羽毛球活动策划书.doc

羽毛球主题系列活动

活动目的
一、羽毛球比赛活动能丰富同学们的课余生活，活跃同学们的学习气氛，让同学们了解到更多关于羽毛球的知识，开拓同学们的眼界。
二、通过比赛锻炼同学们的身体，缓解学习压力。
三、锻炼新一届化学与材料科学学院学生会干事的能力，发挥个人的特长，培养大家的责任意识，提升处理事情的能力。
四、提升化学院知名度，扩大化学院在全校影响力

活动名称：羽毛球主题系列活动
活动主题：普及羽毛球知识，进行比赛
主办单位：化学与材料科学学院分团委 少年班学院团总支
承办单位：化学与材料科学学院学生会 少年班学员学生会

活动项目组说明：
项目组跟进副主席：卢海超 18755109681

项目组组 长： 雷腾 15395051557 leiteng@
陈校杰 15855122669
副组长：李晨宁 15655168367
王若星 13721097721

活动时间：2012年3月3日——3月4日
活动地点：校体育馆
一．有关羽毛球知识的普及 —主要是海报
开学后，立即开始制作海报（介绍羽毛球的知识），尽快将其张贴在二教，三教，五教（在开学一周内完成），海报内容选择由雷腾负责，制作等由李晨宁负责。
海报内容：1介绍有关羽毛球的起源；2羽毛球在中国的发展；3科大的奥运会冠军杜靖、于洋。（每一部分需要三张海报）
并且将有关信息在人人、BBS等上发布
时间：开学到2月21日
二．比赛
3月3或4日上午（下午球馆有校篮球队的训练，场地可能的租用可能会出现一些麻烦）
1．比赛形式：采用团体制，可以让各系的同学之间增强了解，而且还可以促进彼此之间的技战术交流，可避免个人比赛中出现的打完球，领完奖就走人，成为变相发奖品的比赛。而且，团体比赛也会显得更有秩序性。自由组队报名，每队4人（1名女生，三名男生，分别参加女单、男单、男双的比赛）
2．活动前期准备：
（1） 召开项目组组员大会并成立项目组（10人），在进行项目组小组分工安排。 （雷腾）
开学后第一周
（2） 联系羽毛球馆的有关负责人，租用活动场地（2个场地） （雷腾）
开学后第一周
（3） 宣传工作(及有关的工作人员)： （李晨宁）
A宣传单（100份）
要求：1）内容包括：活动的介绍，比赛的具体时间地点、报名方式及安排；若有赞助商，则介绍赞助商和捐赠企业对本次活动的支持工作。
2）语言力求简洁，真实，有吸引力，多使用排比句式，要给人留下深刻印象。
3）形式上要有吸引力（可配一些羽毛球比赛相关图片），注意版面的整体设计。
B 宣传海报
要求：1）海报全部是电脑版，活动前一周在宣传栏、二教、五教和宿舍楼、食堂门口张贴。
2）要求颜色鲜艳，设计新颖，主题突出，内容明确。（让人一目了然，对活动有深刻印象）
C 网络宣传
要求：1）在BBS、人人上发活动通知，
2）在校网站、院网站发活动通知和活动倡议书，化院分团委办公室负责。
（4）采购奖品、羽毛球、易撕贴；
（5）各系选出一名裁判员或从组内培训；（保证比赛的公平性）
3. 报名：
报名范围：化学与材料科学学院、少年班学院全体同学
报名规则：同学们可自由组队，每队由4人组成，一名女生，三名男生，分别参加女单，男单，男双的比赛（不可一人参加两场比赛）。每队选出一名队长，到各班体育委员处报名或发送邮件到 leiteng@(报名需附上参赛人员的姓名，学号，院系以及队长的手机号码)
报名截止时间：2月28日
4．比赛流程：
1.比赛前一天通知所有参赛队的队长他们的比赛时间，并要求他们于比赛正式开始前10分钟到场；
2.比赛采取单淘汰赛制，逐轮进行比赛。
注：每一轮比赛中，两个队伍之间进行三局比赛，比赛次序为：男单、女单、男双，赢两场取胜（分出胜负即结束比赛）。比赛结束后对选手进行颁奖；参赛选手写下对本次活动的建议
5.比赛结束后，及时请网络部的同学发布有关比赛的新闻，项目组成员对比赛进行总结。
预算：
海报（12张） 120元 ；
奖品（所有参赛队及MVP） 及礼品（裁判员） 500元；
羽毛球（红双喜） 400元；
场地费 240元；
易撕贴 10元 ；
横幅 50元；
宣传单 10元；
总计 1330元 ；

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责