员工培训学分制管理办法.doc

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 为了建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体员工更好的掌握本职工作所需要的知识、技能，更进一步提高自身的综合素质，从而增强员工的职业能力，更有效提升培训系统效能，特实行学分制管理制度。
一、 适用范围
本制度适用于公司所有员工，对于公司需经常出差、长期驻外人员，通过公司网络上培训资料库进行自学，并每月将所有培训记录全部汇总至综合管理部，对其学分进行核定。

二、 员工学分标准

层级
中、高层管理人员
普通管理人员（技术人员、普通员工）
季度标准学分
10
9
季度优秀学分
15
13
年度标准学分
40
36
年度标准学分
60
52

三、 培训类别及学分获得的方法及途径
培训由综合管理部根据年度培训计划以及临时增设的培训计划、安排师资力量、协调培训时间、执行培训制度、组织考试考核。
1、培训类别
按受训类别主要分为公司内训、部门内训、公司外训、部门外训四种情况。
公司内训：包括新员工入职培训（企业文化、三级安全教育、公司各类规章制度等），每次在开课通知中注明学分，以《培训签到表》、培训考核结果为准。
部门内训：各部门自行组织并经过综合管理部同意，由综合管理部监督实施的部门内专业培训及业务培训。
公司外训：由公司聘请外部培训机构对员工进行管理等方面的培训以及各类社会资格证的取证、复审、公益性等方面的培训。
部门外训：根据培训需求向综合管理部提出申请，经同意后由外部培训机构完成的各类培训。
2、学分获得方法及途径：
考核评分：综合管理部组织的培训若需考核，则考试成绩计入培训积分。按考试成绩60分以下不计分，70-85（不含85分）计3分，85-100（不含100分）计4分，100计5分。
其他学习分： 年度内获得与本职工作相关的证书（以证书原件到综合管理部登记为准，与第一项不重复计分（按高分计），5分/证。
研究成果分：从事项目研究的，组织并完成项目取得专利、高新技术等相关证书，主要承担者5分/项目，其他参与者3分/项目。
培训主讲分： 获得内部培训师资格，并担任公司或部门培训的主讲，5分/次。

四、 学分制管理的考评
1、综合管理部将定期对各部门的学分制实施情况进行检查。
2、年度奖发放：当年学分达不到相应年度积分要求的，年终奖不放；超过规定优秀学分的，年终奖正常外另奖励500元/人。
3、年终评优：当年学分达不到相应年度基本积分要求的，取消其参加集团或公司的年度评优资格；超过规定优秀学分的，则优先考虑评选。
4、晋升：当年学分达不到相应年度基本积分要求的员工，取消其晋升资格；超过规定优秀学分的，在晋升时给予优先考虑。

五、 本制度自公布之日起实施。
六、 本制度最终解释权归综合管理部。

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二O一五年五月

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