室材料管理办公室项目管理区域来料加工场地大型材料堆放区域工地材料库临时设施（施工人员住宿）职工之家4.3.2 施工临时用电构想根据招标文件及现场踏勘情况，施工和生活设计电源可从总包单位或业主指定的驳口接入，按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）中规定，用电设计是根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。4.3.2.1 生活-生产区用电：主要用电负荷为电焊机、机加设备、照明等向建设单位或总包单位申请，接通供驳口，设置总配电箱一台，再设两台分配电箱，向两区分别供电。4.3.2.2 现场生产用电：主要用电负荷是电焊机、电动工具和设备试验用电，可直接从总包或业主提供的施工电源处引到各施工作业区（各楼层），设总配电箱一台，每两层设分配电箱一台，向各用电设备供电。4.3.2.3 各处分别接电表计算计费，向建设单位或总包单位按规定缴纳。4.3.3施工通道4.3.3.1 水平运输通道必须在平面考虑管材和设备进场的方便，从提货地点运至现场后，现场二次搬运应有足够大的平面位置，且不准乱堆杂物。4.3.3.2 垂直运输大、中型设备和特殊设备的垂直运输，可利用井道作为运输通道。第五章 施工措施第一节 消防弱电工程施工方法及技术措施5.2.1 火灾自动报警系统5.2.1.1 施工准备（1）一般注意事项根据设计图及相关专业图纸、图纸会审纪要、报警产品说明书等按施工工序绘制实际施工图。编制材料进场计划、加工件加工计划。向施工班组进行图纸技术交底设备、器件、槽架、管线定位放线一定要按照设计图和工艺的要求进行，施工中的各种支/吊架按图纸及有关技术资料的规定要求，事先预制，并做好防腐处理，安装时一定要牢固可靠，不得有松动。各种金属构件的安装孔采用电、手动开孔或钻孔，禁止采用气割或电弧焊开孔；电气的接线螺栓必须采用镀锌件，并配垫圈等防止松动。（2）材料设备要求火灾自动报警系统施工前对所有的设备及其管材、线（缆）材、线槽等按照设计图纸要求进行检查。报警设备经国家消防产品质量监督检验中心检测合格，并具有当地消防监督部门颁发的消防产品准销许可证。电线管必须符合GB/T3091-93规范的要求，钢管内外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象且其热镀锌厚度60m。明敷或暗敷于厚度30mm不燃烧体内的电线管表面必须涂防火涂料，确保在火灾状态下正常工作60分钟。5.2.1.2主要施工方法和技术措施（1）管线敷设施工工序流程图 施工准备管、盒预留支、吊架预制安装电线管安装线路敷设报警设备安装校线、接线按照设计图和施工及验收规范的要求，找准设备、设施的座标和标高，对管道的走向进行放线定位，调整与其它设备的距离；并仔细核对建施、结施图及其它专业图，避免发生打架或位置错误。按下表选择穿线电线管导线穿管表线芯截面电线管（DG）导线根数23456781.0202020202525251.5202020252532322.520202525323232配管要与其它专业配合，合理利用平面及空间位置，一般采用管卡/吊架固定，在适当位置加装角钢固定支架，减少晃动，管路集中的地方，尽量采用管排形式敷设，明配管排列整齐，固定点的距离均匀，固定间距符合规范要求。按规范要求，凡直线段管长超过30m或者管长超过20m有一个弯，管长超过15m有两个弯，管长超过8m有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径或增设拉线盒的措施。金属管子入盒，盒外侧套锁母，内侧装护口；在吊顶内敷设时，盒的内、外侧均套锁母。塑料管入盒采取相应固定措施。线管过变形缝的措施依照标准图D463（二）做法处理。管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧固定，并留有适当余量。凡需要剔槽配合处理的地方，先划线定位，再剔槽；剔槽必须在土建外抹前进行。金属软管与设备、器具连接时采用专用接头，敷设长度不宜大于2m，固定点长度不大于1m，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm。配管后，专业工程师（工长）、班长、质检员对照设计施工图作一次全面检查并填写隐蔽验收资料交现场监理工程师核对认可签字。火灾自动报警系统单独布线，系统内不同电压等级、不同电流类别的线路，不应布在同一管内或线槽的同一槽孔内。火灾探测器的传输线路选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别（即：用途相同）的导线颜色一致，接线端子有标号。穿线前，用压缩空气吹扫管内杂物，并安上管护口保护。穿线严格按照工艺规程进行，不得损伤绝缘层，线路不有扭结。导线在管内没有接头或扭线。导线的接头在接线盒内焊接或用端子连接。穿线和接线结束，用500V摇表检查线路绝缘并严格记录。线对线、线对地绝缘电阻不得小于20兆欧姆。在管线敷设过程中，如因现场实际情况，需要对原设计管线走向或对接方式进行改动，必须事先征得设计和现场监理工程师的同意。改动后还在管线平面图上作详细记录和说明。（3）火灾探测器的安装探测器至墙壁、梁边的水平距离不应小于0.5m。探测器周围0.5m内，不应有遮拦物。探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m，至多孔送我顶栅的水平距离不应小于0.5m。在宽度小于3m的内走道栅顶上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15m。探测器距离墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。探测器的底座安装牢靠。外露式底座必须固定在预埋好的接线盒上；嵌入式底座必须用安装条辅助固定。导线剥头长度适当，导线剥头应焊接焊片，通过焊片接于探测器底座接线端子上。焊接时不能使用带腐蚀性的助焊剂。如直接将导线剥头接于底座接线端子，导线剥头烫锡后接线，接线牢固。探测器的“+”线应为红色线，“”线应为蓝色线，其它线色用不同颜色区分。同一工程相同的导线颜色一致。探测器底座的外接导线，留有不少于15cm的余量，且在其端部有明显标志。探测器或底座的报警确认灯面向便于人员观察的主要入口方向。每安装完一只底座就立即在施工平面图上正确登记编码号，并确认与同一探测回路中的其它探测点不重号。安装探测器前先用火灾单点测试仪器对探测器进行抽测检查，若抽测时发现不合格产品时，全部测试。探测器在即将调试时方可安装，在安装前妥善保管，并采取防尘、防潮、防腐蚀措施。（4）手动火灾报警按钮（消火栓按钮）安装手动火灾报警按钮安装牢固，不能倾斜，安装高度距地（或楼）面1.5m处。手动火灾报警按钮的外接导线，留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显标志。手动火灾报警按钮的安装位置醒目并便于操作。每安装完一只手动火灾报警按钮就立即在施工平面图上正确登记编码号，并确认与同一总线回路中其它探测点不重号。（5）监视/控制模块、模块箱安装模块箱安装牢固，不能倾斜。模块的外接导线留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显标志。模块箱的安装位置便于维修。每安装完一只模块（箱）就立即在施工平面图上正确登记编码号。（6）声光讯响器声光讯响器安装牢固，不能倾斜，安装高度距地（或楼）面1.8-2.2m处；且设置在手动火灾报警按钮的正上方。声光讯响器的外接导线留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显标志。每安装完一台声光讯响器立即在施工平面图上正确登记编码号，并确认与同一总线回路中其它探测点不重号。（7）集中/区域火灾自动报警控制器接线在生产厂家工程师的指导下，组织施工。并符合下列要求：控制器的主电源引入线，直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源有明显标志。引入控制器的电缆或导线，并符合下列要求：a、配线整齐，避免交叉，并固定牢靠。b、电缆芯线和所配导线的端部，压接线端子（或接线卡），且均标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易褪色。c、端子板的每个接线端，接线不得超过2根。d、电缆芯线和导线，留有不小于20cm的余量。e、导线绑扎成束；f、导线引入管穿线后，在进线管处封堵；控制器的接地牢固，并有明显标志。（8）联动控制设备接