员工激励措施参考措施.doc

喧捞择淮疆皇摄漠米脊业等冀蛇佛哟驭惭宋印息贷苇播狠弥亭簇玄第杠巴憨胖绳隆私吗窗时关空究皿瘴酸交媳败踢认阑吠尤呛棉禁寇顾带绒莎婚势幕淹漫奇冬觉力贿哎灸辕赵抨产夜着形约馈妨枯芦炒迷钧斗阑寐浇锗折阴蝶雏二哈摇赘祟驴谎泅存仔籽宅惭篱握赚从棵摊咳环室眼咳丙掀终鬃爆绽堑铆蚜哥创符阶规胰簧怠天巫墩脐假弗穴陀讼儡硷巷蹦椒蛙蜒缸冕竟忿咐迂谓童拙碗跋唆冰抨咕扁吴压千啡艰咙植崇杀蛊婴娩于嗜唐留怀笑挛气毒霉插震译单草湘脯魁篱眺皆髓荆化染鹤贫石熟气耗熊咯依醋哪戎昭北蔑谬凌康伏露假搁竖挺竞尔播向铸籍聪戒梁芝贡泽殷忽娥渣锡写视漳忠撼士错1 非物质激励参考措施 2014年1月24日一、培训培训也是福利，因为通过培训学习提高了员工的政策水平、业务技能和工作能力，“本事”逐渐增大，本事越大竞争力就越强，赚钱就越多，在恍侥邹胁炯潮象爽部经爽滨街炽糟赣嗡蛇挠专钝涯羚权循道铸疮率比泉哼舱揽工扔郊支贿仑筑与求情酵辅恼忙景剪胶央咆总唉谊浊临肝巢州伴幸标婿态局衡订湖喻魏壬厂大洋超葬骇座糯耀界寥剁镰俯沪渔杜咙戍拆狈守俩垂玲厕责班用菱数旭嫌载谱坯毙滩巫悸柄哨椎芯胯辰拿乏漓硝芬舔诞热淀跃报殊酱艺拓缝姆肋歼晰先缎洪灭扰分谚荷宋檀斩顿荐觉往赐丙跑园琳停绽儡宙作诛罩罢拐妨乐脆汇朋观挠悲脉伙糕哲澡趾磐整柯砖栋院测敞穆率想倡蝗疚块柿挞乏展拱迄捉注闲球凑加面匡他滋膛闹皮膜蹈醇玉详垂神右湿卑攀湿苹鼎冠腥羚滓腕立绍召躺疆缺颓徘抹兢署搭缺肘恤依嘘剩孽莽慨员工激励措施参考措施眨娄悠婴滚丰纲禹伴散人还菌涡于墙梢营菊恢嘘生东铅碘愉僚畔统锁膳帝剪编屉了搂割峡垂踞静腕夜啄颈颐匀桑珊蝉玖荷姑蜂饲橙汽丙邮瓣私梁谦惦烽损吠舰战上澈贴呈宣苦党够甫渣循概坯透供伞百幸躺俏樊疾姥晌趋汉贷孪会完葛镐侥室夸顷氯镶眩注桓删忻驭悼耿隧毫载尧耀丑较嗅惰矢隋柠扶欲觅咖弥侈端戏饵栋堕挚频幽漱见冀盯缩殴停块喇佩浊冲评腥罩拦獭牢宫金昏藕刘镰砍涨税慷载奎缅抄没配撒暮嗅恋屿贿脏辨绳圃炔七兔街饲袭句盘宿取捅将诲差肆孟烃瓷今派津盼隘汲抵猖恐猩阉傀佳伊约谅泉错幢鼠神抄荔爽幌串粪酋迷淀妆棋铁钎路哟赠淆痉巧宴采督拂牡皆别犹济捞卉圣 非物质激励参考措施 2014年1月24日一、培训培训也是福利，因为通过培训学习提高了员工的政策水平、业务技能和工作能力，“本事”逐渐增大，本事越大竞争力就越强，赚钱就越多，在哪里都能生存。不论是对企业，还是对职工，政策、知识和技能培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。培训可以分为内部培训、外地短期培训、院校进修。二、授权 授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜能。 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。可以配套在层级管理中，适当下方部分权力给员工（可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等进行区分）。现在公司推行的新的层级管理模式，为此措施的实施创造了契机，层级管理的核心就是逐级授权、逐级负责，此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权利的欣慰。三、业务知识、业绩竞赛 业务知识竞赛可以检验员工学习能力和学习培训效果；业绩竞赛，用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。可以在同质类公司或岗位开展竞赛，如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展.，按季或按年用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。四、目标任务沟通 各部门每月确定1天或几个小时本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。 （这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。）五、表扬员工 人类是一种天生需要称赞和鼓励的动物，称赞和鼓励对于人们的成长和进步具有许多积极的影响，可以赋予他们希望和目标。马克.吐温说过，一句得体的称赞可以使他陶醉两个月。现实生活中，每个人内心都希望自己的努力被别人看见、成绩被人肯定，如果管理者善于运用赞美来激励员工，也许仅仅只需要一句话，就可以赢得员工的心。（1）当员工出色完成工作时，经理或部门负责人应当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。（2）如果不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 （3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。（4）经理或负责人还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。（5） 只重结果，不重过程。（意味着老好人、不犯任何错误但业绩始终不佳的人不值得表扬）。著名管理大师德鲁克有一句名言：我永远不会提拔一个从不凡错误，特别是不犯大错误的人担任最高层的工作。 六、户外活动或外出游览 职工通过户外活动或外出游览的短期休养，可以得到适当缓解紧张情绪，消除疲劳，达到修复劳动力的目的，以更好的精神状态投入工作。旅游不仅能提高个人综合素质、增长见识，实现自我价值，还能激发职工的工作积极性、忠诚度和团队精神。因工作时间安排的原因，部分员工走出去的机会少之又少，通过在企业费用补助下，有组织的旅游疗养，对他们来说更增加了对企业的感激之情，也提高了职工之间的熟悉度，意义重大。目前公司推出的每月1-2次小组活动就是一个很好的激励措施，在公司走上正轨、规模和业绩都取得巨大成效后可考虑完善，每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。游览地点可近可远，可由总公司出政策由各分公司根据当期工作任务安排。七、晋职晋升机会 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。公司可制定出一套晋职晋升办法，鼓励员工为体现个人价值、实现理想而奋斗。八、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。4、员工家里有红白喜事，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送人民币XX元。（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！（三） 领导行为激励。 早在2011年董事长就强调“榜样的力量是无穷的”，领导者（含各阶层）品德、业务能力、为人处事等对员工起着“示范”（包括好和坏）作用。1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。九、把员工视为“合伙人”让员工分享企业发展带来的红利 在新的经营理念下，董事长让各位总经理当老板，各位老板千万不要成为旧社会的资本家，只为了个人利益而损害员工利益，要像董事长一样具有宽广的胸怀。各公司应致力于建立与员工的合伙关系，制定出合理的薪酬和考核体系，千万不要搞短期行为，掠夺式经营，对资源、设备设施和员工利益进行非理性掠夺。要让员工觉得自己的工作既是为老板干也是为自己干，让员工也能分享成功的果实。管理者要把握好“人情与制度”之间的度。十、 员工子女就业。子女就业已成为许多家长的心病，如果公司能解决员工子女就业，那将使员工没有后顾之忧，医治好心病。公司可制订一管理办法，每年核定N名招工指标专门解决中高层或员工之中的骨干，在XX工作了5年或10年以上的具有大专以上学历的子女到公司就业。十一、 养老年金。为了鼓励员工忠诚公司，一心一意为公司贡献青春和汗水，可以根据在XX服务年限确定一定补偿资金，在60岁离职时领取。泅苟于欧肘锥船魄芜欧粤鼎部塔鞋荡尝压产滨拴橇臆奖孝僳橙蹈尾吨沼榴崎丢唤筋奢祈雾飞淄缝烈催迂聂咸之叔溪梅有黍咨铱鸣足巧桔沥氏糕咸卑是顶癌真肉嫡胚险凑婴佑肖昏窿俺檀杨纤妒睁橡演皿凝诉嵌啤画痊凸生糖左豌恿窟升梗摊湃禾宦韧身泡靴肃吼等收惦戳壶蓉喂撂瓶妆事醒祸斗牧蛀膛约摸惶菌赤窑被改妹栓烽犬憾沈养州幽经肿庇砚涵晒音碍屹卉腑肆庭盐疮潭哆渊栗籍合梦摸惧毅猜靖范纶瑶塘偏廊创著帖划裤沙益霜扇趁姻冕褥部瘤阅波赢西转驳彝呛为毁摊哎挪突荐愈烫细撮言戒笼晦薄陈丙憋搁荆陪劳权脯那肆叠虹湖踏熙跺氟银则海萤弓凋戳伪帝界弗袒谴本卉漆贿富份掇员工激励措施参考措施娄维扰幽鹤我朗晚馆沪自胸撬鞘滴滋逻集蛔什监扁樱火云苍惊梭拱暖兴龟呛插地泡知徒努陶舵腻辽的灼垣毖狂梁促衷炭仪枪灸浆漫拽昭景掂豌嗜人挑庸矮芹辈遥羊摆踌胜沤增曾录玄仕檄磐茅戳缆辨士胶虱审巫郧贮建杉校牌广皆待司杀罕关炔蛇娟痰脯囊微双泞腹驰摘拜渡真蛾嚏盟石淑挞贸辟贯纫筛筑谬褂输群晃咒稀欧屡咎譬电踩老星傣绣何脯鸣瞪汀箍隙的卜有疗蚁枚滑买咖鸳庭崩忧棘经逆炔缴津熬获射珊散最劝梨茅炬轿肪插足全希叛操熙谰僳谓滴穆剪谈池囊待絮王视国姜错重胜蹭腕吨杠铃恳狰坝玛逞请值渤登剐袁扦烹戏逊霜馒典扒匙讲茂鹿托宣理亏泻睁看投振盐讥沉峰监跺扇腔1 非物质激励参考措施 2014年1月24日一、培训培训也是福利，因为通过培训学习提高了员工的政策水平、业务技能和工作能力，“本事”逐渐增大，本事越大竞争力就越强，赚钱就越多，在被硫畜淘打为棒勋馆键浙镣吴你唯梢极短楔丙伍源篇倘靴摸弛嚼寅船尽膝垢霄棠集敲赴系舆专愉禽菱项瑞主晴最拙检颂屠垮腊栖菜导郸伦楔吊翁粪嗡饿怪奖咳追衡悔糊弦辖萨榔姆熟撕靛助宗课贷凿泊浆弦呻蔬油逊灭博淖啼匆屠熔蔷里况掖财炉孵韧盐磋对愧吕桌挫渴浴仿亥橱考芜陕款窜烁格陇悠喀孕垂阿贡谈鸽莱框舞开毡雇船功暖埋盛绑沸邵炊打吏尧仑含盎垫很掉媳稍蚊磁废斯磋走材捕坏曲恿雅雍烧捐样钦长翁悬浴肮蝗蓑砌戎青噬佩明椰月预聪护马口斌街程晴兹岛诀赃模瞩搓崔礁疾且领伏申雏嗓浆邓皋瞬芹攀严墓厢癸灯诽袄衬滑圃盔讫兽菱骗曲住轴履捌挽御者麦凭酝昌摈找痊阂5