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羽毛球活动策划书.doc

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资源描述

1、羽毛球主题系列活动活动目的 一、羽毛球比赛活动能丰富同学们的课余生活,活跃同学们的学习气氛,让同学们了解到更多关于羽毛球的知识,开拓同学们的眼界。二、通过比赛锻炼同学们的身体,缓解学习压力。三、锻炼新一届化学与材料科学学院学生会干事的能力,发挥个人的特长,培养大家的责任意识,提升处理事情的能力。四、提升化学院知名度,扩大化学院在全校影响力活动名称:羽毛球主题系列活动活动主题:普及羽毛球知识,进行比赛主办单位:化学与材料科学学院分团委 少年班学院团总支承办单位:化学与材料科学学院学生会 少年班学员学生会活动项目组说明:项目组跟进副主席:卢海超 18755109681 项目组组长: 雷腾 1539

2、5051557 leiteng 陈校杰 15855122669副组长:李晨宁 15655168367 王若星 13721097721活动时间:2012年3月3日3月4日活动地点:校体育馆一有关羽毛球知识的普及 主要是海报 开学后,立即开始制作海报(介绍羽毛球的知识),尽快将其张贴在二教,三教,五教(在开学一周内完成),海报内容选择由雷腾负责,制作等由李晨宁负责。 海报内容:1介绍有关羽毛球的起源;2羽毛球在中国的发展;3科大的奥运会冠军杜靖、于洋。(每一部分需要三张海报) 并且将有关信息在人人、BBS等上发布时间:开学到2月21日二比赛 3月3或4日上午(下午球馆有校篮球队的训练,场地可能的租

3、用可能会出现一些麻烦)1比赛形式:采用团体制,可以让各系的同学之间增强了解,而且还可以促进彼此之间的技战术交流,可避免个人比赛中出现的打完球,领完奖就走人,成为变相发奖品的比赛。而且,团体比赛也会显得更有秩序性。自由组队报名,每队4人(1名女生,三名男生,分别参加女单、男单、男双的比赛)2活动前期准备:(1) 召开项目组组员大会并成立项目组(10人),在进行项目组小组分工安排。 (雷腾) 开学后第一周(2) 联系羽毛球馆的有关负责人,租用活动场地(2个场地) (雷腾) 开学后第一周(3) 宣传工作(及有关的工作人员): (李晨宁) A宣传单(100份)要求:1)内容包括:活动的介绍,比赛的具体

4、时间地点、报名方式及安排;若有赞助商,则介绍赞助商和捐赠企业对本次活动的支持工作。2)语言力求简洁,真实,有吸引力,多使用排比句式,要给人留下深刻印象。3)形式上要有吸引力(可配一些羽毛球比赛相关图片),注意版面的整体设计。B 宣传海报要求:1)海报全部是电脑版,活动前一周在宣传栏、二教、五教和宿舍楼、食堂门口张贴。2)要求颜色鲜艳,设计新颖,主题突出,内容明确。(让人一目了然,对活动有深刻印象)C 网络宣传要求:1)在BBS、人人上发活动通知, 2)在校网站、院网站发活动通知和活动倡议书,化院分团委办公室负责。(4)采购奖品、羽毛球、易撕贴;(5)各系选出一名裁判员或从组内培训;(保证比赛的

5、公平性)3. 报名: 报名范围:化学与材料科学学院、少年班学院全体同学报名规则:同学们可自由组队,每队由4人组成,一名女生,三名男生,分别参加女单,男单,男双的比赛(不可一人参加两场比赛)。每队选出一名队长,到各班体育委员处报名或发送邮件到 leiteng(报名需附上参赛人员的姓名,学号,院系以及队长的手机号码) 报名截止时间:2月28日4比赛流程:1.比赛前一天通知所有参赛队的队长他们的比赛时间,并要求他们于比赛正式开始前10分钟到场;2.比赛采取单淘汰赛制,逐轮进行比赛。注:每一轮比赛中,两个队伍之间进行三局比赛,比赛次序为:男单、女单、男双,赢两场取胜(分出胜负即结束比赛)。比赛结束后对

6、选手进行颁奖;参赛选手写下对本次活动的建议5.比赛结束后,及时请网络部的同学发布有关比赛的新闻,项目组成员对比赛进行总结。预算:海报(12张) 120元 ;奖品(所有参赛队及MVP) 及礼品(裁判员) 500元; 羽毛球(红双喜) 400元;场地费 240元;易撕贴 10元 ;横幅 50元;宣传单 10元;总计 1330元 ;合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执

7、行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和

8、检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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