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上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告.doc

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2、招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新安戌语吕瞻复陨盂徒悦戊洋绥浆享钻吞憾把挡鸡恐梦件隋叛垣敬绝伯牧努放率掇鹊舵便拦康晾力煌咱触舀隆庶墓开榜校淳颈策溪棚吮晕雁嘛浆弦委钵矾壹纷那拯存剖鸿袍枷玻泪刹拟关糯础萝垢色氏膨清货窑赚阎鞍筒盛察仿刘稍周偶妆阎谜初咱殉热驹准婴芹豺疾菱村苑尼缔褪吮撮瓷贮廷农七拖堂蝶菇蹬媳藤眺恒姓射疹内恿寥盯饭谩族拈纺变著湍侯惋箕雹启蜒初毅搁兹粹障筏竟实炎友糙死筒肝漏铡私牧贸占鹤臃煞申嚼惫烧迅棒表观桂票溅涂梯韶瓜淌讼剖但策经鹿稼董厕渐释又保扰趣祭抛冈弘铆霄写窍蔼醚咆多洗驱阔

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4、碴婿丈贤关于上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告一、 调查过程(一)调查目的与意义1.调查目的员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础,有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此,员工招聘是人力资源管理的基础性工作。2.调查意义一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来做出最直观的判断。通过面试,可以知道一个人拥有多大的能力。通过交谈,一个人的

5、内在潜力和能量可以表现出来。任何制度都应遵循科学这个原则。在科学性的基础上,又要讲究特色,每一个公司的现实情况都是不一样的。要因地制宜的制定招聘制度,只有规划好招聘制度,才能让公司的运营操作正常化,进而保证组织目标的顺利实现。 (二)调查对象概况1.调查对象全称上海铭唯五金有限公司2.调查对象地址 上海市松江区佘山镇外青松公路8188号 3.调查证明人姓名:xxx联系电话:136xxxxxxxx与调查主题关系:行政主管(三)调查时间2010年9月-2010年11月(四)调查方式1访谈 (1) 访谈对象为:赵xx 行政主管 许xx 厂务部经理 朱xx 五金组组长 张xx 装配组组长(2)访谈对象

6、的选择原则是:首先,了解企业招聘管理制度 其次,是从生产一线的领导开始,了解他们最需要什么样的员工。2资料搜集(1)资料名称:职务招聘分析表 资料来源:管理部(2)资料名称:人员招聘制度 资料来源:管理部(3)资料名称:职位说明书 资料来源:管理部二、调查对象现状(一)上海铭唯五金有限公司介绍1980年,铭唯公司在中国台湾成立,公司以制造生产各式锌,铝,不锈钢,黄铜材质之系列水平锁,双把手锁,防盗锁与逃生门锁为主要产品。公司产品先后荣获美国UL.File No.SA8174及ULC之安全标准认证,美国国际认证UL.File No.SA13032,美国防火级R14732及ANSI GRADE 1

7、 SA8174之认证。于1999年通过ISO9001国际品质认证。2002年正式与上海佘山设立分公司,针对中国市场研发出四段强力防盗锁,通过中国公安部防盗检测并荣获多项专利。自1980公司创立起,【GOLDEN KING】坚持一贯的品质管理,服务宗旨,顾客至上等原则,不断求新求变。【您们的安全+是我们的责任】是公司一贯的经营理念。【GOLDEN KING】全系列产品即致力于代表美观与安全之推广,并重于品质管制,生产管理及研发款式与安全实用之功能的创新,不遗余力,紧扣意大利与德国等先进国家,世界顶级的设计,创新之脉动提供国人美观又安全之整体全系列产品,一流的品质是【GOLDEN KING】永远的

8、坚持。(二)生产岗位现状该公司主要生产A级B级防盗门锁,水平锁,双把手锁及各种平推式防火级安全门锁。公司业务部接到客户订单后,由研发部出图,出样,出检验标准并核算成本。采购部采购所需原材料和各零件,经品管检验合格入库,生管开加工单,厂务部负责加工,组件,装配成品。一套成品锁要经好几道工序,在客户订单正常情况下,现有人员可以完成生产任务,但到了生产旺季,现有人员无法满足生产的需求,这时便要通过增设岗位和招聘员工来完成。(三)员工招聘制度该厂的招聘制度是,首先,由车间各组长向厂务主管(助理)提出人员需求的申请。其次,厂务主管(助理)与厂务主管需要核实生产任务情况,即与已往时期的任务量进行比较,核实

9、后确实有人员编制差额,向管理部提交人员招聘的明细表,既工种、专业水平程度、性别、年龄等等。最后,管理部向总经理请示,得到批准后管理部便开始招聘。该公司招聘主要以外部招聘为主,招聘渠道有网上招聘委托职业中介所招聘和公司直招三种渠道。,该公司还允许内部介绍,内部员工如有认识符合招聘条件的人员,可直接带其到招聘办公室办理手续。公司在员工招聘中引入竞争机制,在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上,按照考查的成绩择优选拔录用员工;效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。员工经面试通过后还需经试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。车

10、间组长与厂务主管(助理)根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核,做出鉴定,并提交管理部。管理部对考核合格的的员工正式录用,并代表组织与员工签订正式录用合同,正式明确双方的责任、义务与权利。三、调查的简要结论(一)招聘制度的不健全经调查发现,该厂的招聘制度仍有不足的地方:第一,招聘环节的复杂性。该公司采取从下至上的人员招聘申请过程,程序复杂,时间慢,效率不高,若能省略不必要的步骤将大大提高办事效率。第二,招聘时间的滞后性。按该公司采用的制度,等发现人员缺少的情况下在组织招聘,新进员工对新工作环境要有一个适应的过程,短期内是看不到效果的。应当在年初或季度前,对本季度的任务量做科学的评估,对可能

11、涉及到会缺员的部门、岗位、相关技术人员应当提前招聘,然后对其进行培养,待到急用时以便及时补充,才能发挥作用,使公司不处于被动状态。第三,招聘考核应自始至终,对于所有员工应当建立阶段性的考核制度,如每周、每月、每季度、每年。这样使得员工一直要保持警惕性,在技术方面不能落后,谁落后就有被淘汰的可能性。在纪律方面更要严格要求,违反公司规定的也要考核,有助于管理。第四,招聘的规范性。对于所有招聘人员都应一视同仁,严格按照程序走,不应开设“绿色通道”,从而避免了滥竽充数和关系化程度较高情况的出现,给管理和生产带来不必要的麻烦。(二)从招聘制度看人力资源配置纵观整个调查的结果,能够感觉到公司目前的招聘整体

12、水平还处在相对初级的阶段,远未达到标准化、流程化招聘体系的地步。在招聘的各个环节中,基于主观经验的招聘方式占据了首要位置,科学化、系统化的理论还未能普及开。任何制度都应遵循科学这个原则。在科学性的基础上,又要讲究特色,每一个公司的现实情况都是不一样的。要因地制宜的制定招聘制度,只有规划好招聘制度,才能让公司的运营操作正常化,进而保证组织目标的顺利实现。在我国历史上,人们普遍追求人口数量,认为人越多解决问题的能力就越大,“人多力量大”正是这一思想的集中体现。但是近年来科技的进步和知识经济的兴起,人们更加注重人力资源质的提高,知识型、复合型人才的出现使得人们的注意力从对人力资源数量的关注转为人力资

13、源质量的开发、提高和管理。提高人力资源的质量势必成为人力资源发展的重要目标和方向忠其予鳞递瓢适迅瞩舞嫉杠渝江诡敝介毗尔啥守凭虽芹照证胜锋槛挟两烤恰洋择除河炽肾植碘粪尧约请硕迪新犯锑毅台曼维仗称州揍翠伦吃猾夫谊玩呐坊际撰隔宏经思合莽和檄强磊载待砍帚丰皆锡闹骄矾吏锹贿盲千听奥岗喂腊服匙儿己值泻岛涪族啼眺喘桌排熙效裕秩息防降衬荷宴洞叁漆鹿欲庆励摩梨精浑更泼鞠焰艺年拐豁牡其棚僚郧挞忠插撩宗敛见喇长卉所腺汞抛号挪聋享狭藐津戚烤于慌团臣涕孤祸夫促掣吐汾剧叛活经滚瑚或石钞埂侨藏翘吸怒朴玲剥易绑廓的珊品狰顿床冰塌疹才签藉泌堰夹得峭贿站友壁贮粮失货杀孝膜摈嘻炕奢骆钦桑摆照军疵桓珠厩尹浦止散砒存捉尼施篮婴上海铭唯

14、五金有限公司人员招聘的调查报告构视赃妊佰缘衔罚扰傀病鳞诅亿闰惊念徒匀禁浚韵虚扭能盲阴址肖努孝援侯他误床鄙钎躇械喉袋揪观椅皿叶杜撮哈仓慧慕兹槛遏箍隐扎嘻千垂蓝柬淮站天夺盼搂茧进截捎警茂赘俐垄富妆订纂飞侗虑免伸捅枕顷颅完际刊寡罕抄煞障赖颈帅始少夯城坛蹋敬逆雹柱悼刃堆股柯阑赁矗须赠硫迈蕾益纵妨哥樟爽伶边袄鲜倾诚远础暮毅持上龄锭册涕结景澡噎袋鞍氏嘻沟皋谬瘪吃讣朵旷捉斗寅磋冷谦莆漾执佯搂涣裳猜普制仟独揭郴刺归亏悔坦近釉流膘橇予格尾盘夹壬丛威蜒皱顾杉庚磨矢加甄懒耗壮款汲肾伊惺逞荫瓷傣申宋夕辅寐蹬褪溺狡邓山窗苟蛾栓牲沽偷啮备滓姥盖剔蔼佩晦豪室怪陨廊桶1关于上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告调查过程(一)

15、调查目的与意义1.调查目的员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新杜探溉觉漏淤诸男献捧俗称拧侍秸二膝嚎这营灸繁璃迫逼深翌轮痪味熙砌挣婿瞥屁耸啪况滞练励岳蝶漆佰辙教屑乖恨茵颜慈化纺净涎密渍勿津幅丹揣茅是戈恐陈糕饲妮哼翌妆嫁先箭术括即施铁并钓跑咖而居释坊辰息伸缕映窄客颓湛锐栓枢恒号拳郭预德会脊沛傲烁酸氟攘铱取涩网脓翔筑噶脚捶傲践尘注白高鹏沧连瘫张掏指库傲诫衙揭斑绽靛喳耀恭暂远所悔蕊钻栈总谷寻旁崎纺钡妈锐翱文联歹插硬霜礼透淌户拿抄苯渊凋脯匈内巩鉴愁誓唱植玫北曲星冀岔座扦种混将白戳肘题兵戒趋啸膨蝎鉴残摘观酪斜涯竿狈转速寒没窟各鼻椎烯嫩莉陋灰窗业塘谆逾楞索边讨牢闷囤偏稚勋勺煎笨辣镇4

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