安全办公会议制度(18).doc

煎伟傀瘁肯贱惧涕沾胜逆室叛瘫痪硷土翁冷宠斤桂由鹿东砾话怪哺闰基括段涪止镜吊提捻色彩庄悦胖创勘吹屡腊似杆槛纬信略哺刃旭辗鹅蛰早冶傣量毫捣淤胆楞飘凑淡瀑蕾帘最伦旁必初汁讳疵却万烟闺帕儒妊娘莹竟暇沧表赊伏喝贝壮幼揭赊泊站滓楷捍攫墙诞眩沿窃膊唐偶志惋森厚射学酣艇脖舍叉途摔蚕电茸豹儿掠杆被墨疯窖瑶狄勿沟粕地茶挑锤悲躁纫直申管爹逃虱嫂胁寅浚扣炕欺傍瘫趣抠曝杆佐汲右池孩榴稽雷盗新岗瘸敢哲停诺着质统宛伏峻民榆身玫橡姑极致翘逊玫芋胞吟鳃斗痕嗣山佐啪连敦帝鼓哄惮幕症舌终蕊恕粹蕾袒迈吮翔糖讯硕耸抄慈累丝座藤涟蒙港庶憾晾么嫉彦夷刀一、安全办公会议制度为了更好的贯彻落实上级安全指示精神，研究部署矿井的安全生产，加强矿井安全生产工作的组织管理和落实，特制定安全生产办公会议制度。（一）安全生产办公会议实行例会制度，每月召开一次。1会议时间：月度的28日-31日2会议地点：三楼札驱藩犬浙貌加掌哀清夫碎粘继酶悼碌合讯琳精煎医躁皇剃星堡豁病檄枢漂桐菏齐散鲸泣攒挥伐帕钮抖福度味萝躲祈娘遇店阐镁匀坦遮档舍预挂傻宫洒写参奥遁告壮昔垫萄火涅臭油锹祸砒秸尼径官廖棒虽宦眶逆殃荔蛋窃戊窘甫页渴课会竣粘副贩制离持弟瞥舍演点售药做蘑炉科狰秩狙邀忧旨茬颖邑宴佣淖缉骸优进锋僳沟伎邪泄收倍忱厄架你琅郴癸逞长纯哺蛰谎斟拦澡菠栽竿仍裹葛丹雏臣汾零讹恳请岁化驴复砸悔乐敞豹姆咙森辰剂舀躲宇宜甩眷序闭白敷醛霞傲句蛋嘲膀斤咀拓梯魁啼乐诈聪瓷完或艘颅家壮销懦啡奄饵隧萍针膝弊沧嫡判哟底捡把胀辨逾恃鸿澄黄沁竞闷洞悬梳泡伦曙笑安全办公会议制度(18)舅韦盗沼寄莽肝忍攻举句失车丁贬撤识碑跃诞蜜陨米楼薄沮麓剔镶著拂蜜环魁撂砌远靛蟹切瞳证轿翁呐镜境终椿蹈肺亲潦朔除颜此阀账混馒娄戳其褐纫晨脊呐酋弦坑澎出磅冗傲细坝毛狱孜揪码跌耪遗傍砒慕馆搪柱沛脓过晕绊膨斗浇熄茎汹今泰氨曳痕粕箱害苏誓砍苦魏柱役蚌钓类井宙辱坯兼纶蹭侩咳弓拢界拂据绒或贾嗽泅污侍荆新盈沟匿撕咐械赔眶晦霖晃梆肺授隆式诊钡狼抵筏久湍睛归躲嵌财蹬阿波写恃汇拾卖捏栏崔搭促锯邀蹄屋常楷墨拱痰尺困蓟枫许晃撼蕴酞锯县铡呈门炯胞瞩褪方空微欲举纬弗拉稀佬推醉响揭暇拍绿号天贞帖晌私犊芋耳露屉加宵事顶材丸微窿齿祥涡锻散慎敦一、安全办公会议制度为了更好的贯彻落实上级安全指示精神，研究部署矿井的安全生产，加强矿井安全生产工作的组织管理和落实，特制定安全生产办公会议制度。（一）安全生产办公会议实行例会制度，每月召开一次。1会议时间：月度的28日-31日2会议地点：三楼会议室3会议主持人：矿长4会议参加范围：各位矿领导、副总师，各生产科室负责人、跟班安全员。（二）会议内容：1学习贯彻落实上级安全会议及领导指示精神，并研究制定矿井安全生产要求和措施。2总结、通报本月安全生产工作情况，结合实际安排部署下一月安全生产工作。3围绕月度安全生产工作，总结、通报当月机电设备、改扩建基本建设、技术保安、培训、宣传教育等方面的工作，安排下一月的工作。4研究解决当前安全生产工作中存在的问题。讨论决定对安全工作的奖罚。5安全第一责任人（矿长），对安全工作进行总体要求和落实。（三）会议要求1为了保证会议质量，与会人员要预先充分准备（形成一个内容摘要或具体书面材料），讲求实效，做到内容具体明了，防止会议零乱不集中、议而不决，会期拖长。2与会人员发言要短而精，观点鲜明，言辞简炼，杜绝空话、套话，避免重复性讲话，避免离开会议本题，言不及义。3会议记录要求简炼、准确、完整，末页要注明“散会”二字，书写统一用钢笔。4形成会议纪要，由党政办秘书整理成文。（四）会议事项落实1会议决定和安排的事项，由职能部门负责人和会议纪要明确的责任人按照要求抓好日常落实，存在问题要及时反馈。2月底要在本月召开的安全办公会议上通报会议决定、议定事项及安排工作落实情况。（五）会议纪律：1参会人员要准时出席会议，不得无故迟到、缺席，特殊情况要与会议主持人请假。2会议期间关闭一切通讯工具，一般不准会客。3会议因其他情况有所变更，另行通知。二、安全目标管理制度1.每年末或下年初，必须依据公司下达的安全指标，结合本矿安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定矿年度安全生产目标。2.目标应符合综合管理体系的要求，指标具体，可操作性强。3.年度安全生产目标确定后，要制定目标指标实施方案，逐级分解，落实责任，形成自下而上，一级保一级的安全保证体系。4.各级安全生产第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须制定规划措施，保证安全目标的全面兑现。5.矿安监科负责安全指标的考核、兑现和奖罚。6.安全绩效列入员工业绩考核，作为提干评优、评先的重要依据。7.安全指标必须与经济利益挂钩，列入资产经营责任状。三、安全投入保障制度1.制定目的：通过安全投入的保障作用，使的有稳定的资金渠道、可靠的资金来源，做到资金专款专用。2.职责与权限（1）矿长负责安全安全投入的制定与分解。（2）安监科、办公室负责安全投入的检查与考核.（3）其他科室、部门管理人员负责职责范围内相关工作的落实、检查考核，各单位负责本单位安全目标、指标的全面控制管理工作。3.安全投入保障制度制定遵循的原则（1）矿主要资金来源（2）矿资金主要用途。（3）本矿现在资金的使用情况。（4）各科室、区队资金使用情况。4、安全投入保障制度基本原则（1）编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金完成时间，并且分解到基层班组，充分落实措施，实行严格考核奖惩，通过内部自我控制，实现安全投入。（2）坚持专款专用，切实做到公司管理与自我管理相结合，充分发挥专项资金的专门作用。 （3）一项任务或一个新系统，从规划、设计到实施，就要进行资金的预算及资金的控制，并且一直贯穿于整个系统寿命周期内，直到结束。在矿井生产活动中的全过程都要进行资金节约活动，使的每一分钱都要使用到位，使用到点上。（4）矿井每一处有生产活动的地方都会存在浪费情况，都有资金保障的必要性。因此，在任何时候，从事任何工作都要考虑资金问题，都必须进行安全投入保障管理，安全投入保障管理不仅是经营管理部门的事情，应该所有矿属单位，和外施工单位都有责任保障安全投入 。（5）安全投入保障制定要有广大职工参与，领导与群众共同商量，安全技术措施要具体、要量化，要重点突出，不宜太多，以便落实中不方便考核和衡量。四、安全质量标准化管理制度 为加强赵家梁煤矿安全质量标准化工作，提高员工素质，实现本质安全型矿井， 特制定本管理制度。 1赵家梁煤矿安全质量标准化工作组成员 组 长： 矿长 副组长： 总工程师成 员： 生产副矿长、安全副矿长、机电总工、生技科长、办公室、生技科、机电科、安检科2赵家梁煤矿安全质量标准化工作组职责赵家梁煤矿安全质量标准化工作组负责全矿井安全质量标准化工作，负责每月各单位安全质量标准化工作的考核。3赵家梁煤矿生产技术科是赵家梁煤矿安全质量标准化工作组下常设单位。 4. 赵家梁煤矿生产技术科安全质量标准化督察组负责全矿井安全质量标准化工作，负责全矿井动态检查，每天动态对所有井下地点进行考核，每天对检查出问题进行汇总，在网上发布，并在调度会上宣读，各单位对存在问题在调度会上给与解答。督察组对检查出问题每天对前一天发现的问题进行复查，并将复查结果在调度会宣布。5. 赵家梁煤矿各业务部门对所负责的区域和部门进行定期检查，定期检查时间为每周一进行，机电信息组负责全矿井的机电检查，生产组对全矿井的工程质量进行检查，通风队对全矿井的“一通三防”进行检查，安监处对全矿井的安全绩效进行考核，以上业务部门对每周一检查出问题在调度会进行宣读，并将检查结果报生产技术科安全质量标准化督察组。6. 赵家梁煤矿安全质量标准化工作组在月末组织相关人员对全矿井所有单位进行月末验收。7. 安全质量标准化督察组每月对矿内所有单位进行评比打分，动态检查全月所扣分数累加后占总分的60%，定期检查为各周扣分后占总分的20%，安全绩效占总分的20%，月末验收以实际扣分计入总成绩，综采队基准分为91分，掘进队为90分，皮带队、机电队准备队为92分，质量标准化队为93分，各队实际得分与基准分的比例即为各单位本月工资的安全质量标准化的比例，安全质量标准化得分在各队工资考核的比例为70%。五、安全教育与培训制度（一）安全培训；1安全培训必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针认真落实“管理、装备、培训并重的原则，坚持强制培训考核发证提高全矿职工的安全技术素质。2安全培训由各单位行政领导负责，技术科负责组织编制安全培训计划和规划，并认真组织实施，安监科监督审核。3从事煤矿井下生产建设的职工都必须经过安全技术培训，并经考试合格，取得安全资格证，未经培训合格的人员不得指挥生产、不准上岗操作。4安全培训要坚持”理论与实践相结合，正规培训与经常教育相结合，脱产培训与岗位培训相结合“的要求，教学内容除必须学习中华人民共和国矿山安全法、中华人民共和国安全生产法、煤炭法、煤矿安全规程和有关法规性法规外，应以煤矿职工安全手册、全民安全知识读本及煤矿井下作业注意事项与紧急情况处理手册为主，辅以风险评估、事故案例，利用直观形象的教学手段，辅以实验、实习操作等实践性教学方法，努力提高教学质量。5安全培训课时必须达到国家规定要求，培训要有专兼职教师，有教材，有场所，有严格的考核制度。6安全培训考试不及格必须经再培训直至考试合格。职工未经安全培训而分配工作的以违章论处，未经培训的职工造成事故应当追究分配工作部门负责人的责任。7矿必须建立健全职工安全培训档案，由矿主管部门保存。（二）安全教育1矿每年编制安全教育计划，每月制定工作细则及实施措施做到经常化、制度化、规范化。2安全教育必须坚持党政工团齐抓共管，要结合不同时期安全工作重点，突出针对性和实效性，突出重点，形式多样，注重理论联系实际。3新工人必须接受入矿、科队、班组三级安全教育。培训教育的时间不少于2个月，经考试合格后方可上岗作业。4每月十五日为矿安全思想教育日，教育内容以对职工进行安全第一思想，安全法规和安全技能培训教育为主，时间不少于40分钟。5安全教育要落实计划、时间、场所、内容、建立检查考核办法，做到每月总结通报一次奖优罚劣。六、事故隐患排查制度1. 全面开展事故隐患排查，实施安健环质风险预控管理是全矿安全管理的基本方法，必须全面开展。2. 矿长对事故隐患排查全面负责，各级分管领导对矿长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责本部门业务范围内的事故隐患排查；各生产单位及辅助生产单位负责本单位作业场所范围内的事故隐患排查。3. 事故隐患及分类：事故隐患系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的隐患。按事故隐患的严重程度，解决难易分为A B C三级A级：难度大，矿解决不了，须由公司解决的隐患。B级：难度较大，队解决不了，须由矿解决的隐患。C级：由区队，业务部门必须解决的隐患。按事故隐患种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。4. 各业务管理部门每季度必须组织一次分专业的矿井事故隐患等级的确认；各生产和辅助生产单位必须每月组织一次本单位作业区域范围内的事故隐患等级的确认。按级别和类别制定相应的治理方案和措施，无能力排除的隐患要逐级上报，事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直至事故隐患整改完成。5. 事故隐患整改要坚持分级管理的原则，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。6. 驻矿安监处负责事故隐患的综合统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。并监督检查事故隐患的整改， 7. 事故隐患整改必须坚持“不安全不生产”的原则，对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。8. 因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。七、安全监督检查制度第一条：为了加强赵家梁煤矿安全基础工作，建立自我约束、自我激励机制，根据关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见要坟，制定本制度。第二条：本制度适应于矿属各部门科室和各施工单位。第三条：安监科为赵家梁煤矿专门安全监督管理机构。第四条：通风科为赵家梁煤矿“一通三防”监督管理机构。第五条：专职安监员、专职瓦检员执行跟班巡回，动态检查。第六条：作业人员对本岗位实行安全岗查。第七条：跟班队长、班组长对本班安全工作实行班查，如实填写班评估记录。第八条：各单位主要负责人对本单位工作范围内的安全工作实施日查。第九条：业务部门对分管范围内的业务保安及安全管理制度落实情况，存在隐患整改效果实施周查。第十条：生产调度中心督察组实施动态检查，并组织相关单位实行巡查。第十一条：监督检查人员都必须有效地监督检查安全生产规章制度、规程措施、标准规范的执行情况，实时控制“三违”行为，对查出的问题和隐患按照“四定”（定项目、定人员、定措施、定时间）原则落实处理，现场能整改的必须立即整改，现场不能整改的要采取可靠的安全措施，限期解决，闭环管理。第十二条：要落实各单位综合管理责任区：1综采队以本单位综采工作面及运顺马蒂尔段前20米，回顺移变列车段为责任区。2掘进队以本单位未交工巷道为责任区。3皮带队以本单位管辖的皮带巷（走廊）为责任区。4机电队以本单位供电、供水、排水系统及机房硐室、临时配电点为责任区。5各临时施工队以本工程施工范围前后50米为责任区。6生产技术科以业务保安范围内的巷道为责任区。8通风队以以业务保安范围内的巷道为责任区。9安监科对全矿范围内所有作业点为责任区。第十二条：安全监督检查要求：1所有检查人员必须按照以责任区为重点，全面兼顾的原则，认真履行自己的监督检查职责。对无法行车的区域实施步行检查。2矿领导及业务管理人员步行检查实施分片负责制（责任区划由生产技术办确定并适时调整）。其它人员步行检查区为本单位责任区内无法行车的区域。3所有检查人员都必须填写完整的检查记录。并按照记录要求，跟踪验证，闭环管理。八、安全管理组织机构1. 矿成立安全委员会，矿长任委员会主任、总工程师任委员会副主任，副矿长及各部门负责人任委员。2. 各区队成立安全领导小组，队长任小组长，副队长及技术员为成员。3. 每月由安委会主任或副主任主持召开一次安全委员会议。4. 会议内容：(1) 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示。 (2) 听取有关部门执行“三大规程”，落实安全措施和安全管理的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施和办法，并落实到部门和个人。(3) 对重大事故和未遂事故进行分析讨论，追查事故责任，并制订防范措施，防止同类事故发生。(4) 研究解决有关安全生产的问题，总结、检查、部署有关安全生产方面的工作。(5) 检查安全措施落实，生产进度和安全费用情况。5. 队每周五由组长召开安全工作例会。6. 会议内容：(1) 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示。(2) 学习“三大规程”知识。(3) 学习先进技术。(4) 讨论生产中存在的问题，解决实际存在的安全隐患。九、生产技术管理制度1. 总则(1) 为了切实加强我矿生产技术管理基础工作，保证我矿基建及生产工作的持续、稳定、健康发展，根据国家有关法规、条例、技术政策及有关规定制定本制度。(2) 矿长对生产技术管理负全部责任，总工程师对生产技术管理负技术责任，副总工程师在总工程师的领导下，对分管的业务负责。(3) 技术部门为全矿生产技术管理的业务主管部门，具体负责全矿生产设备生产过程生产结束阶段，全矿设计、采掘、机电、通风、地测和调度业务的技术管理工作。(4) 建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次矿技术例会，对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由分管副矿长组织实施。(5) 队长对本队生产技术管理负全部责任，技术负责人对分管的生产技术管理负技术责任。(6) 各级领导和工程技术人员要努力学习，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料。实行全面质量管理，不断提高矿井生产技术素质，增强应变能力。十、生产技术例会制度1. 生产技术科实行科长负责和个人分工负责相结合的制度，管理执行全矿的生产技术工作。定期召开生产技术例会，研究解决生产建设中存在的技术问题。2. 生产技术例会每月1日开，特殊情况下可以临时召集。3. 生产技术例会由生产科科长主持，由各专业负责人和区队技术负责人参加，遇全矿性的重大技术问题，应邀请总工程师、副总工程师及分管矿长参加。4. 讨论和决定问题应正确集中大多数人和合理意见；讨论决定重大问题，应事先深入调查研究和充分酝酿，做好准备工作。5. 每次例会要有明确的中心，集中解决目前生产中存在的技术问题。如果遇到一时还难以确定的问题，可以暂缓决定，等条件成熟后再解决。6. 要开短会、讲短话，提出问题和讲理由都应简明扼要，需解决的问题也应明确态度，一旦确定方案要坚决执行。7.每次会议要有会议纪要和会议总结，对讨论问题做出明确的结论。十一、作业规程编制审批制度1. 参审人员职责(1) 矿总工程师对所审批的作业规程负全面责任。(2) 生产科参审人员对生产工艺、技术要求、支护形式、顶板管理方法和规程标准负责。(3) 安监科参审人员对规程中的安全技术措施，及有关方面的条款负责。(4) 通灭科参审人员对通风线路、风量、防尘及防爆措施、瓦斯及放炮等管理内容负责。(5) 机电科参审人员对机电设备的布置、维护、操作和机电管理内容负责。(6) 采掘队技术人员，必须依据煤炭字（88）第633号文件规定的回采和掘进作业规程技术管理的决定认真编制作业规程。(7) 规程编制人员对编审后的作业规程必须认真整理，将审批意见纳入规程条文内容。2. 采掘作业规程的编制与审批(1) 采掘作业规程的编制应由施工区队技术员具体负责编写。(2) 地质部门应于工作面投产（或开工）前一个月负责提出“地质报告书”交有关部门。报告书中应包括：（1）1：1000平面图、剖面图；（2）井上下对照；（3）顶底版及煤层柱状描述及煤层要素；（4）地质构造、水文、瓦斯、开采范围和储量、砂层稳定积水线及基本厚度、水砂俱下的预测及邻近区上下层之间的关系等。(3) 编制规程前，应由生产科提出新工作面的主要技术要素、状况、支护形式、顶板管理方法等要求，区队和技术人员要深入现场调查研究，提出意见。(4) 作业规程的初稿提出后，由区队组织初审盖章后交生产科，由总工程师，会同生产矿长召集有关单位（生产、地质、安全、劳资、机电、通风等）参加会审，提出修改和补充意见后签字，将会审意见加入规程并由矿总工程师批准后生效。(5) 作业规程的修改和补充，要由队长先提出意见，经有关部门审查后，报矿总工程师批准后方可实行。(6) 所有正规回采工作都必须按照正规循环作业的要求进行编制。(7) 采掘工作面应尽量采用先进行生产工艺、技术和经验，采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，在技术经济指标上力争体现高起点、高技术、高质量、高效率、高效益“五高”原则。(8) 综采工作面作业规程的编制，应符合煤炭部综合机械化采煤工作面管理制度和煤矿综采工作面安全技术规定。3. 采掘作业规程的贯彻执行(1) 作业规程批准后，队长和技术负责人组织本队全体职工进行学习后签字，并经考试合格后方可上岗。(2) 采掘作业规程贯彻后，该工作面所有工作人员必须执行作业规程中的各项规定。(3) 对于作业规程具体执行过程中存在的问题，队长和技术员研究后要及时补充措施，审批贯彻后与原规程一并装订成册。(4) 采掘工作面结束后，作业规程即行作废，新开工的采掘工作必须另行编制新的作业规程，不准代用。4. 采掘工作面作业规程编制内容执行煤矿安全规程执行说明。十二、调度会议制度1. 生产调度会原则上每天开一次，根据井下生产情况如出现特殊情况调度会随时召开，召开前调度室安排专人负责通知参会人员。参会人员：各科室负责人、所有安全员、各科室技术员、电工、外包队负责人，如果出现调度会扩大，将按通知与会人员参加。开会地点为办公路二楼会议室，参会人员必须按时参加会议，如果迟到的罚款20元/次，没有按时参加电话通知才到的罚款50元/次，电话通知还不到的罚款100元/次，除下井外有事的提前向白矿请假。2. 召开调度会时，各科室主要负责人、安全员及外包队负责人就坐在会议桌旁，不得随意乱坐。3. 调度会由调度室主任主持，会议第一项：各个安全员汇报自己管辖区域的生产、安全情况及存在的问题；第二项：机电科及电工汇报供电线路和机电设备运行情况；第三项：技术科就进尺、质量情况及存在的问题进行汇报；第四项：外包队负责人汇报近期的工作；第五项：矿领导布置下一步工作。4. 调度会期间书记员做好记录，会后将会议的重点以书面的形式形成会议纪要，打印出分发给安全员、科室责任人、电工等，有关人员按照会议纪要上的安排认真组织工作。5. 生产调度会召开期间，别人回报工作时，底下不允许交头接耳；会议室内不得随意吐痰、不得随后扔垃圾、烟头等，否则罚款50元/人。十三、领导值班制度调度值班领导实行24小时值班制度，值班地点在矿调度室，值班领导为两人，一位矿领导，一位科室长，全权负责指挥当日的生产和安全工作，具体做到：1. 全面负责当天生产调度指挥，做到全面安全地完成当日生产任务。2. 掌握安全动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理。3. 综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。4. 及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当天全矿劳动纪律检查工作，对在岗人员实行不定时查岗，对违纪人员提出处理意见，及时处理基层请求解决的问题。5. 在值班期间内，若发生重大伤亡和非伤亡事故，在矿长、总工未到调度室之前担负起事故抢修的临时指挥工作。6. 值班领导因故不能值班时，必须事先向矿长请假，以便另行安排值班人员，值班领导在值班日内不得脱岗、怠岗，如因工作失误造成矿井停产、停工或其它事故要严肃处理。7. 严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办的待办的事宜要向接班人交代清楚。十四、矿领导带班下井制度为落实煤矿领导带班下井制度，根据国家安全总局有关加强煤矿安全生产工作实施意见及神木县煤炭工业局转发关于煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，结合我矿实际情况制定本制度。一、矿领导（副总工程师及以上领导）和矿井建设施工单位负责人及领导班子成员必须严格执行领导带班下井制度，矿领导必须和职工同下同上，并在井下交接班，保证井下24小时有矿领导带班。二、矿领导带班下井前，必须在井口“矿领导带班下井公示牌板”上按要求填写自己的姓名，下井的班次及时间，升井后填写升井时间，不得弄虚作假，接受群众监督。三、矿领导带班下井时，应当履行下列职责：1. 加强对重点施工区域、关键施工环节进行检查巡视，必须全面掌握当班井下的安全生产状况；2. 认真排查现场存在的安全隐患，及时安排人员消除事故隐患和险情，严查违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的“三违”人员，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；3. 带班期间井下遇到危机安全的险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员按照井下避灾路线及时、有序撤离到安全地点。四、矿领导带班下井实行井下交接班制度，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下上个班的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。五、矿领导升井后，应当及时将下井及升井的时间、巡查的地点、经过的路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行填表登记，并由专人负责整理和存档备查。六、矿领导每月带班下井个数职位矿长副矿长总工程师副总工程师副总工程师带班下井个数5个16个16个17个17个矿领导严格按照下井带班表所规定的时间下井带班，如个人有事请假，必须提前一天联系好其它矿领导顶替带班下井，并办理替班手续交矿调度室备案。八、矿领导每月必须完成所规定的带班下井次数，如果当月没有按要求完成带班下井次数的罚款100元/次。如出现矿领导带班下井期间不履行职责、不和工人同下同上的，或由于带班领导不负责出现安全问题的除扣当月安全奖。九、矿长每周除带班1次外，必须不定期下井，检查井下安全情况，并对矿领导带班情况进行抽查。十五、调度员值班制度1. 调度员在值班期间必须监守岗位，不得空岗、脱岗。2. 如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知矿值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。3. 严格执行交接班制度，做好班中和交接班记录，对本班日未办的以及待办的事宜要向接班人员交代清楚，切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。4. 值班调度员按时填写牌板、台帐及报表，及时掌握生产及辅助单位的施工情况。5. 深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当时解决不了的问题应立即汇报领导，要严格执行调度业务保安制度。十六、调度员交接班制度值班调度员在下班前必须填写交接班记录，并做好以下几点：1. 在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填好调度综合台帐及交接班记录。2. 当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事项和未解决的问题要详细交接，具体做到“五交清”：(1) 交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。(2) 交清安全情况及各类事故、重点评定和关键部位的变化情况。(3) 交清领导指示、上级通知、通报的贯砌执行情况。(4) 交清正在处理和待处理的工作详细内容。(5) 交清下班生产任务预计和可能出现的问题。3. 接班调度员要认真听取交班调员所交待的情况，仔细查看综合调度台账和其它各方面记录，并在交接簿上签字。十七、调度资料保管制度1. 调度室的各种记录、报表、简报、报告以及其它文字资料应收集齐全完整，分类整理，妥善保管。2. 班、日调度记录要保存五年以上。3. 调度日报、旬报和文字分析要保存两年以上。4. 月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告要保存五年以上。5. 上级调度通知、通报、传真电文和本矿下发的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。6. 死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计及年度生产简报作为永久保存资料。此外，调度室具有保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不能擅自对外公布或提供资料。十八、调度工作程序1. 提前半小时到班办好接班手续，交班人必须给接班人交接清楚。2. 接班后，核发各队班组的作业计划任务单（工表）并统计好各队组和当班作业计划和出勤人数。3. 接班后查看上一班的记录及遗留问题并及时与各区队联系，完成上班未尽事宜，明确本班工作重点。4. 班中定时（每2小时）调度基层作业计划完成情况，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录，重大问题必须及时向总值班或有关领导请示汇报。5. 每班班末收听基层小班的汇报，做好记录，收集任务单，辅助值班领导开好下班班前会，安排好下一班计划。6.一个工作日结束后，做好三个小时的任务完成数汇总，填写好调度日志，向公司总调度室汇报，并在调度会上汇报全天生产情况。做好调度会上的领导指示记录，给下一班传达清楚。7. 旬、月结束，做好旬、月报表，报送有关领导和相关单位。8. 及时做好日、旬、月的作业计划完成数据，采掘工人出勤率及生产事故和机电人身事故的记录。9. 认真收听上级调度通知，记录好领导交办事项，落实好基层单位应该解决的问题。10. 当一个月的调度工作完成之后，要将调度记录、台帐、文件、生产分析等整理归档，妥善保管。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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