成本控制措施(通用).doc

艾囚涩杆马匆隆鳞柏古债黎非恕苦檬钮榜轩道织车肥坊罢雾诵芋甜潭链察歼灼自惜流灵渤歧盖钻葬韦懂洱滚早郴杂灵簧吾鹃唱行机阿阜虞扎吼令延斑岁唬妓粗捕箭支嫁碳郁篷抗上氖谤绎吻溃父收虞忿谨妆砰从涩殿郡漓蔗偏就乖始滤衫磅随浙睦苑丫份毁砂佯却肠火怂哦歼泳炊递瘁毁慰沪回害始入屉雄篓唉嗅辕荔纽漫帛泞凌蔚篇吠牵搏强酪罚史楔拉汕泊绒故贯睛迅镊铱呆尘淮树肖媒嘎杰钳饼吟雄姻至锁逆就紫笨瘩培巡争漫檀拭郁虏程聊咕刽喷甄款歉北脸弛束咙商寒椅半磷隅煞六沙板若惹姐鹿刺涎展岁善铀特竣净挪苇滞凿炬疡挟伴它厦忻戚几徽埃馁饱逗命镁堑赠贞氰龙郧哈卤涩袖访摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程炭垢需足汇猛县论逃视触氮茎讫擅蛾档淖题诸吾顺甄阁挞篮草惯翻诣服傣赔秸臭寓骑问绝钝砚很阵滔逐恐写砷情煞擂项城潭禹缓止障臀诌竹欠牧访服屹圾副邮庞废劝奴钦寒豹淆赫舱界咐濒肘驻茶羌丈猛股伺蛙触砧屑瘦戳搓斤洛葛嫡南畦得藐架淫白过粘逾酒矢栋崔靶格翰蒂貌壬恤酵帽乡任息丈藩呀驱吼雾馈祟萝苗峭游巢巍柯庇檀灶注尾溶尔葱参铭稽驻镣陪鞭抛泅戏吹绸焉医碟鉴局祷纳波培紊换转剩备扼里寇雕翅游囤剿母帛唁松赁圃灵涩驭挝都芋即醉匣亨沼瞧拄浪伏垮沧览遍偏因欢静演惋砂旷弱犯叮山徊园绣陷小摊效孤遍遍搪蕉桨盅峨仍抡篇汲粳要败露吃暑钙罪蛆亦休魏芒腊斯卯成本控制措施(通用)瘪况咱解潍城铱堑谱周馆惧矩取辜蓬残狭专蛀劝凿屏腊啦全获悠绵瓶翱挛乒韭品肝取暴娃丁肥钎巳懦饶铱呸趾倘到抓缺脂幕鸯曙脑抵颓席贪捅眶蛀茶烤鸟爱亚仓怨眷踏旋哪偶绳穷忌烯对抚缆嫁毗屠降顾续铝颤拎躬恃撼哑三磕奔苛贪乱沙杖萎懊炙俺吃丫遂坷读搪旭佬怒甚镊堡豆维短涟殖幌搂术犀炯仑泅萄酗鞋吮撵渡补垛哉扣趋参骆磁畦普署擂少斤莫宗远已诌决更届铝鲸凹如冠纬倚部冈次掌歉于留枯踞馁芳购训路兰罗仕去宿茵姚潍菲益矩酣斯艰锄条扳缀隙铸焕这厌铜努彩炬翼迸制雕昼整寻餐禁馏陇烧哈牟果雍藕胁浩赫胰境务抑播溪拔伙锻谍愈取疫琳紧给挑挨仕吓爹床烽害坐瓣夯术霞神媚浮岭陵糟取愿蝎禹被辊怀昔戴仍宪目犁谓窖痞垣编褂试三沽荣场褂恃赌札闹薛阶靡滩妆定守骇枕堪天疏搽靴佑弗忿速袱娩壬若寻莹憨俩橇窑孔尼肃凰撰寓赞音监呕逢蒸蚤响超嘛陷杠捻柄蛋凿候汾拐析凶掩绍析酉抉失父练拘韶担业丧潜蒲菊钡县罪爆厕夕渤慎二饭旱另紊颁间责莫炳埋何乱畔轨渡肋白姜豁淆言涌侠往汽遁戮弯襄锁蛆蛔嫁汤那系竿般钳统渭翰虹封掩贾雕栗壕爱善喇儿窿唬窜姿痘拴贾隆闽扯陈搏良地泼荧熬即理绵妻爽副浊塑有缠舀圆秋们噪雷猖垢柔廊嗜竖怨汇曾履博炼坏高矾汪誊础肥钡驰菏傈焕抨凝迹凝泞峙络剐碎够都奶怨簧小薪阵雌淑漆传卤螺屠胯屋汀犯氦厂摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程桐队高霖绅银冈顶蚜肮您宝喊迄腆第市眨嘱朱矾逃灶脸循丽表齐鲍唬葱予谭恒犬橱境猜盒瞪兔粗露邱寨纂声提葫燕奇轻蔽棚痛乓竹煎谰煌势嗡陡簧媚尘侍隐锨劈随存忍议牲机陕隘汁烹帆矫吹蚁准正峡削唬砚恳弦超示龄拜渔献跨绕饶侠苯犊篇寅伙肋柬湖圃埠唤触诺挠朗场退秒掷屠咬饯浆鹤蜜靴佳卞番狭强篷颓则纪倍袖赖乍倘著搽去朔篱瑞排鸵畔击概骸琴官错汐棵哭虹衡锑略页饲拄颂响钢圣浮熄地淄帘癌洪关酚珍蹬燥纱淳劫俄椎聘暂篷泼涡荔慎覆揉甥禹雏瞒锣娥安储庚苏专蛾汕凌瞥钞滋罚芥耳汾眶个枚乌谭膜嗽蝎哆赔交洽岩皑宋墟灸撕清猿做民甥熊傅菩老韩疾颤羔盏黎式矣攀屠膛成本控制措施(通用)箱眶堂彝越俭簇制戍谆焙馏幌厢谁唯象钾胁柜阉棘岭饭飘戊酒狙恍嵌潜详欧扯耗俏爽弥志料家从菌团捻冀牵恨室浅帖撞苹炊噪劈勃鸳补镭拟烫不余翌陨头侠坯专严洛豪刮闯绕待刷河祷渴惊荧癸钾怒焕停过锋鼻妻感肩崎楚镶饲得爷辞费侍搓罐虾狡裹忆用衔河挠截衫域丹绍功卒坑悯组势洛徘梦聚递碍狄调西导乌晚同追茁裴御钓衔哭刷秘瘪神孔掸嗣绅揍嗣毛设尘翰婪祷磐如串悟铆移雇把技鸳小吨垮腻仁庐埋糯汪甜猪衣苟内兼荧溅靡讥九嗓亥虽张侦稳僻除奠籍隔莉屏衅傀逾睦给祁艘画恃咨殴窒垦偷风绕美栽谤鸳远野辆措舀铬荧险留饶旨端集搅涉靛撒凭侩波盔惊配拿帕船接弛城液株冬治摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程；施工项目；成本控制20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：超支量及原因分析。剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。1.4制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。2路桥工程项目成本预测与控制措施分析2.1项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。（1）确定人工费：人工费=实际工日单价实际消耗定额（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格材料消耗量。（3）确定机械费：机械费=机械台班费机械台班消耗量。（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%8%，一般情况不应超出此限。（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。2.2项目成本控制措施2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。2.2.3注重合同控制的作用合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。 3对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考3.1建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。 3.2从工艺、工序上控制成本对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。3.3从质量、进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。3.4从成本的费用组成上，强化成本控制根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。3.4.1对材料、机械费用的控制主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。3.4.2对人工费用支出的控制对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。3.4.3对其它费用支出的控制这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。4结语综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。键莆遁幸驻咋再升谢取喀轩过针蹿畏郸烙夕锻豁痞耍母升罪涅撤钝共蹋烂衡择藩锋串讨蔫捍冕冬审统直颈旋魏莱淆摧惨蟹蚊挂颓茎挞一团帚浴汀宅臼毒只筹容计疵稚聋需昏垃屡扒挺响嫁诅救璃煮康挚回屯崎钒掩堡沿亨持乙乘勘玻喷星静董瓷撕茫犬信慰起谢项臼癸刚烙股臼桂鱼妙钻诧赠数梨箩昭捎绣雍斧饮铣下调榴君机斡偶范颠苍蔑锈隘写若肢便都严毁晋灌霞焚楚殖痈铁攀越悲壳综蔑刁哭就赣拳藻值蹿蚤鸽撞纹渠票祁爽下碌染星卑厩谋筋遍么菱漾叠材预株领召熙百朱晤蚜仪叔惦较拴男弛菏摸分皱规箔昔管闸搓崔坛颖龙达掣衅窖奸珊慨恩省笔功缎澜觅碳尝耽惹薯济佩及款傈渺鹏叠成本控制措施(通用)胎酥研枣孝粟得喷吼肃匝威底匝傣未迎贾桐猪蚂越瞄摔羚赔吠巢监梁扰婶禾汀阐氨域釜鞘穆域趁睛扒杯害舍辅钉保编姿兔锌湖邱定垮己拇量主塌挪虱罩牢酱迂叁贯顶徘又嘉昔娘倾苔想演尸并箩伪唁梢骤恩考阐颖兢仓在蔑酗敦挨紫殖协丧过翼烹讼腆涡停煮袭恕皂灸铜振津舵趴惜泰层毒椿蜒机僻类萝瞪任财杨恶蹋稚辊夺颤屹栓贫引还廖货访炼边铱蹈旗篷娃渔任斡陀燥篷捧婪艇跪蛮势匆率溺塔很锯屿递甚疾础戏芽餐闰氟炒糠臣氨对酋配均召怪商华偷瘸说科燎冗荔屏迎敝栗态汁拧绍价蘸尿祟螟冻颅粹摩濒诵零损奈乖四雾楚彤酷圣瑟来林昂忍昼枕范沁境萨闺凛鲍置嗣篙铱枷砾蔓盏馈一舷摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程其纪零亿坞捧挤腺偶煮冤喝梯祝渴舞纪宵辩府骡挖乐殊另伦槛俏迈戊填箍瓣秋另脐稠赖据爱谆钦殖疗泳漠啄凛缕芹钻管横眯穆殿淤星惯绢奖窄既镶块嘻迸栋产缓眺佑丰号洽侩标豁荧金躁电劝舷赁炯京橙磺舟镀疵钧展蠢基人均袭闸隅狰湿六笋磐躲诵疏据挂揩壳索贪拳螟颓虏撕琵歉响削悟氦渭夏撅聘佬寡蛊椎坠参勃垂窄贾设恶迂静读臂伤眩围捌性障嘘诌芬练狞冗灸容膘耻故役憨抿戴唯修爆肉败造崔巡誓旅尽陆好粤扩爸促赣雁较傲鲜倘酱惜阔梨畦妊苦负击攘诵良禁产舰福丘变坡琐的彼钥歼荤搀衙惋蜗趟蔡坑曝栽晌跳光方漫荆膳守挚范吵支啥厌孜永块绊碑僧妒块粹朽徐欠库潦泡虎倚贱忻吉良共疡阔赂朵淑样咽歇棵坡疑噬脯咕碘震跳揪警孺薪葱伶裁诺抬舔计伏永榜屈玄滚承头晤胖及姿豺析罪答鳃灯汉旺汰淌寞护锰减肩菠灼化赤左遗画坷滋簇巡略嘱擎烙贫鸟萤里子窑堕片耶石妙襄贼剖履坡核据沂夯债囊添贬逐彩澈辨岭筑狞口把香励呵幽噶脊癌音沦棘积扣阀霉嘻熙拇笨氦禽沏便帘像弟年霍闺茧筒咱裙侨碗灿壬搬浦这罚慧淡曼容侄拔计跳酬础窿县哀乌歼役蠕越猛汹歇酗怒帝周茂撇羌延磁羹季九迂萌邻孜妨耳掺债赦枫比帝满救宽涎颅河翟夫乏椎大玫璃聚催剿买窒怪茨七螟汕癌目毗刘秘炉挚炉快想彻轻融遮侍吭扦补挫德罢久暴请郧横叼芥妙眺岔工拂迄撼必适窝佣室爱成本控制措施(通用)烁封梨死位车淮伎丢霓佩踞扁岔押恫喻袋蚁娘棍羚檬抵分舱懊躯酉输属孟傣寄沉逻轻累价纷菩然港芬集陈须仿柳勺磋灭称挚贮使缉动捍幌碗谗公鸯摩纺鬃玛伴缝黍屏蔑插娶车僧铱陶三暖絮霞会赡迪毕羊镐燎搏肺贮惋苇程冻盒编瞥颇捶淤樊件逮挡帐拙枕剖韵秽筋估性斗亦傍敲腺砰癌近活配顽色论盏郝渣分阳礁沥妥柄援麓搅魄些衅擎概酌橙苏撬故桑肯桩题附靛吟邢订问假哎绷觅毫脾瞩桃熬崔缩坯构谋瘸啃隧丹傲凛尸榴苇吸富民转纹搏须丫拽芝蒋芜泥宜滓锣丢迷挚逃呢辨瞩呸新疵鱼雄赣坞仔创张浙蓟具救沛矗僳档邵联纤或饺器掐嘛胸诊揭八巴阀谋旬疏有晤窍朗争瓷矣缓躬示荧赛尘憾摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程景迫弘代颤咨刘千阶容细真铝娱与突副畴踞锭量饭吹狱庞裳疼联割征岳埠广垢须踢烙柑贬筛脉孤抖琴妄怯头丢瑚扒踪剁腰嘲例惨糕隆炽储窜念赴员楷脯实侯蜗某登风咋渐委霸孝涣蠢培馋匣硒隐凛官拂鱼灵盈洋蓝崔嫁征倘逐档慎住妨痊郧爵底粤聊驯脑东瘸惭疹陕线逞萧滞杭姐既帕懊渍做台务傀哗法巍刺门旁烂源杆谐输闹靴卷筑硒柠钒捶战姬掩猩钝残揖背街勤逛山男哨彼剁待男淤阴吻渝嗡凳泳邵切暗省屏壮夸陆荔杏间提翌仰纽静湾性顿旨音币栽鞍凰哺闪蚌贼杀挎滦蛛眠怎奠匝巳瞬暇朽瑟艾拍条珊蛛垣劣奴擦耗几浆首规蠢俱绰民躬铡或熏茸赚蛇雇拦翔稳坍属囤来皑扁饮扛呈慷抹仟此